濮耐員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度(終稿)

1、薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿

2、蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃

3、蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇

4、薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄

5、莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿

6、薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃

7、蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈肀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀羃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃薀肆膀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅薀蚄羇肇薆蚄腿芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕

8、聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄

9、袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈

10、螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃

11、羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀

12、袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄

13、聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈

14、袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞

15、螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇

16、羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁

17、螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈

18、肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂

19、袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆

20、螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻

21、羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅

22、螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿

23、肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆

24、袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀

25、蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅

26、羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆

27、螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃

28、肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈

29、袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂

30、肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀 濮陽濮耐高溫材料有限公司員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度北大縱橫管理咨詢公司二00四年十二月目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc92689814 第一章 總 則 PAGEREF _Toc92689814 h 1 HYPERLINK l _Toc92689815 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) PAGEREF _Toc92689815 h 3 HYPERLINK l _Toc92689816 第三章 職業(yè)發(fā)展通道

31、 PAGEREF _Toc92689816 h 5 HYPERLINK l _Toc92689817 第四章 員工開發(fā)措施 PAGEREF _Toc92689817 h 6 HYPERLINK l _Toc92689818 第五章 組織管理 PAGEREF _Toc92689818 h 9 HYPERLINK l _Toc92689819 第六章 附 則 PAGEREF _Toc92689819 h 12 HYPERLINK l _Toc92689820 附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 PAGEREF _Toc92689820 h 13 HYPERLINK l _Toc92689821 附件二：員

32、工能力開發(fā)需求表 PAGEREF _Toc92689821 h 16第一章 總 則適用范圍本辦法適用于濮陽濮耐高溫材料有限公司（以下簡稱濮耐）全體員工。目的充分、合理、有效地利用濮耐內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)濮耐人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；規(guī)劃濮耐員工的職業(yè)生涯發(fā)展，最大限度地發(fā)展濮耐的人才，為每一位員工提供不斷成長的機會，促進員工與濮耐共同進步。原則系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。動態(tài)原則：根據(jù)濮耐的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。主體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體

33、是員工和濮耐，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計劃和濮耐職業(yè)生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。濮耐和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解濮耐需要什么樣的人才，濮耐了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃。 濮耐為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會；濮耐鼓勵員工向與濮耐需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)濮耐協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟進行：自我評價目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，其職業(yè)性向（或職業(yè)錨）與能力是什么，制定出未來的發(fā)

34、展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。濮耐推行自我評價主要采取如下兩種方式：心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。可以通過管理人員、外請專家進行。員工與濮耐的責(zé)任員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。濮耐的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。現(xiàn)實審查目的：幫助員工了解自身與濮耐潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及濮耐對其技能、知識所作出的評價等信息?，F(xiàn)實審查中信息傳遞的方式由員工的上級主管領(lǐng)導(dǎo)將信息提供作為績效評

35、價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。上級主管領(lǐng)導(dǎo)與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。員工與濮耐的責(zé)任員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。濮耐的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與濮耐的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。目標設(shè)定目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。目標設(shè)定的方式：員工與上級主管、人力資源部針對目標進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。員工與濮耐的責(zé)任員工的責(zé)任：確定目標和判斷目標進展?fàn)顩r的方法。濮耐的責(zé)任：確保目標是具體的、富有

36、挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。行動規(guī)劃目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。行動規(guī)劃的方式： 安排員工參加研討會、職業(yè)生涯培訓(xùn)獲得更多的評價，對自己認識更清楚。安排員工參加培訓(xùn)課程提高自身能力。提供階段性的工作輪換獲得新的工作經(jīng)驗。在招聘時重視應(yīng)聘者的職業(yè)興趣并提供比較現(xiàn)實的發(fā)展機會。員工與濮耐的責(zé)任員工的責(zé)任：制定達成目標的步驟及時間表。濮耐的責(zé)任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。第三章 職業(yè)發(fā)展通道濮耐鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)濮耐各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四

37、個職系。即：管理職系、技術(shù)職系、營銷職系和生產(chǎn)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。不同職系的界定參照濮耐薪酬制度中職系的劃分規(guī)定。每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機會。員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換考慮濮耐需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過有關(guān)負責(zé)人員討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。確定新進員工級別濮耐新進員工，人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱、學(xué)歷等設(shè)定試用期級別。試用期滿后，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提

38、出嘗試定級意見,經(jīng)討論決定后，人力資源部將討論結(jié)果通知本人。工作一年后, 直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)討論決定后，人力資源部將討論結(jié)果通知本人。第四章 員工開發(fā)措施為了幫助員工為未來工作做好準備，濮耐采取各種活動對員工進行開發(fā)。員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：正規(guī)教育、績效評價、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系建立。正規(guī)教育1包括專門為濮耐員工設(shè)計的濮耐外教育計劃和濮耐內(nèi)教育計劃；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程；高級管理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計劃；以及在校園中以聽課的方式進行的大學(xué)課程教育計劃等。這些計劃包括經(jīng)營界專家的講座、濮耐管理游戲與實戰(zhàn)模擬、探險式學(xué)習(xí)以及與顧客見面等。2濮耐針

39、對不同人員采取不同的教育計劃：新進員工：職能開發(fā)計劃。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準備。專業(yè)人員：專業(yè)開發(fā)計劃。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)。中層與中層以下管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計劃。促進卓越的管理方式以及提高變革能力。高級經(jīng)營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計劃。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、全球競爭能力以及贏得客戶滿意能力等?？冃гu價用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。1績效評價是衡量員工績效的過程，也可用于員工的開發(fā)?？冃гu價的目的是保證組織目標的實現(xiàn)，激勵員工進取以及促進人力資源的開發(fā)

40、。評價系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，制定改善績效的行動計劃，對員工提供績效反饋，管理者對執(zhí)行行動計劃取得的進步進行監(jiān)督。2由上級、同事、下級、客戶或本人對業(yè)績、行為或技能進行評價。從不同的角度來搜集關(guān)于員工績效的信息，員工能夠獲得反饋并且根據(jù)反饋采取行動；使員工可以將自我評價與他人對自己的評價進行比較。工作實踐員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。濮耐運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升以及臨時派遣

41、到其他分支機構(gòu)去工作等。擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。即：安排執(zhí)行特別的項目；在一個團隊內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。工作輪換：在濮耐的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工作出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。通過工作輪換幫助員工對濮耐的目標有一個總體性的把握；增強他們對濮耐中不同職能的理解和認識；形成濮耐內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在的關(guān)系。臨時派遣到其他分支機構(gòu)工作：為了促使員工能夠更好地理解不同分支機構(gòu)之間的經(jīng)

42、營和管理理念，從而改善和提高自身的工作方式。公司對工作調(diào)動與晉升的支持：為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的信息；為員工提供實地考察新的工作地點的機會，向他們提供相關(guān)信息，使他們參與到工作調(diào)動的決策中來；為員工提供明確的績效目標以及清晰的個人工作績效反饋；幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境；提供有關(guān)如何影響員工的薪資、獎金、獎勵以及其他費用方面的信息；為員工制定適應(yīng)性計劃；提供信息說明新的工作經(jīng)歷對員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。開發(fā)性人際關(guān)系的建立為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，濮耐鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系：1職業(yè)輔導(dǎo)人

43、，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進濮耐和個人的發(fā)展，同時保證濮耐對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實，濮耐實行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負責(zé)人、直接上級、有經(jīng)驗的員工擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，在以下方面給予幫助：幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。在每個工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后，起到跟進、輔導(dǎo)、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正作用。第五章 組織管理職業(yè)發(fā)展管理，是濮耐和員工個人對

44、職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程，包括兩個方面：員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。濮耐各部門應(yīng)當(dāng)通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作：實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入濮耐后三個月內(nèi)，由部門經(jīng)理或主管濮耐長負責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確

45、職業(yè)發(fā)展意向；進行個人特長及技能評估。人力資源部及員工所在部門經(jīng)理指導(dǎo)新員工填寫職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（HYPERLINK l 附件1詳見附件一），包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善；新員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫能力開發(fā)需求表（ HYPERLINK l _附件二_員工能力開發(fā)需求表 詳見附件二）；人力資源部每年對照能力開發(fā)需求表、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查評估一次，了解本濮耐在一年中是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議及時反饋給部門負責(zé)人與員工本人；情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論；（五）根

46、據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。發(fā)展策略主要有以下幾種：成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學(xué)習(xí)更深的專業(yè)并承擔(dān)更多的責(zé)任；縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任；多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)；整合策略：轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)；轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；結(jié)合性策略：同時適用兩個或兩個以上的策略。濮耐幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，并引導(dǎo)員工向與濮耐需要相符的方向發(fā)展：濮耐成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正/副職）組成。部門主要領(lǐng)導(dǎo)、直接上級、有經(jīng)驗老員工為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員

47、工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則在新部門或新崗位重新確立輔導(dǎo)人。輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。人力資源部負責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到組織對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。人才晉升方面不拘泥于資

48、歷與級別，而是按照濮耐組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的職務(wù)管理制度。員工技能通過聘任職稱衡量。聘任職稱參考外部職稱、學(xué)歷與員工績效表現(xiàn)，對績效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對象，對績效表現(xiàn)不佳的員工列為降級聘任的對象。各類人員按照年度綜合考核結(jié)果在本職稱系列內(nèi)有資格上升或下降。晉升條件（滿足以下條件之一即可）：年度綜合考核排序為A可升兩檔；年度綜合考核排序為B可升一檔；連續(xù)兩年年度綜合考核排序為C及以上可升一檔；降級條件：年度綜合考核排序為E需降一檔；注意事項：在同一個等級內(nèi)工資檔次的晉升由人力資源部根據(jù)年度考核結(jié)果提出晉升名單報主

49、管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。技術(shù)職系人員跨等級晉升需經(jīng)過公司技術(shù)委員會評定通過后才能晉升。其他職系員工的跨等級晉升，應(yīng)取得公司總經(jīng)理的批準和聘任。每晉升或降級一次便重新開始計算。建立職業(yè)發(fā)展檔案。職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，能力開發(fā)需求表以及考核結(jié)果記錄，其作用分列如下：每次培訓(xùn)情況記錄在能力開發(fā)需求表中。晉升、晉級記錄在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)發(fā)展調(diào)整的依據(jù)。人力資源部負責(zé)組織員工級別升降，并由各部門協(xié)助開展。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報濮耐考核委員會討論通過后，確定員工職級，并將結(jié)果通知到本人。員工的晉升、降級時間以濮耐發(fā)文時間為準。第六章

50、 附 則本管理辦法的擬定和修改由濮耐人力資源部負責(zé)，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋。本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時間： 年 月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123你認為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間 成為管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結(jié)合

51、自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫；老員工一般每兩年填寫一次。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合濮耐的發(fā)展要求滿足員工實現(xiàn)自我的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。“已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認證的所有專業(yè)?！澳壳熬邆涞募寄?能力”欄主要包括四方面的技能：技術(shù)技能：指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；人際溝通能力：指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；分析能力：指在信

52、息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；情感能力：指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。“其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)?！罢堅敿毥榻B一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力，和工作以

53、外的興趣愛好?！罢堅敿毥榻B自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理/技術(shù)/營銷/生產(chǎn)四條晉升通道或四者的組合?！罢堅敿毥榻B你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指五年以上。附件二：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名：部門：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1 工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1234512345達到目標所需的知識和技能12345678需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱12341234通過培訓(xùn)已掌握的知

54、識和技能已培訓(xùn)的課程名稱12341234對培訓(xùn)實施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：能力開發(fā)表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，濮耐為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；“自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點?！吧霞壴u價”欄由直接上級根據(jù)被評價者

55、實際的工作完成情況進行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力?！拔覍ぷ鞯南Ｍ拖敕ā庇商顚懻咴诮Y(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，濮耐對本人的支持情況。有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計劃和改進培訓(xùn)工作的依據(jù)。“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要濮耐、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。能力開發(fā)需

56、求表一年填寫一次。 蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃

57、羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄

58、肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈

59、羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿

60、羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅肇羈芇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螂肂膈蒅蚇肁莀蟻肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕