風險之評估與分析(3)ppt課件_第1頁
風險之評估與分析(3)ppt課件_第2頁
風險之評估與分析(3)ppt課件_第3頁
風險之評估與分析(3)ppt課件_第4頁
風險之評估與分析(3)ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩38頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、風險之評估與分析第一節(jié) 風險之意義及其性質第二節(jié) 風險與風險環(huán)境之關係第三節(jié) 風險之分類第四節(jié) 風險管理概述第五節(jié) 風險之評估.參考資料 華泰文化公司 2003第4版Ch1, Ch2.參考書華泰文化公司 2002第2版. 人類從搖籃到墳墓(from cradle to grave) 時時伴隨著風險Risk。尤其在科技快速進步之今日,人類生活的環(huán)境裡,風險已無所不在。 在吾人的日常經濟生活中,無論個人、家庭或企業(yè),皆能夠遭遇各種天災人禍,而使家庭經濟生活陷於困難,企業(yè)經營陷於中斷。為減少風險帶來的損害,而興起風險管理Risk Management的研討。緣 起.RISK = ?風險? 危險?何者

2、為真?名詞辨析.風險 財務金融業(yè) 危險 保險業(yè) 名詞辨析.一、風險之定義有關損失的不確定性。發(fā)生財務損失的不確定性,為個人日常生活或企業(yè) 生命中之常態(tài)。是對主觀上不確定性的客觀衡量。某一事件,在一特定期間後,實際結果與吾人原所 預期者,產生偏向的情況。 第一節(jié) 風險之意義及其性質.(一) 必須為不確定性。 即指 Whether,When and What result? 三者須均屬不確定性,且其事件發(fā)生須為隨機的(二) 必須有財務損失的能夠性(三) 必須是屬於未來性二、風險之性質.風險:A state of real world. 為危險要素之集合,可客觀的以或然率衡量之;不確定性:A sta

3、te of mind. 是一個人對一客觀存在的事實現象,其主觀的心思狀態(tài),無法加以客觀衡量的一種感覺。三、風險與不確定性.(一)、意義: 預期損失與實際損失之能夠偏向風險程度 預期的損失釋例:A市有中小學生100,000人,依據過去期間的統(tǒng)計資料,每位學生能夠會發(fā)生不測傷害事故的或然率為0.001。假設未來的一年內A市能夠會發(fā)生中小學生傷害的案件為90件至105件, A 市未來中小學生發(fā)生不測傷害的風險程度為 ? 四、 風險程度(Degree of Risk, DOR). 一特定母體,在一特定期間內,平均每一個風險暴露單位發(fā)生某一特定事故的次數。 特定期間內發(fā)生損失之總次數損失機會 母體的風險

4、暴露單位數 (二)、損失機會(Chance of Loss, COL)意義. D O R no risk 暫不考慮損失幅度情況下 no risk 0 0.5 1 C O L (三)、風險程度與損失機會之關係.一、風險標的 (Exposure subjects) 風險標的,係指暴露在風險情況下之有形的或無形標的。或稱為風險事故所由生之對象??煞譃椋河行螛说奈铮簾o形標的:第二節(jié) 風險與風險環(huán)境之關係.二、風險事故 (Peril)風險事故,係指能夠呵斥風險標的,產生經濟損失結果的緣由或事件??煞譃椋?Acts of God: Humans acts: Nature of material:.係指風險

5、標的因不可預料或不可抗力的風險事故發(fā)生, 所致其經濟價值非故意的減少或滅失。 可分為:1、直接損失Direct loss2、間接損失或從屬損失Consequential loss三、風險事故發(fā)生的經濟結果 損失.風險要素,係指足以產生或添加風險標的發(fā)生損失機會的各種情況??煞譃椋?1.實質風險要素(Physical hazard)係指存在於標的物本身或其本質上,內在的,非人為的風險要素。 四、風險要素 (Hazard). 2.品德風險要素(Moral hazard)由於個人圖謀詐取保險金之企圖,而以不誠實的惡意行為故意促使保險事故發(fā)生的人為要素。四、風險要素 (Hazard).3. 心思風險要

6、素(Morale hazard)由於人之不良習慣,或仗恃已有保險而疏於留意的心態(tài)所產生或添加損失事故的能夠性。四、風險要素 (Hazard). RISK -uncertainty of loss 五、風險與風險環(huán)境之關係風險要素損 失風險事故.一、依風險事故發(fā)生的經濟結果,分為: 1.純粹風險Pure risk: 就該社會而言,只需發(fā)生損失能夠性的風險,屬狹義的風險。 2.投機風險Speculative risk: 就該社會而言,其發(fā)生有損益參半之能夠的風險,屬廣義的風險。第三節(jié) 風險之分類. 風 險純粹風險投機風險損失/無損失損失/利得/無損失風險之分類.二、依風險事故的性質,分為: 1.靜

7、態(tài)危險Static risk:係指不可預料或不可抗力的事件,或人為的錯誤或惡行所致的風險。風險之分類. 2.動態(tài)危險Dynamic risk: 就歷年的損失經驗,無法有效預估其風險發(fā)生之能夠性者。 風險之分類.三、依風險標的物的性質,分為: 1.人身風險Personal risk 2.財產風險Property risk 3.責任風險Liability risk)風險之分類. 刑事責任法律責任 契約行為 民事責任 故意行為 侵權行為 過失行為 無過失行為Legal Liability .過失責任:工業(yè)革命以後,鼓勵人們從事創(chuàng)新的冒險活動,因此對於無過失行為縱使他人因此遭致損害,亦無須負賠償之責。

8、且受害人對加害人之過失須負舉證責任,始能獲得賠償。侵權責任(tort)之演進.推定過失責任:當加害行為與損害結果存在因果關係時,加害人須舉證其行為之無過失,否則推定其有過失,而須對受害人賠償。無過失制度:受害人受有損害之事實,加害人之行為不論有無過失,皆須負賠償之責。侵權責任之演進.四、依風險事故發(fā)生之涉及範圍,分為: 1.根本風險Fundamental risk 風險事故發(fā)生之損害涉及一經濟社會之多數人。 2.特定風險Particular risk 風險事故發(fā)生之損害僅涉及一經濟社會之少數人。風險之分類.一、風險管理之意義 風險管理Risk management是家庭或企業(yè)以最低的本錢,透過

9、事前對風險的鑑定、分析、控制與理財等措施,將各種風險事故發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生後所產生的經濟上的不良結果降低到最低的程度,所為之一切處理過程。 第四節(jié) 風險管理概述.二、風險管理之範圍風險管理個人的風險管理商業(yè)的風險管理責任的風險管理財產的風險管理人身的風險管理. (一)、對個人及家庭而言 1.保全人身及財產2.維持及提高生活品質3.確保損失發(fā)生後之財務平安4.達成儲蓄目標,以滿足未來短期之需求 5.投資的平安,以滿足未來短期之需求continued三、風險管理之目標. 6.退休生活規(guī)劃,旨在於追求年老後經濟上的獨立。7.遺產規(guī)劃: (1)以儘能夠低的本錢,將遺產轉讓給繼承人; (2)創(chuàng)造流動性

10、的資金,作為轉讓遺產所需之本錢; (3)確保遺產能完好地轉移給繼承人或受害人; (4)讓遺產的轉讓和運用,達到最有效率。. (二)、對企業(yè)或機構而言損失前目標Pre-loss objectives 1.節(jié)省經營管理本錢 2.減少企業(yè)主心裡的憂慮 3.履行外界強制性之義務 4.滿足社會責任與建立良好企業(yè)籠統(tǒng) 風險管理目標. 損失後目標Post-loss objectives 1.維持企業(yè)之繼續(xù)生存 2.使企業(yè)得以繼續(xù)營運 3.堅持企業(yè)盈餘的穩(wěn)定 4.堅持企業(yè)繼續(xù)的成長 5.盡其社會責任 風險管理目標. (一)、鑑定及分析風險。 確認風險之存在與認識風險之性質。(二)、選擇風險管理措施。(三)、執(zhí)

11、行所選定的風險管理措施。(四)、監(jiān)督所選定措施的執(zhí)行情況,以及執(zhí)行 改進措施。四、風險管理之步驟. 一、風險之評估方法 (一) 風險問卷分析法 (二) 財務報表分析法 (三) 生產流程圖法 (四) 保單對照法 (五) 實地查勘法第五節(jié) 風險之評估與分析. 風險分析主要在探測各種風險能夠發(fā)生之: 損失頻率Frequency of Loss,FL及 損失幅度Severity of Loss,SL 二、風險之分析Risk Analysis. 實際發(fā)生特定損失事故之總次數損失頻率FL 風險暴露單位總數 實際發(fā)生特定事故之損失總值損失幅度SL 實際發(fā)生特定損失事故之總次數 . 風險損失分類之目的是便於處理風險,風險損失之類型,依其發(fā)生損失頻率及損失幅度大小之不同,可分為四類: FL大 SL小 小 FL小 SL小 FL高 低 FL大 SL大 FL小 SL大 SL大三、風險損失之分類. 損失頻率損失幅度 小 1.損失預防與抑減 1.損失自留 2.自保假設上述方 2.損失預防與抑減 法本錢太高 假設本錢合理 高 低 1.迴避 1.購買保險 2.損失預防與抑減 2.移轉 假設能夠 3.損失預防與抑減 大不同組合下最正確的處理對策 .一、老王任職某一公司小主管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論