最新框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃范本

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān) 理 規(guī) 劃編寫人：監(jiān) 理 規(guī) 劃審批人：xxxxx 有限公司監(jiān) 理 規(guī) 劃XXXXX 有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批單工程名稱 建設(shè)單位工程規(guī)模 65714.21 m 建設(shè)地點編制人意見 總監(jiān)簽章：年 月 日審批意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見 批準(zhǔn)：年 月 日目 錄監(jiān) 理 規(guī) 劃一、建設(shè)工程項目概況 HYPERLINK l _bookmark2 1二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark3 2三、監(jiān)理工作依據(jù) HYPERLINK l _bookmark4 2四、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備計劃 HYPERLINK l _bookmark5 3五、監(jiān)理工作內(nèi)容

2、HYPERLINK l _bookmark1 4六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) HYPERLINK l _bookmark6 13七、監(jiān)理工作程序 HYPERLINK l _bookmark7 17八、監(jiān)理工作方法和措施 HYPERLINK l _bookmark8 17九、監(jiān)理工作制度 HYPERLINK l _bookmark9 31十、本工程質(zhì)量控制重點 HYPERLINK l _bookmark10 35十一、工程質(zhì)量通病控制方法 HYPERLINK l _bookmark11 37十二、安全文明控制方法 HYPERLINK l _bookmark12 40十三、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn) HYPE

3、RLINK l _bookmark13 41十四、建筑節(jié)能監(jiān)理控制措施 HYPERLINK l _bookmark14 43十五、旁站監(jiān)理方案 HYPERLINK l _bookmark15 44十六、安全生產(chǎn)、文明施工 HYPERLINK l _bookmark16 46十七、監(jiān)理設(shè)施 HYPERLINK l _bookmark17 491監(jiān) 理 規(guī) 劃一、建設(shè)工程項目概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點：3、建設(shè)規(guī)模：4、工程概況：。5、設(shè)計單位：6、施工單位： 公司7、勘察單位： 公司8、建設(shè)單位：二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍根據(jù)與項目業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，項目監(jiān)理 部

4、將對工程的施工階段全過程實施監(jiān)理。即本工程施工圖所涵蓋的 土建(裝飾裝修等)建筑設(shè)備安裝(水、電、暖通、智能建筑、電梯安 裝等)室外管網(wǎng)、綠化、道路等工程。2、工程監(jiān)理目標(biāo)1)投資控制目標(biāo)：工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖 (含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計)數(shù)量和承包合同規(guī)定的計價方法進(jìn)行控制。2)工期控制目標(biāo)：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，計劃開工 日期為 2012 年 11 月 1 日，竣工日期為 2014 年 4 月 1 日，工期控 制目標(biāo)為 516 天。3)質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。4)安全文明施工目標(biāo)：市級安全文明工地。三、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān) 理 規(guī) 劃1、國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、

5、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及 管理工作程序。建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量 管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī) 范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5030020013、項目業(yè)主上級主管部門對本工程的批準(zhǔn)文件。 1)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地紅線圖 2)建設(shè)施工許可證3)工程地質(zhì)勘察報告4、依法簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。5、工程建設(shè)其它合同6、經(jīng)審查的工程項目施工圖紙及有關(guān)文件。四、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備計劃l、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線式。這種形式 能夠最大可能地發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。人員構(gòu)成由老、

6、中、 青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。信 息 資 料 管 理合 同 管 理安 全 監(jiān) 理給 排 水 暖 通 監(jiān) 理安 裝 監(jiān) 理土 建 及 裝 飾 監(jiān) 理投 資 控 制 監(jiān) 理2項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)代表3監(jiān) 理 規(guī) 劃2、人員配備計劃為了滿足監(jiān)理工作的需要，并結(jié)合工程實際進(jìn)展情況，在基礎(chǔ) 及結(jié)構(gòu)主體施工階段，本項目監(jiān)理部配有監(jiān)理人員 8 人，其中工民 建及工程類專業(yè)監(jiān)理工程師 3 人，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 1 人，信息 管理專業(yè)監(jiān)理工程師 1 人，安全監(jiān)理 1 人，以后根據(jù)工程的需要逐 步進(jìn)行調(diào)整。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1)第一次工地會議第一次

7、工地會議是在項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，監(jiān)理 業(yè)務(wù)尚未正式開展前，由項目業(yè)主召集參與工程建設(shè)的各方參加的 會議。會議的主要內(nèi)容是：(1)參與工程建設(shè)各方相互認(rèn)識，分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場的組織 機構(gòu)、人員分工。(2)第一次工地會議由項目業(yè)主主持、并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布 對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。(3)項目業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況，承包單位介紹開工前各項 準(zhǔn)備工作是否到位，項目總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)4監(jiān) 理 規(guī) 劃容。(4)項目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(5)與會各方研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員， 工地例會的周期、地點及主要議題，第一次工地會議由項目監(jiān)理

8、部 記錄整理形成會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。2)項目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì) 量管理體系、技術(shù)管理體系及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格 證、上崗證。3)項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項目業(yè)主組織的設(shè)計 交底和圖紙會審，并對設(shè)計交底和圖紙中存在的問題，通過項目業(yè) 主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。4)項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的 施工組織設(shè)計(方案)報審表(A2)進(jìn)行審查。 施工組織設(shè)計要求承 包單位在編制前進(jìn)行認(rèn)真的策劃。在確定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，要有 相應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等措施。本工程施工組織 設(shè)計中要考慮

9、對產(chǎn)品防護(hù)的措施，其防護(hù)措施、方法是否合理，資 源是否滿足要求。在施工過程中，承包單位對己批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計(方案)進(jìn)行調(diào)整、補充和變更時，應(yīng)經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查， 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5)工程分包項目開工前，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報 送的分包單位資格報審表 (A3)和有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定 后，由項目總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，報送項目業(yè)主。審核工程分包單位的資料包括：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許 可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程施工許可證。(2)分包單位的業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。(3)分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。項目

10、監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)分包方的內(nèi)容和工程性質(zhì)，成立由總監(jiān)理工 程師為組長，相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師參加的監(jiān)控小組，并明確各自分 工范圍。在實施監(jiān)控前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙及業(yè)主相關(guān)要求，在查閱相5監(jiān) 理 規(guī) 劃關(guān)的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條文基礎(chǔ)上，寫出對分包方的監(jiān)控要 點。6)項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的測量放線控制成果及 其保護(hù)措施，符合要求的在報驗申請表上簽認(rèn)。檢查內(nèi)容包括：承 包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁 的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高層控制網(wǎng)和臨 時水準(zhǔn)點的測量成果。7)項目專業(yè)監(jiān)理工程師對試驗室進(jìn)行實地考核，審核內(nèi)容包括 試驗室資質(zhì)、試驗范圍、試驗設(shè)備及人

11、員資格等，對承包商自己的 試驗室應(yīng)根據(jù)施工承包合同的相關(guān)要求進(jìn)行盡可能地回避采用。8)檢查項目開工必備條件，審查承包商提交的開工報告。(1)施工許可證是否已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)進(jìn)場道路、水電、通訊是否通暢：(3)施工組織設(shè)計是否己獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員是否已到位，機具、施工人員是否已 進(jìn)場；(5)主要材料是否已落實。符合開工條件的由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工復(fù)工報 審表 (A1)。2、工程質(zhì)量控制1)對進(jìn)場的施工機械和設(shè)備，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)查驗是否 具備施工機械使用許可證，或由其上級主管部門簽發(fā)的使用許可證 明和機械設(shè)備的完好性、時效性等。2)審查主要建筑材

12、料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量 性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對 進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用平行 檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可使用，不準(zhǔn)使用不合格 材料、構(gòu)配件。對于進(jìn)場材料的數(shù)量、狀態(tài)、使用部位、保管、有 效性以及其所形成的記錄全面實施監(jiān)控，對報驗資料的完整性(如鋼 材的爐批號、數(shù)量、使用部位，檢驗所引用標(biāo)準(zhǔn)的有效性等)進(jìn)行監(jiān)6監(jiān) 理 規(guī) 劃控，并將報驗資料與現(xiàn)場實物進(jìn)行核對確定其真實性、準(zhǔn)確性。 3)現(xiàn)場巡視項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律法 規(guī)、規(guī)程規(guī)范及建設(shè)程序進(jìn)行施工，應(yīng)經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)督承

13、包 單位的各項施工活動是否按照設(shè)計圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、 施工方案施工，是否使用了合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，現(xiàn)場管理 人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證上崗；安全 施工情況等。巡視中發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題應(yīng)及時向承包單位有關(guān) 人員口頭或書面提出整改要求，并向項目總監(jiān)理工程師匯報。如經(jīng) 口頭提出后整改達(dá)不到要求時，向承包單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 單 (B1) ，承包單位接到通知后應(yīng)書面制定整改措施，在規(guī)定時間 內(nèi)填報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 (A6)。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收 或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁 進(jìn)行下一道工序的施工。4)旁站監(jiān)督對隱蔽工程的施工

14、過程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)進(jìn)行 旁站監(jiān)督，對承包單位的施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時 責(zé)令承包單位予以糾正。對在施工現(xiàn)場進(jìn)行的工程試驗、檢測工作， 監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站見證。旁站監(jiān)理的部位、時間、參數(shù)、檢測 結(jié)果和過程控制應(yīng)詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上。5)工地例會在施工過程中，按在第一次工地會議上確定的例會制度，定期 由總監(jiān)理工程師主持召開，加強溝通，處理需要解決的問題，并對 會議紀(jì)要登記簽發(fā)各有關(guān)單位。(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未落實事項的主要 原因；(2)檢查分析工程進(jìn)度、 計劃落實情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)， 并制定落實措施：(3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存

15、在的質(zhì)量問題提出改進(jìn) 措施；7監(jiān) 理 規(guī) 劃(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事項。工地例會在召開前各方均應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備，將要解決的問 題，取得一致意見，提高會議質(zhì)量。6)如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量問題 進(jìn)行調(diào)查取證，并對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗 證。7)參加工程階段性驗收，主持工程竣工預(yù)驗收，提交工程質(zhì)量 評估報告。3、工程進(jìn)度控制1)施工進(jìn)度計劃的確定承包單位填寫 承包單位通用報表 (A 類表) ，申報施工總進(jìn)度 計劃、年、季、月度施工進(jìn)度計劃，項目總監(jiān)理工程師審批，簽署 意見后送項目業(yè)主批準(zhǔn)或確認(rèn)，以作為進(jìn)度計劃控制的

16、依據(jù)之一。(1)審核承包單位編制的總進(jìn)度計劃，對其中起控制作用的分部、 分項工程按總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，提出各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)(主控 點) ，進(jìn)行詳細(xì)研究后，提出監(jiān)理意見并督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行。(2)施工總進(jìn)度計劃中，主要工程項目不應(yīng)有遺漏，應(yīng)符合施工 合同工期目標(biāo)，進(jìn)度計劃與施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)協(xié)調(diào)和合理；審查 年度、季度、月度進(jìn)度計劃時，對可能影響進(jìn)度的因素，進(jìn)行預(yù)先 控制，并應(yīng)符合施工，進(jìn)度計劃的要求，以保證施工總進(jìn)度計劃的 實施。(3)施工總進(jìn)度計劃在施工順序上要符合施工工藝的要求，勞動 力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需 要。(4)進(jìn)度計劃中總承包單位與分承

17、包單位分別編制的各單項工 程進(jìn)度計劃要協(xié)調(diào)一致。(5)承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃原則上在進(jìn)場兩周內(nèi)申報； 月度施工計劃于當(dāng)月 25 日前申報下月的施工月度計劃。2)施工進(jìn)度計劃的檢查與糾偏8監(jiān) 理 規(guī) 劃承包單位于每月 25 日填報當(dāng)月的完成工程量報表。項目專業(yè)監(jiān) 理工程師審核承包商提交的完成工程量報表，審核重點包括：核實 形象進(jìn)度、實物工程量與計劃指標(biāo)完成情況的一致性；實際進(jìn)度與 計劃進(jìn)度的差異。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 并及時組織承包單位召開專題會議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù) 工作產(chǎn)生的影響，要求承包單位及時采取措施(包括組織措施、技術(shù) 措施和經(jīng)濟(jì)措施) ，調(diào)整進(jìn)度計

18、劃，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對調(diào)整后 的進(jìn)度計劃進(jìn)行審批并督促承包單位落實，盡量減少和避免影響總 進(jìn)度計劃的落實。3)項目監(jiān)理部將在施工過程中對有關(guān)進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措 施的執(zhí)行情況在監(jiān)理月報中給業(yè)主作出書面匯報。并提醒業(yè)主要預(yù) 防由自身原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)的費用索賠。4、工程投資控制1)開工前，項目總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主和承包單位商定工程 計量、工程價款支付和工程變更費用等的審批程序。2)審查承包單位編制的分階段用款計劃及年度、季度、月度資 金使用計劃。3)審核工程量清單如果施工圖紙與承包單位投標(biāo)時的圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包 合同以外的設(shè)計變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng) 盡

19、快列出超投標(biāo)范圍的工程項目，并將工程量清單和相關(guān)報價以書 面形式上報項目監(jiān)理部；項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn) 行審核，與項目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽署意見送項目業(yè)主 確認(rèn)，作為投資控制的基本依據(jù)。4)工程計量(1)工程量簽證根據(jù)設(shè)計文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位 報送的已完“合格”工程的工程量進(jìn)行核驗。審核工程計量的數(shù)據(jù) 和原始憑證，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求，并符合合同規(guī) 定的計量范圍的工程量予以核定。9監(jiān) 理 規(guī) 劃非承包單位自身原因引起的工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程 師應(yīng)及時與承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項目業(yè)主、 項目監(jiān)理部和承包單位共同簽

20、字認(rèn)可方有效。(2)審核完成工程量承包單位報送的工程量清單和工程款支付申請表 (A5) ，必 須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量。工程款支付申請中包括合 同內(nèi)工作量，工程變更增減費用，經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費用，專業(yè)監(jiān)理工 程師應(yīng)逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。(3)堅持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價的設(shè)計變更必須 經(jīng)項目業(yè)主認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定編制 變更概算確認(rèn)后，方可進(jìn)入工程計量，計量方式同前項。5)工程價款支付根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價款支付工作程序要求，承 包單位填寫工程款支付申請表 (A5) ，報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān) 理工程師對己完工程的數(shù)量、

21、質(zhì)量核實簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審定后 簽署工程款支付證書 (B3) ，送項目業(yè)主確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)將 已完成工程價款的總額控制在合同造價范圍內(nèi)。6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月度工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，對實際完成量和計劃完成量進(jìn)行比較、 分析，制訂調(diào)整措施，并向業(yè)主報告。7)控制審核工程結(jié)算價款，嚴(yán)格按合同有關(guān)條文及造價管理部 門的有關(guān)文件執(zhí)行。項目專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工 結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師組織與項目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后， 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報送項目業(yè)主。8)盡量避免或減少索賠，此項工作須項目業(yè)主緊密配合，既要 為承包單位創(chuàng)造一個順利施工

22、的外部環(huán)境，又要保證資金按承包合 同要求及時到位。5、合同及信息管理合同管理的中心任務(wù)：研究合同、分析合同，并制定合同管理 制度。進(jìn)行合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，協(xié)調(diào)各方的執(zhí)行情況，并把10監(jiān) 理 規(guī) 劃有關(guān)內(nèi)容分解到目標(biāo)控制中去。確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進(jìn) 行。1)工程暫停及復(fù)工出現(xiàn)下列情況之一時，項目總監(jiān)理工程師可下達(dá)工程暫停令 (B2 表)。(1)項目業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行暫停處理；(3)施工過程中出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患；(4)承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)即進(jìn)行下道工序施工；(5)承包單位擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料；(6)

23、承包單位擅自變更設(shè)計圖紙要求；(7)承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，與項目業(yè)主進(jìn)行充 分協(xié)商，爭取項目業(yè)主的理解與支持，同時工程暫停令應(yīng)指明 工程停工范圍。若因特殊情況來不及與項目業(yè)主協(xié)商而下達(dá)了工 程暫停令時，應(yīng)事后及時將停工情況向項目業(yè)主報告。由于非承包單位導(dǎo)致工程暫停時，項目監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā) 生的實際情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時， 及時簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表 (A1 表)。由于承包單位原因?qū)?致工程暫停，在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位 報送的復(fù)工申請并檢查現(xiàn)場情況，符合要求后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工 程開工復(fù)工報審表 (A1)

24、。項目監(jiān)理部應(yīng)按合同的約定，會同各方處理因工程暫停引起的 與工期、費用等有關(guān)的問題。2)工程變更的管理設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變 更文件；項目業(yè)主或承包單位提出的工程變更，經(jīng)項目總監(jiān)理工程 師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，由項目業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制 設(shè)計變更文件。工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(C2 表)?？刂乒こ糖⑸碳霸O(shè)計變更引起的工程造價的增加：所有的工程1監(jiān) 理 規(guī) 劃洽商和設(shè)計變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可。堅持先洽商后施工的原 則，凡涉及工程造價的設(shè)計變更、工程洽商須先經(jīng)項目業(yè)主同意認(rèn) 可，專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商報送的工程變更費用報審表， 總監(jiān)理工程

25、師審定后報送項目業(yè)主。3)費用索賠的處理專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包單位的費用索賠申請表(A8)后， 應(yīng)做好工地實際情況和日常記錄的調(diào)查，并負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場以外的各 種文件資料與信息。對索賠金額應(yīng)詳細(xì)審定，對于較大索賠事項須 及時和項目業(yè)主商量確定。項目監(jiān)理部應(yīng)對索賠申請，特別是有關(guān)證據(jù)進(jìn)行分析審查，提 出處理意見，并與項目業(yè)主和承包單位協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在合 同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表 (B6)。4)工程延期當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同規(guī)定提交工程臨 時延期申請表 (A7) ，并附詳細(xì)的延期理由及依據(jù)。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款、關(guān)鍵線路及工程實際情況，審查 工程延期申請。當(dāng)影響工期

26、事件具有持續(xù)性時，可先由總監(jiān)理工程 師簽署工程臨時延期審批表 (B4) ；當(dāng)承包單位提交最終的工程 延期申請表后，項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，由總 監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表 (B5)?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn) 之前，均應(yīng)與項目業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。5)信息管理在施工過程中，要加強信息管理工作，收集各方的信息，如業(yè) 主的信息、承包商的信息，以及項目監(jiān)理部在監(jiān)理服務(wù)過程中的信 息。對上以各類信息加以分類、分析，并進(jìn)行溝通和交流，并通過 糾正和預(yù)防措施控制程序?qū)嵤└倪M(jìn)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。6、施工安全監(jiān)理按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及山東省建筑市場

27、管理 條例的要求，工程建設(shè)主體各方必須加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，12監(jiān) 理 規(guī) 劃保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，項目監(jiān) 理部應(yīng)依法對建設(shè)工程實施安全監(jiān)理。施工安全監(jiān)理應(yīng)與工程的質(zhì) 量、工期和投資控制同步實施。1)監(jiān)理委托合同簽定后，根據(jù)工程實際情況制定詳細(xì)的安全監(jiān) 理計劃。工程施工過程中，應(yīng)有相應(yīng)的安全監(jiān)控措施。詳見監(jiān)理細(xì) 則。2)檢查項目業(yè)主在申請領(lǐng)取施工許可證前，是否辦理安全監(jiān)督 手續(xù)；3)審核承包單位編制的施工組織設(shè)計中，是否有明確的安全生 產(chǎn)措施，對于危險較大的作業(yè)，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，總 監(jiān)理工程師并對其進(jìn)行審批。4)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱

28、患的，將立即通知 承包單位停工整改，承包單位不及時整改的將報告項目業(yè)主和建設(shè) 行政主管部門，監(jiān)理工程師并對其留下書面記錄。5)項目監(jiān)理部每月組織一次安全施工大檢查并形成記錄，每季 度進(jìn)行一次安全施工的數(shù)據(jù)分析，提出糾正預(yù)防措施，并報公司備 案。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、監(jiān)理人員守則1)以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服 務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。2)牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪 盡職守，積極維護(hù)公司的信譽和榮譽。3)自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī) 定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律。4)認(rèn)真履行工程建

29、設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項 義務(wù)，完成合同中承諾的各項服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。5)發(fā)揚嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，13監(jiān) 理 規(guī) 劃采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。6)珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。要公平地維護(hù)項目業(yè)主和被 監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的項目業(yè)主和本公司 的任何機密，不得向項目業(yè)主、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人 要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹立的良好形象。7)增強集體觀念，發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相 幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8)努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知

30、識、提高業(yè)務(wù)水平和 工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān) 理工作任務(wù)。2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1 )總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主 所授予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力履行其 合同規(guī)定的職責(zé)。總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括：( 1 )確定項目監(jiān)理機構(gòu)的人員工作分工和崗位職責(zé)；( 2 )主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；并負(fù)責(zé) 管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；( 3 )審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可 進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；( 5 )主持監(jiān)理

31、工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；( 6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、 進(jìn)度計劃；( 7 )審核簽署承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；( 8 )審查、處理工程變更；( 9 )主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查：( 10)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠、審批 工程延期；( 11 )組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報14監(jiān) 理 規(guī) 劃告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；( 12 )審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì) 量檢查，參與工程項目的竣工驗收；( 13 )主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2

32、 )總監(jiān)理工程師代表職責(zé)( 1 )負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；( 2 )按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和 權(quán)力；( 3 )總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；( 4 )負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。 3 )專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)( 1 )負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；( 2 )負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；( 3 )組織、指導(dǎo)、檢查、和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； ( 5 )負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； ( 6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)工作實施情況報告。 對重大問題及時

33、向總監(jiān)理工程師匯報和請示； ( 7 )根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； ( 8 )負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；( 9 )檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì) 量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；( 10 )負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原 始憑證。4)監(jiān)理員職責(zé) ( 1 )在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；15監(jiān) 理 規(guī) 劃( 2 )檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其 使用、運行狀況，并做好檢查記錄；( 3 )復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程

34、計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原 始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序 進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；( 5 )擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報 告；( 6 )做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。16監(jiān) 理 規(guī) 劃七、監(jiān)理工作程序工程建設(shè)監(jiān)理總程序17監(jiān) 理 規(guī) 劃開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程開工準(zhǔn)備工作承包人施工組織設(shè)計分項工程施工方案備料、材料試驗分包商資質(zhì)施工準(zhǔn)備技術(shù)交底審核施工組織設(shè)計、 資質(zhì)審查監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師不合格業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見審核結(jié)果合格簽署審核意見監(jiān)理工程師不合格檢

35、驗結(jié)果合格材料進(jìn)場按要求堆放監(jiān)理工程師材料退換承包人否提交開工申請書承包人審查開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果同意批準(zhǔn)開工申請單監(jiān)理工程師附：材料設(shè)備到場情況 材料核驗報告施工測量放樣單 主要工種的工藝好 壞和施工人員一覽 表返還開工申請單承包人進(jìn)入分部、分享工程工序施工承包人18監(jiān) 理 規(guī) 劃施工階段監(jiān)理工作程序圖19監(jiān) 理 規(guī) 劃項目監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設(shè)計審批 圖紙會審 分包單位資格審查第一次工地例會檢 查 施 工 現(xiàn)場 的 安 全 防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、

36、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報審核查竣工報告， 評價質(zhì)量分 查析 明整理合同文件、 技術(shù)檔案資料原因， 實 施返 修 返工協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收簽發(fā)移交證書，編寫監(jiān)理總結(jié)及監(jiān)理成果報告投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審查原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分部分項及單項工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分審核總進(jìn)度計劃 審核年、季、月施 工進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃 進(jìn)度的對比分析監(jiān) 理 規(guī) 劃投資控制工作流程確定總價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理20審核施工組織計劃、施工方案監(jiān)理工程師編制施工組織計劃施工方案 承包商21監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān) 理 規(guī) 劃建筑工程質(zhì)量控制程

37、序：單位工程開工報告承包商審核開工報告監(jiān)理工程師 2不同意審核結(jié)果建設(shè)單位提供：建設(shè)工程施工 合同與工程有關(guān)的 文件工程施工圖工程地質(zhì)和水 文地質(zhì)勘察資料按要求填寫并必須 附上：施工組織設(shè)計或施 工方案承包商的資格證件 工程坐標(biāo)放樣及放 線簽證23監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān) 理 規(guī) 劃接上頁必須附上：質(zhì)量保證資料檢查表單位工程觀感質(zhì)量評定表 單位工程質(zhì)量綜合評定表 竣工圖竣工資料、竣工圖審核監(jiān)24理工程師填報單位工程竣工證明書承包商現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師25監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān) 理 規(guī) 劃趕工措施或計劃調(diào)整承包人進(jìn)度控制工作流程圖發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂工程承包合同業(yè)主、承包人提交總進(jìn)度、分部分項工程進(jìn)度計劃承包

38、人要求調(diào)整監(jiān)理審批同意 26監(jiān)理下達(dá)開工令27監(jiān) 理 規(guī) 劃28監(jiān) 理 規(guī) 劃竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖29監(jiān) 理 規(guī) 劃本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格進(jìn)行處理否進(jìn)行竣工預(yù)驗承包人竣工驗收文件資料準(zhǔn)備 承包人提交竣工資料、申請竣工初驗承包人審查施工驗收申請監(jiān)理工程師現(xiàn)場初驗是否符合合同要求、質(zhì)量等級 檢查文件資料是否符合要求補 交 準(zhǔn) 備否是 是單位工程初驗報告監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收業(yè)主(監(jiān)理)竣工驗收 單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主(監(jiān)理) 政府質(zhì)監(jiān)站否是否通過驗收是工程移交、進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包30監(jiān) 理 規(guī) 劃八、監(jiān)理工作方法和措施質(zhì)量控制 Q Q-o Q-t

39、Q-eQ-c投資控制 C C-o C-t C-eC-c進(jìn)度控制 T T-o T-t T-eT-c組織措施 O技術(shù)措施 t經(jīng)濟(jì)措施 e合同措施 c31監(jiān) 理 規(guī) 劃(一)項目的監(jiān)理措施主要是為確保工程質(zhì)量、 進(jìn)度控制目標(biāo)的 實現(xiàn)而進(jìn)行控制的方法，其組成內(nèi)容見上表：1、質(zhì)量控制：Q-o 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實 質(zhì)量控制的責(zé)任：Q-t:1 )材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn) 廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系：2 )施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。Q-e 及 Q-c(質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)、 合同措施) ：嚴(yán)格質(zhì)監(jiān)和驗收， 不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工

40、程款，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì) 量補償金或獎金。2、進(jìn)度控制T-o:落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；T-t:建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施 工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝。一新技術(shù)，縮短 工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間；T-e:對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價， 以及確保資金的及時供應(yīng)等；T-c 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項目形象進(jìn) 度的要求。3、投資控制C-o:落實投資控制的責(zé)任，建立投資控制審批制度；C-t:熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)的標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素， 明確工程費用最易突破的部分及環(huán)節(jié)，從而明確投資控制

41、的重點。C-e:定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程 費用突破的方案及措施。C-c:按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地提供合格的施工現(xiàn)場、 設(shè)備材料及設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。(二)質(zhì)量控制要點：1、砼質(zhì)量控制要點：32監(jiān) 理 規(guī) 劃1 )準(zhǔn)備工作( 1 )學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙、技術(shù)資料、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。( 2 )選購水泥，進(jìn)場檢查其出廠合格證或試驗報告。( 3 )外加劑及摻加劑數(shù)量和計量。( 4 )檢查砼配合比。( 5 )檢查模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，模板支 設(shè)是否嚴(yán)密。( 6)澆筑前對模板及其支架、 鋼筋和預(yù)埋件等進(jìn)行檢查和會簽。2 )砼拌制( 1)須保

42、證原材料稱量的準(zhǔn)確。( 2)混凝土攪拌的最短時間需符合有關(guān)要求。3 )砼運輸和澆筑( 1)砼應(yīng)以最少的轉(zhuǎn)載次數(shù)和最短的時間，從攪拌地點運至澆 筑地點。到達(dá)澆筑地點應(yīng)檢查其坍落度和離析現(xiàn)象，必要時進(jìn)行二 次攪拌。( 2 )在地基或基土上澆筑砼時，應(yīng)清除淤泥和雜質(zhì)，并應(yīng)有排 水和防水措施。( 3 )砼自高處傾落的自由高度，不應(yīng)超過 2 米。 當(dāng)澆筑高度超 過 3 米，應(yīng)用串筒，溜管或振動溜管使砼下落。( 4 )澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，避免出現(xiàn)冷縫。( 5)混凝土振搗時，每一振點的振搗延續(xù)時間，應(yīng)使砼表面呈 現(xiàn)浮漿和不再沉落。( 6)木工、鋼筋工跟班檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)及時 采取措施進(jìn)行處理。(

43、7)施工縫的位置宜留置在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位。 在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，應(yīng)按規(guī)定作相應(yīng)的處理。(8)按規(guī)定預(yù)留砼試塊。4)養(yǎng)護(hù)對己澆筑完畢的混凝土，應(yīng)養(yǎng)護(hù)不少于 14 天。5 )質(zhì)量評定3監(jiān) 理 規(guī) 劃按有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收評定。 2、商品砼的質(zhì)量控制(見商品砼質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則) 3、抗?jié)B砼的質(zhì)量控制(見商品砼質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則) 4、后澆帶的質(zhì)量控制(見商品砼質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則) 5、模板工程質(zhì)量控制1 )準(zhǔn)備工作( 1 )提倡使用大模板，局部采用定型模板，如板、柱、梁等部 位。( 2 )模板和其支架應(yīng)符合以下幾條：保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部 分形狀尺寸和相互位置的正確，具有足夠

44、的承載能力，剛度和穩(wěn)定 性；構(gòu)造簡單、裝拆方便，便于后續(xù)工序的施工；接縫嚴(yán)密，不應(yīng) 漏漿。( 3 )模板與砼的接觸面應(yīng)涂隔離劑，嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋與砼 接搓，嚴(yán)禁使用廢機油。( 4 )底板抄平放線，豎向構(gòu)件作好垂直控制。( 5 )計算好模板支撐體系的受力并做好預(yù)支圖示。( 6 )采用砂漿或海棉條或膠帶密封板縫的措施，避免漏漿。( 7 )對操作人員技術(shù)交底。 2 )模板安裝( 1)現(xiàn)澆鋼筋砼梁、 板，當(dāng)跨度等于或大于 4 米時，模板起拱。 當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為全跨長度的 1/1000-3/1000 。( 2 )下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的能力或加設(shè)支架支撐時， 才能進(jìn)行上層作業(yè)施工。

45、( 3 )固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞均不得遺漏，安裝必須 牢固，位置準(zhǔn)確。( 4 )注意控制模板安裝的偏差。 3 )模板拆除( 1 )模板及其支架拆除時的砼強度應(yīng)符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定。 ( 2 )拆除時應(yīng)注意保護(hù)砼表面及棱角。 4 )質(zhì)量評定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。34監(jiān) 理 規(guī) 劃5 )資料整理( 1)預(yù)埋件隱蔽記錄；(2)施工記錄；( 3)自檢記錄；( 4 )質(zhì)量評定記錄。6、鋼筋工程質(zhì)量控制、1 )準(zhǔn)備工作( 1)選購鋼材，建立提前預(yù)報用鋼量制度，進(jìn)場時應(yīng)分批檢驗， 合格后可使用；( 2 )存放時應(yīng)分批分類堆放，避免銹蝕或油污；( 3 )焊條、焊劑準(zhǔn)備，出具合格證；(4)有關(guān)操作人員

46、應(yīng)有相應(yīng)的上崗證，并對操作人員進(jìn)行上崗 前的技術(shù)交底；( 5)根據(jù)場地情況，作好鋼筋加工場地的布局規(guī)劃。 2 )鋼筋加工( 1)鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用，不得擅自代 換。加工的形狀、尺寸須符合設(shè)計要求。( 2 )鋼筋的表面應(yīng)潔凈，帶有顆粒狀或片狀老銹的不準(zhǔn)使用。( 3)鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折。調(diào)直鋼筋時應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(4)鋼筋彎鉤彎折應(yīng)符合規(guī)定。 3 )機械連接( 1 )鋼筋機械連接的接頭形式、工藝和質(zhì)量驗收應(yīng)符合機械 連接技術(shù)規(guī)程 JGJ 107 的規(guī)定。( 2 )焊接前須試焊，合格后方可施工焊。( 3 )受力鋼筋的焊接接頭位置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(4)焊接頭距彎矩處不應(yīng)小于鋼筋

47、直徑的 10 倍，且不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，由于有抗震要求，更不宜設(shè)在梁端、柱端的箍筋 加密區(qū)范圍內(nèi)。4)鋼筋綁扎與安裝 ( 1 )鋼筋綁扎應(yīng)符合：板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋35監(jiān) 理 規(guī) 劃的相交點全部扎牢外，中間部分交叉點可間隔中交錯扎牢；雙向受 力的鋼筋，必須全部扎牢。梁和柱的受力箍與受力鋼筋垂直設(shè)置， 箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋和綁扎骨架外形尺寸的偏差應(yīng)控制 在規(guī)范允許范圍內(nèi)。( 2 )鋼筋綁扎接頭的搭接長度和末端彎鉤應(yīng)符合規(guī)范的有關(guān)規(guī) 定；搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。( 3 )認(rèn)真按操作規(guī)程所規(guī)定的檢驗。 5 )質(zhì)量評定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，不合格的要返工處理。 6 )資料整

48、理( 1 )鋼筋、焊條及焊劑合格證，鋼筋復(fù)檢報告及焊件試驗報告。( 2 )鋼筋代用單，變更記錄。( 3 )施工記錄。( 4 )隱蔽驗收記錄。7、安裝工程質(zhì)量控制 1 )原材料及各類構(gòu)件進(jìn)場( 1)建立原材料和各類構(gòu)件的報驗及驗收制度，采用監(jiān)理表格 形式來往。( 2 )對每批材料和構(gòu)件必須有相應(yīng)的出廠合格證或準(zhǔn)用證及試 驗報告。( 3 )凡不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。(4)對私自進(jìn)場或未報經(jīng)監(jiān)理人員許可而使用的除責(zé)令停用外， 限期清除出場。( 5 )加強對防火、耐腐蝕等有特殊要求的材料、構(gòu)件的試驗。 2 )安裝隱蔽( 1)凡采用報驗單和認(rèn)可單位對應(yīng)回執(zhí)制度( 2)會同甲方、乙方質(zhì)檢員技術(shù)員逐一驗收。(

49、3)對不合格的地方返工或整改后方可進(jìn)入下道工序。(4)嚴(yán)禁不經(jīng)監(jiān)理人員或甲方私自隱蔽。( 5)做好各類預(yù)留孔洞的預(yù)留或埋設(shè)件。( 6)對于變更處應(yīng)做好記錄，并有設(shè)計、甲、乙、監(jiān)理四方簽36監(jiān) 理 規(guī) 劃證。3 )安裝后的調(diào)試工作 ( 1)認(rèn)真做好各種構(gòu)件、電器元件和設(shè)備的調(diào)試工作。( 2 )嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。8、裝飾工程質(zhì)量控制1 )對采用的裝飾隊伍認(rèn)真審核其資質(zhì)，對不合格的隊伍堅決辭 退。2 )各施工隊伍提供到場人員名單一份，以便于管理。3 )各類原材料、半成品等必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，并有 相應(yīng)的產(chǎn)品合格證，準(zhǔn)用證等資料。4 )嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。5 )嚴(yán)格成品保護(hù)制度。6

50、 )各工種作好穿插施工，避免相互影響。7)嚴(yán)格按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗收，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)驗 收標(biāo)準(zhǔn)。8)鑒于裝飾工程較復(fù)雜，故對各方面裝飾施工圖紙，進(jìn)行技術(shù) 交底；除應(yīng)有裝飾效果圖外，還應(yīng)有完整詳細(xì)的裝飾施工圖紙。9、一般抹灰工程 1 )抹灰材料，砂漿的品種，配合比和稠度應(yīng)符合有關(guān)要求。 2 )抹灰基層應(yīng)認(rèn)真處理。 3 )對密集管背面的墻面抹灰，應(yīng)在管道安裝前進(jìn)行，抹灰面、接搓處要順平。4)外墻窗臺，窗楣、雨蓬、陽臺、壓頂和突出腰線等，做 5% 的流水坡度，下面做滴水線或滴水槽。5 )抹灰質(zhì)量等級符合設(shè)計要求。 6 )水泥砂漿不得涂抹在石灰砂漿層上。 7 )仔細(xì)研究制訂暑雨季施工方案，做好

51、暑雨期施工。九、監(jiān)理工作制度37監(jiān) 理 規(guī) 劃1、設(shè)計文件、圖紙復(fù)查制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān) 理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中的問題通過項目業(yè)主向設(shè)計單位 提出書面意見和建議，并在丌工前會同承包單位、設(shè)計單位、項目 業(yè)主對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，避免圖紙中出現(xiàn)錯漏碰缺現(xiàn)象。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助項目業(yè)主組織設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行施工 圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施) ， 并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交 底會議紀(jì)要簽認(rèn)后，交設(shè)計、承包單位執(zhí)行。3、施工組織設(shè)計(方案)審核制度1)工程項目開工前，由總監(jiān)理工

52、程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表 (A2 表) ，提出審查 意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報項目業(yè)主。2)在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào) 整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程 師簽認(rèn)。3)專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序 的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。4、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作及手續(xù)已完成時，承包單位可 提出工程開工報告書及工程開工復(fù)工報審表 (A1 表) ，經(jīng) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實并審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗及復(fù)檢制度分項

53、工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表 (A9 表)及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。對現(xiàn)場所使用的檢驗、測量器具、 儀器定期進(jìn)行檢查，檢定周期是否有效，督促做好設(shè)備標(biāo)識工作。6、工程設(shè)計變更制度如因施工圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位38監(jiān) 理 規(guī) 劃提出變更設(shè)計申請，總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的使用功能要求、 質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，經(jīng)承包單位、設(shè)計單位、 監(jiān)理單位三方協(xié)商確定工程變更的價款，同意后進(jìn)行變更設(shè)計。設(shè) 計單位將變更的內(nèi)容填寫工程變更單 (C2 表) ，再由總監(jiān)理工程 師簽發(fā)。7、隱蔽工程驗收制度對

54、隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點 部位，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員需進(jìn)行旁站。隱蔽以前，承包單位 應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001)進(jìn)行自檢， 并將隱蔽工程報驗申請表(A4 表)和自檢結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師。 專業(yè)監(jiān)理工程師排出計劃，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。特 殊設(shè)計與原設(shè)計圖變更較大的或重要部位應(yīng)會同承包單位、設(shè)計單 位共同檢查簽認(rèn)。若隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前 應(yīng)重新組織檢查、簽認(rèn)，以防意外。8、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量具有監(jiān)督管理責(zé)任。對施工 過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師 通知

55、 (B1 表) ，要求承包單位整改，并檢查其整改結(jié)果。監(jiān)理過程 中發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量 事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令 (B2 表) ，要求承 包單位停工整改。整改完畢后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定 后，總監(jiān)理工程師才能簽署工程復(fù)工報審表(A1 表)。以上所發(fā)生質(zhì) 量問題均應(yīng)在監(jiān)理日記中詳細(xì)記載，指明部位、問題及整改結(jié)果。 如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1)總監(jiān)理工程師(代表)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢 查，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)， 并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。2)專

56、業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在施工過程中報送施工測量 成果報驗表進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)，并檢測測量人員的崗位證書及測量39監(jiān) 理 規(guī) 劃設(shè)備檢定證書是否在檢定有效周期內(nèi)。3)在項目業(yè)主的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師需對實驗室進(jìn)行實地 考察，并提出考察報告，應(yīng)盡可能回避在承包單位自己的試驗室進(jìn) 行檢測試驗工作。4)監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使 用監(jiān)理工程師通知單 ( B1 表)或監(jiān)理工作聯(lián)系單 (C1 表) 催促執(zhí)行。9、工程質(zhì)量驗收及竣工驗收制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有管理的權(quán)利1)專業(yè)監(jiān)理工程師需對承包單位報送的分項工程質(zhì)量檢驗評定 資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程

57、師應(yīng)組織監(jiān)理人 員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗證資料進(jìn)行審核和 現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。2)總監(jiān)理工程師(代表)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、 法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報 送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收，對存在的問 題，應(yīng)及時要求承包單位限期整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽 署工程竣工報驗單( A10 表)，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評 估報告，并有總監(jiān)理工程師審核簽字。10、質(zhì)量事故處理制度1)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師(代 表)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位 認(rèn)可的處理方案，項

58、目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行 跟蹤檢查和驗收。2)總監(jiān)理工程師要及時向項目業(yè)主及本監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量 事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的 “施工總進(jìn)度計劃”“年、40監(jiān) 理 規(guī) 劃季、月度施工進(jìn)度計劃”。2)專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析，當(dāng)實 際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃，當(dāng) 實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師需立即簽發(fā)監(jiān)理工 程師通知單 ( B1 表) ，指令承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施， 當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，及時報總監(jiān)理工程師，由

59、總監(jiān) 理工程師與項目業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施。12、投資控制制度1)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，并驗收合格的工程量，按施 工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表(A5 表)， 并報總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書 ( B3 表)后，報項目業(yè)主。2)承包單位報送的竣工結(jié)算報表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后再由 總監(jiān)理工程師審定，經(jīng)與項目業(yè)主、承包單位協(xié)調(diào)一致后，簽發(fā)竣 工結(jié)算文件和最終工程款支付證書( B3 表)報項目業(yè)主。13、監(jiān)理工作報告制度1)總監(jiān)理工程師組織編寫并簽發(fā)“監(jiān)理月報”和“監(jiān)理工作階 段報告和總結(jié)”報項目業(yè)主，報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說 明施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金

60、使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的 經(jīng)驗等。2)監(jiān)理月報中應(yīng)將實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析， 制定調(diào)整措施，為處理費用索賠提供證據(jù)。3)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向項目業(yè)主報告工程進(jìn)度 和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由項目業(yè)主原因 導(dǎo)致的工程延期及相關(guān)費用索賠的建議。14、監(jiān)理通知制度和會議制度1)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志， 特別是涉及設(shè)計變更、會議、質(zhì)量及安全事故、停水停電等記錄在 案，做到可追溯性強。 重點記述監(jiān)理實施情況，包括監(jiān)理人員到位、 抽檢及復(fù)核、質(zhì)量驗收簽證、實測實量的數(shù)據(jù)如實全面反映。41監(jiān) 理 規(guī) 劃2)在施工過程中，總監(jiān)理