企業(yè)管理中為什么要進行必要的控制_第1頁
企業(yè)管理中為什么要進行必要的控制_第2頁
企業(yè)管理中為什么要進行必要的控制_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、企業(yè)管理中為什么要進行必要的控制轉載以下資料供參考管理中控制的必要性控制就是按既定計劃，標準和方法對工作進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，進行糾正，以確保組織目標實現(xiàn)的過程?？刂频倪^程都包括三個基本環(huán)節(jié)的工作：一、確立標準（一）確定控制對象經(jīng)營活動的成果是需要控制的重點對象。 影響企業(yè)在一定時期經(jīng)營成果的主要因素有：1、關于環(huán)境特點及其發(fā)展趨勢的假設2、資源投入3、組織的活動（二）選擇控制重點（三）制定標準的方法一般來說， 企業(yè)可以使用的建立標準的方法有三種： 利用統(tǒng)計方法來確定預期結果； 根據(jù)經(jīng)驗和判斷來估計預期結果； 在客觀的定量分析的基礎上建立工程（工作 ）標準。1、統(tǒng)計性標準2、根據(jù)評

2、估建立標準 3、工程標準二、衡量績效（一）通過衡量績效，檢驗標準的客觀性和有效性（二）確定適宜的衡量頻度（三 ） 建立信息管理系統(tǒng)三、糾正偏差（一）找出偏差產(chǎn)生的主要原因并非所有的偏差都可能影響企業(yè)的最終結果。而同一偏差則可能由不同的原因造成。（二）確定糾偏措施的實施對象對計劃或標準的調(diào)整對實施過程的調(diào)整（三）選擇恰當?shù)募m偏措施1、使糾偏方案雙重優(yōu)化糾正偏差， 不僅在實施對象上可以進行選擇， 而且對同一對象的糾偏也可采取多種不同的措。 所有這些措施， 其實施條件和效果相比的經(jīng)濟性都要優(yōu)于不采取任何行動、 使偏差任其發(fā)展可能給組織造成的損失； 有時最好的方案也許是不采取任何行動， 如果行動的費用超過偏差帶來的損失的話。 這是糾偏方案選擇過程中的第一重優(yōu)化。 第二重優(yōu)化是在此基礎上， 通過對各種經(jīng)濟可行方案的比較， 找出其中追加投入最少，解決偏差效果最好的方案來給組織實施。2、充分考慮原先計劃實施的影響 3、注意消除人們對糾偏措施疑慮另外，將必要性也寫一下(分析控制的必要性) 。以下內(nèi)容和上述的基本環(huán)節(jié)無關，僅指控制的必要性，由于理想的狀態(tài)是不可能成為企業(yè)管理的現(xiàn)實的。 無論計劃制定的如何周密， 由于各種各樣的原因， 人們在執(zhí)行計劃的活動中總是會或多或少地出現(xiàn)與計劃不一致的現(xiàn)象。 管理控制的必要性主要是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論