《生產(chǎn)計(jì)劃課程設(shè)計(jì)》word版

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 題 目：圓規(guī)物料需求計(jì)劃及能力需求計(jì)劃的編制 姓 名： 班級(jí)學(xué)號(hào)： 完成時(shí)間： 成 績(jī)： 目 錄TOC o 1-2 u 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) PAGEREF _Toc376 1課程設(shè)計(jì)（實(shí)訓(xùn)）計(jì)劃書(shū) PAGEREF _Toc25664 21 . 編制圓規(guī)的物料需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc28528 31.1圓規(guī)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc16634 31.2圓規(guī)物料的基本信息及BOM圖 PAGEREF _Toc2560 31.3圓規(guī)物料需求計(jì)算公式 PAGEREF _Toc28974 41.4主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc1

2、7235 82 .圓規(guī)產(chǎn)品的能力計(jì)劃 PAGEREF _Toc15837 122.1能力計(jì)劃 PAGEREF _Toc811 122.2能力需求計(jì)劃的計(jì)算 PAGEREF _Toc26336 123 總 結(jié) PAGEREF _Toc27796 274 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc9712 28生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一、設(shè)計(jì)題目圓規(guī)產(chǎn)品物料需求計(jì)劃及能力需求計(jì)劃的編制二、 設(shè)計(jì)任務(wù)（一）物料需求計(jì)劃1、選擇某一具體產(chǎn)品（最好是機(jī)械產(chǎn)品，有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖），按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征及零部件組成，繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)圖（BOM）；所選擇的產(chǎn)品盡可能使結(jié)構(gòu)、零部件構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，要求至少8種以上的物料，其中有

3、2個(gè)以上的獨(dú)立需求件；2、依據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的數(shù)量和交貨期，計(jì)算各零部件、物料的需要量、批量方針至少有三種；3、計(jì)算出MPS項(xiàng)目的需求量，編制物料需求計(jì)劃。（二）能力計(jì)劃 1、選擇某一具體產(chǎn)品，按照產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料批量等數(shù)據(jù)，查找產(chǎn)品的工作中心資料。2、計(jì)算工作中心的負(fù)荷，繪制各工作中心負(fù)荷曲線；建立產(chǎn)品準(zhǔn)備時(shí)間矩陣和加工時(shí)間矩陣；計(jì)算工作中心的能力需求；繪制工作中心的能力計(jì)劃圖。（三）工作量字?jǐn)?shù)不少于5000字，A4打印紙不少于20頁(yè)。 課程設(shè)計(jì)（實(shí)訓(xùn)）計(jì)劃書(shū)指導(dǎo)教師： 周麗艷 班級(jí)學(xué)號(hào)： 09603202 姓名： 王靜 時(shí)間： 地點(diǎn)： 3310教室 安排：（課程設(shè)計(jì)時(shí)間：2

4、周） 序號(hào)完成的任務(wù)時(shí)間1研究設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)搜集有關(guān)資料2天2 編制產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃2天3 編制產(chǎn)品的能力計(jì)劃2天4 編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)2天5 答辯2天 1 . 編制圓規(guī)的物料需求計(jì)劃1.1圓規(guī)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 圓規(guī)是用來(lái)畫(huà)圓及圓弧的工具。它是杠桿，也是輪軸。圓規(guī)的制成通常是金屬，包括兩部分連接由一個(gè)鉸鏈，其中可作調(diào)整。圓規(guī)分普通圓規(guī)、彈簧圓規(guī)、點(diǎn)圓規(guī)、梁規(guī)等。1.2圓規(guī)物料的基本信息及BOM圖 圓規(guī)的結(jié)構(gòu)如圖如1-1所示，對(duì)應(yīng)的BOM表如表1-1所示，物料主文件如表1-2所示，物料庫(kù)存記錄如表1-3所示，A產(chǎn)品的訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如表1-4所示，產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃如15所示。其中，圓規(guī)A是獨(dú)立需求事件，是主生

5、產(chǎn)計(jì)劃的制定對(duì)象，另外，部分部件H作為維修和換型所用，所以對(duì)于部件H來(lái)講，如果作為維修或換型，則應(yīng)視為獨(dú)立需求件。本例中，有部分H作為換型件使用。 圓規(guī)A 手柄B 圓規(guī)體C 活動(dòng)支腿D 固定支腿E 鉸鏈F 筆套G 筆芯H 圓規(guī)尖I 螺絲J 螺母K 圖1-1 圓規(guī)的結(jié)構(gòu)圖 表1-1 產(chǎn)品圓規(guī)A的BOM母件子件所需數(shù)量/個(gè)母件子件所需數(shù)量/個(gè)AACCCBCDEF11111DDEEEGHIJK11111 1.3圓規(guī)物料需求計(jì)算公式 （1）計(jì)算毛需求(Gross Requirement，GR)。設(shè)產(chǎn)品i在期間t的毛需求為GRi(t)，則其計(jì)算公式為： (2-1)式中，Di(t)為產(chǎn)品i在期間t的實(shí)際訂

6、單量；Fi(t)為產(chǎn)品i在期間t的需求預(yù)測(cè)量；td為需求時(shí)界；tp為計(jì)劃時(shí)界。(2)確定在途量(Scheduled Receipts，SR)。在途量表示已經(jīng)訂購(gòu)或已經(jīng)生產(chǎn)、預(yù)計(jì)在期間t到貨的物料量。產(chǎn)品i在期間t的在途量可設(shè)為SRi(t)。計(jì)算凈需求量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量時(shí)應(yīng)考慮在途量(如何考慮在途量，將在計(jì)算凈需求量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量中作介紹)。當(dāng)該產(chǎn)品提前期大于1周(如提前期為3周)時(shí)，則已核發(fā)和執(zhí)行的定單既可以在第1周到達(dá)，也可以在第2周或第3周到達(dá)，因?yàn)楸纠崆捌谑?周，故已在途的訂貨量應(yīng)在第1周到達(dá)。當(dāng)然，如果考慮實(shí)際的特殊情況，在途量可以在計(jì)劃期間的任一期到達(dá)。 (3)計(jì)算預(yù)計(jì)在庫(kù)量(P

7、rojected On-Hand，POH)。設(shè)產(chǎn)品i在期間t的預(yù)計(jì)在庫(kù)量為POHi(t)。第一期的預(yù)計(jì)在庫(kù)量等于期初庫(kù)存量加上第一期的在途量再減去毛需求，計(jì)算公式為：POHi(1)=OH+SRi(1)-GRi(1) (2-2)式中，OH為計(jì)劃期初的庫(kù)存量，其他期別的預(yù)計(jì)在庫(kù)量為：POHi(t)=PABi(t)+SRi(t)-GRi(t) (2-3)式中，PABi(t)為產(chǎn)品i在期間t的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。(4)計(jì)算凈需求(Net Requirement，NR)。設(shè)產(chǎn)品i在期間t凈需求量為NRi(t)，則其計(jì)算公式可以寫(xiě)成：NRi(t)=GRi(t)-SRi(t)-PABi(t) (2-4)式中，P

8、ABi(t-1)為上期即t-1期的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。(5)確定計(jì)劃定單的產(chǎn)出(Planned Order Receipts，PORC)。由上面凈需求的計(jì)算可以看出，并非所有期間都有凈需求，如果可提供的量能滿足毛需求，則表明有凈需求，凈需求是一個(gè)隨機(jī)的結(jié)果。某一期間t有凈需求，就要求在該期必須獲得等于或超過(guò)凈需求的物料量，這就是計(jì)劃訂單的產(chǎn)出，產(chǎn)出的期別和凈需求的期別相對(duì)應(yīng)。通常設(shè)產(chǎn)品i在期間t的計(jì)劃訂單產(chǎn)出量為PORCi(t)。計(jì)劃訂單的產(chǎn)出量應(yīng)為批量的整數(shù)倍。 (6)確定計(jì)劃定單的投入(Planned Order Release，POR)。設(shè)產(chǎn)品i在期間t的計(jì)劃訂單投入量為PORi(t)，則其

9、計(jì)算公式為：PORi(t)=PORCi(t-LT) (2-5)式中，LT為訂貨提前期。(7)計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(Projected Available Balance，PAB)。設(shè)第i種產(chǎn)品在第t期的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存為PABi(t)，PABi(0)即表示期初庫(kù)存，PABi(t)的計(jì)算公式為：PABi(t)=PABi(t-1)+SRi(t)+PORCi(t)-GRi(t) (2-6)式中，PORGi(t)為第t期的計(jì)劃訂單接受量。 式(2-6)也可寫(xiě)成：PABi(t)=POHi(t)+PORCi(t) (2-7) 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量實(shí)際為期初庫(kù)存，即為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量，它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量

10、。 (8)可供銷(xiāo)售量(Available t0 Promise，ATP)。設(shè)產(chǎn)品i在期間t的可供銷(xiāo)售量為ATPi(t)，則其計(jì)算公式為： ATPi(t)=PORi(t)+SRi(t)- (2-8)式中，PORi(t)為期間t的計(jì)劃訂單產(chǎn)出量；t為下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量前的期間。根據(jù)所收集的資料和產(chǎn)品進(jìn)行確定物料主文件，物料庫(kù)存記錄與產(chǎn)品的訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)表1-2 物料主文件物料提前期/周安全時(shí)間/周安全庫(kù)存/個(gè)批量規(guī)則ABCDEFGHIJK11111111111000000000002525252525252525252525LELFOQ=200POQ=3FOQ=200FOQ=200 FOQ=50

11、0POQ=3POQ=2FOQ=200FOQ=200FOQ=200注：LEL批對(duì)批法，即按需確定批量量；FOQ固定批量法；POQ期間訂購(gòu)法。 表1-3 物料庫(kù)存記錄物料現(xiàn)有量/個(gè)已分配量/個(gè)在途量/個(gè)0 1 2 3 4 5 6 7 8ABCDEFGHIJK2040408060100804020208000000000000 100 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 300 0 0 0 0 0 0 0 400 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0

12、0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 表1-4 產(chǎn)品的訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)物料類(lèi)型期間 / 周12345678AABBDD訂單預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)7070705020206060100100121210010050502525605060701512 80100605020257050110100181260100605015256050 501001512EEFFGGII訂單預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè) 訂單預(yù)測(cè)404020020030305045606030020035355050707020010030305045606

13、0300250302545454545350200404550505040230250403550504545260200303550454540250170303045451.4主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以編制圓規(guī)的主生產(chǎn)計(jì)劃，如表1-5所示；可以確定產(chǎn)品A的可供銷(xiāo)售量，如表1-6所示；展開(kāi)可以得到各物料的需求計(jì)劃，如表1-7表1-16所示。表1-5 產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678 訂單 預(yù)測(cè)毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 70707020100否00356060605

14、00是3535100100100100250是10010060605060250是606010080100100250是10010070705070250是707010060100100250是10010060605060250是6060注：毛需求量取訂單和預(yù)測(cè)最大值 表1-6產(chǎn)品A的可供銷(xiāo)售量的計(jì)算 （單位：個(gè)）期間/周012345678訂單在途量（SR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)可供銷(xiāo)售量（ATP）7010001003060035350100010010006006060080010010020700707006001001004060060600 表1-7 物料B的物

15、料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 10540200否002002001350是9020001101100否0020016000是160200200130400是902002002101100是1002002001201000是202000501800否00 表1-8物料C的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周01234567 8毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 3540100否00250

16、1001050否0006050是8025001001700否0016070700否00010000是100100060600否00表1-9物料D的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 27080200否0020012100是272000251730否002001751480是272000201730否000181530否000151350否000151200否00 表1-10 物料E的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途

17、量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 29060300否00060700否0020070100是852002002201150是105200045950否00040500否0020045100是352000451650否00表1-11 物料F的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 450100400否00500300500是27550002002250否00500460250是435500500350650是28550

18、05002302150是1550002604850否005002502250是25500 表1-12 物料G的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 23080200否0031035500否000230150是240310030700否0010040400否0004000是40100030600否00030300否00表1-13 物料H的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（

19、PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 20040200否0000400否00185200400是1851850000否000000否000000否000000否0000 表1-14物料I的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 5020200否002002501700是105200200250950是155200045450否002005000是502002002501500是1002000501000否00045500否00 表1-15 物料J的物料需求計(jì)劃 （單位：

20、個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 020100否002002001200是105200200200950是10520000950否0000950否00200200950是10520000950否0000950否00 表1-16 物料K的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 080100否002002001800是452002002001550是452000

21、01550否00001550否002002001550是45200001550否00001550否00 再展開(kāi)計(jì)算物料的需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮A中的相關(guān)物料，可以采取先單獨(dú)計(jì)算，在疊加的方法進(jìn)行。如物料C在產(chǎn)品A中作為產(chǎn)品A的BOM的第二層，計(jì)算時(shí)不可遺漏任何一個(gè)否則則會(huì)造成計(jì)算不準(zhǔn)。 2 .圓規(guī)產(chǎn)品的能力計(jì)劃2.1能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃的過(guò)程相似，最主要的區(qū)別是，粗能力計(jì)劃對(duì)其中關(guān)鍵資源進(jìn)行分析，而細(xì)能力計(jì)劃主要對(duì)全部工作中心進(jìn)行負(fù)荷平衡分析，工作中心能力需求的計(jì)劃更精確。因?yàn)橛?jì)算是基于所有的零件和成品的，并且貫穿于物料需求計(jì)劃記錄的所有周期，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)細(xì)能力計(jì)劃的計(jì)算量很大。一些企業(yè)

22、在實(shí)施物料需求計(jì)劃計(jì)劃時(shí)，盡量減少收集數(shù)據(jù)的費(fèi)用。細(xì)能力計(jì)劃的計(jì)算比較繁瑣，為說(shuō)明其計(jì)算過(guò)程，用一個(gè)例子作詳細(xì)分析。2.2能力需求計(jì)劃的計(jì)算 圖2-1為某產(chǎn)品A的物料清單，產(chǎn)品A是由1個(gè)組件B, 1個(gè)組件C，產(chǎn)品C由1個(gè)零件D,一個(gè)零件E和一個(gè)零件F所構(gòu)成，產(chǎn)品D由一個(gè)零件G和一個(gè)零件H構(gòu)成，產(chǎn)品E由一個(gè)零件I和一個(gè)零件J和一個(gè)零件K構(gòu)成。產(chǎn)品A在未來(lái)8周的主生產(chǎn)計(jì)劃如表2-1所示。假設(shè)現(xiàn)在的日期是6月4日，本例中所有物料均不考慮安全庫(kù)存。所有物料的批量、現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃接受量等數(shù)據(jù)如表1-2所示。 圓規(guī)A 手柄B 圓規(guī)體C 活動(dòng)支腿D 固定支腿E 鉸鏈F 筆套G 筆芯H 圓規(guī)尖I 螺絲J 螺

23、母K 圖2-1 產(chǎn)品A的物料清單 表2-1 產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃 期間周計(jì)劃數(shù)量個(gè)l2345678180200220250200150200160表2-2產(chǎn)品A所有物料的批量等數(shù)據(jù)物料批量個(gè)已有庫(kù)存?zhèn)€在途量個(gè)安全庫(kù)存/個(gè)提前期周到期日 ABCDEF100200200200200300100200200200200200100200100100100100303025553035111111 6月4日6月11日 6月11日6月11日6月11日6月11日GHIJK2002001002004002004003003002001001002001002002030153030111116月11日6月11

24、日6月11日6月11日6月11日為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，假設(shè)已知所有物料要經(jīng)過(guò)三個(gè)工作中心1、2和3，所有物料的工藝路線及相應(yīng)準(zhǔn)備時(shí)間和操作時(shí)間如表1-3所示。表2-3 生產(chǎn)產(chǎn)品A所需所有物料的數(shù)量和時(shí)間數(shù)據(jù)物料工作中心批量個(gè)每批準(zhǔn)備時(shí)間min每件加工時(shí)間minABBCDEFFGHIJJJK1233121221331231002002002002002003003002002001002002002004002520151020251520101025201525153.00.50.91.00.50.60.40.50.60.31.50.60.90.40.5 2-4三個(gè)加工中心的可用能力工作中心可用能力/m

25、in123260020002400 2-5三個(gè)加工中心的可用能力物料工作序列工作中心批量/個(gè)每批準(zhǔn)備時(shí)間單件準(zhǔn)備時(shí)間/min每件加工時(shí)間/min每件作業(yè)時(shí)間/minBOM中數(shù)量/min總作業(yè)時(shí)間/個(gè)A11100250.2503.03.25013.250B12200200.1000.50.60010.623200150.0750.90.97510.975C13200100.0501.01.05011.050D11200200.1000.50.60010.600E12200250.1250.60.72510.725F11300150.050.40.4510.4522300200.0670.50.5

26、6710.567G12200100.050.60.6510.65H11200100.0500.30.35010.350I13100250.251.51.7511.75J13200200.10.60.710.721200150.0750.90.97510.97532200250.1250.40.52510.525K13400150.0380.50.53810.538 表2-6 全部工作中心總負(fù)荷工作中心單件產(chǎn)品A的負(fù)荷/min1235.6253.0675.013 表2-7 全部工作中心的分時(shí)段總負(fù)荷 （單位：min）工作中心期間/周1234567811012.511251237.51406.25

27、555531125843.7511259002552.06613.4674.74766.75613.4460.05613.4490.723902.341002.61102.861253.251002.6751.951002.6802.08全部工作中心的負(fù)荷曲線如圖2.2 圖2.4所示 2.2工作中心1的負(fù)荷曲線 2.3工作中心2的負(fù)荷曲線 2.4工作中心3的負(fù)荷曲線 粗能力計(jì)劃是建立在主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，直接根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果對(duì)其關(guān)鍵工作中心進(jìn)行負(fù)荷和能力平衡分析，由圖22圖24可知，主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的粗能力計(jì)劃在某些時(shí)段不能滿足負(fù)荷要求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，即將部分超出負(fù)荷調(diào)整至低負(fù)荷時(shí)段。若

28、要編制全部工作中心的能力需求計(jì)劃，即細(xì)能力計(jì)劃，則應(yīng)首先展開(kāi)得到物料需求計(jì)劃。幾種物料的需求計(jì)劃如表2-8表2-18所示，假定最后一期計(jì)劃訂單下達(dá)量為批量大小。 表2-8產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 180100100否00300200200是210300200220900是130200200250700是180200200200200是180200200150200是130200200200700是130200100160700是90100100 表

29、2-9物料B的需求計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 3002000是130200020070200否00200200700是130200200200700是130200200200700是130200200200700是130200200100700是302000 1001700否00200 表2-10 物料C的需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 200300

30、2000是12520020020075100是252002002001750是252002002001750是252002002001750是25200200200175 0是2520001001750否00200100750是25200200 表2-11物料D的需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 2002000否002002000100是155200200200450是155200200200450是155200200200450002002

31、00450是155200200200450是155200200 表2-12物料E的需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 2002000否002002000100是130200200200700是130200200200700是130200200200700150200200200700是00200200700是130200200 表2-13 物料F需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求

32、量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 2002000否003002000100是1353003002001650是3530002002650否00300200650是135300001650否003002001650是353003002001650是35300300 表2-14物料G需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 2002000否002002000100是120200200200800是120200200200800是12020000800否

33、00200200800是120200200200800是120200200200800是120200200 表2-15 物料H需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 2004000否000200200100否002002001000是13020020020070000200200700是130200200200700是130200200200700是130200200 表2-16 物料I需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR

34、）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 2003000否000200100200否002002001000是115200200200850是11520000850否00200200850是115200200200850是115200200200850是115200100 表2-17 物料J需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 2003000否000200100100否0040020000是230400200200

35、1700是30200001700否.002002001700是302002002001700是302002002001700是30200200 表2-18物料K需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫(kù)存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 2002000否0002000200否0040020000是2304004002001700是30400003700否0002003700否004002001700是3040002003700否00400建立準(zhǔn)備時(shí)間矩陣，準(zhǔn)備時(shí)間矩陣如表2-19所示，加工時(shí)間矩陣如表1-20所

36、示。 表2-19 產(chǎn)品A 的準(zhǔn)備時(shí)間 （單位：min） 工作中心物料期間/周12345678工作中心1工作中心2工作中心3ADFHJ合計(jì)BEFGJ合計(jì)BCIJK合計(jì)75201500110025201005501000010502015103012520252010501251510504015130502001015952025010258015105020151105020150085202520006515100002550001015752000102555151050200955020151015110202520102510015050201510025201510158502520

37、10258001050200802520151015852025201025100151025201585表2-20產(chǎn)品A 的加工時(shí)間 （單位：min）工作中心物料期間/周12345678工作中心1工作中心2工作中心3ADFHJ合計(jì)BEFGJ合計(jì)BCIJK合計(jì)90010012000112001201501200390020000020060010012060360124010012015012016065018020030024020011206001000601809401001200120804201802003001202001000600100120008201001201500037

38、01802000003806000060180840100001208030018020030012008006001001206018010601001201501208057018003001202008003001001206018076001201501208047002003001200620300100120601806010012015012080570180200150120200850 綜合考慮表2-19和2-20，可以得到三個(gè)工作中心的能力需求，如表2-21所示。 表2-21三個(gè)工作中心的能力需求 （單位：min）工作中心物料期間/周 12345678工作中心1工作中心2工

39、作中心3ADFHJBEFGJBCIJK123044521013657751250103550011109054354059153558951170670900845550700845670935考慮已經(jīng)核發(fā)的訂單，本例中即為在途量，已經(jīng)核發(fā)訂單的作業(yè)時(shí)間如表2-22所示。表2-22已經(jīng)核發(fā)訂單的作業(yè)時(shí)間物料周次工作中心已核發(fā)量/個(gè)每批準(zhǔn)備時(shí)間/min每件加工時(shí)間/min總加工時(shí)間/min總作業(yè)時(shí)間/minA11100253.0300325B12200200.510012023200150.9180195C13100101.0200210D11100200.55070E12100250.6608