[廣東]園林景觀招投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)含詳細施工組織設(shè)計）

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc259222318 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc259222318 h 3 HYPERLINK l _Toc259222319 一、建設(shè)項目概況 PAGEREF _Toc259222319 h 3 HYPERLINK l _Toc259222320 二、施工范圍及要求 PAGEREF _Toc259222320 h 3 HYPERLINK l _Toc259222321 三、編制依據(jù) PAGEREF _Toc259222321 h 3 HYPERLINK l _Toc259222322 四、工程的重點、難點問

2、題及解決問題的措施 PAGEREF _Toc259222322 h 4 HYPERLINK l _Toc259222323 第二章 項目實施條件分析 PAGEREF _Toc259222323 h 5 HYPERLINK l _Toc259222324 第三章 項目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc259222324 h 7 HYPERLINK l _Toc259222325 一、項目管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc259222325 h 7 HYPERLINK l _Toc259222326 二、施工管理的原則 PAGEREF _Toc259222326 h 8 HYPERLINK l

3、_Toc259222327 第四章 項目組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc259222327 h 11 HYPERLINK l _Toc259222328 一、管理體系的設(shè)置原則 PAGEREF _Toc259222328 h 11 HYPERLINK l _Toc259222329 二、承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)框圖 PAGEREF _Toc259222329 h 11 HYPERLINK l _Toc259222330 三、 設(shè)備配置計劃表 PAGEREF _Toc259222330 h 13 HYPERLINK l _Toc259222331 第五章 現(xiàn)場管理和施工總平面圖 PAGER

4、EF _Toc259222331 h 14 HYPERLINK l _Toc259222332 一、施工現(xiàn)場管理措施 PAGEREF _Toc259222332 h 14 HYPERLINK l _Toc259222333 二、施工平面布置 PAGEREF _Toc259222333 h 14 HYPERLINK l _Toc259222334 第六章 施工部署和施工準(zhǔn)備工作計劃 PAGEREF _Toc259222334 h 17 HYPERLINK l _Toc259222335 一、項目管理總體安排 PAGEREF _Toc259222335 h 17 HYPERLINK l _Toc2

5、59222336 二、施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc259222336 h 17 HYPERLINK l _Toc259222337 第七章 施工方案 PAGEREF _Toc259222337 h 20 HYPERLINK l _Toc259222338 第一節(jié) 施工流向及施工順序 PAGEREF _Toc259222338 h 20 HYPERLINK l _Toc259222339 一、施工流向 PAGEREF _Toc259222339 h 20 HYPERLINK l _Toc259222340 二、施工順序 PAGEREF _Toc259222340 h 20 HYPERLIN

6、K l _Toc259222341 第二節(jié) 施工階段進度計劃 PAGEREF _Toc259222341 h 21 HYPERLINK l _Toc259222342 第三節(jié) 施工方法 PAGEREF _Toc259222342 h 21 HYPERLINK l _Toc259222343 一 施工測量 PAGEREF _Toc259222343 h 21 HYPERLINK l _Toc259222344 二 人行道工程施工工藝 PAGEREF _Toc259222344 h 24 HYPERLINK l _Toc259222345 三、園路工程施工 PAGEREF _Toc25922234

7、5 h 25 HYPERLINK l _Toc259222351 四、砌體施工工藝 PAGEREF _Toc259222351 h 28 HYPERLINK l _Toc259222352 五、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程 PAGEREF _Toc259222352 h 29 HYPERLINK l _Toc259222353 六 水景施工工藝 PAGEREF _Toc259222353 h 33 HYPERLINK l _Toc259222354 七 給水系統(tǒng)安裝工藝 PAGEREF _Toc259222354 h 37 HYPERLINK l _Toc259222355 八 排水系統(tǒng)安裝方法 PAG

8、EREF _Toc259222355 h 38 HYPERLINK l _Toc259222356 九 照明工程施工方法 PAGEREF _Toc259222356 h 41 HYPERLINK l _Toc259222357 十、綠化工程施工方法 PAGEREF _Toc259222357 h 44 HYPERLINK l _Toc259222358 （一）工藝流程圖 PAGEREF _Toc259222358 h 44 HYPERLINK l _Toc259222359 （二）施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc259222359 h 45 HYPERLINK l _Toc259222360

9、 （三）場地平整及清理 PAGEREF _Toc259222360 h 45 HYPERLINK l _Toc259222361 （四）施工測量放樣 PAGEREF _Toc259222361 h 45 HYPERLINK l _Toc259222362 （五）整地要求 PAGEREF _Toc259222362 h 46 HYPERLINK l _Toc259222363 （六）種植準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc259222363 h 46 HYPERLINK l _Toc259222364 （七）喬灌木種植 PAGEREF _Toc259222364 h 47 HYPERLINK l _T

10、oc259222365 （八）草皮鋪種 PAGEREF _Toc259222365 h 48 HYPERLINK l _Toc259222366 （九）綠化養(yǎng)護管理措施 PAGEREF _Toc259222366 h 49 HYPERLINK l _Toc259222367 第八章 施工技術(shù)組織措施計劃 PAGEREF _Toc259222367 h 53 HYPERLINK l _Toc259222368 一、施工計劃及工期保證措施 PAGEREF _Toc259222368 h 53 HYPERLINK l _Toc259222369 （一）施工計劃 PAGEREF _Toc2592223

11、69 h 53 HYPERLINK l _Toc259222370 （二）工期保證措施 PAGEREF _Toc259222370 h 53 HYPERLINK l _Toc259222371 （三）工程進度管理 PAGEREF _Toc259222371 h 55 HYPERLINK l _Toc259222372 （四）人、材、機投入保證措施 PAGEREF _Toc259222372 h 56 HYPERLINK l _Toc259222373 （五）材料供應(yīng)保證措施 PAGEREF _Toc259222373 h 57 HYPERLINK l _Toc259222374 （六）機械設(shè)備

12、投入使用保證措施 PAGEREF _Toc259222374 h 57 HYPERLINK l _Toc259222375 二、保證質(zhì)量目標(biāo)措施 PAGEREF _Toc259222375 h 57 HYPERLINK l _Toc259222376 （一）質(zhì)量管理原則 PAGEREF _Toc259222376 h 57 HYPERLINK l _Toc259222377 （二）編制質(zhì)量計劃 PAGEREF _Toc259222377 h 58 HYPERLINK l _Toc259222378 （三）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方 PAGEREF _Toc259222378 h 59 HYPE

13、RLINK l _Toc259222379 （四）施工過程監(jiān)測、分析和改進 PAGEREF _Toc259222379 h 59 HYPERLINK l _Toc259222380 （五）原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc259222380 h 60 HYPERLINK l _Toc259222381 （六）提高成活保證措施 PAGEREF _Toc259222381 h 60 HYPERLINK l _Toc259222382 （七）積極創(chuàng)優(yōu) PAGEREF _Toc259222382 h 63 HYPERLINK l _Toc259222383 三、保證安全目標(biāo)措施 PA

14、GEREF _Toc259222383 h 63 HYPERLINK l _Toc259222384 （一）安全目標(biāo) PAGEREF _Toc259222384 h 63 HYPERLINK l _Toc259222385 （二）消防制度及措施 PAGEREF _Toc259222385 h 66 HYPERLINK l _Toc259222386 四、雨季施工措施 PAGEREF _Toc259222386 h 67 HYPERLINK l _Toc259222387 （一）施工部署 PAGEREF _Toc259222387 h 67 HYPERLINK l _Toc259222388 （

15、二）施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc259222388 h 67 HYPERLINK l _Toc259222389 （三）雨季施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc259222389 h 69 HYPERLINK l _Toc259222390 （四）雨季安全消防措施 PAGEREF _Toc259222390 h 70 HYPERLINK l _Toc259222391 五、保證環(huán)境的措施 PAGEREF _Toc259222391 h 70 HYPERLINK l _Toc259222392 （一）水的保護及防止水污染措施 PAGEREF _Toc259222392 h 71 HYPE

16、RLINK l _Toc259222393 （二）塵埃控制管理措施 PAGEREF _Toc259222393 h 71 HYPERLINK l _Toc259222394 （三）水土保持 PAGEREF _Toc259222394 h 72 HYPERLINK l _Toc259222395 （四）路況維護及路面衛(wèi)生 PAGEREF _Toc259222395 h 72 HYPERLINK l _Toc259222396 （五）余泥排放及廢渣處理 PAGEREF _Toc259222396 h 72 HYPERLINK l _Toc259222397 六、保證文明施工措施 PAGEREF _

17、Toc259222397 h 73 HYPERLINK l _Toc259222398 （一）制定文明施工管理制度 PAGEREF _Toc259222398 h 73 HYPERLINK l _Toc259222399 （二）文明施工措施 PAGEREF _Toc259222399 h 73工程概況建設(shè)項目概況項目名稱：君悅花園園林景觀項目地點：東莞市虎門鎮(zhèn)金洲社區(qū)建設(shè)規(guī)模：本次施工內(nèi)容包括園路工程、水景工程、給排水工程、綠化工程、屋頂花園。建設(shè)單位：東冠市君匯港實業(yè)投資有限公司設(shè)計單位：廣州普邦園林股份有限公司監(jiān)理公司：施工單位：施工范圍：園路廣場工程、水景工程、給水工程、排水工程、綠化工

18、程、屋頂花園。施工范圍及要求根據(jù)建設(shè)方提供的招標(biāo)文件及圖紙，投標(biāo)要求具體做法如下：項號內(nèi) 容說明與要求1承包方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包承包范圍內(nèi)驗收。綜合單價包干、項目措施費包干。包植物成活等全過程的方式2質(zhì)量目標(biāo)一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。3安全目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故4施工范圍園路工程、水景工程、給水工程、排水工程、綠化工程。5工期目標(biāo)施工總工期：180日歷天。編制依據(jù)施工承包合同及組成合同的文件。與合同文件一起提供的施工圖紙等有關(guān)資料。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范質(zhì)量管理與質(zhì)量保證普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程砌體工程施

19、工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-9）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-2008市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ2-90給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB 50268-97混凝土和鋼筋混凝土排水管GB/T 11836-1999城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（DB440100/T1142007）施工現(xiàn)場實地踏

20、勘及調(diào)查采集、咨詢的資料。我公司多年工程積累的成熟技術(shù)、施工工藝及同類工程的施工經(jīng)驗。工程的重點、難點問題及解決問題的措施施工工藝較復(fù)雜，工期短，材料要求高。施工范圍包括首層與裙樓，施工期間需要做好成品保護工作。針對工程的難點、特點編制相對應(yīng)的、切實可行的施工方案，組織足夠的施工班組人力（專業(yè)施工隊伍），物力（材料）及施工機械設(shè)備，按計劃組織進場開工。組織多點開工，必要時組織三班制人力及機械設(shè)備進行三班制連續(xù)作業(yè)，力爭提前完成合同約定的計劃任務(wù)。本工程的施工質(zhì)量控制難點為如何完美體現(xiàn)景觀。為此，我公司將全力 做好以上項目的外觀質(zhì)量控制工作。項目實施條件分析現(xiàn)場施工用水、用電向土建單位申請接駁點

21、接入使用；場內(nèi)的臨時水電管線根據(jù)實際需要自行安裝。同時本工程施工項目多，工期180日歷天。根據(jù)以上的施工條件，編制以下主要分項工程施工方案：施工測量；人行道工程施工工藝；園路工程施工；砌體施工工藝；鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程；水景施工工藝；給水系統(tǒng)安裝工藝；排水系統(tǒng)安裝方法；照明工程施工方法；綠化工程施工方法。項目管理目標(biāo)項目管理的目標(biāo) 在本工程的施工管理中，我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定施工管理的綜合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級管理提供依據(jù)。施工管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進度、成本目

22、標(biāo)為核心，并涵蓋安全、文明、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系， 是我們在此項目的施工管理層面上所要力求達到的最終目的，有量化的硬指標(biāo)，也有定性的軟指標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出我公司在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實現(xiàn)，則直接反映我們的項目管理水平的高低。1、質(zhì)量管理目標(biāo)一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。2、工期管理目標(biāo)我們一定全力以赴，項目管理班子在收到書面通知后組織隊伍立即進入施工現(xiàn)場，做好開工前準(zhǔn)備工作。發(fā)揮我方管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，配置足夠的勞動力，強化計劃管理實施，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期完工。經(jīng)我方認真研究分析，確定本工程按時完成。3、

23、安全文明目標(biāo)確保安全生產(chǎn)無事故。4、環(huán)境保護管理目標(biāo)施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝；施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標(biāo)準(zhǔn)認證的產(chǎn)品；目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；5、管理目標(biāo)建立項目總目標(biāo)和各分部實施目標(biāo)；建立完善的項目組織機構(gòu)和人力資源管理制度；建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系；建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現(xiàn)；建立項目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。6、創(chuàng)新管理目標(biāo)面對技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進新技術(shù)、新材料和新工藝，在多點面實現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。施工管理的原則1、技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠管理原則我公司

24、施工管理堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，堅持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再行組織施工。對特殊技術(shù)難點，將提前投入人員進行方案的編制和多方面技術(shù)論證工作，確保技術(shù)方案的可行性。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實事求是、兼顧經(jīng)濟，嚴(yán)防冒險作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)安全，確保建筑意圖的實現(xiàn)。2、合成管理的原則工程的管理的重點在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調(diào)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機整合，注重在技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、進度、環(huán)保等目標(biāo)上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設(shè)各階段、全方位作到總承包管理的協(xié)調(diào)有序。3、效率性組織原則本工程的施工在技術(shù)

25、、經(jīng)濟、管理等方面牽涉到大量的人力、物力和財力資源投入，關(guān)系到參與的各相關(guān)方利益。因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要強力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進行，確保管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。管理的效率原則在這里有兩方面的基本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學(xué)管理來實現(xiàn)項目實施的高效率。我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率，并以實施過程的高效率反過來促進我們內(nèi)部管理體系的高效率，達到管理與施工的良性互動。4、計劃先行原則從施工管理的角度而言，計劃是圍繞施工管理綜合目標(biāo)而制訂的行動預(yù)案（包括質(zhì)量計劃、進度計劃、成本與籌融資計劃、環(huán)保安

26、衛(wèi)計劃、創(chuàng)新計劃等），并經(jīng)過綜合考慮、科學(xué)優(yōu)化而形成的一體化管理計劃。我們推行計劃先行的原則，是指在各階段、各項施工開始前，事先制訂盡可能詳細周密的計劃，作為未來實施的指導(dǎo)，避免行動的盲目性。所以，我們將把制訂計劃視為施工管理每一項工作前期的重要內(nèi)容。由于在制訂計劃過程中需要針對合同要求、工程特點、項目環(huán)境、風(fēng)險、現(xiàn)有資源和資源需求、項目管理各綜合目標(biāo)間的相互關(guān)系等因素進行科學(xué)分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，從而形成相對較為科學(xué)合理的綜合預(yù)案，施工中按此預(yù)案遵照執(zhí)行就可能避免出現(xiàn)矛盾、問題、混亂、返工或浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，因此它也是保證上述管理效率原則的一條有效途徑。計劃先行的關(guān)鍵在于計劃的可執(zhí)行性。因此，我們

27、將采取一切可行措施來保證計劃的如期完成，維護計劃的嚴(yán)肅性。5、建立健全目標(biāo)責(zé)任制涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強化企業(yè)內(nèi)部管理的有效辦法。首先，我們將對項目管理綜合目標(biāo)進行逐步分析和層層分解，使之細化為一個個子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)管理，以各級子目標(biāo)的按計劃實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)；以各階段性目標(biāo)的如期實現(xiàn)來保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。如此就使每一個目標(biāo)落實到具體的部門和個人；反過來，項目實施中的每一個點和面的結(jié)果又能追蹤到具體負責(zé)的部門或個

28、人。目標(biāo)責(zé)任將同完備的效績考核辦法結(jié)合起來，我們將在項目部內(nèi)部建立起層層責(zé)任約束與激勵機制。這樣才能真正做到既充分調(diào)動了各方面的積極性和能動性，又使目標(biāo)責(zé)任得到真正落實，實現(xiàn)項目管理責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一。6、強化合同管理“依合同治管理，以管理保合同”是在施工管理中遵循的又一基本原則。我們對強化合同管理的理解是：其一，充分認識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。因此，本項目中的所有業(yè)務(wù)，都將通過合同的形式進行確定，有關(guān)各方的一切責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利都將通過雙方簽訂的合同來體現(xiàn)，強調(diào)以法律的手段來保證目標(biāo)的落實。其二，在項目的實施過程中，無論是與業(yè)主的合作

29、還是與分包商的合作，我們都將嚴(yán)格履行相應(yīng)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭取和維護各方正當(dāng)權(quán)益，以維護合同在工程實施中的嚴(yán)肅性。同時，在合同執(zhí)行過程中，雙方的責(zé)任和權(quán)利如確因?qū)嶋H情況而需要進行必要的調(diào)整變化，一經(jīng)雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執(zhí)行。強化合同管理還要求合同本身的公平和公正性，因此，我們在實際操作時，尤其在進行國外采購招標(biāo)中，將依靠社會化、專業(yè)化的力量，規(guī)范合同文本與操作程序，提高合同文件編制與管理操作水平，為合同管理打下良好的基礎(chǔ)。7、加強風(fēng)險防范與控制項目的風(fēng)險防范與控制，是我們在項目管理中將時刻關(guān)注的問題。為此，我們將建立一整套完備的風(fēng)險預(yù)

30、警機制。對項目施工中的潛在風(fēng)險，提前進行科學(xué)周密的分析、預(yù)測、分級、分類和評估，在此基礎(chǔ)上制定詳細的風(fēng)險防范預(yù)案。在項目實施中，加強風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控，隨時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警報告，提前采取防范措施來盡量避免風(fēng)險的發(fā)生。而在風(fēng)險真正發(fā)生時，立即啟動實施相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，使風(fēng)險損失降低到最低程度，并在風(fēng)險過后盡快恢復(fù)正常施工，做到對風(fēng)險的提前防范、過程監(jiān)控和迅速反應(yīng)。另外，我們將根據(jù)合同要求或利用合同手段，將總承包商的部分風(fēng)險合理規(guī)避于社會保險機構(gòu)或與分包商共同承擔(dān)，真正實現(xiàn)社會資源的有效利用。8、管理信息化在本工程的施工中，我們將采用先進的施工管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用

31、，及時準(zhǔn)確地為項目各層次管理人員提供有用的信息，作為施工管理規(guī)劃、決策、實施、控制和檢查的可靠依據(jù)，從而保證本工程施工管理工作的順利實施和工程目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目施工管理信息子系統(tǒng)按照項目管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場、信息）、一提供（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。我們將加強信息化的建設(shè)與管理，以完備的信息化建設(shè)來保證工程施工總承包的有效管理。我們將充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處理與儲存工具和手段，建立全面覆蓋、先進可靠、靈活實用、暢通快捷的信息系統(tǒng)，并通過資源投入和制度建設(shè)，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與安全性。9、加強綜合組織、協(xié)調(diào)與控制我們理解，由

32、于業(yè)主方所處的特殊地位與作用，我們將肩負的責(zé)任和義務(wù)不是單一的，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個施工過程中，我們將站在業(yè)主方的高度去統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協(xié)調(diào)工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進行，最終高效優(yōu)質(zhì)地完成工程綜合目標(biāo)。在項目的外部有政府及相關(guān)主管部門、周邊單位和居民、相關(guān)的社會資源與條件等的協(xié)調(diào)。在項目內(nèi)部，有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、公司成員和指定分包商等方面的協(xié)調(diào)。在項目部內(nèi)部，有管理層、各職能部門及執(zhí)行層間的協(xié)調(diào)，施工過程中有基礎(chǔ)、土建、各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)。在資源供求上，有人力、物質(zhì)、經(jīng)濟資源與相應(yīng)的工程施工

33、需求之間的協(xié)調(diào)。在目標(biāo)方面，有技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)衛(wèi)、消防、安全目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，等等。所有這些方面都需要總承包商的精心謀劃、組織與協(xié)調(diào)，才能達到相對的平衡與和諧。項目組織結(jié)構(gòu)管理體系的設(shè)置原則本工程是一項園林綜合工程，為此，施工管理體系的設(shè)置原則為：1、重要性原則根據(jù)本工程的特點，我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團隊來完成本工程的管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才，組成強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。2、目標(biāo)性原則本項目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全、文明、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、

34、時間三維管理體系，把握建設(shè)過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。3、階段性原則本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標(biāo)的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。4、專業(yè)化原則根據(jù)本項目的建設(shè)專業(yè)，為滿足專業(yè)化管理的要求，將設(shè)立專業(yè)部門，形成實施層的核心。5、協(xié)調(diào)原則我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮施工管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，有效的應(yīng)對多方需求，加強協(xié)調(diào)力度，力求使所有項目相關(guān)者滿意。6、特殊性原則本工程在管

35、理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度，需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合，在組織機構(gòu)設(shè)置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項部室，全面解決好本工程的重點難點問題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實現(xiàn)。 承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理: 項目技術(shù)負責(zé)人：凡質(zhì)全部施工班長園路工程組園建工程組資料部采購部預(yù)結(jié)算部照明工程組給排水工程組土方工程組綠化工程組養(yǎng)護班長項目副經(jīng)理:項目部管理架構(gòu)圖項目部管理人員配備表：編號職 務(wù)姓 名職 稱職 責(zé)1項目經(jīng)理園林工程師全面負責(zé)管理項目副經(jīng)理園林工程師負責(zé)施工管理協(xié)調(diào)4項目技術(shù)

36、負責(zé)人園林工程師生產(chǎn)管理、技術(shù)方案進度編制5水電現(xiàn)場負責(zé)人水電施工管理6園建現(xiàn)場負責(zé)人園建施工管理7綠化現(xiàn)場負責(zé)人綠化施工管理8材料采購負責(zé)人材料管理9資料負責(zé)人 工程資料管理主負責(zé)人: 園建負責(zé)人：綠化負責(zé)人：水電負責(zé)人：安全管理體系構(gòu)架：安全管理主要三、 設(shè)備配置計劃表擬投入到現(xiàn)場施工的機械設(shè)備列表如下：序號機械名稱單位數(shù)量品牌及型號所屬進場日期1挖掘機臺1PC120租賃按進度2噴藥機臺2自有按進度3剪草機臺1走動式215自有按進度4綠籬機（電動）臺4單刃E7B-750自有按進度5高枝剪臺4日本自有按進度6自卸汽車臺3東風(fēng)租賃按進度8吊機臺116t租賃按進度9蛙式振動器臺2自有按進度10全

37、站儀臺1TOPGONGT-311自有按進度12水準(zhǔn)儀臺1自有按進度13水電施工設(shè)備一批自有按進度16石材加工設(shè)備一批自有按進度18移動式發(fā)電機臺145KW自有按進度20鋼卷尺一批6.5mm自有按進度21潛水泵臺6自有按進度22手推車臺30自有按進度現(xiàn)場管理和施工總平面圖施工現(xiàn)場管理措施現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)和施工區(qū)、料區(qū),實行封閉管理,各責(zé)任區(qū)豎立統(tǒng)一標(biāo)牌,注明責(zé)任人,簽訂現(xiàn)場管理責(zé)任書,實行獎罰分明的目標(biāo)管理。為加強現(xiàn)場管理，施工機械和車輛必須在駕駛員右前方的玻璃上張貼識別標(biāo)牌，標(biāo)牌上注明標(biāo)段名稱、承建單位名稱。施工現(xiàn)場管理控制預(yù)控以各責(zé)任區(qū)為管理點訂閱各項現(xiàn)場管理制度及獎罰制度，簽訂責(zé)任書，責(zé)任

38、到人，制度明確，獎罰分明監(jiān)控1.項目經(jīng)理部每日對現(xiàn)場進行檢查，對出現(xiàn)的問題限期要求解決2.每周對項目部班長現(xiàn)場進行一次評比，如開例會予以獎評施工平面布置平面布置的依據(jù)、原則及現(xiàn)狀序號分 類內(nèi) 容1施工現(xiàn)場現(xiàn)狀施工現(xiàn)場情況介紹：由于該工地施工機械及材料可方便運至現(xiàn)場。場內(nèi)運輸自行鋪設(shè)施工便道。2總平面布置依據(jù)（1）設(shè)計圖紙。（2）國家、廣東省、東莞市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（3）現(xiàn)場踏勘情況。（4）業(yè)主提供的用地范圍、水電接駁頭位置及招標(biāo)文件。3總平面布置原則（1）在不影響施工的前提下，合理劃分施工區(qū)域和材料堆放場地。根據(jù)各施工階段合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)通通暢

39、，施工方便；（2）符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種施工干擾；（3）各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全消防，勞動保護的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。（4）總體施工開始后，對施工區(qū)域內(nèi)影響施工的臨設(shè)、庫棚、堆場等設(shè)施進行相應(yīng)調(diào)整、移位。（5）根據(jù)交叉施工原則的施工流程，按時間段進行分階段布置。同時，現(xiàn)場機械將根據(jù)本工程地理、建筑、結(jié)構(gòu)等特點進行布置，以滿足整個現(xiàn)場及施工過程的需要。（6）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的搭建不得損壞測量控制網(wǎng)的測量標(biāo)志，不得影響測量標(biāo)志的通視條件。（7）在施工期間，建立有效的排水系統(tǒng)，并進行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施暢通有效，達到“平時

40、無積水，雨后退水快”的效果。（8）在竣工驗收合格后，自行拆除搭設(shè)的所有臨時設(shè)施，且在15天內(nèi)清運完畢。（9）現(xiàn)場衛(wèi)生：為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾將每隔三天搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下，及時進行辦理和外運渣土。施工場地內(nèi)污水不得直接向增江排放。（10）對雨季和汛期現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施：成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。逢雨季、汛期增加潛水泵，提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗臺工作小組，做到人員到位、職責(zé)分明、防汛抗

41、臺物質(zhì)儲備充裕。（11）垃圾處理：為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理清掃現(xiàn)場的施工道路，保持整潔有序的施工場地。在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾分類集中歸堆，將每隔三天清離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。多余渣土的清理手續(xù)將在業(yè)主的協(xié)助下，及時進行辦理和外運渣土。4總平面布置（1）施工便道及交通布置（2）施工圍蔽布置（3）臨時設(shè)施布置（4）臨水臨電布置（5）現(xiàn)場臨時排水、排污布置（6）施工機械停放場地布置（7）消防、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施布置臨時設(shè)施平面布置根據(jù)現(xiàn)場的實地勘察，施工辦公室、管理人員和工人宿舍以及其它生活設(shè)施計劃已在附近板房解決。施工機械在指揮部值班室附近的空地集中停

42、放，由值班人員輪班看管。施工臨時用電、用水布置1、用電布置本工程臨時施工用水電從附近村接駁，部分地點分散，線路長的施工用電采用移動式小型發(fā)電機解決。供水、供電接入點有甲方解決。2、用水用電布置施工場地用水用電從業(yè)主提供臨水臨電接入點接駁。3、施工平面布置圖（附圖1）。施工部署和施工準(zhǔn)備工作計劃項目管理總體安排我公司將在本工程的施工過程中采用先進的施工技術(shù)，投入合理先進的施工機械設(shè)備，選擇手藝精良的施工班組，編制科學(xué)合理的施工方案和優(yōu)化施工進度計劃，采用檢驗合格和業(yè)主及監(jiān)理確認的建筑材料，充分利用平面、空間和時間，進行分段流水，多工種立體交叉的施工方法。工程施工采取流水作業(yè)的形式進行施工。施工隊

43、伍進場后，進行土方平衡施工，土方工程完成后，進行配電線路、人行道工程、園路工程、水景工程、給水工程、排水工程、照明工程等施工，綠化工程的施工安排在后階段進行，或根據(jù)現(xiàn)場施工段的土方完成情況分段進行。管理人員組織召開企業(yè)內(nèi)部工作會議，及時組建強有力的施工項目部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展施工。 勞動力組織在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織砼工、鋼筋工、木工、機械工、專業(yè)照明電工等分期、分批有序進場。 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)本工程我司計劃投入管理人員最高人數(shù)8人，平均投入人數(shù)6人，其中包含項目經(jīng)理一名、技術(shù)總工一名。工人投入最高人數(shù)50人，平均投入人數(shù)30人。施工準(zhǔn)備

44、技術(shù)準(zhǔn)備1、作好與設(shè)計的聯(lián)系工作，項目部組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作。2、認真編制本工程實施階段的施工組織設(shè)計，并按規(guī)定向監(jiān)理工程師報審，審批通過后，作為工程施工的指導(dǎo)文件。3、向班組進行技術(shù)交底，下達施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。4、根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計等文件，編制施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。5、由公司對項目部進行一級技術(shù)交底，由項目部預(yù)先編制施工方案，報公司技術(shù)部門審批，然后方可實施。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備測量準(zhǔn)備建立測量控制網(wǎng)：施工前設(shè)置平面和高程控制網(wǎng)，必要時各控制點應(yīng)設(shè)保護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)

45、控制建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量?，F(xiàn)場的“三通一平”工作施工隊伍進場后，優(yōu)先進行場地的“三通一平”工作，為正式施工創(chuàng)造有利條件。搭設(shè)臨時設(shè)施根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，布置材料堆場、臨時辦公用房和生活用房等臨建設(shè)施。做好工作面準(zhǔn)備檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通。施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。勞動力的準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的實際情況，在公司的勞務(wù)隊伍庫中，挑選綜合素質(zhì)高，工作能力強的施工隊伍，確保工程按期按質(zhì)完成。物資準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備 建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃。根據(jù)材料用量計劃，做好材料訂

46、貨和采購工作，組織材料按計劃進場，并做好保管工作。構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法和施工機具、設(shè)備的要求，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備按期進場。資金準(zhǔn)備 為確保本工程施工的順利進行，公司財務(wù)部門將根據(jù)施工的總體安排，作好相應(yīng)的財務(wù)用款計劃，及時籌集資金，滿足工程施工的使用要求。施工方案施工流向及施工順序施工流向 根據(jù)工程量及現(xiàn)場的實際情況，將本工程劃分為兩個施工段

47、。施工一段：人行道鋪設(shè)、園路及給排水安裝工程和綠化種植等項目。施工二段：水景工程、坐凳等以及給排水安裝工程和綠化工程。 (二)兩個施工段無交叉施工作業(yè)面，施工過程相互不會影響，可同步進行施工，方便工程管理。(三) 分施工段進行施工和管理，可擴大工作面，增加機械和施工班組，確保工程的進度和工期。 施工順序根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和工程內(nèi)容，為便于組織和管理，將整個施工過程大致劃分為五個施工階段： 1、施工準(zhǔn)備階段；2、土方工程施工； 3、園建工程施工階段；4、給排水工程施工階段； 5、綠化種植階段；6、竣工收尾階段；7、綠化養(yǎng)護階段。由于工期緊迫，本工程施工流程要考慮合理安排，原則上在前期要盡快安排

48、施工機械進場，而主要的施工順序如下：施工順序：施工準(zhǔn)備土方工程園建工程給排水工程綠化大樹種植平臺、園路基層面層綠化土方修整、綠化施工燈具安裝竣工收尾驗收第二節(jié) 施工階段進度計劃一、工期要求：施工總工期180日歷天。我公司計劃用180日歷天的時間完成本工程的全部施工內(nèi)容，并確保工程質(zhì)量。二、工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。2、組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“匯海大廈園林景觀工程項目部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地

49、完成本工程的施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃

50、安排進場。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每周一次，檢查上周計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。第三節(jié) 施工方法一 施工測量1、測量工作順序施工測量遵循“先整體后局部,先控制后細部的”原則,以建設(shè)單位移交的平面和高程控制樁(網(wǎng))為基礎(chǔ)，建立場區(qū)施工所需的施工控制樁（網(wǎng)），再進行細部的測量放線，確保施工測量的精度和質(zhì)量。具體為：測點交接測點復(fù)測建立施工導(dǎo)線網(wǎng)、布水準(zhǔn)控制點測定線路中線、樁位軸線、

51、基坑開挖邊線局部放樣。開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進行閉合復(fù)測，復(fù)測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。2、測量控制施工測量依據(jù)施工設(shè)計文件和圖紙，執(zhí)行工程測量規(guī)范(GB5002693)和有關(guān)補充技術(shù)規(guī)定，準(zhǔn)確進行平面放線和高程測量，保證施工質(zhì)量。針對本標(biāo)段的工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。3、平面、高程及放線控制1、平面控制樁(網(wǎng))的控制:（以現(xiàn)有路面的平面標(biāo)高線形為依據(jù)進行復(fù)核）擬采用導(dǎo)線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng),即方位角閉合差10n(n為測定系數(shù),測距相對中誤差1/30000),采用瑞典捷創(chuàng)力GDM620型或

52、日本索佳SET2110型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時，以甲方提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測甲方提供的控制點。導(dǎo)線點的埋設(shè)規(guī)格采用GB50026-93工程測量規(guī)范附錄的金屬標(biāo)志圖設(shè)置。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50100m，不易受施工通道的影響，并保護好定位樁。2、高程控制樁(網(wǎng))的控制:以規(guī)劃局提供的豎向標(biāo)高為依據(jù)進行復(fù)核建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，按原測設(shè)等級的高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為12Lmin(L為環(huán)線的水準(zhǔn)路線長度,單位為Km),由甲方提供的水準(zhǔn)點將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點上。4、施工平面控制樁（網(wǎng)）和高程控制樁（網(wǎng)）的建立1、施工平面控制樁（網(wǎng)）:(1) 施工平面控

53、制樁（網(wǎng)），采用一級導(dǎo)線精度方格網(wǎng)，其軸線與施工設(shè)計圖的方格網(wǎng)軸線相一致，方格網(wǎng)間距為200m，坐標(biāo)系統(tǒng)采用設(shè)計坐標(biāo)系。(2) 方格網(wǎng)的控制樁沿施工區(qū)紅線和邊線外側(cè)布設(shè)，以利于場區(qū)土方施工和控制樁保存。(3) 方格網(wǎng)控制樁（網(wǎng)）測設(shè)均起閉于建設(shè)單位移交且經(jīng)復(fù)測的控制樁（網(wǎng)）上，其主要精度為測角中誤差5”，相對閉合差1/30.000，方位角閉合差10 n，測距相對誤差1/30000。2、施工高程控制樁（網(wǎng)）:(1) 施工高程控制樁設(shè)在方格網(wǎng)控制樁上，間隔200m。(2) 高程控制樁按工程測量規(guī)范三等水準(zhǔn)網(wǎng)技術(shù)要求測設(shè)，起、閉于建設(shè)單位移交且經(jīng)復(fù)測的高程控制樁（網(wǎng)），允許閉合12Lmm，每千米高差

54、中誤差6mm。5、施工測量放線和高程測量 平面放線：根據(jù)招標(biāo)設(shè)計圖紙，設(shè)計單位已提供的線路控制點的大地坐標(biāo)，采用捷創(chuàng)力GDM620型或索佳SET2110型坐標(biāo)放線的方法進行測設(shè)。測設(shè)后需對角度和距離進行復(fù)核，方法采用沿線路中心方向放線復(fù)測法，保證對中誤差小于2mm。 高程放線：利用導(dǎo)線點上的高程控制系統(tǒng)，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引至高程控制點，高差較大位置的標(biāo)高控制，采用光電測距三角高程測量的方法控制。 局部放線： 結(jié)構(gòu)工程：a.據(jù)已建立控制系統(tǒng)進行局部施工控制點測設(shè)，采用常規(guī)曲線測設(shè)方法沿線路方向放出控制定位樁及中心定位樁作為各結(jié)構(gòu)部位的平面放線控制。曲線每10m，直線每20m設(shè)一控制定位樁。b.由各

55、控制點用坐標(biāo)法放出各結(jié)構(gòu)細部邊線(中線)及平面位置。c.利用導(dǎo)線點上的高程控制系統(tǒng)，用高等級水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引至高程控制點上，然后進行局部高程施測。d.采用鋼尺直接丈量方法放出鋼筋模樁工程的平面位置，用DS3 水準(zhǔn)儀由高程控制引測，作為其高度控制。 排水工程：a.據(jù)已建立的控制系統(tǒng)，進行局部放線控制點的測設(shè)。b.據(jù)設(shè)計已提供的管線控制點、井點的大地坐標(biāo)，因此管線、井點平面放線采用坐標(biāo)放線方法測設(shè)。c.各井段用紅外線測距儀或全站儀進行測量，放出井中心位置，管線中心位置，在相應(yīng)位置設(shè)置里程樁號及各結(jié)構(gòu)層高程銘牌，方便施工及防止出現(xiàn)錯誤，便于復(fù)測。d.進行下一道工序前必須先復(fù)測數(shù)據(jù)無誤后方可進行下一工序

56、的不合格的工序必需返工保質(zhì)量。e.管道埋深較深處需對相鄰建筑物進行監(jiān)控，加強對建筑物傾斜沉降度的觀測。 道路工程：a.據(jù)已建立控制系統(tǒng)進行局部施工控制點的測設(shè)，采用常規(guī)曲線測設(shè)方法沿線路方向放出控制定位樁及中心定位樁作為路基面及其附屬構(gòu)筑物的平面放線控制。曲線每10m、直線每20m設(shè)一控制定位樁。b.測出原地面高程，并在樁上標(biāo)出里程、填挖高度，路底平整完畢后每隔5m設(shè)置高程控制點，控制好基層面的標(biāo)高。c.據(jù)道路中線段放出綠化帶和側(cè)平石邊線設(shè)置邊樁，特別是路口，曲線段測設(shè)中更應(yīng)確保準(zhǔn)確度和精度。6、施工測量的質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程的特點，測量內(nèi)容主要為水平角測量、豎直角測量、距離測量及高程測量，

57、擬采用以下措施保證測量準(zhǔn)確度及精度。 需嚴(yán)格遵守中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范 GB50026-93中的相關(guān)規(guī)定，作業(yè)前各種測量儀器應(yīng)做好規(guī)范要求的檢驗項目。 投入的儀器符合要求。 水平測量：水平角觀測采用方向觀測法，以兩個半測回測右角取平均值為水平角測量值。兩半測回之間，應(yīng)變動度盤位置，其觀測角值校差不大于20秒。 距離測量：儀器采用全站儀，測量時單向照射二次讀數(shù)取平均值為距離測量值（導(dǎo)線測量時須反方向測量距離作為校核），二次讀數(shù)校差不大于10mm。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距，主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范GB50026-93中表2.4.10的規(guī)定。 高程測量：高差不大時采用B1級水

58、準(zhǔn)儀，測量時往返各一次，取閉合差 12L mm，L為往返測量水準(zhǔn)線路長度（KM）。高差較大時標(biāo)高的測量采用全站儀三角高程測量，主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范 GB50026-93中表3.3.3的規(guī)定，內(nèi)業(yè)計算垂直角度的取值應(yīng)精確到0.1，高程取值應(yīng)精確到1mm。 內(nèi)業(yè)計算：導(dǎo)線點平面控制網(wǎng)測量后，水平角及距離應(yīng)進行平差，并以平差后坐標(biāo)反算的角度和邊長作為成果。內(nèi)業(yè)計算中數(shù)字取值精度應(yīng)滿足工程測量規(guī)范GB50026-93中表2.3.9的要求。二 人行道工程施工工藝1、測量放線（1）組織測量人員按業(yè)主提供的測量控制點進行復(fù)測，復(fù)核無誤后進行基礎(chǔ)定位，建立基礎(chǔ)主軸線和矩形控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合

59、的測量控制。（2）進行施工放樣測量，定出基礎(chǔ)中線位置，再按基礎(chǔ)尺寸用灰線標(biāo)出挖土范圍，即可開挖，并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點作為基底的控制點。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差。（3）基礎(chǔ)墊層夯實以后根據(jù)控制軸網(wǎng)放出基礎(chǔ)和立柱中心線。2、基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)墊層為石粉墊層。（1）材料要求墊層的材料，應(yīng)采用顆粒級配良好的石粉，所用石粉材料都不應(yīng)含有草根、垃圾等雜質(zhì)。（2）施工要點1）施工前應(yīng)驗槽，先將浮土清除，基槽、基坑的邊坡必須穩(wěn)定，槽底和兩側(cè)如有孔洞，溝，井等應(yīng)先行填實。2）分段施工時，接頭處應(yīng)作成斜坡，每層錯開0.51米并應(yīng)充分搗實。3）墊層的搗實可采用振實結(jié)合夯實等方法進行。在下層密實度經(jīng)檢驗合格后方可進行

60、上層施工。4）搭接處應(yīng)注意搗實，施工應(yīng)按先深后淺的程序進行。5）采用平振法：每層鋪設(shè)厚度100毫米，摻入6%水泥，施工時最佳含水量15%20%，分層厚度可用樣樁控制。用平板式振搗器往返振搗，往返次數(shù)以簡易測定密實度合格為準(zhǔn)。振動器移動時，每行應(yīng)搭接三分之一，以防振動面積不搭接。（3）質(zhì)量檢查1）環(huán)刀取樣法在搗實后的墊層中，用容積不小于200立方厘米的環(huán)刀取樣，測定其干容重，以不小于通過試驗所確定的該砂料在中密狀態(tài)時的干容重數(shù)值為合格。2）貫入測定法用貫入儀或鋼筋等以貫入度大小來檢查砂墊層的密實度。檢驗時，以不大于通過試驗所確定的貫入度數(shù)值為合格。石屑墊層驗收合格后進行素混凝土墊層的澆注，具體是