跨國公司的組織結(jié)構(gòu)課件(PPT 21頁)

1、典型的組織應(yīng)該具備以下定義： 1、它是一群有著共同目標(biāo)的個體的聯(lián)合體 2、這些個體之間存在著分工與協(xié)作關(guān)系，各自有不同的責(zé)任和相匹配的權(quán)利，并且按照一定的方式互相協(xié)作 3、在分工與協(xié)作過程中，組織必須具備自己的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)矛盾并解決問題。 因此，組織的關(guān)鍵詞應(yīng)該包括：目標(biāo)、責(zé)權(quán)、分工協(xié)作 第1頁，共21頁。一、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的概念跨國公司的組織結(jié)構(gòu)是為實現(xiàn)跨國經(jīng)營目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。它既涉及跨國公司內(nèi)部部門之間、崗位之間及員工之間的相互聯(lián)系，也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)管理范圍與管理層次各管理層的權(quán)力與責(zé)任第2頁，共21頁。二、跨國公

2、司組織結(jié)構(gòu)的形式組織結(jié)構(gòu)的基本形式跨國公司組織結(jié)構(gòu)的形式第3頁，共21頁。組織結(jié)構(gòu)的基本形式（一）基本的職能結(jié)構(gòu)總 部研究與開發(fā) 生產(chǎn)營銷財務(wù)第4頁，共21頁。（二）基本的產(chǎn)品與地區(qū)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：總部產(chǎn)品群體A產(chǎn)品群體D產(chǎn)品群體C產(chǎn)品群體B財務(wù)營銷生產(chǎn)研究與開發(fā)研究與開發(fā)研究與開發(fā)研究與開發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)營銷營銷營銷財務(wù)財務(wù)財務(wù)第5頁，共21頁。地區(qū)結(jié)構(gòu)：總部北部地區(qū)西部地區(qū)東部地區(qū)南部地區(qū)財務(wù)營銷生產(chǎn)研究與開發(fā)研究與開發(fā)研究與開發(fā)研究與開發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)營銷營銷營銷財務(wù)財務(wù)財務(wù)第6頁，共21頁。跨國公司組織結(jié)構(gòu)的形式第7頁，共21頁。（一）出口部結(jié)構(gòu)董事會研究與開發(fā)部物資供應(yīng)部生產(chǎn)部總經(jīng)理銷售

3、部財務(wù)部人事部出口部國內(nèi)部第8頁，共21頁。（二）母子公司結(jié)構(gòu)董事會母公司總經(jīng)理總部職能部門國內(nèi)子公司A國內(nèi)子公司B國外子公司C國外子公司D第9頁，共21頁。（三）國際部結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理總部職能部門副總經(jīng)理產(chǎn)品部A國內(nèi)分公司或子公司副總經(jīng)理產(chǎn)品部B副總經(jīng)理產(chǎn)品部C副總經(jīng)理國際部經(jīng)理地區(qū)甲經(jīng)理地區(qū)乙經(jīng)理地區(qū)丙第10頁，共21頁。（四）全球性結(jié)構(gòu)1. 全球性職能分部結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理國內(nèi)外制造廠銷售副總經(jīng)理國內(nèi)外銷售機構(gòu)研究與開發(fā)副總經(jīng)理國內(nèi)外研發(fā)單位財務(wù)副總經(jīng)理國內(nèi)外財務(wù)機構(gòu)制造工廠(國內(nèi)與國外)銷售單位（國內(nèi)與國外）財務(wù)單位（國內(nèi)與國外）研究單位（國內(nèi)與國外）第11頁，共21頁。2.

4、 全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)： 董事會總經(jīng)理總部職能部門副總經(jīng)理（歐洲） 副總經(jīng)理（北美）副總經(jīng)理（亞太）副總經(jīng)理（中東/非洲）地區(qū)職能機構(gòu)經(jīng)理子公司甲經(jīng)理子公司乙經(jīng)理子公司丙第12頁，共21頁。3. 全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 董事會總經(jīng)理總部職能部門副總經(jīng)理產(chǎn)品A副總經(jīng)理產(chǎn)品B副總經(jīng)理產(chǎn)品C副總經(jīng)理產(chǎn)品D經(jīng)理國內(nèi)工廠經(jīng)理海外子公司甲經(jīng)理海外子公司乙經(jīng)理海外子公司乙生產(chǎn)營銷財務(wù)第13頁，共21頁。4. 矩陣結(jié)構(gòu)母公司總部總部中央職能部門利潤中心主管業(yè)務(wù)A主管業(yè)務(wù)B主管業(yè)務(wù)C主管業(yè)務(wù)N主管營銷主管生產(chǎn)主管研發(fā)主管資源控制職能部門SBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSB

5、USBUSBU第14頁，共21頁。三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)形式的選擇面臨的難題空間距離更大管理鏈條更長市場差異性文化差異性全球戰(zhàn)略與局部市場戰(zhàn)略間差異性第15頁，共21頁。國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的影響因素全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)全球性混合結(jié)構(gòu)全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)國外銷售額占總銷售額的百分比跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種數(shù)量第16頁，共21頁?？鐕?jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的跨國經(jīng)營程度（業(yè)務(wù)特征）經(jīng)驗和習(xí)慣管理方法文化差異第17頁，共21頁?？鐕窘M織設(shè)計的原則規(guī)范性分工明確扁平化第18頁，共21頁。四、跨國公司的管理控制體系組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（產(chǎn)品、地區(qū)、職能三者的最佳組合）企業(yè)的決策的集中與分散對國外子公司的管控第19頁，共21頁?？鐕緝?nèi)部組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)組織是區(qū)別于層級組織的一種組織形式，就企業(yè)而言，作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的各公司間并不存在明顯的階層關(guān)系，節(jié)點間依靠財務(wù)、投資、業(yè)務(wù)等相互聯(lián)系，形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。跨國公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化全球商業(yè)網(wǎng)