倉儲(chǔ)與配送案例ppt課件

1、倉儲(chǔ)與配送案例海爾.海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)建于中國青島。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超越7萬人。2021年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)7億元，品牌價(jià)值855億元，延續(xù)9年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。.海爾倉儲(chǔ)管理方式的構(gòu)成從1984年成立海爾集團(tuán)至1999年海爾物流成立，15年時(shí)間，海爾曾經(jīng)是一家海外擁有62個(gè)經(jīng)銷商，30000多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品批量出口到歐美，中東，東南亞等世界十大經(jīng)濟(jì)區(qū)域共87個(gè)國家和地域的中國特大企業(yè)。國際化的競(jìng)爭(zhēng)，提高了物流本錢，也添加了物流復(fù)雜性，使得海爾必需站在供應(yīng)鏈管理的觀念上去系統(tǒng)管

2、理由大量的不同國家的供應(yīng)商及經(jīng)銷商所組成的復(fù)雜物流供應(yīng)鏈。 .海爾倉儲(chǔ)管理方式的主要特點(diǎn) 著眼于高科技，高附加價(jià)值產(chǎn)品的研制，熱衷于時(shí)髦，獨(dú)特，新奇，魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期，高頻度，見效快的產(chǎn)品價(jià)值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠信度。.經(jīng)過規(guī)模運(yùn)營，降低本錢，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)假設(shè)具有一定規(guī)模，就可采取批量定貨，批量消費(fèi)，批量運(yùn)輸，批量銷售的方法大幅度降低費(fèi)用，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此而加強(qiáng)。超級(jí)市場(chǎng)，連鎖商店，便利店等之所以有競(jìng)爭(zhēng)力，其中，規(guī)模運(yùn)營是重要緣由之一，跨國集團(tuán)公司，大型消費(fèi)企業(yè)是依托規(guī)模運(yùn)營維持本人的市場(chǎng)位置。 . 效力第一，用戶至上。新時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營方針之一，是“效力第一，用戶至

3、上。由于在信息化時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)異常猛烈，企業(yè)都在打“時(shí)間差，強(qiáng)調(diào)時(shí)間效益，要求快節(jié)拍，因此既堅(jiān)持質(zhì)量，又堅(jiān)持速度的效力，也將是新世紀(jì)企業(yè)運(yùn)營的新特點(diǎn)。. 強(qiáng)化國民認(rèn)識(shí)，注重環(huán)保責(zé)任。新時(shí)代的新型企業(yè)，不僅需求準(zhǔn)確進(jìn)展市場(chǎng)定位，提升企業(yè)運(yùn)營管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)者才培育，嚴(yán)厲本錢控制，堅(jiān)持企業(yè)盈利，而且需求不斷加強(qiáng)國民認(rèn)識(shí)，履行環(huán)保責(zé)任。 .海爾倉儲(chǔ)管理方式的主要內(nèi)容 信息同步，一體化的方案保證了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)采購；. 采購和備料同步，使供應(yīng)鏈上原資料的庫存降低了7天； .海爾倉儲(chǔ)管理方式勝利的主要緣由規(guī)模資源規(guī)模是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源。企業(yè)有了規(guī)模，可以在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化，研討開發(fā)，營銷等方面有更多的

4、協(xié)調(diào)才干和發(fā)言權(quán)。海爾經(jīng)過15年的不斷開展，整個(gè)集團(tuán)曾經(jīng)擁有了較大規(guī)模。假設(shè)海爾沒有一定的規(guī)模，不能有效的將物流改革的意圖貫穿到相關(guān)分供方，由其迅速實(shí)施，物流改革的進(jìn)程就能夠大大推遲，甚至影響消費(fèi)，偏離改革的目的。 .良好的根底管理OEC管理是海爾獨(dú)創(chuàng)的有效管理方式，它是指對(duì)每件事，每個(gè)人，每天進(jìn)展全方位的管理，每個(gè)海爾員工都需求對(duì)本日任務(wù)進(jìn)展總結(jié)，對(duì)比目的，找出問題點(diǎn)或任務(wù)的最短板木桶原理，及時(shí)采取糾偏措施。 .每一個(gè)企業(yè)的物流管理方式都必需符合本身實(shí)踐情況的要求。企業(yè)選擇什么樣的物流運(yùn)營方式，主要取決于兩個(gè)要素：其一是物流對(duì)企業(yè)勝利的影響程度；其二是企業(yè)對(duì)物流的管理才干。據(jù)此，設(shè)計(jì)出三種決策方案：物流自營倉儲(chǔ)方案，物流外包倉儲(chǔ)方案，物流聯(lián)盟方案。海爾集團(tuán)采取了自營倉儲(chǔ)方案，并獲得了宏大勝利，張瑞