項(xiàng)目管理項(xiàng)目及項(xiàng)目管理ppt課件

1、第一部分 工程及工程管理第1章 工程管理的開展及其運(yùn)用工程管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系普通管理知識(shí)和實(shí)際.工程管理知識(shí)體系普通公認(rèn)的工程管理知識(shí)和做法運(yùn)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)際國(guó)際工程管理開展的三個(gè)趨向 工程管理的全球化: 主要表如今國(guó)際間的工程協(xié)作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、工程管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。工程管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及工程類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的工程管理方法，從而促進(jìn)了工程管理的多元化開展。工程管理的專業(yè)化: 突出表如今PMBOK的不斷開展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相開展、工程與工程管理學(xué)科的探求及專業(yè)化工程咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。當(dāng)今國(guó)際工程管理開展的三個(gè)熱點(diǎn)證書制熱培訓(xùn)熱

2、軟件熱 國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)組織中國(guó)工程管理研討委員會(huì)PMRC是中國(guó)獨(dú)一的一個(gè)全國(guó)性跨行業(yè)工程管理學(xué)術(shù)組織1991年成立，至今已有10年的歷史舉行了三次國(guó)內(nèi)工程管理學(xué)術(shù)會(huì)議、兩次國(guó)際會(huì)議建立了中國(guó)工程管理知識(shí)體系，引進(jìn)了國(guó)際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP代表中國(guó)參與了國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)IPMA，成為其會(huì)員國(guó)組織PMRC的目的是努力于中國(guó)工程管理的專業(yè)化和國(guó)際化開展國(guó)內(nèi)工程管理的開展動(dòng)態(tài)工程管理登陸挑戰(zhàn) 工程管理認(rèn)證是之后又一熱點(diǎn) “工程管理學(xué)走向外鄉(xiāng)化 MBA、MPA熱潮未退IPMP又來(lái)了(中國(guó)青年報(bào))工程管理-入世之后最俏職業(yè) 7萬(wàn)元學(xué)費(fèi)擋不住讀PMP，北京晚報(bào)工程管理專業(yè)證書開展研討知識(shí)體系規(guī)范教

3、育與培訓(xùn)證書關(guān)于國(guó)際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證1PMI的PMBOK和PMP，1991(1984)2IPMA的 ICB與IPMP,1996(1987)3C-PMBOK和C-NCB4中國(guó)的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu)關(guān)于IPMP考試IPMP注重才干考核，才干知識(shí)閱歷個(gè)人素質(zhì)是其根本定義IPMP C級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于閱歷的要求越嚴(yán)厲IPMP 筆試考核注重于處理實(shí)踐問(wèn)題的才干，并且試題考核以案例為導(dǎo)向WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核方式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及處理問(wèn)題的才干考核非常重要IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事工程管理的理念關(guān)于IPMP筆試IPMP C級(jí)以實(shí)踐案例

4、為導(dǎo)向注重工程管理中心方法的考核強(qiáng)調(diào)方法的運(yùn)用題型為問(wèn)答題IPMP D級(jí)注重實(shí)際與案例相結(jié)合的考核相對(duì)全面的綜合考核題型以選擇題和問(wèn)答題相結(jié)合第2章 工程工程與工程產(chǎn)品工程是一個(gè)過(guò)程而工程產(chǎn)品是工程過(guò)程的結(jié)果工程的定義是一種被承辦的旨在發(fā)明某種獨(dú)特產(chǎn)品或效力的暫時(shí)性努力工程分類的規(guī)范規(guī)模度復(fù)雜度結(jié)果形狀行業(yè)用戶幾個(gè)相關(guān)術(shù)語(yǔ)大工程、工程群(Program)工程(Project)義務(wù)或活動(dòng)(Task or Activity)任務(wù)包(Work packages)任務(wù)單元(Work units)企業(yè)管理與工程管理思索：請(qǐng)各位想一下本人企業(yè)里那些活動(dòng)是工程活動(dòng)？哪些不是工程活動(dòng)他們之間有何關(guān)聯(lián)？第3章

5、工程管理什么是“工程管理？例：小王剛剛分到新房，他預(yù)備在搬進(jìn)去前進(jìn)展裝修，那么他將如何進(jìn)展這一裝修工程管理呢？例：某企業(yè)擬開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，如何進(jìn)展這個(gè)工程呢？工程管理的概念就是以“工程為對(duì)象，利用系統(tǒng)的實(shí)際方法對(duì)工程及其資源進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)、控制旨在工程規(guī)定的約束條件下實(shí)現(xiàn)工程特定目的的過(guò)程。工程管理的主要職能1、工程方案管理2、工程組織管理3、工程評(píng)價(jià)與控制工程管理的主要內(nèi)容1、范圍管理2、時(shí)間管理3、費(fèi)用管理4、質(zhì)量管理5、人力資源管理6、風(fēng)險(xiǎn)管理7、溝通管理8、采購(gòu)管理9、綜合管理哪些工程適宜用工程管理實(shí)際方法？宏觀管理-工程群管理工程管理內(nèi)容投資戰(zhàn)略投資政策投資規(guī)劃工程安排與審批

6、A、B、C不同類別的工程CCCCAAABBB中觀工程管理-工程組管理工程管理內(nèi)容部門投資戰(zhàn)略和方案工程的優(yōu)先順序相應(yīng)的行業(yè)政策資金籌措、資源分配AAAAABBBBCCCC工程人力資源績(jī)效考核成立專門的評(píng)價(jià)小組進(jìn)展全方位的績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果公開評(píng)價(jià)結(jié)果和人事決策直接相關(guān)工程經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系工程總體結(jié)果績(jī)效管理過(guò)程績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效關(guān)系處置績(jī)效獎(jiǎng)狀第八章 多工程的組織與管理思索：請(qǐng)各位想一下本人企業(yè)里那些活動(dòng)是工程活動(dòng)？哪些不是工程活動(dòng)他們之間有何關(guān)聯(lián)？企業(yè)工程管理是未來(lái)企業(yè)管理的開展趨勢(shì)之一使命Mission價(jià)值觀Values前景Vision方向/目的Goals/Objectives戰(zhàn)略/方法Str

7、ategies工程Projects企業(yè)為何存在？行為指南我們想要成為什么？我們想要辦成什么事情？企業(yè)工程管理是未來(lái)企業(yè)管理的開展趨勢(shì)之一工程工程工程運(yùn)作運(yùn)作運(yùn)作工程辦公室的職責(zé)開發(fā)和維護(hù)工程管理規(guī)范、方法和程序?yàn)槠髽I(yè)提供工程管理的咨詢和指點(diǎn)為企業(yè)提供合格的工程經(jīng)理為企業(yè)提供工程管理培訓(xùn)為企業(yè)提供有關(guān)工程管理的其他支持工程辦公室的客戶公司總經(jīng)理工程經(jīng)理或主管工程團(tuán)隊(duì)成員職能部門的經(jīng)理其他利益相關(guān)者，如工程產(chǎn)品的接納者多工程的協(xié)調(diào)目的的協(xié)調(diào)資源的協(xié)調(diào)進(jìn)度的協(xié)調(diào)技術(shù)的協(xié)調(diào)利益的協(xié)調(diào)第三部分 工程論證與評(píng)價(jià)第9章 工程論證的根本原理工程論證是工程成敗的關(guān)鍵！工程論證的概念工程論證就是對(duì)擬建工程利用系統(tǒng)

8、科學(xué)的實(shí)際方法，從宏觀、微觀不同的角度論證其技術(shù)上的先進(jìn)性、消費(fèi)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研討活動(dòng)。就是研討工程的可行性，因此也稱為可行性研討。工程論證的意義選擇最正確投資時(shí)機(jī)添加投資勝利概率提高投資經(jīng)濟(jì)效益可行性研討類型時(shí)機(jī)研討初步可行性研討詳細(xì)可行性研討工程評(píng)價(jià)可行性研討特點(diǎn)獨(dú)立性客觀性系統(tǒng)性多方案比較決策的根據(jù)規(guī)范化可行性研討的根本過(guò)程明確問(wèn)題及目的調(diào)查研討方案設(shè)計(jì)及選擇優(yōu)選方案的細(xì)化編制可行性研討報(bào)告幾個(gè)根本概念投資本錢利稅資金的時(shí)間價(jià)值現(xiàn)值、終值、時(shí)值現(xiàn)金流量折現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值現(xiàn)值、終值、時(shí)值現(xiàn)金流量折現(xiàn)012幾個(gè)主要評(píng)價(jià)目的盈虧平衡點(diǎn)投資回收期投資效果系數(shù)凈現(xiàn)值內(nèi)部資金收

9、益率效益費(fèi)用分析盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱量本利分析法，它是經(jīng)過(guò)盈虧平衡點(diǎn)分析工程工程本錢與收益的平衡關(guān)系的一種方法。盈虧平衡點(diǎn)又稱盈虧分界點(diǎn)或保本點(diǎn)，它是指當(dāng)工程的年收入與年支出平衡時(shí)所必需的消費(fèi)程度，在盈虧平衡圖上就表現(xiàn)為總銷售收入曲線與總銷售本錢曲線的交點(diǎn)。 盈虧平衡點(diǎn)通常根據(jù)正常消費(fèi)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、可變本錢、固定本錢、產(chǎn)品價(jià)錢和銷售稅金及附加等數(shù)據(jù)計(jì)算，用消費(fèi)才干利用率或產(chǎn)量表示。盈虧平衡點(diǎn)越底，闡明工程順應(yīng)市場(chǎng)變化的才干越大，抗風(fēng)險(xiǎn)才干越強(qiáng)。 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q固定本錢F本錢C收入RQ0投資回收期是以工程的凈收益抵償投資所需求的時(shí)間。1、靜態(tài)投資回收期2、動(dòng)態(tài)投資回收期3、追

10、加投資回收期靜態(tài)評(píng)價(jià)方法投資收益率與投資回收期投資收益率E，又稱投資利潤(rùn)率，它是工程投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入(或利潤(rùn))R與投資額K的比值，即E=R/K投資回收期T是指用工程投產(chǎn)后每年的凈收入(或利潤(rùn))補(bǔ)嘗原始投資所需的年限，它是投資收益率的倒數(shù)，即T=1/E=K/R假設(shè)工程的年凈現(xiàn)金收入不等，那么回收期為運(yùn)用累計(jì)凈現(xiàn)金收入補(bǔ)償投資所需的年限，投資收益率那么是相應(yīng)投資回收期的倒數(shù)。 投資工程評(píng)價(jià)原那么投資工程的評(píng)價(jià)原那么：投資收益率越大，或者說(shuō)投資回收期越短，經(jīng)濟(jì)效益就越好。不同部門的投資收益率E和投資回收期T都有一個(gè)規(guī)定的規(guī)范收益率E標(biāo)和規(guī)范回收期T標(biāo)，只需評(píng)價(jià)工程的投資收益率EE標(biāo)，投資回收期TT標(biāo)時(shí)工程才是可行的；否那么工程就是不可行的。討論例題例：假設(shè)某工程的現(xiàn)金流量