建設(shè)工程資源管理（PPT）

1、第四章 土木工程機械設(shè)備管理對施工機械設(shè)備運動全過程的管理。任務(wù)：正確選擇施工機械保證在生產(chǎn)領(lǐng)域中處于良好狀態(tài)減少閑置、損壞提高使用效率及產(chǎn)出水平 施工項目所需用的施工機械設(shè)備可由四種方式提供： (1)企業(yè)自有設(shè)備。建筑企業(yè)根據(jù)本身的性質(zhì)、任務(wù)類型、施工工藝特點和技術(shù)發(fā)展趨勢購置自有機械，自有機械應(yīng)當(dāng)是企業(yè)常年大量使用的機械，這樣才能達到較高的機械利用率和經(jīng)濟效果。項目經(jīng)理部所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配或租賃。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機械設(shè)備來源。一、 項目機械設(shè)備的來源 (2)某些大型、專用的特殊建筑機械，一般土建企業(yè)不適宜自行裝備時，就由專門的機械

2、供應(yīng)站（租賃站）裝備，以租賃方式供建筑企業(yè)使用。 (3)機械施工承包。某些操作復(fù)雜或要求人與機械密切配合的機械，由專業(yè)機械化施工公司裝備，組織專業(yè)工程隊承包。如構(gòu)件吊裝、大型土方等工程。 對于工程分包施工隊自帶進入施工現(xiàn)場的中小型施工機械設(shè)備，一般視同本企業(yè)自有設(shè)備進行管理。大型起重設(shè)備、特種設(shè)備，一般按外租機械設(shè)備管理辦法做好機務(wù)管理工作。 (4)企業(yè)新購買的施工機械設(shè)備。對根據(jù)施工需要新購買的施工機械設(shè)備、大型機械及特殊設(shè)備，應(yīng)在調(diào)研的基礎(chǔ)上寫出經(jīng)濟技術(shù)可行性分析報告，上報企業(yè)管理層和專業(yè)管理部門審批。 （1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程需要編制施工機械設(shè)備使用計劃，報企業(yè)管理層審批。其編制依據(jù)是

3、工程施工組織設(shè)計，包括工程的施工方案、方法、措施等。同樣的工程采取不同的施工方法、生產(chǎn)工藝及施工技術(shù)安全措施，選配的施工機械設(shè)備也不同。因此，編制施工組織設(shè)計，應(yīng)在考慮合理的施工方法、工藝、技術(shù)安全措施的同時，考慮用什么設(shè)備投入生產(chǎn)才能最合理、最有效地保證工期和工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。二、 項目機械設(shè)備使用計劃的編制 （2）根據(jù)不同的工程特點及要求，所采取的施工方法是不一樣的，所配機械設(shè)備也應(yīng)有所不同。從效率和成本角度看，選擇攪拌機、配料機、混凝土輸送泵、布料機、塔式起重機的規(guī)格、型號也應(yīng)有所不同。工程施工組織設(shè)計編制必須考慮包括設(shè)備配置在內(nèi)的各方面因素，編制出最佳施工組織設(shè)計方案。機械設(shè)備使

4、用計劃一般由項目經(jīng)理部機械管理員或施工準備員負責(zé)編制。 （3）中、小型機械設(shè)備一般由項目經(jīng)理部主管項目經(jīng)理審批。大型機械設(shè)備經(jīng)主管項目經(jīng)理審批后，報企業(yè)有關(guān)部門審批。租賃大型起重機械設(shè)備，主要考慮機械設(shè)備配置的合理性（即使用要求、安全要求等）與資質(zhì)要求。 （4）施工設(shè)備進場后，應(yīng)進行必要的調(diào)試與保養(yǎng)。在正式投入使用前，項目經(jīng)理部機械員應(yīng)會同機械設(shè)備主管企業(yè)的機務(wù)、安全人員及機組人員一起對設(shè)備進行認真的檢查驗收，并做好檢查驗收記錄。驗收合格后方可正式投入使用。投入使用的機械設(shè)備必須做到在使用過程中全程受控管理。 正確選擇施工機械，有利于機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出

5、水平。施工機械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時進行的，其原則是：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。 選擇方法有以下幾種：單位工程量成本法界限使用時間選擇法折算費用選擇法三、項目機械設(shè)備的選擇 單位工程量成本：是完成單位工程量的成本支出。 機械設(shè)備成本包括固定費用：折舊費、大修理費、購買設(shè)備貸款利息、保管費等。變動費用：機上人工費、燃料動力費、小修理費、管理費等。F一定時期的固定費用；V單位時間的變動費用；X一定時期的實際作業(yè)時間；Q臺班產(chǎn)量例：假如有兩種挖土機械均可滿足施工需要，預(yù)計每月使用時間為130h,其有關(guān)經(jīng)濟資料見表1，問選哪一種為好？挖土機的有關(guān)經(jīng)濟資料機種月固定費用每小時操作費每小時產(chǎn)量A

6、700030.845B84002850解：A機的單位工程量成本和B機的單位工程量成本計算如下：A機的單位工程量成本=（7000+30.8*130）/（130*45）=1.88B機的單位工程量成本=（8400+20.8*130）/（130*50）=1.85界限使用時間比較法（盈虧平衡分析，如圖4.1）1）界限使用時間：設(shè)備單位工程量成本相等的作業(yè)時間。2）設(shè)A、B兩種設(shè)備，X為界限時間圖4.1 使用時間和費用關(guān)系圖 Back 為了判斷使用時間的變化對決策的影響，可假設(shè)兩機單位時間的產(chǎn)量相等（ ）單位工程量成本 AB時間界 限 時 間 圖X年等值成本法（折算費用選擇法）1）年等值成本：是指在機械設(shè)

7、備的使用期限內(nèi)，將購入價格減去殘值（包括按復(fù)利計算的利息）加上平均使用費，均勻攤?cè)朊磕甑某杀尽?）年等值成本= 每年按等值分攤的機械投資+每年的機械使用費3）如需考慮復(fù)利和殘值時 設(shè)備年等值成本=（購入價格-殘值）資金回收系數(shù)+殘值利率 +設(shè)備年使用費 資金回收系數(shù)=【例】某企業(yè)要進行一項大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計基本完成以后，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機械均不能滿足需要，故需要作出是購買設(shè)備還是向機械出租站租賃的決策。經(jīng)測算，有表4-8的資料可供決策。 【解】自購機械的年折算費用計算如下：自購機械年折算費用=（200000-20000）0.10（1+0.10）10（1+0.10）10+200000.1

8、0+40000=71295(元) 年租金及使用費用=2000040000=60000(元) 這樣看來，自購機械年折算費用比租賃機械的年支出多11295元（即71295-60000），故不宜自購，可作出租賃機械的決策。 機械設(shè)備的使用實行定機、定人、定崗位的“三定”制度，有利于操作人員熟悉機械設(shè)備特性，熟練掌握操作技術(shù)，合理和正確地使用、維護機械設(shè)備，提高機械效率；有利于大型設(shè)備的單機經(jīng)濟核算和考評操作人員使用機械設(shè)備的經(jīng)濟效果；也有利于定員管理和工資管理。具體做法如下： 人機固定。實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。四、 項目機械設(shè)備的使用 實行操作證制度。堅

9、持實行操作證制度，無證不準上崗。采取辦培訓(xùn)班、進行崗位訓(xùn)練等形式，有計劃、有步驟地做好操作人員培養(yǎng)和提高工作。專用機械的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認合格后發(fā)給駕駛證，這是保證機械設(shè)備得到合理使用的必要條件。 遵守合理使用規(guī)定。防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，也是一項提高機械設(shè)備管理水平的重要措施。建立設(shè)備檔案制度。記錄和統(tǒng)計設(shè)備情況，為使用和維修提供方便。 合理組織機械設(shè)備施工。必須加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。搞好機械設(shè)備的綜合利用。機械設(shè)備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施

10、工機械應(yīng)盡量做到一機多用。垂直運輸機械負責(zé)垂直運輸各種構(gòu)件、材料，同時作回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的水平運輸、裝卸車等，因此要按小時安排好機械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。要努力組織好機械設(shè)備的流水施工。當(dāng)施工的推進主要靠機械而不是人力時，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務(wù)能力，把機段作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。一個施工項目有多個單位工程時，應(yīng)使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。 機械設(shè)備安全作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安

11、全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章操作，也不得強令機械帶故障作業(yè)，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。協(xié)助機械部門落實現(xiàn)場機械標準化。(1)機械設(shè)備的磨損 機械設(shè)備的磨損可分為三個階段： 第一階段：磨合磨損。包括制造或大修理中的磨損和使用初期的磨合磨損，這段時間較短。此時，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)哪ズ掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機械使用壽命。 第二階段：正常工作磨損。這一階段，零件經(jīng)過磨合磨損，表面粗糙度降低了，在較長時間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐漸

12、變壞，磨損就逐漸加快。五、項目機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 第三階段：事故性磨損。此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快磨損。如果磨損程度超過了極限而不及時修理，就會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟損失。(2)機械設(shè)備的保養(yǎng) 機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容包括保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。 強制保養(yǎng)是按一定周期

13、，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。(3)機械設(shè)備的修理 機械設(shè)備的修理，是指對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。機械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。 大修是對機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長機械的使用壽命。 中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到運轉(zhuǎn)平衡，以延長機械設(shè)備的大修間隔。 零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃的預(yù)檢修制度執(zhí)行。設(shè)備更新更新形式：原型更新（同型號的機械設(shè)備以舊換新）、技術(shù)更新（結(jié)構(gòu)更先進、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少）自然壽命（它是指設(shè)備從投入使用開始,直到因物質(zhì)磨損嚴重而不能繼續(xù)使用、報廢為止所經(jīng)歷的全部時間）技術(shù)壽命（指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落