企業(yè)制度建設(shè)研究3篇資料

1、企llkr殳建設(shè)研究3篇(一)一、企業(yè)的制度建設(shè)的對(duì)研究1.建立健全企業(yè)制度的體系01.11二兀善企業(yè)制度的管理體系0企業(yè)的制度是需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)問的修改和兀善的由于企業(yè)是不斷發(fā)展和創(chuàng)新的所以企業(yè)的制度會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從基本適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展再到適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的過程0在這個(gè)過程中需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理工作0管理的科學(xué)性在于對(duì)企業(yè)制度的全方位管理包括外部環(huán)境的管理和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理0對(duì)外部環(huán)境的管理如:國(guó)豕出臺(tái)的政有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)領(lǐng)域的特占八、及其發(fā)展刖目早和實(shí)際情況等內(nèi)部環(huán)境的管理有:企業(yè)本身的特占八、和實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略選擇企業(yè)文化等0管理的基礎(chǔ)工作是制度管理0企業(yè)制度

2、的建設(shè)涉及到的方面廣泛內(nèi)容較多涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)管理層次在管理的過程中應(yīng)著眼與制度建設(shè)的全局性和系統(tǒng)性處理好局部與全局的關(guān)系1.2優(yōu)化制度建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)制度的內(nèi)容不應(yīng)該追求繁多而應(yīng)該追求精簡(jiǎn)。制度建設(shè)的內(nèi)容也可以從微觀和宏觀倆個(gè)方面來優(yōu)化。宏觀方面：保證企業(yè)制度的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理與控制模式相吻合，企業(yè)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，要求有相應(yīng)的制度來配套和輔助。微觀方面：主要應(yīng)當(dāng)是指組成制度內(nèi)容體系的基本元素單位即單體制度，形式上要使它結(jié)構(gòu)清晰體系完整。內(nèi)容上要達(dá)到科學(xué)合理，便于執(zhí)2.加大制度執(zhí)行的保障力度，防止企業(yè)制度與執(zhí)行脫節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)制度的執(zhí)行情況參差不齊，制度與執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象普

3、遍嚴(yán)重。企業(yè)的部門和職工個(gè)人對(duì)企業(yè)的制度置之不理，敷衍了事，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象非常嚴(yán)重缺乏徹底而有效的執(zhí)行力。企業(yè)忽視了保證制度執(zhí)行的保障工作，一項(xiàng)工作采取什么樣的方式來完成，有什么樣的職工來勝任，職工完成工作到什么樣的程度應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的程度又應(yīng)該罰等等這些保障制度還不健全0應(yīng)加大制度執(zhí)行的保1早力度明確什么樣的工作應(yīng)該由什么樣的職r來做做到什么程度應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么程度又應(yīng)該進(jìn)行,121、罰賞罰的主題是那些部門或個(gè)人03.注重制度與制度之問的關(guān)聯(lián)性0企業(yè)的制度建設(shè)包括很多方面有人事制度組織制度激勵(lì)制度風(fēng)險(xiǎn)管理制度等這些制度不是獨(dú)立的他們之問是相互融合相互關(guān)聯(lián)的0企業(yè)和市場(chǎng)是密不可分的市場(chǎng)的

4、靈活性和兄爭(zhēng)性以及不確止性要求企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理制度和規(guī)范管理制度只有把幾項(xiàng)制度的有機(jī)結(jié)合使他們相互配合相互支持才臺(tái)匕目匕形成合力來對(duì)抗企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)0從而各項(xiàng)制度的內(nèi)容才臺(tái)匕目匕到有效的徹價(jià)值才臺(tái)匕目匕到最大體現(xiàn)和發(fā)揮04.從實(shí)樂出發(fā)制止符合實(shí)樂的企業(yè)制度0企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)制止各項(xiàng)制度的出發(fā)占八、和落腳占八、企業(yè)制度服務(wù)于自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)0企業(yè)在制度的制止過程中特別應(yīng)該重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要有明確的針而深入的調(diào)查和研究其他企業(yè)的制度模式和止符合企業(yè)自身實(shí)樂和5.加強(qiáng)企業(yè)制度的宣傳企業(yè)建立制度的目的是企業(yè)的制度存在的價(jià)值果一項(xiàng)制度無法執(zhí)行而制度臺(tái)匕目匕否被執(zhí)行或者力關(guān)鍵是在于員工對(duì)制制止占

5、兀畢并不息昧著該應(yīng)該進(jìn)行對(duì)制度的宣傳和員工對(duì)其有深刻的認(rèn)執(zhí)行過程中就不會(huì)遇到身應(yīng)有的價(jià)值和作用0二、結(jié)語中華民族復(fù)興的中國(guó)浪潮我國(guó)企業(yè)制度的空談1口國(guó)實(shí)干興邦業(yè)制度現(xiàn)存的問題以及對(duì)性還應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)切忌采用拿來主義昭八、搬脫離企業(yè)自身實(shí)樂制特占八、的制度0力度0通過制度來規(guī)范管理0在F他的可執(zhí)行性如那么它就是一紙空文執(zhí)行的好壞是否收到阻度的理解和認(rèn)知制度項(xiàng)制度工作的占兀成還和解讀保證相關(guān)部門知和理解這樣制度在阻力才臺(tái)匕目匕發(fā)揮制度本夢(mèng)催生了制度改革的建設(shè)任務(wù)也日緊迫我們要深刻的認(rèn)識(shí)到企對(duì)F提升企業(yè)管理水平的重要性0作者:劉廣琳單位:華藥有限公司(一)一、加強(qiáng)制度文化建設(shè)迫切需要制度存在缺失需要加

6、缺0目刖潞安集團(tuán)產(chǎn)結(jié)構(gòu)形成了多樣性管但在一些方面制度還存立但不兀備的現(xiàn)象制什么缺乏有效的規(guī)劃化的系統(tǒng)性、刖瞻性、制度體系進(jìn)行回爐再造文化引領(lǐng)生產(chǎn)力發(fā)展的制度執(zhí)行不力需要加領(lǐng)0在潞安制度建設(shè)的力不強(qiáng)的現(xiàn)象0分析原主流不一致被人們束過于超越可接受的文化東醫(yī)藥(西安)博華制是企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)制度文化建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)業(yè)實(shí)現(xiàn)了多元化資本理體制發(fā)生了新變化在缺失空白或已經(jīng)建度設(shè)計(jì)往往是缺什么補(bǔ)0要重視和發(fā)揮制度文科學(xué)性的功臺(tái)匕目匕對(duì)現(xiàn)有或重新設(shè)計(jì)這是先進(jìn)重要體現(xiàn)與生動(dòng)實(shí)踐0強(qiáng)制度文化建設(shè)進(jìn)行引實(shí)踐中存在制度執(zhí)行因可臺(tái)匕目匕是制度與文化之高閣也可臺(tái)匕目匕是制度止位它自然會(huì)-Mr央雄無用武之地0制度是根據(jù)來運(yùn)用

7、并最終按昭八、人作用的0因此要增強(qiáng)視和發(fā)揮制度文化的引離需要加強(qiáng)制度文化集團(tuán)的一些單位存在化的兩張皮現(xiàn)象0不緊密未能充分體現(xiàn)足短期需求而忽略了對(duì)持0這樣的制度如果執(zhí)化的脫節(jié)0鑒于此唯將企業(yè)的價(jià)值觀真正化接地氣、有活力0基加強(qiáng)制度文化建設(shè)進(jìn)行標(biāo)世界500強(qiáng)趕超步伐的組建、新整合單位越來文化沖突越來越明顯0張、推進(jìn)文化整合的重制度文化的超刖作用配套的企業(yè)制度進(jìn)行人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)和理解們所理解的方式來發(fā)揮制度執(zhí)行力就必須重領(lǐng)作用0制度與文化分建設(shè)進(jìn)行融鑄0在潞安制度是制度、文化是文制度與核心價(jià)值觀關(guān)聯(lián)先進(jìn)文化理念只為滿企業(yè)核心價(jià)值觀的堅(jiān)行下去必然導(dǎo)致與文有加強(qiáng)制度文化建設(shè)徹到制度中去保障文層文化存在沖

8、突需要整合0隨著潞安集團(tuán)對(duì)不斷加快新加盟、新越多新舊企業(yè)之問的在潞安集團(tuán)進(jìn)行資源擴(kuò)要時(shí)期尤為需要發(fā)揮建立起與潞安新文化相制度體系的再發(fā)展、再占兀善、再創(chuàng)新切實(shí)發(fā)揮出制度對(duì)文化的整合、教化與重塑作用0一、對(duì)加強(qiáng)制度文化建設(shè)的對(duì)建議新的形勢(shì)任務(wù)下潞安集團(tuán)如何把企業(yè)的核心價(jià)值和先進(jìn)理念有機(jī)地融入制度之中建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、兀備的制度體系進(jìn)一步提升制度文化建設(shè)水平?我認(rèn)為關(guān)鍵要把握以下幾個(gè)方面:一是突顯制度對(duì)員工心釗+行事的引領(lǐng)作用0制度文化建設(shè)不僅要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際要求更要體現(xiàn)出企業(yè)核心價(jià)值觀的文化精髓0近年來潞安全新地提出了潞安核心理念、潞安核心價(jià)值等由15個(gè)理念分支構(gòu)成的核心價(jià)值理念體系0文

9、化的最高境界就是把企業(yè)核心價(jià)值理念融合滲透到每一個(gè)員工的思想行為中使之成為企業(yè)及員工的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范激勵(lì)員工調(diào)整心知模式引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變行事方式努力形成理念內(nèi)化于心、外化于行的長(zhǎng)效機(jī)制真正將理念轉(zhuǎn)化成全體員工的集體認(rèn)知和一致行動(dòng)0二是重視制度化過程中審視+改進(jìn)的持續(xù)優(yōu)化0在制度化過程中進(jìn)行經(jīng)常性的審視和改進(jìn)是防止知行不一的重要方法否則再先進(jìn)的價(jià)值觀和理念也不臺(tái)匕目匕發(fā)揮作用0要避免止于知而疏于行的現(xiàn)象讓員工在工作實(shí)踐中更好地理解和落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀必須進(jìn)一步重視加強(qiáng)制度文化建設(shè)在保持企業(yè)核心價(jià)值觀相對(duì)穩(wěn)止的刖提下對(duì)制度化過程中導(dǎo)泰略的問題進(jìn)行及時(shí)的審視和改進(jìn)在實(shí)踐操作上切實(shí)體現(xiàn)出創(chuàng)新優(yōu)化、追求

10、卓越的具體行動(dòng)真正使制度到廣大員工的普遍接納和消化吸收0二是強(qiáng)化制度普適性的公平+約束的執(zhí)行力度0普適性是保證制度執(zhí)行力的、之，刖提必須堅(jiān)持制度的唯一性、公平性和嚴(yán)肅性任何人都要受到企業(yè)制度的約束做到按規(guī)辦事制度面刖人人平等0嚴(yán)格息義上講制度的執(zhí)行比制度本身更為重要制度不臺(tái)匕目匕執(zhí)行可臺(tái)匕目匕是制度本身的局限或制度本身存在的規(guī)止性與選擇性、穩(wěn)止性與變化性的矛盾引起的要使制度真正地嚴(yán)起來、落下去適性上下功夫查找制目是否與員工普遍認(rèn)決這才是最有效的途四是健全制度長(zhǎng)效性的機(jī)制0制度的試行情況制度的執(zhí)行效果對(duì)制就變非常重要0要進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制對(duì)制度試在的局限如違規(guī)成本未體現(xiàn)價(jià)值觀或理念要糊、操作繁瑣缺乏科

11、及時(shí)正確的判斷和評(píng)估正確的結(jié)論提出是否止性息見形成制度評(píng)度化進(jìn)程始終處于良性作者:王小銳單位:潞(二)一、提高規(guī)范控制程度從總體進(jìn)行分析企業(yè)就要在提升制度的普度是否與核心理念相違同相沖突并努力解徑0試行+滿息的評(píng)估及滿息程度直接關(guān)系著度適時(shí)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估一步健全占兀善制度評(píng)估行中顯現(xiàn)的制度本身存低、追究罰力度小求設(shè)計(jì)老套、概念模學(xué)性等反饋情況作出對(duì)于不足或問題給出繼續(xù)采用或改進(jìn)占兀善的估的長(zhǎng)效機(jī)制保證制運(yùn)轉(zhuǎn)0安集團(tuán)鐵運(yùn)公司內(nèi)部控制工程所體現(xiàn)出來的復(fù)雜性較為強(qiáng)烈計(jì)財(cái)務(wù)控制以及人治使與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀范的內(nèi)部控制制度建立控制制度使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)制制度建設(shè)最主要的就管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)止出與之相適應(yīng)的

12、規(guī)范一、加強(qiáng)被控對(duì)象的受企業(yè)只有在根本上實(shí)現(xiàn)節(jié)才臺(tái)匕目匕夠算是有效的況下企業(yè)內(nèi)部控制制企業(yè)部門的相關(guān)權(quán)利斷加強(qiáng)可以使權(quán)利操制和制約與此同時(shí)制衡也有所加強(qiáng)所以是有的因此對(duì)被控?cái)嗉訌?qiáng)是很有必要性的的0二、提高全體員工的整不臺(tái)匕目匕只是依罪簡(jiǎn)單的會(huì)其以實(shí)現(xiàn)而是應(yīng)該相結(jié)合將一套科學(xué)規(guī)起來通過有效地內(nèi)部范化管理0企業(yè)內(nèi)部控是要與企業(yè)各種各樣的合按昭八、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制0控程度控制所有人以及所有環(huán)內(nèi)部控制制度0通常情度的接受人員都掌握著企業(yè)內(nèi)部控制制度的不縱者權(quán)利受到一止的限權(quán)利操縱者之問的權(quán)利在控制過程中難度還對(duì)象的受控程度實(shí)現(xiàn)不而且也是尤為重要體素質(zhì)企業(yè)的員工是企業(yè)內(nèi)部員匚整體素質(zhì)的高低在內(nèi)部控制實(shí)施效果的

13、優(yōu)取有效措施提高員h匚使員工樹立正確的道德的素質(zhì)臺(tái)匕目匕夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)諸多不足及缺陷加以彌良好形象的樹立因此價(jià)值觀及道德觀建立起展技臺(tái)匕目匕及知識(shí)結(jié)構(gòu)的培驗(yàn)交流進(jìn)行開展對(duì)優(yōu)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和源部門應(yīng)當(dāng)有組織、有高當(dāng)作一種企業(yè)內(nèi)部控且1正與加新、晉升以起來0除此之外由F制制度的不可或缺的環(huán)責(zé)任的承擔(dān)者是廣大的提升會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信水論知識(shí)以及技臺(tái)匕目匕的更新控制制度的主體企業(yè)很大程度上決止了企業(yè)劣0所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采的整體素質(zhì)0弟一促觀和價(jià)值觀0由F員工部控制制度中所存在的補(bǔ)而且還有助F企業(yè)必須使員匚將正確的來弟一加強(qiáng)力度開訓(xùn)弟二止期的對(duì)經(jīng)秀的員工進(jìn)行表彰調(diào)積極性0企業(yè)的人力資計(jì)劃地將員匚素質(zhì)的提制制度來加以實(shí)施并及年度考核有機(jī)地結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控節(jié)并且企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)人員因此必須平和操作臺(tái)匕目匕力做好理0四、適度授權(quán)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)不僅確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順理的授權(quán)0企業(yè)的法人權(quán)威性以及獨(dú)立性的同兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的遵其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是