[優(yōu)質(zhì)]EPC工程總承包講稿ppt課件

1、 EPC工程總承包項目管理搪羅揉崇晤樁仍馳臘章開車橋軸緞癥忽晨鱗胳宣鐳貨通確木冒眾悍捕唐嗆EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt EPC工程總承包項目管理 1 項目管理概述 2 項目啟動 3 項目策劃（項目初始階段的工作） 4 EPC工程總承包實施階段的若干問題 5 贏得值原理的應用及其它 阿弦織邦塘熔昂袁瀉轍帥癸義斌胖遙雞堰腐渭佃寺吟電丟關齲均晰識船劃EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 1 項目管理概述 1.1 項目定義 美國 PMI 對項目的定義:項目是為完成某一獨 特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。 * 項目是一個過程。建設一座工廠的過程是一個項目；

2、 工廠本身不是一個項目。 * 項目可以是完成一個產(chǎn)品（例如建成一座工廠）； 項目也可以是一項服務（例如組織一屆奧運會）。 * 項目是一個臨時性的任務。項目有明確的開始時間和明確的 結(jié)束時間，任務 完成項目就不再 存在。 * 項目所完成的產(chǎn)品或服務是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都 各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務（如一條生產(chǎn)電視機或汽車 的生產(chǎn)線）不能稱為項目。 * 項目是一次性的和非重復性的。任何項目都不能完全重復。 窘碟役尉漏好慧占穿徹殿癌瑯鹿歸臻涂但爛戀芳讀論蜒顫煩貼芬互盤笛翅EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 1.2 項目的基本特性 （1）項目的相對性。項目相對于確定的主

3、體而存在。同一個工程， 不同的管理主體構(gòu)成不同的項目；業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的 一個項目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個項目等。 （2）項目的臨時性。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。 （3）項目的目標性。項目都有確定的目標，如進度、成本 、效益等。 （4）項目的約束性。項目都有一定的約束條件，如資源、環(huán)境等。 （5）項目的一次性。項目是漸進地、一次性地完成的，不能推倒重來。 （6）項目的系統(tǒng)性和整體性。項目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的。 （7）項目的相對獨立性。在一個組織內(nèi)，項目運行要求相對獨立。 （8）項目的生命周期性。項目有生命周期，即起始、過程和終結(jié)。 （9）項目的多變性。外部條件及階段

4、結(jié)果的不確定性和多變，使項目 具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。 （10）項目的相對重要性。項目不是常規(guī)任務，要求組織重點保證。 段甥廟隅沈綢樞申批飯清彪第衙旋策竿伏罪備成起依億黎詹鹼呈溜洋孜者EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 1.3 兩類項目過程 任何項目有兩類項目過程： （1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實現(xiàn)過程。 1） 此類過程，項目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項目、 軟件開發(fā)項目、醫(yī)藥開發(fā)項目，它們創(chuàng)造項目產(chǎn)品的 過程各不相同。 2） 此類過程，具體描述（設計）和創(chuàng)造（設備制造和建筑、 安裝）項目產(chǎn)品。 3） 此類過程，關注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。

5、 （2）項目管理過程（PEC）。 1） 此類過程，對大多數(shù)項目都適用，都有相同的管理過程。 2） 此類過程，描述（計劃）和組織（管理和控制）項目的 各項工作。 3） 此類過程，關注項目的效率和效益。 討論： 我國現(xiàn)狀：1）把創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程混同為項目管理過程。 2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。 3）結(jié)果是效率和效益差。（“調(diào)概率”達43%） 星剎眠限怔棟煩針偷支攙灸跨暖悲賀聶彼酸寸趾好束悍預佃乞薩埠墟弟乳EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 工程項目兩類項目過程的對應關系： (1) 創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實現(xiàn)過程）立項過程 F（可研、批準） 設計過程 E（文件、圖紙） 采

6、購過程 P（設備、材料制造供應） 施工過程 C（建筑、安裝） 試運行過程 T（考核驗收）（2）項目管理過程（對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行管理） 實施過程 E（Execution) （組織實施、績效）策劃過程 P（Planning) 控制過程 C（Controlling) 收尾過程(策劃、計劃） （偏差、糾正） （檢驗、接收）啟動過程（招標、委托）腰魚麻逢脂湃誦蔗屬櫥綜農(nóng)瘴渤訖城井途阿蕊卞韭仍澡荒祁殲撼領吸聽耕EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 1.4 項目管理的主要內(nèi)容 PMBOK把項目管理的主要內(nèi)容歸納為九個方面 39 個子過程。項目管理項目綜合管理項目范圍管理項目進度管理項目費

7、用管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目信息管理項目風險管理項目采購管理項目計劃編制項目計劃實施項目綜合變更控制項目啟動項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍變更控制項目活動定義項目活動排序項目活動周期估算項目進度計劃編制項目進度控制項目資源策劃項目費用估算項目費用預算項目費用控制項目質(zhì)量策劃項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量控制項目組織策劃項目職員獲得項目團隊開發(fā)項目信息溝通策劃項目資料分配和傳遞項目效績報告項目信息管理收尾項目風險管理計劃項目風險識別項目風險定性分析項目風險定量分析項目風險應對計劃項目風險監(jiān)控項目采購策劃項目采購文件編制項目采購招標項目采購評標定標項目合同管理項目合同收尾過屢俏需隆寅

8、悸和尾蝗掙鵑尼著供恍冪妥浚撈靈喉縮伙敏灘籃擦肉姻們穆EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 2 項目啟動 2.1 項目報價管理 2.2 簽訂項目合同 2.3 任命項目經(jīng)理 2.4 組建項目組（部） 沉辟懦速帶絡蝴攙藉迭擺拎扎讕跑廉緩蛾呆胃羽桅餞懼憶嫌姓任幽俗廈參EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 2.1 任命項目經(jīng)理 （1）工程總承包項目啟動包括任命項目經(jīng)理。 （2）項目經(jīng)理人選由公司項目管理部推薦，公司主管 經(jīng)理批準，人力資源部辦理手續(xù)。 （3）項目經(jīng)理應具備相應的資質(zhì)（建造師、注冊工程 師）及公司規(guī)定的任職條件。 （4）項目經(jīng)理經(jīng)公司法人代表授權(quán)，代

9、表公司履行合 同。 （5）公司應對項目經(jīng)理下達項目管理目標責任書。 （6）項目經(jīng)理有權(quán)按規(guī)定程序使用公司的相關資源。衡護珠穢洱落凝擺刪后牡訂陳抄難市首決旋醒馱杜涌薩言探妻停懦仲水掇EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 2.2 組建項目組（部） （1）工程總承包項目啟動包括組建項目組（部）。 （2）項目組由項目經(jīng)理負責組建。 （3）項目組成員由各專業(yè)部門派出。 （4）必要時應對項目組成員進行個人能力評價 和整體能力評價。 （5）有的業(yè)主可能要求對項目組成員進行考核。 （6）EPC工程總承包項目項目組主要如下成員 如下： 1）項目經(jīng)理； 8）財務經(jīng)理； 2）項目控制經(jīng)理； 9）

10、安全工程師； 3）設計經(jīng)理； 10）進度控制工程師； 4）采購經(jīng)理； 11）費用控制工程師； 5）施工經(jīng)理； 12）合同管理工程師； 6）開車經(jīng)理； 13） IT 工程師； 7）質(zhì)量經(jīng)理； 14）項目秘書等。見鏟嫂修逆迭碴歌童畸新鍘芽口背奄啃出哼葷庭巷蔫足妝矣頁漾寶唇檀瓤EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3 項目策劃 3.1 項目策劃過程的主要內(nèi)容 EPC工程總承包項目策劃過程包括下列 21個子過程： （1）項目范圍策劃。形成項目范圍說明和項目范圍管理 計劃。 （2）項目范圍定義。對項目范圍進行分解，形成WBS。 （3）項目活動定義。列出項目活動一覽表。 （4）項目活動

11、排序。確定項目活動之間的邏輯依賴關系。 （5）項目活動歷時估算。估算每項活動的工作時間（周期）。 （6）項目進度計劃編制。根據(jù)（3） （4） （5）編制進度 計劃。 （7）項目風險管理計劃編制。制定如何管理項目風險。 （8）項目資源策劃。確定項目活動所需人、設備和材料及 其數(shù)量。 （9）項目成本估算。估算完成項目所需的成本。 （10）項目成本預算。把項目估算按WBS分解和按進度分配。 （接下頁）雜怯思貓矣硅譬貓捷瑞澆筒虱擁掐幣鐐拯妒貶歲示蜘巋脾支情字锨又籃尿EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.1 項目策劃過程的主要內(nèi)容（續(xù)） （11）項目計劃編制。匯總項目各方面的計劃

12、，編制成連 貫一致的計劃。 （12）項目質(zhì)量計劃編制。確定項目質(zhì)量標準及達到標準 的方法。 （13）項目組織策劃。確定項目組織、職責、報告關系。 （14）項目人力資源策劃。如何獲得項目所需人力資源。 （15）項目信息溝通計劃編制。確定項目干系人的信息和 溝通需求。 （16）項目風險識別。識別可能影響項目結(jié)果的各種風險。 （17）項目風險定性分析。定性地排列風險對項目目標的 影響程度。 （18）項目風險定量分析。測量風險發(fā)生的概率和凈值。 （19）項目風險應對計劃編制。制定一旦風險發(fā)生的應對 步驟和方法。 （20）項目采購計劃編制。確定采購品種、數(shù)量和時間。 （21）項目詢價計劃編制。編制詢價文

13、件和確定詢價廠商。勉姜堆增區(qū)對扇鋼硒捎秉轍美瘋莆喝紅壓位夕觸棉壬幟方形三蜒梧軟蔣將EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.2 項目策劃過程的重要性 （1）項目策劃成功，項目不一定成功；項目策劃失敗 項目必然失敗。 （2）項目策劃體現(xiàn)工程公司、項目經(jīng)理和項目組的經(jīng) 驗和水平。 （3）項目策劃對項目進度、造價、質(zhì)量、安全的影響 力最大，最能創(chuàng)造價值和效益。 （4）樹立按計劃實施效果最好的觀點。 （5）項目計劃是項目管理的基準，F(xiàn)IDIC 規(guī)定打亂計 劃可以索賠。 （6）不經(jīng)過策劃就進入實施，盲目性大，失敗機率高。 （7）觀念上一定要重視策劃過程。 （8）項目策劃過程應正式納入

14、項目管理程序。 討論：為什么外國工程公司項目實施的成功率高？叔活曲型地籠幕飽眷聘孰匣志貓庶鐵堂尊彈戲美餞篷巴芍亂簽硫鍘一駱斜EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4 項目初始階段的工作 3.4.1 研究合同文件 3.4.2 建立與用戶的聯(lián)絡途徑 3.4.3 召開與用戶的開工會議 3.4.4 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳編碼 3.4.5 確定項目組織機構(gòu)和項目組成員 3.4.6 編制項目計劃 3.4.7 召開項目開工會議 3.4.8 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 3.4.9 編制初期控制估算 3.4.10 發(fā)表項目設計數(shù)據(jù) 3.4.11 開展工藝設計 3.4.12 發(fā)表初步項目

15、總進度計劃 3.4.13 編制設計計劃 3.4.14 編制采購計劃 3.4.15 編制施工計劃 3.4.16 編制開車計劃 3.4.17 編制項目質(zhì)量計劃 3.4.18 編制項目財務計劃潤宋喪席冊訊景誼燎搶哭瓦摧俱院迷般沸圍鉻犁哲屁踢剔耍恰闡擔盡帥閨EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 項目初始階段的工作程序 討論：1）項目初始階段的工作主要是項目策劃工作。 2）項目策劃不僅僅上述 18 項工作。研究合同文件建立與用戶的聯(lián)絡途徑召開與用戶的開工會議編制項目計劃確定項目工作分解結(jié)構(gòu)建立項目記帳編碼確定項目組織機構(gòu)和項目組成員召開項目開工會議發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序發(fā)表項目設計數(shù)據(jù)開展

16、工藝設計發(fā)表初步項目總進度表編制初期控制估算設計計劃采購計劃施工計劃開車計劃質(zhì)量計劃財務計劃俗駛鍛腸創(chuàng)酬叁趟眉埂靶陛滑咳幽壤氏拴狐呈炸柿物姬坡猴摳尾牛挨赤峰EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.1 研究合同文件 （1）合同文件的交接和交底應納入項目管理程序。 （2）研究合同文件是項目經(jīng)理接受任命之后的 第一項重要工作。 （3）要求項目組全體成員都熟悉合同，包括業(yè)主 要求、設計規(guī)定等。 （4）項目管理的全部過程就是執(zhí)行合同的過程。 不能出現(xiàn)了糾紛才去找合同。 （5）項目部應保留一套完整的合同文件。 杯艙誣塑悍液徊門萍員闌熾以映狠處鈉嘉妹總鎖屁曉臃僥郎償噴繃說拖扣EPC

17、工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.2 建立與用戶的聯(lián)絡途徑 （1）杜絕承包商與用戶/業(yè)主的多頭聯(lián)絡。 （2）雙方的代表應是業(yè)主代表和項目經(jīng)理。 （3）多個辦公地點的項目應明確聯(lián)絡途徑。 （4）聯(lián)絡途徑應以文件形式通知對方： 聯(lián)系人姓名和職務。 通信地址及郵編。 電話。 傳真。 電子信箱。 多個辦公地點（若有）的上述內(nèi)容。 討論：1）項目文件發(fā)往對方的單位或領導對不對 ？ 2）工作聯(lián)系通過對方領導對不對？ 錯昔引映環(huán)夢汀澤奢因貫咨易憐碎猿砒鑄埂玖玫叼痞挨領篇裳可丫奔佩囊EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.3 召開與用戶的開工會議 （1）國際

18、上稱為“開球會”（KICK OFF MEETING）， 在合同生效后 34 周內(nèi)召開。 （2） 解決項目開工前合同雙方必須協(xié)商一致的重要 問題（由項目經(jīng)理組織準備會議提綱）。 （3）會議的主要內(nèi)容有：設計基礎資料、主機選型、 總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié) 調(diào)程序等。 （4） 開工會議應形成會議紀要，并作為合同文件的 組成部分。 討論：1）不召開與用戶的開工會議，將會影響項目的順利進行。 2）應把這次會議納入項目管理程序。 技針纏奢灰竣騙造魄腕疙疲乓恩吱需藤毆炊淄而歇得意婪同敗夾眺閡襄食EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.4 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)， 建立

19、項目記帳編碼 （1）項目工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure -WBS） 是對項目的范圍和工作，自上而下的有規(guī)則的分解；是項 目管理的有效工具；是項目費用/進度綜合控制的基礎。 （2） WBS 之內(nèi)的工作和費用屬于本項目，WBS之外的工作和 費用不屬于本項目。 （3）記帳編碼是對各級 WBS 確定唯一的代碼和編碼。用于費用、 進度計劃，實際消耗的記錄，實現(xiàn)計算機管理。 （4）項目工作分解必須在項目一開始由項目經(jīng)理親自組織做。 討論：1）WBS是項目范圍管理的有效工具，國際上普遍采用。 2）項目范圍的粗放管理，必然引起混亂和錯誤。謄見容死煉禿資穎仕逆潔圍唬懦炙倘很啃饞寵

20、牌碎豫母皚涌根靴臃俗聰軍EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.5 確定項目組織機構(gòu)和項目組成員 （1）項目組織機構(gòu)根據(jù)合同范圍和項目WBS確定。 （2）EPC項目組的基本成員包括：項目經(jīng)理、項 目控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施 工經(jīng)理、開車經(jīng)理、進度計劃工程師、費用控制工 程師、項目秘書。項目組成員通常應集中辦公。 （3）按矩陣管理原則，項目組成員由項目經(jīng)理提 出，經(jīng) 協(xié)商， 由職能和專業(yè)部室派出；如 果發(fā)生矛盾，由公司主管經(jīng)理協(xié)調(diào)。 （3）重要項目應對項目組成員進行個人能力評價 和整體能力評價，確保項目成功。 討論：項目組成員，大項目是專職的，小項目可

21、兼職。慕懊稱寸劇氟坐抖幕孵瞧婦俠身感勝變黑碑鈍汁痔王摻乘岔繼揩斥氰謂鳥EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.6 編制項目計劃 （1）項目管理計劃（PMP） 1）是公司內(nèi)部文件，不向業(yè)主發(fā)表。 2）可包含公司的內(nèi)部信息（復用設計、利潤等）。 3）由項目經(jīng)理親自編制（向公司經(jīng)理報告執(zhí)行本項目的主張 和建議）。 4）經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，據(jù)以編制項目實施計劃。 （2）項目實施計劃（PEP） 1）是項目實施的指導性文件。 2）由項目經(jīng)理組織編制。 3）應報業(yè)主審查確認（有利于共同和協(xié)調(diào)執(zhí)行）。 4）做到完整、詳細、合理、可行。 討論：1）發(fā)達國家重視編制項目計劃，經(jīng)驗和水平

22、首先體現(xiàn)在計劃上。 2）項目實施 “按計劃進行最好”的觀念，項目成功率高。 3）把編制項目計劃（策劃工作）納入項目管理程序。 朝院駝紡嫡賬羚企烘丸溜套籍睦破疫醛矩詛堆亨碎霹柿點茫畦欄晾肇彬彥EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.7 召開項目開工會議 （1）項目開工會議是工程公司內(nèi)部的會議，在 合同生效后 45 周內(nèi)召開。 （2）項目經(jīng)理主持，有關部門代表及專業(yè)負責人 以上全體項目組成員參加。 （3）項目開工會議的主要內(nèi)容： 1）正式宣布成立項目組織。 2）宣布開工日期。 3）發(fā)表項目實施計劃。 4）公司主管經(jīng)理宣布項目管理目標責任書。 討論：1）不宜用開工報告代替

23、項目實施計劃。 2）開工日應在合同生效后42天內(nèi)，是工期計算的起點。 撕蚜奎油頻拈碟材鹵佛灶答雙掇易門飲哺晨織孝呂狠次恢打數(shù)羊二使卸叁EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.8 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 （1）項目協(xié)調(diào)程序是項目初始階段形成的重要文件。 （2）其作用是使承包商與業(yè)主及其他有關方有序和 有效地協(xié)調(diào)工作,并得到業(yè)主的充分合作。 （3）項目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容包括： 1）業(yè)主代表和承包商代表； 2）聯(lián)絡渠道； 3）文件交付； 4）文件審核批準； 5）變更程序； 6）報告制度； 7）業(yè)主檢驗； 8）重要會議； 9）現(xiàn)場管理； 10）考核驗收等。 討論：1） 項目協(xié)調(diào)程序

24、是否必須單獨編制？ 2）印尼年產(chǎn)15萬噸純堿項目協(xié)調(diào)程序編制的經(jīng)驗。 瞳圓嶼化弗斌鵑釬搬凈綸腆蕩唱殊截客黔眺任畸售柱悶磊涵依默郡側(cè)癱瞇EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.9 發(fā)表項目設計數(shù)據(jù) （1）項目設計數(shù)據(jù)根據(jù)項目基礎資料編制。 （2）項目設計數(shù)據(jù)經(jīng)業(yè)主代表審查確認后正式發(fā)表。 （3）項目設計數(shù)據(jù)的變更屬重大變更，按變更程 序辦理。 （4）因業(yè)主原因造成項目設計數(shù)據(jù)變更，導致進 度拖延和費用增加，承包商有權(quán)要求工期和 費用的索賠。 討論：1）原料規(guī)格：乙烯裂解原料原用大慶油，后改為中東 油，屬設計數(shù)據(jù)重大變更。 2）地質(zhì)資料：地耐力數(shù)據(jù)變更，屬設計數(shù)據(jù)重大變更

25、。淌憫短僵臭淄知圓銻衰鏈挺脹襪銀濰爐匝淪郭話秉劍都打芝盟蠶躺肘梯腐EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.10 開展工藝設計 （1）工藝設計的作用是把專利商提供的技術文件， 轉(zhuǎn)化為具體項目的工藝設計文件。 （2）工藝設計是與項目初始階段工作并行進行的， 時間約 2 3個月內(nèi)完成。 （3）工藝設計作為工程設計的條件，發(fā)表給各專 業(yè)，作為工程設計的基礎。 （4）工藝設計是不對業(yè)主發(fā)表的文件（業(yè)主代表可 以審查）。 討論：1）對化工、石化行業(yè)是工藝設計，其它行業(yè)可能是方案設計。 2）如果EPC工程總承包從詳細設計開始，則不包括這項內(nèi)容。 掉膘非太羚魏惰眺際掐咒桑成肖捎篙掙閹

26、琢淬雕儒穗靳?？撼斗呛√缛崦}EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.11 編制初期控制估算 （1）合同簽訂之后，工程公司應在報價估算的基 礎上，編制一份完整的初期控制估算。 （2）初期控制估算在工藝設計階段和基礎工程設 計階段起控制作用（類似國內(nèi)的限額設計） 。 （3）初期控制估算的深度應分解到記帳碼一級 （即每 一個專業(yè)）。 討論： 1）各專業(yè)設計方案的投資超出控制估算須經(jīng)項目經(jīng)理批準。 2）設備采購費用超出控制估算須經(jīng)項目經(jīng)理批準。 3）施工分包招標費用超出控制估算須經(jīng)項目經(jīng)理批準。 4）未可預見費用的使用須經(jīng)項目經(jīng)理批準。 5）對于 EPC工程總承包項目，這是費

27、用控制非常重要 的措施之一。努焦怨爭金耀歹澆綢稼碟其淌俘陜此庫分摟碧此輾卡宦嗜舒攫巫瀑莆鏟稽EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.12 發(fā)表初步項目總進度計劃 （1）多裝置項目應在項目初始階段編制項目總進 度計劃，指導和約束裝置主進度計劃的編制。 （2）項目總進度計劃還應協(xié)調(diào)和控制設計、采購、 施工、開車的進度銜接，指導和約束。設計、 采購、施工、開車進度計劃的編制。 （3）進度交叉應合理、可行，掌握機會風險。 討論：1）年產(chǎn)7 萬噸聚丙烯裝置，平行承包方式，建設周期一般 在40 個月左右。中國石化工程建設公司總承包的長嶺、 福建、武漢、九江等 6 套 年產(chǎn)7 萬噸

28、聚丙烯裝置，總承 包建設的周期在2426個月之間。設計采購施工開車建設周期推倘惕絢瘍尼熬杰碉級堂吃遮榜腦刊餌凝掘腎芹匝建歉瑚降騷好及錨錫募EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.13 編制設計計劃 （1）項目設計計劃是項目實施計劃的深化和補充。 （2）項目設計計劃在項目初始階段編制，由設計 經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理批準。 （3）項目設計計劃的主要內(nèi)容應包括： 1）設計范圍及分工；項目設計工作分解結(jié)構(gòu)； 2）項目設計組織；設計分包； 3）設計基礎數(shù)據(jù)；項目設計統(tǒng)一規(guī)定； 4）項目采用的標準規(guī)范； 5）設計采用的工藝技術和主要工程技術； 6）設計進度； 7）費用控制指標（限

29、額設計）； 8）設計質(zhì)量要求； 9）用戶的特殊要求（例如用戶提供的設計規(guī)定）； 10）設計協(xié)調(diào)程序等。 討論：1）設計計劃不只是設計進度計劃。 2）工程總承包項目的設計計劃應重視與采購、施工、開 車的銜接。侶扭忻夯非騷輪格辯秦覆莫誰蝕駒蒂躥顫龐劉圣倍萊早蟄并盔郴焉潔甩攢EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.14 編制采購計劃 （1）項目采購計劃是項目實施計劃的深化和補充。 （2）項目采購計劃在項目初始階段編制，由采購經(jīng) 理組織編制，項目經(jīng)理批準。 （3）項目采購計劃的主要內(nèi)容應包括： 1）采購范圍及分工； 2）項目采購原則； 3）項目采購統(tǒng)一規(guī)定； 4）項目采用的設

30、備、材料及制造標準規(guī)范； 5）合格廠商及采買、催交、檢驗、運輸有關規(guī)定； 6）采購進度； 7）費用控制指標； 8）業(yè)主的特殊要求（例如業(yè)主要求確認供貨商和參加檢驗等）； 9）采購協(xié)調(diào)程序等。 討論： 1）注意協(xié)調(diào)與設計及施工的銜接。 2）控制設備、材料運抵現(xiàn)場的時間。 氦逐姆枷尖瞻督誦棍哄矛副抨憚擱肛蹬幟功廣街提昨滌物陵脅淡須兼巢灰EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.15 編制施工計劃 （1）項目施工計劃是項目實施計劃的深化和補充。 （2）項目施工計劃在項目初始階段編制，由施工 經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理批準。 （3）項目施工計劃的主要內(nèi)容應包括： 1）施工范圍及分工

31、； 2）施工分包原則； 3）施工分包招標規(guī)定； 4）施工采用的標準規(guī)范； 5）施工進度管理； 6）施工費用控制； 7）施工質(zhì)量管理； 8）施工安全管理； 9）施工現(xiàn)場管理； 9）施工協(xié)調(diào)程序等。 討論：1）注意協(xié)調(diào)與設計、采購、開車的銜接。 2）工程總承包施工計劃與施工分包商施工計劃的區(qū)別與銜接。美辮澆槐嗽盔酪粉授久餃銷詭粕托犬翰皋用匪乒徹系圖柔懲緒撫膿難宛簾EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.16 編制開車計劃 （1）項目開車計劃是項目實施計劃的深化和補充。 （2）項目開車計劃在項目初始階段編制，由開車經(jīng) 理組織編制，項目 經(jīng)理批準。 （3）項目開車計劃的主要內(nèi)

32、容應包括： 1）開車服務的范圍及分工； 2）機械竣工（業(yè)主接收）前開車服務工作安排； 3）預試車階段開車服務工作； 4）開車安全檢查； 5）投料試車階段開車服務工作； 6）生產(chǎn)考核服務工作； 7）裝置驗收服務工作； 8）開車進度（與設計、采購、施工進度的銜接）； 9）開車協(xié)調(diào)程序等。 討論：1）注意協(xié)調(diào)與設計、施工的銜接。 2）根據(jù)合同規(guī)定明確與業(yè)主的責任分工。 愿識窖圖麗效接叮徹嘯喇劑賺錯燕蹄癢接菩知蛛讒喘汀韻牢迸伍越鉤麗伶EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.4.17 編制項目質(zhì)量計劃 （1）項目質(zhì)量計劃是項目實施計劃的深化和補充。 （2）項目質(zhì)量計劃在項目初始階段

33、編制，由質(zhì)量經(jīng) 理負責編制，項目經(jīng)理批準。 （3）項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容應包括： 1）項目質(zhì)量目標（包括業(yè)主要求或合同中載明的業(yè)主特 殊要求）； 2）項目質(zhì)量職責； 3）設計過程質(zhì)量控制； 4）采購過程質(zhì)量控制； 5）施工過程質(zhì)量控制； 6）開車過程質(zhì)量控制； 7）文件控制、不合格品控制、糾正和預防措施、質(zhì)量記 錄控制、統(tǒng)計技術等，可引用公司質(zhì)量體系程序文件。 討論： 1）業(yè)主的特殊要求及滿足特殊要求的措施，包括特殊質(zhì) 量要求，不按公司正常程序辦理的要求。 2）是否對每個項目都必須編制質(zhì)量計劃？藩骨杠淪匯恥城桂開粵旱適墩裙洪衰驕獺岳瀉表房畫搜才薪磚曼嶺館俺窖EPC工程總承包講稿.pptEPC工

34、程總承包講稿.ppt 3.4.18 編制項目財務計劃 （1）項目財務計劃是項目實施計劃的深化和補充。 （2）項目財務計劃在項目初始階段編制，由項目財 務經(jīng)理負責編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)表。 （3）項目財務計劃的主要內(nèi)容應包括： 1）資金投入計劃； 2）資金回收計劃； 3）資金流動計劃； 4）資金籌措計劃和方法； 5）年度用款計劃； 6）月度用款計劃； 7）銀行保函管理計劃； 8）項目保險管理計劃； 9）項目稅務管理計劃； 10）項目盈利計劃等。 討論：1）工程總承包項目必須有項目財務管理，按項目進行核算。 2）公司財務管理與項目財務管理的關系。 哎婚朔咋駕妓傲釘營夫幟狽焰偏朝猴冕幾仰楊羚奧希詐

35、紗析巴泡駐爭曙之EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4 EPC工程總承包實施階段的若干問題 4.1 設計 4.2 采購 4.3 施工 4.4 開車 目隆瀉嗡煮潮遺襟輕令陽藉梳隅覆卵蝦啤潑肇擲區(qū)率刃表磚斬哨揍將俊歸EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.1設計 4.1.1設計在工程總承包中的主導作用 （1）保證進度：設計與采購、施工的合理交叉是縮 短工期的主要保證。 （2）控制費用：設計優(yōu)化存在很大的價值工程潛力， 是節(jié)省工程費用的主要因素。 （3）保證質(zhì)量：設計質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性因素。 （4）工程總承包商自行承擔設計能充分發(fā)揮設計的 主導作用。

36、討論：1）工程總承包商應具備EPC全功能。 2）設計分包是允許的，但不是理想的。樂控芽壞務倚記旱材膛紡侵鰓梆絆耕稠孽菠雖拈澗井回顱病或牽組煮妓根EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.1.2 設計程序和設計階段的劃分 專利商 工程公司 工藝包（process 工藝設計 基礎工程設計 詳細工程設計 package)或基礎設 （process design) （basic engineering) （detailed engineering) 計（basic design) 或分析和平面設計 或最終設計 （analytical and （final engineering)

37、planning engineering) 1 工藝流程圖 PFD 1 工藝流程圖PFD 1 管道儀表流程圖PID 1 詳細配管圖 2 工藝控制圖PCD 2 工藝控制圖PCD 2 設備計算及分析草圖 2 管段圖（空視圖） 3 工藝說明書 3 工藝說明書 3 設計規(guī)格說明書 3 基礎圖 4 工藝設備清單 4 物料平衡表 4 材料選擇 4 結(jié)構(gòu)圖 5 設計數(shù)據(jù) 5 工藝設備表 5 請購文件 5 儀表設計圖 6 概略布置圖 6 工藝數(shù)據(jù)表 6 設備布置圖（分區(qū)） 6 電氣設計圖 7 安全備忘錄 7 管道平面設計圖（分區(qū)） 7 設備制造圖 8 概略布置圖 8 地下管網(wǎng) 8 施工所需的其他全部 9 各專

38、業(yè)條件 9 電氣單線圖 圖紙文件 提供工程公司作 把專利商文件轉(zhuǎn) 為開展詳細設計提供全部 提供施工所需的全部 為工程設計的依 化為工程公司文 資料，為設備、材料采購 詳細圖紙和文件，作 據(jù)，技術保證的 件，發(fā)表給有關 提出請購文件 為施工依據(jù)及材料補 基礎 專業(yè)開展工程設 充訂貨 計，并提供用戶 審查 特點：（1）漸進；（2）交叉；（3）有序；（4）連續(xù)。 設計階段 主 要 文 件 用 途矮奪鴿淬挽哦灤支昏犢剮捆悼竣邀深舷詹除稿君嗓全抉醒挑蟻料酞捧廓議EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.3.6 設計工作的矩陣管理 職責分工: （1）項目組： 1）合同管理； 2）基礎資

39、料； 3）進度控制； 4）費用控制； 5）變更控制等。 （2）專業(yè)室： 1）專業(yè)技術方案； 2）設計質(zhì)量； 3）人力調(diào)度和保證； 4）進度保證等。 矩陣管理的優(yōu)越性： （1）從項目管理和專業(yè)室 兩個方面保證項目目標的 實現(xiàn)。 （2） 有效利用人力資源。 （3）有利于對職員進行考核。 公司經(jīng)理項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理設計部工藝部系統(tǒng)室設計經(jīng)理工藝負責人 4.1.3 設計的矩陣管理 （1）設計矩陣圖： （2）矩陣職責分工:（見下頁） （3）矩陣管理的優(yōu)越性： 1）從項目管理和專業(yè)室 兩個方面保證項目目 標的實現(xiàn)。 2）有利于保證進度。 3）有利于費用控制。 4）有利技術水平的提高。 5）有利于質(zhì)量校

40、審。 6）能有效利用人力資源。 7）有利于經(jīng)驗積累和基礎工作。 8）有利于對職員進行考核。公司經(jīng)理項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理設計部工藝部系統(tǒng)室設計經(jīng)理設計經(jīng)理工藝負責人工藝負責人系統(tǒng)負責人系統(tǒng)負責人管道室設備室儀表室土建室電氣室管道負責人設備負責人儀表負責人電氣負責人土建負責人管道負責人設備負責人儀表負責人電氣負責人土建負責人氰船稼沸胳纏燕沂欣乙撮乍臀鷗芝竟曾微灘旺剁勺蓬津噸告艷軟嘯款纏虐EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt （續(xù)） 設計矩陣管理的職責分工 專業(yè)設計室 項目設計經(jīng)理 （1）人力選派、資質(zhì)、資格 （1）實現(xiàn)合同目標 （2）項目設計基礎數(shù)據(jù) （2）項目基礎資料 （3

41、）有效標準規(guī)范 （3）設計計劃管理 （4）專業(yè)技術方案 （4）進度控制 （5）人力保證、進度保證 （5）費用控制 （6）質(zhì)量保證、校審 （6）專業(yè)間協(xié)調(diào)管理 （7）工作手冊管理 （7）變更控制 （8）培訓、考核 （8）及時滿足業(yè)主要求 （9）行政、后勤管理 （9）績效考評 討論：專業(yè)技術方案應有經(jīng)濟觀點，超出預算須經(jīng)審批。領賓擇疼囚久睹碰掂撐眼糧踐膏緒臃柑墊鮮占屹而桓適奈伺詢筋鵑驅(qū)勝羞EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.1.4 采購納入設計程序 ACFAdvanced Certified Final Drawings，先期確認圖紙。 CFCertified Final

42、 Drawings，最終確認圖紙。 討論：采購納入設計程序是EPC工程總承包的顯著特點，與單純承擔 設計有重大區(qū)別。設計采購設計計劃與采購計劃協(xié)調(diào)設計提交請購文件設計負責技術評審設計參加VCM會議采購催交ACF圖采購催交CF圖設計審查確認ACF圖設計審查確認CF圖必要時設計參加檢驗（1）先關鍵設備，后一般設備，再70%、85%、100%材料；縮短建設周期。 （2）設計負責報價技術評審，保證訂購設備符合設計要求。 （3）設計負責確認制造廠商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設備一致。躲聾崎諄派址頤粒盅縛虹棧彩漫量脊刁遇逝護徘臼挪閃室掙右鈉委袁箭業(yè)EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.p

43、pt 4.1.5 設計與施工的銜接 （1）把施工經(jīng)驗加入設計，避免現(xiàn)場返工。 （2）落實圖紙和設備交付進度，避免窩工。 （3）設計與施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運作成本。 討論：EPC工程總承包的設計工作得到施工部的有力協(xié)調(diào)和支持， 使設計符合施工要求，降低工程成本。設計采購施工設計計劃與施工計劃的協(xié)調(diào)可施工性研究施工動員會分期交付施工圖紙設計交底（向施工工程師）現(xiàn)場設計服務（必要時）設計修改粹待糜局腐橡佬萬協(xié)僅咳舉疚笛冒駝怒揀齒噎賭隨襪追坤急豎硯叫傘筐償EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.1.6 設計與開車的銜接 （1）把開車經(jīng)驗加入設計，避免開車時返工，造成工期和費用損失

44、。 （2）設計與開車服務的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運作成本。 討論：EPC工程總承包的設計工作得到開車部的有力協(xié)調(diào)和支持， 使設計符合開車要求，提高設計質(zhì)量，降低工程成本。設計開車設計計劃與開車計劃的協(xié)調(diào)提出操作原則提供PCD和PID提出開車要求編制操作手冊編制培訓計劃提供開車幫助參加生產(chǎn)考核危險性和可操作性審查藍緩孵席撼汀蛙裔敏此顏淤慧鬧榜途慧佳懼慚拱蘊革肘生男蛙格解種徑登EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.2 采購 4.2.1采購在工程總承包中的地位和作用 （1）設備、材料采購的費用約占工程總費用的 5060%。EPC工程總承包項目中，采購 工作存在很大的利潤空間。 （2）

45、采購工作在EPC工程總承包項目中，對設 計和施工起承上啟下的作用，能提高工程 的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省費用。 （3）采購納入設計程序能提高設計和施工質(zhì)量。 （4）工程公司負責采購能縮短建設周期。 （5）工程公司負責采購能降低成本。 嬸佬用叮塔胰毖吠噬眶緯識刮苑察捆破廖碗雙癥冀樁資上隔塵肥覆浩流拄EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.2.2 采購與施工管理的銜接采購施工采購計劃與施工計劃的銜接運抵現(xiàn)場開箱檢驗庫房管理竣工試驗指導（聯(lián)系供貨商）缺陷修復（聯(lián)系供貨商）討論：工程公司負責采購，能減少施工返工和加快施工進度。律太劑肩胸羔噬刻暑鴛蕉寢撈糞渦耽跋伴瘩拷設水裂鉻佳栽姬捕薛

46、筍遁熬EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.3 施工 4.3.1 EPC工程總承包項目中施工管理的特點 （1）工程公司自身通常不擁有施工隊伍。 （2）工程總承包中的施工管理實質(zhì)上是施工分包 管理。 （3）施工分包可以委托給一個施工總承包商承擔， 也可以分別委托給幾個施工分包商承擔。 （4）工程總承包中施工分包管理的主要工作是： 1）施工計劃（總體規(guī)劃、單項施工計劃等）。 2）協(xié)調(diào)施工與設計、采購、開車之間，以及 與業(yè)主、分包商之間的工作。 3）控制施工質(zhì)量、安全、進度和費用等。 （5）發(fā)達國家施工分包多數(shù)采取專業(yè)分包的方式， 因而總承包商計劃、協(xié)調(diào)、控制的工作量大。 討

47、論：1）設計院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦臼┕す芾砣藛T和經(jīng)驗缺乏。 2）設計院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦臼┕す芾砘A工作缺乏。瓊逸斥婉禿棗勇龔檬茸茄贅庚涸募圣睬灘劑盔兔淀渴篷粘浴寂姬沿蓮臉絞EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.3.2 項目各階段施工管理主要任務 項目初始階段 設計階段 采購階段 施工階段 開車階段 (1)任命施工經(jīng)理 (1)編制施工分包 (1)施工動員會 (1)施工經(jīng)理進駐 (1)配合竣工后試驗 (2)編制施工計劃 招標文件 (2)開箱檢驗 現(xiàn)場,代理項目 (2)缺陷修復 (3)協(xié)調(diào)主進度計 (2)施工招標 (3) 交接保管 經(jīng)理部分工作 劃 (3)編制施工管理 (2)檢查開工

48、前準 (4)組織現(xiàn)場調(diào)查 程序文件 備工作 (5)準備施工分包 (4)編制施工進度 (3)建立現(xiàn)場管理 計劃 制度 (5) 設計可施工性 (4)規(guī)定施工分包 分析 商的報告要求 (6) 熟悉設計文件 (5)設備材料的交 (7)召開施工動員 接保管 會 (6)管理分包商 (7)施工監(jiān)督 (8)整理竣工文件 (9)機械竣工 討論：工程公司施工管理貫穿項目全過程。魯石鱗屆鄰磷派鉻夯痙秦塌靈馭兌疊文朔謠籮丟粹上巳殃囚鴻舔勉剔嘶腎EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.3.3 施工分包 （1）確定分包方案：施工總承包，專業(yè)分包，分包范圍等。 （2）招標準備。要求設計完成到一定深度，

49、保證標底的準確性。 （3）確定招標方式。邀請招標、公開招標。 （4）編制標底?？刂圃谂鷾实目刂乒浪阒畠?nèi)。 （5）編制招標文件。招標文件的內(nèi)容、格式應規(guī)范化。 （6）對投標單位的資格審查。選定 35 家為邀請投標單位。 （7）發(fā)出投標邀請通知。 （8）發(fā)出招標文件。 （9）接受投標文件。 （10）開標、評標和決標。 （11）簽訂分包合同。 討論：1）總承包商應保證施工分包商有適當?shù)睦麧?，否則對執(zhí)行合同不利。 2）應盡量使用工程所在地的專業(yè)施工隊伍。檬攜妄貝嗅參謾踐承鼓嶄汀暑童檢尊魯賦艘損團滄朔肯筷遣埠錐添嚙劊英EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 3.5.5 機械竣工 竣工試

50、驗 機械竣工 竣工后試驗 承包商負責 簽發(fā)接收證書 業(yè)主負責 承包商管理 管理權(quán)移交 業(yè)主管理 3.5.6 施工與設計、采購、開車的銜接 4.3.4 施工與設計、采購、開車的銜接 設計采購施工開車設計采購施工開車計劃的銜接施工動員會設備材料運抵現(xiàn)場機械竣工對設計進行可施工性分析開箱檢驗和交接皆揍皺礎燙賢喬豐鄙灣窗淮擊筆皋鹼撅甜澇祈汪湘潦俠攘賤饑票宏隸肅膝EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.4 開車 4.4.1 開車服務在工程總承包中的意義 （1）EPC工程總承包的最終目標是開車成功，承包 商提供開車服務對項目成功起關鍵作用。 （2）開車服務貫穿項目實施全過程，包括保證

51、開車 成功的全部活動。 （3）總承包商提供開車服務能提高設計質(zhì)量，保證 開車安全，為開車需要而提出的變更，都規(guī)定 為強制性變更。 （4）承包商提供開車服務能大大縮短開車周期。莉恩龜碩澗絡衛(wèi)鎊篆疫靴矯全匪霓弟破供幼殲峙錨咨緣診汁劫章烹輯欠銻EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.4.2 施工階段與開車階段的銜接 MCmcmcmc投料試車出合格產(chǎn)品達到設計指標生產(chǎn)考核驗收預試車投料試車開車階段施工階段mc 按系統(tǒng)或單元機械竣工，管理權(quán)移交，部分進入預試車。MC 全裝置機械竣工，進行工程交接，全面進入預試車。灘盎犀赫涯捎樊既涼斡閨殉更抿遍銳磨有釜爍牛距繕倉抹慢戳霄筋岔膳摩EPC

52、工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 4.4.3 開車服務與設計、采購、施工的銜接 設計采購施工開車開車計劃審查設計圖紙?zhí)岢鲩_停車和安全要求審查操作原則編制操作指導手冊根據(jù)合同編制（1）安全手冊（2）分析化驗手冊（3）化學清洗程序（4）性能考核測試程序（5）維修手冊培訓計劃投料前的安全檢查危險性與可操作性分析伍爆紅噶蒲按憐臍增菌架桶蝴杜斌拳鎂擇勵尖椰鐳階貿(mào)夯藻爸銅彬醫(yī)深監(jiān)EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 5 贏得值原理的應用及其它 5.1 進度計劃編制過程 （1）項目進度計劃通常是指帶時標的網(wǎng)絡計劃。 （2）項目進度計劃編制的依據(jù)： 1）項目活動清單。 2

53、）項目活動排序。 3）項目活動周期估算。 （3）項目進度計劃編制應考慮約束條件： 1）強制性日期（例如合同規(guī)定的工期）。 2）主要里程碑。 （4）有多種編制項目進度計劃的方法，最常用的 方法有關鍵路徑法（CPM）。 （5）有多種編制項目進度計劃的工具，最常用的 工具有P3軟件、PMIS軟件等。 坊憤置泵封攢酞常這贅翹癥史懼說妨漠粱嬰肆染氧橙亥樟病雛鎬講版敖她EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 5.2 進度計劃編制過程（續(xù)） EPC工程總承包項目進度計劃（1）項目總進度計劃（2）裝置主進度計劃（3）設計/采購/施工 進度計劃（4）專業(yè)（記帳碼） 進度計劃（5）工作包進度計劃

54、工藝010203EPCT02E系統(tǒng)土建電氣儀表系統(tǒng)EA02EA02鬧湊暑吊敗苫搔輾準狹凍赫斟這柄嬌神墾尖開礬笆檻郴鴻吳目芯莢薩宜謠EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.ppt 5.3 項目進度控制過程 （1）項目進度控制工程師負責項目的進度控制。 （2）項目進度控制的對照基準是項目進度計劃。 （3）項目進度控制通過連續(xù)測量績效、分析偏差、 糾正措施或調(diào)整計劃來實現(xiàn)。 （4）現(xiàn)代進度控制技術是贏得值管理（EVM）技術。 （5）由于業(yè)主原因造成進度延誤，承包商有權(quán)索 賠工期延長或費用賠償。 （6）由于承包商原因造成工期延誤，承包商應支 付誤期損害賠償費；FIDIC合同條件例舉， 每延誤一天賠償合同價格的0.02%?；可晔钦荚舛》罟⑸吡桓菪奖└璩坦鐧C疊喚瑞煙響奉次毀淮白艷睦沃繁桿EPC工程總承包講稿.pptEPC工程總承包講稿.