豐田生產(chǎn)方式和4S(新人教育用)中文(完整版)課件

1、豐田式“整理整頓清掃清潔中有利潤的源頭”即使看著很忙，拼命動作，也不能變成工作働動不改善，增加工作量 勞動強(qiáng)化通過改善把動變成働 合理化働是以減少浪費(fèi)、增加附加價(jià)值、為目的高效率的 工作（即“動”）動是指不增加附加價(jià)值，僅僅動作而已所謂働就是通過改進(jìn)工程提高工作質(zhì)量達(dá)到減少浪費(fèi)提高效率區(qū)別每個(gè)動作是會產(chǎn)生價(jià)值呢還是會造成浪費(fèi)從而通過改善浪費(fèi)把動轉(zhuǎn)化為働動浪費(fèi)的例子找東西貨物的重復(fù)堆放東西的取出放回3/65豐田生產(chǎn)方式和何為浪費(fèi) ： 所有不能增加附加價(jià)值的東西働和動正味作業(yè)付帯作業(yè)浪費(fèi)種類正味作業(yè)付帯作業(yè)浪費(fèi)意味會產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)在當(dāng)前的作業(yè)條件下雖然沒有付加価値但是必須做的作業(yè)業(yè)現(xiàn)在立即停止

2、也沒影響的作業(yè)制造業(yè)的例加工部品去把部品拿過來組合到機(jī)器上找部品、等待、部品的反復(fù)組裝與作業(yè)有關(guān)的浪費(fèi)在制造業(yè)只有加工是有附加價(jià)值的作業(yè)正味作業(yè)4/65只有正味作業(yè)能取得報(bào)酬豐田生產(chǎn)方式和何為浪費(fèi) ： 所有不能增加附加價(jià)值的東西制作太多的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)在庫的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)不良品返修的浪費(fèi)最嚴(yán)重的浪費(fèi)（會引發(fā)其他的浪費(fèi)）浪費(fèi)豐田把生產(chǎn)方面的東西制造的太多物流方面的在庫太多總結(jié)為最嚴(yán)重的浪費(fèi)、5/65浪費(fèi)的種類種浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式和何為浪費(fèi) ： 所有不能增加附加價(jià)值的東西東西做的太多在庫太多需要很多棧板保管容器需要管理用的指示票程序需要很多搬運(yùn)車叉車臺車而且、只多生產(chǎn)這么點(diǎn)沒關(guān)系

3、這么點(diǎn)在庫沒關(guān)系這樣漫不經(jīng)心的想法、會阻礙改善意識萌芽的產(chǎn)生需要很多倉庫空間需要很多管理人需要很多搬運(yùn)人浪費(fèi)會引發(fā)更多的浪費(fèi)!6/65浪費(fèi)的種類最嚴(yán)重的浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式和何為浪費(fèi) ： 所有不能增加附加價(jià)值的東西以往方式豐田方式 不想讓他人知道打算私自處理隱藏問題點(diǎn)信頼和滿意度的提高把臭東西用蓋子蓋住臭東西從源頭切斷 看不到問題點(diǎn) 改善沒有進(jìn)展 沒有改善意識問題點(diǎn)要讓他人知道、暴露出來 進(jìn)行對策異常逐漸減少品質(zhì)提高滿意度提高7/65把問題點(diǎn)暴露出來進(jìn)行対策豐田生產(chǎn)方式和何為浪費(fèi) ： 所有不能增加附加價(jià)值的東西対策対応標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10/65豐田生產(chǎn)方式和等能看到浪費(fèi)的制度平準(zhǔn)化生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)及時(shí)化把必

4、要的東西在必要的時(shí)間 生產(chǎn)、搬運(yùn)必要的量自働化（帶人字傍的自動化）異常停止、人和機(jī)器的分離、品質(zhì)在工程內(nèi)保證的根支柱浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)改善持續(xù)循環(huán)是基本中的基本要不要區(qū)分開不要的廢棄11/65能夠發(fā)現(xiàn)異常工作容易進(jìn)行不會使人東西受傷成為全部改善的基礎(chǔ)整理整頓維持清潔清掃干凈清掃按使用方便去放置躾規(guī)定的事能夠正確遵守并養(yǎng)成習(xí)慣豐田生產(chǎn)方式和通過的徹底實(shí)施是基本中的基本、是改善的重要基礎(chǔ)工事豐田生產(chǎn)方式是改善的“型”是最基本最重要的“型”不僅僅是美化運(yùn)動容易發(fā)現(xiàn)異常這里的異常是正常等正確的基準(zhǔn)處于明確的狀態(tài)正常作業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r人的動作東西的放置方法放置場所情報(bào)的流通在豐田正常理所當(dāng)然這樣就形成了只管理異常的

5、體制和這個(gè)基準(zhǔn)不一致的就是異常正常如果沒有定義出來，正常還是異常不知道異常和區(qū)別12/65豐田生產(chǎn)方式和容易發(fā)現(xiàn)異常例12/65豐田生產(chǎn)方式和管理廣告牌的作用在現(xiàn)地點(diǎn)能夠一目了然的判斷工程是否異常能看見生產(chǎn)的進(jìn)度沒做好：異常不容易發(fā)現(xiàn)工廠的作業(yè)場臟亂螺栓掉了 異常螺栓掉了也沒有察覺到是要的部品呢還是不要品呢不知道不知道異常作業(yè)品質(zhì)的悪化13/65豐田生產(chǎn)方式和不知道什么地方有什么東西工作不好開展浪費(fèi)多如果做不好：工作就不好開展14/65來回找東西產(chǎn)生多余的作業(yè)豐田生產(chǎn)方式和貨物占據(jù)了道路導(dǎo)致事故的發(fā)生叉車和人交錯(cuò)時(shí)危険15/65豐田生產(chǎn)方式和如果做不好：危険破窗戶理論結(jié)果結(jié)果車變的破破爛爛車和

6、以前一樣緊接著玻璃被打碎、很多部品被盜。完全沒變前擋風(fēng)玻璃砸壞前擋風(fēng)玻璃和保持原狀把引擎蓋打開的廢車在住宅地放置一個(gè)星期如果做好、就會防止重大錯(cuò)失的發(fā)生紐約市進(jìn)行消除地下鐵的亂寫亂畫、強(qiáng)化輕犯罪的管治（件）重犯罪也不斷減少如果小的犯罪放置、會引發(fā)大的犯罪16/65豐田生產(chǎn)方式和以豐田生產(chǎn)方式為準(zhǔn)的的理解豐田生產(chǎn)方式和的實(shí)踐維持的鑰匙、另外一個(gè)躾17/6518/65的實(shí)際體驗(yàn)測試的實(shí)踐前1：整理19/65的實(shí)踐后的實(shí)際體驗(yàn)測試要的東西不要的東西1：整理所謂整理20/65的實(shí)踐作成廢棄的判斷基準(zhǔn) 不要品貼上表識（紅扎）、 放在不要品放置場在個(gè)月以內(nèi)不使用過去年未使用超過必要數(shù)了個(gè)人沒必要拿著 判定

7、者的確認(rèn) 找出原因（再發(fā)防止） 廢棄整理和整頓的意思不一樣只是看起來好看區(qū)分要的東西、和不要的東西、不要的東西馬上廢棄作為前提必要的東西是什么要有定義不然就不能整理。因?yàn)橛蓄檻]不能廢棄。1：整理赤札不要品廢棄不是浪費(fèi)需要的放置場所和尋找產(chǎn)生的時(shí)間才是浪費(fèi)委員會中谷彰宏整理術(shù)：整理28/65的實(shí)踐1：整理廢棄掉了的東西一定還有用是一種錯(cuò)覚委員會廢棄100次后還有用的最多不過1次不是1次的廢棄掉還有用而是會發(fā)現(xiàn)99次的廢棄會帶來成功中谷彰宏整理術(shù)：整理29/65的實(shí)踐1：整理的實(shí)踐所謂整頓整理后的必要東西、收拾成容易使用的狀態(tài)好看但不好用的現(xiàn)場很多整理是前提不要品即使花時(shí)間去整頓也沒有意義根據(jù)各自

8、的使用頻度進(jìn)行分類頻度高的東西放在容易取的場所、用容易的方法收拾、用誰都知道的方式表示定的表示進(jìn)一步改善用誰都能馬上明白、馬上取出、馬上返回的表示從區(qū)域管理向住所門牌號管理轉(zhuǎn)化動作經(jīng)濟(jì)的法則、異常的可視化、考慮容易返回去的方法、安全的貫徹、規(guī)則的貫徹在那里是什么有多少定位（場所表示）定品（品目表示）定量（量表示）定30/65：整頓的實(shí)踐距離縮短在臺子和架子安裝小腳輪（方便移動）配置圖廣告牌、用磁鐵討論動線的改善31/65即使調(diào)整厘米（通路會變寬作業(yè)場會變?。﹦幼鹘U済的法則：整頓先用膠帶試做一下（先做一下看看）的實(shí)踐同時(shí)使用兩只手減少動作32/65如果左手僅用來做支撐、就要考慮把治具調(diào)整為一只手

9、能夠作業(yè)在厘米以內(nèi)的距離用兩手作業(yè)的話、節(jié)奏感增強(qiáng)生產(chǎn)性也會翻倍臨時(shí)放置、換手的動作、每個(gè)動作是否有必要?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)的法則使作業(yè)輕松有不好的姿勢嗎、有打亂節(jié)奏的要素嗎：整頓的實(shí)踐改善的秘訣先試做一下看看不先瞄準(zhǔn)100點(diǎn)、10點(diǎn)也要去做用膠帶定位試做用厚紙、瓦楞紙、塑料板等用手作成（自作影響深刻產(chǎn)生責(zé)任感）33/65：整頓的實(shí)踐作成能發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場在那里（定位）是什么（定品）有多少（定量）明確規(guī)則正常要想到容易返回的方法麻煩的事不能持續(xù)下去定量表示（定量）34/65：整頓在你還在找的過程中馬上能找到的人工作已經(jīng)完了委員會中谷彰宏整理術(shù)41/65的實(shí)踐：整頓的實(shí)踐在整理后、暫且、全員進(jìn)行大掃除大家就會

10、產(chǎn)生一種以后不想弄臟亂的意識整個(gè)工場變的的寬敞明亮（地面墻壁重新涂刷）決定定期清掃的規(guī)則、并養(yǎng)成習(xí)慣明確什么時(shí)候誰把那里怎么樣做的規(guī)則分、分的同時(shí)清掃時(shí)間（值日時(shí)間）現(xiàn)場等、通過把自己周圍清掃干凈、進(jìn)而達(dá)到人和機(jī)械的能力能夠充分發(fā)揮的狀態(tài)所謂清掃切斷臟亂的根源要查清臟亂的根源且進(jìn)行防止對策先用紙做一個(gè)蓋板金屬制的臟亂沒有了掃除也輕松機(jī)械也煥然一新日常點(diǎn)檢也會輕松很多43/65：清掃的實(shí)踐所謂清潔維持整理整頓清掃的狀態(tài)由于及時(shí)的維持這種狀態(tài)、在現(xiàn)場的問題發(fā)生發(fā)現(xiàn)対策的立案實(shí)行就能夠展開繼續(xù)的方法競賽會、巡檢領(lǐng)導(dǎo)頻繁的視察現(xiàn)場不要的東西不放置、不弄亂、不弄臟（主義）定期的采取紅扎對策定（定位定品定量）的日常確認(rèn)通過改善前后的照片展開好的事例委員輪流進(jìn)行定期的巡檢領(lǐng)導(dǎo)的期望是通過清潔把工場做的更好如果做好的話異常就很容易發(fā)現(xiàn)是否能遵守下去51/65：清潔以豐田生產(chǎn)方式為準(zhǔn)的的理解豐田生產(chǎn)方式和的實(shí)踐維持的鑰匙、另外一個(gè)躾53/654S目視化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)原因追求改善通過每個(gè)循環(huán)不斷提高管理水平“表”準(zhǔn)作業(yè)問題浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)62/65（請參考）為了