利潤中心制度課件

1、利 潤 中 心 制實習生：郭銘宏 廖佩玲目 錄何謂利潤中心?利潤中心之特性利潤中心實施的必備條件利潤中心之條件實施的優(yōu)缺點利潤中心制度的必備條件中小企業(yè)該在什麼時候?qū)嵤├麧欀行闹贫饶?？實施利潤中心制度的成功關鍵Q&A組織圖可能面臨的問題近期推行利潤中心的實例何謂利潤中心? 利潤中心制度就是將一個企業(yè)劃分成數(shù)個單位，每個單位自成一個利潤中心分別計算其營運的收入、支出與損益。成立利潤中心的意義，不僅要了解各單位的營業(yè)狀況，而且要使各單位對自己的利潤負責，一方面各單位有權利根據(jù)實際的需要調(diào)整經(jīng)營的方式，以提高利益，另一方面各單位也有義務控制成本，減少浪費。利潤中心之特性 將一個綜合性企業(yè)體，依業(yè)務的

2、特性，分割成幾個能獨立運作的經(jīng)營單位，各自獨立運作每個利潤中心都有獨立的損益計算。 有資本性支出時，也要有獨立的預算制度對每個利潤中心的負責主管授以較大權限，使各利潤中心可依據(jù)其經(jīng)營特質(zhì)發(fā)展其獨特的經(jīng)營型態(tài)。 利潤中心實施的必備條件企業(yè)決策階層的支持培養(yǎng)溝通利潤中心制度的觀念組織與職掌的劃分利潤中心會計制度的建立利潤中心之條件利潤中心界限的劃分轉(zhuǎn)撥價格的建立建立責任會計制度實施目標管理制度利益計算之正確獎勵方法的建立實施的優(yōu)缺點(1/3)利潤中心其實是種授權式的管理制度，其本身有很多 優(yōu)點，當然也會有缺點，但總括來說是優(yōu)點大於缺點的。優(yōu)點 利潤中心制度可減少企業(yè)經(jīng)營者的負擔，讓各個利潤中心主管

3、從利潤考慮下，作最佳的決定，這樣的決策方式通常會有下列好處分別是： 1.減輕經(jīng)營者的負擔 2.增加決策時效 3.目標意識 4.產(chǎn)生激勵 5.增進工作效益 6.產(chǎn)生明日的經(jīng)營者實施的優(yōu)缺點(2/3) 其次的優(yōu)點有：利潤中心具有獨立運作的體質(zhì)，可以減少組織內(nèi)部協(xié)調(diào)上的浪費。利潤中心以利潤為決策考慮，可以培養(yǎng)幹部整體經(jīng)營的觀念。 另外利潤中心也可使業(yè)務單純化，所以成本或損益的計算較容易而且責任明確。如果配合預算制度，也能使目標管理更落實。實施的優(yōu)缺點(3/3)1.有些部門的努力，短期內(nèi)不能馬上有顯著的成果出 現(xiàn)，如新產(chǎn)品的開發(fā)。2.以短期成果來考核，導致部門主管短視，不願去考慮 長期的利，只顧追求短

4、期的成果表現(xiàn)。3.各利潤中心如果在業(yè)務上有利害關係，常會發(fā)生爭 議。各利潤中心由於先天體質(zhì)的不同，常會使努力但 績效不佳的利潤中心士氣受打擊等。彌補缺點方法實施利潤中心的公司，通?？膳浜项A算制度及評估制度來消除這些缺點。 缺點中小企業(yè)該在什麼時候?qū)嵤├麧欀行闹贫饶?？通常?jīng)營者如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)有下面現(xiàn)象時，就該考慮實施利潤中心制度：一、市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)常發(fā)生需緊急應 變的狀況，經(jīng)營者又不能常在公司時。二、企業(yè)內(nèi)權責混淆不清，各主管經(jīng)常發(fā)生 互相推諉責任時。三、企業(yè)找不到全能主管時。四、組織層次多，經(jīng)常發(fā)生決策緩慢時。五、老闆不放心，幹部不稱心，員工不關心 時。實施利潤中心制度的成功關鍵高階主管之

5、強力支援授權且明確劃分權責健全會計制度(責任會計制度)、預算控制制度、內(nèi)部控制與稽核制度、及時的資訊系統(tǒng)實施目標管理與彈性預算制度公平合理的績效考核制度避免發(fā)生反功能行為(dysfunctional behavior)建立良好績效衡量指標(含財務與非財務指標)或採行平衡記分卡制運用實際績效之長期趨勢來做績效評估 預算或標準可根據(jù)學習曲線來估計設定 制定合理的內(nèi)部商品或勞務移轉(zhuǎn)計價制度 Q&A(1/2)Q1.請問，公司實施利潤中心制，如果公司未獲利賠錢的 話是否會影響公司員工的薪資？是否員工也要跟者賠 錢而沒辦法領薪水？Ans. 公司、利潤中心賺賠只會影響員工獎金、紅利以及 股東分紅，不會影響員

6、工薪水。員工薪水有勞基法 保障，公司若減薪而員工不同意，員工可以要求公 司資遣他。Q&A(2/2)Q2.要是公司獲利的話是如何分配給員工呢？ Ans. 公司先根據(jù)利潤中心(例如利潤中心A、利 潤中心B)獲利能力將獎金分配給利潤中 心A、利潤中心B，然後利潤中心各自拿 這筆獎金，在各該利潤中心內(nèi)部分配下 去；如果該利潤中心下轄單位也是實施 類似的小型利潤中心制(例如產(chǎn)品一部、 產(chǎn)品二部)，那就依此類推下去。 組織圖總經(jīng)理業(yè)務課長北區(qū)業(yè)務中區(qū)業(yè)務南區(qū)業(yè)務北區(qū)業(yè)務主任中區(qū)業(yè)務主任南區(qū)業(yè)務主任行銷企劃部客服中心勤務中心營業(yè)部業(yè)務(惠敏)倉管(秀玲)雅惠秀菊勤務課長 可能面臨的問題推行制度需要相當多的配

7、套措施，審慎評估後，才能實施，以免造成反效果。公司規(guī)模小，員工工作定位不明確。組織架構須重新分配。重新分配後，部門可能增多，造成人事不足，人事費用可能因此提高。 近期推行利潤中心的實例精實新聞 2010-03-31 記者 蕭燕翔 報導 中信銀(2891)新十年計畫出爐。配合晉升首家全球性華人銀行目標，該行組織架構轉(zhuǎn)為英國制的董總制度，原任董事長迪諾馬(MichaelB.DeNoma)，將轉(zhuǎn)為專任總經(jīng)理，負責專業(yè)經(jīng)理人團隊的業(yè)務執(zhí)行，全球個金及法金事業(yè)群也將劃分70個利潤中心，未來每三至五年，經(jīng)濟利潤(EP)將倍增，2020年盈餘最多將較目前成長八倍。 中信銀的十年計畫，也喊出1：1：3：3：1，亦即一個目標、一個使命、三個願景、三個價值觀及