新版生產(chǎn)效率提升方案ppt

1、1現(xiàn)場(chǎng)改善與生(Sheng)產(chǎn)效率提升第一頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉2QCD質(zhì)(Zhi)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全第二頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉3企業(yè)管理面臨的共同難(Nan)題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部第三頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉4以最少的投入來(lái)獲取(Qu)最大的產(chǎn)出最少資金最少人力最少設(shè)備最少材料最佳方法最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準(zhǔn)時(shí)交貨安全環(huán)保良好情緒5MPQCDSM第四頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉5

2、為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)(Xian)場(chǎng)管理？第五頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉680%的工作在現(xiàn)(Xian)場(chǎng)80%的人員在現(xiàn)場(chǎng)80%的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)80%的事故在現(xiàn)場(chǎng)第六頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉7現(xiàn)場(chǎng)(Chang)管理什么？現(xiàn)場(chǎng)改善什么？第七頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉8四大目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本(Ben) D 交期 S 安全現(xiàn)場(chǎng)管理要求現(xiàn)場(chǎng)管理方法一消：消除不增值活動(dòng) 二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化三不：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量“三不”三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物四M：4M1E五S：5S管理第八頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉9利(Li

3、)潤(rùn)成本生產(chǎn)設(shè)備物料現(xiàn)場(chǎng)管理之屋質(zhì)量交期可視化管理員工提案QC小組QCD作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)5S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)S安全人、機(jī)、料、法、環(huán)第九頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉10半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工(Gong)待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買(mǎi)到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做目前的現(xiàn)場(chǎng)第十頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉11現(xiàn)場(chǎng)管(Guan)理的五項(xiàng)要求一、當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)；二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）；三、當(dāng)場(chǎng)采取暫行

4、處置措施；四、發(fā)掘真正原因并將其排除；五、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。第十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉12 某班組自動(dòng)車(chē)床經(jīng)常發(fā)生故障，維修人員只能通過(guò)維修和更換備件解決故障。目前該設(shè)備故障平(Ping)均約每半年發(fā)生一次，主要原因是主軸軸承發(fā)生故障，一套軸承的備件價(jià)格為3000元，每年更換備件費(fèi)用達(dá)6000元。如何應(yīng)用 “五問(wèn)”活動(dòng)對(duì)主軸軸承故障的原因進(jìn)行分析。 案例分析第十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉13生產(chǎn)(Chan)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在問(wèn)題生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)無(wú)方法消耗無(wú)定額物品無(wú)標(biāo)識(shí)過(guò)程無(wú)記錄堆放無(wú)區(qū)域第十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/2

5、1管(Guan)建偉14設(shè)備功能精確度(Du)設(shè)備能力故障預(yù)警及時(shí)適宜合格方法設(shè)備材料方法合理過(guò)程受控標(biāo)準(zhǔn)化思想意識(shí)配合度能力個(gè)體差異 人環(huán)境溫度濕度灰塵污染現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素(4M1E)第十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉15現(xiàn)場(chǎng)管理的(De)“單一最好”原則一處保管 戶口管理一日處理 今日事，今日畢一個(gè)資料夾資料夾一冊(cè)化一小時(shí)會(huì)議一事一議，半小時(shí)更好一張紙報(bào)告、表格一張篇幅完全表達(dá)一分鐘電話長(zhǎng)話短說(shuō)，不拖泥帶水一件工具多樣工具簡(jiǎn)化成一件一個(gè)單元在一個(gè)小組或一組設(shè)備內(nèi)完工一個(gè)流生產(chǎn)過(guò)程“一個(gè)流” 一天班長(zhǎng)員工多能化培養(yǎng)第十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan

6、)建偉16現(xiàn)場(chǎng)管理(Li)的“三五”要求操作“五按”：按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時(shí)間、按操作指令工作“五干”：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么方法干、干到什么程度結(jié)果“五查”：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)第十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉17現(xiàn)場(chǎng)管(Guan)理的“五字檢查”法聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中是否有異常聲音有無(wú)異常的發(fā)熱或抖動(dòng)、振動(dòng)等現(xiàn)象監(jiān)測(cè)，關(guān)鍵、特殊工序受控情況油管閥門(mén)等有無(wú)跑、冒、滴、漏數(shù)據(jù)有無(wú)泄漏或其他引起的焦味、異常氣味聽(tīng)摸查看聞?dòng)袩o(wú)松動(dòng)、晃動(dòng)、移動(dòng)、錯(cuò)位、開(kāi)裂、缺損現(xiàn)象設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求第十七頁(yè)，

7、共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉18 把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái) 把自己希望改進(jìn)或與要求不符的部分(Fen)分(Fen)為 A B C 三級(jí) A 是明天馬上要改善的 B 是一周后需要改善的 C 是一個(gè)月后計(jì)劃改善的 策劃具體改善措施 檢查改善情況并予以獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理的 “A B C” 法第十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉19維(Wei)持改善管理的根本在于不斷改善改善的能力是評(píng)價(jià)管理者的重要基準(zhǔn)第十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉201、“存在的都是不合理的”2、強(qiáng)調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn)3、立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要4、反復(fù)追

8、問(wèn)為什么(Me)，總能找到問(wèn)題根源5、許多問(wèn)題的解決，就在于否定不可能6、更應(yīng)該重視的是不花大錢(qián)的改善7、不要追求完美，完美都是從不完美開(kāi)始的8、最清楚改善的是處于第一線的操作人員9、只要是改善，最小的事也值得去做10、改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好改善的十條基本原則第二十頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉21序計(jì)劃改善項(xiàng)目單位目標(biāo)%1月2月3月4月5月加權(quán)平均計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)1交貨期天5010203040502生產(chǎn)周期天306121824303改機(jī)時(shí)間小時(shí)7515304560754停機(jī)時(shí)間小時(shí)5010203040505操作人員數(shù)個(gè)5256在制品數(shù)量

9、千件255101520257零部件（半成品）數(shù)量千件20481216208庫(kù)存品總額萬(wàn)元102468109搬運(yùn)距離米/件3061218243010不合格品發(fā)生率%60102035506011一次交驗(yàn)合格率%50102030405012返工返修品%501020304050_車(chē)間15月管(Guan)理目標(biāo)改善計(jì)劃表第二十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉22 在當(dāng)今(Jin)的工業(yè)時(shí)代，用“農(nóng)業(yè)頭腦”辦事肯定是不行的，但也不是一步跨越到“電子計(jì)算機(jī)頭腦”就行得通。在“農(nóng)業(yè)頭腦”和“電子計(jì)算機(jī)頭腦”之間應(yīng)該還應(yīng)該有一個(gè)“工業(yè)頭腦”的時(shí)代。第二十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21

10、管(Guan)建偉23IE工(Gong)業(yè)工(Gong)程簡(jiǎn)介 工業(yè)工程（IE）是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它將傳統(tǒng)的工程技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中 ，彌補(bǔ)原有管理及工程技術(shù)之脫節(jié)。IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專(zhuān)門(mén)技術(shù)。IE要求以工程技術(shù)為基礎(chǔ),配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。 現(xiàn)階段的IE（工業(yè)工程）的主要工作范圍大致是：價(jià)值分析、動(dòng)作分析、工程分析、時(shí)間分析、平面布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)、可視化管理、員工多能化、快速換模等第二十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉24 北京市某機(jī)構(gòu)的辦事人潮不斷，要辦事有(You)排不完的隊(duì)；領(lǐng)表要

11、排隊(duì)、申辦要排隊(duì)、照相要排隊(duì)、繳費(fèi)要排隊(duì)、領(lǐng)證要排隊(duì)。由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)并未考慮到現(xiàn)在的人潮，而現(xiàn)在的需求已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)幾年前的情況，所以排隊(duì)的空間、設(shè)施以及規(guī)則都已經(jīng)不適用。因此幾乎每天都發(fā)生這樣的情況：讓有(You)禮貌的市民排得心煩意亂，讓急著辦事的市民直跺腳，讓不守規(guī)矩的人拼命鉆空子；甚至因排隊(duì)起的爭(zhēng)吵與沖突此起彼落。 工業(yè)工程可以讓生活與工作井然有序許振超的技術(shù)研究工作：許振超和隊(duì)員們?cè)跇虻趺總€(gè)操作環(huán)節(jié)摳時(shí)間。橋吊啟動(dòng)時(shí)，說(shuō)明書(shū)上寫(xiě)著，達(dá)到最高時(shí)速需要秒鐘，許振超計(jì)算后提出，3.5秒鐘就夠用，一些司機(jī)不以為然地提出，摳.1.5秒有什么用？許振超為大家算了一筆賬：“如果一船有1000個(gè)集裝箱，就

12、能節(jié)約25分鐘出來(lái)”。第二十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉25 日本豐田公司認(rèn)為：凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間(Jian)的部分，都是浪費(fèi)! 美國(guó)管理專(zhuān)家認(rèn)為：凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器、和人力、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi)!減少非增值性活動(dòng)第二十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉26案(An)例名稱領(lǐng)料工序號(hào)記錄分析對(duì)象倉(cāng)庫(kù)日期序內(nèi)容加工移動(dòng)等待檢查時(shí)間分距離人員數(shù)量設(shè)備改善著眼點(diǎn)1開(kāi)具領(lǐng)料單22移動(dòng)至工具柜拿鐵鋸1153移動(dòng)至存料處取料1124移動(dòng)至臺(tái)鉗處1125拿卷尺量長(zhǎng)度16鋸料

13、至規(guī)定長(zhǎng)度97移動(dòng)至領(lǐng)料處1158在領(lǐng)料單上簽字19核對(duì)后放入盒子合計(jì)11854維修部人員至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取2.5米長(zhǎng)棒料一根342第二十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉27工序分析應(yīng)考慮(Lv)問(wèn)題能否不要出現(xiàn)等待？如何讓上下道工序之間的距離最短？相同的行為能否合并？工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？不增值的活動(dòng)能否減到最少？能用更快的速度連接上下道工序嗎？第二十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉28標(biāo)準(zhǔn)化(Hua)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)鍵是，如何才能在高效率生產(chǎn)的各種條件下，更有效地把物、機(jī)器和人的作用組合起來(lái)。豐田汽車(chē)工業(yè)公司將這種組合的過(guò)程稱之為“作業(yè)的組

14、合”，而這種組合集中起來(lái)的結(jié)晶就是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。第二十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉29 人具有彈性，而機(jī)械沒(méi)有彈性，標(biāo)準(zhǔn)化就是人要配合機(jī)械。如一臺(tái)機(jī)器根據(jù)指令和設(shè)定運(yùn)行，不會(huì)因?yàn)橛型话l(fā)事件而改變運(yùn)行，假如一名操作工沒(méi)有按照規(guī)范操作，不小心將手伸到機(jī)器里，就會(huì)造成傷害事故。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由很多動(dòng)作構(gòu)成，我們所研究的現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)動(dòng)作，而不是人，人的行動(dòng)和舉止都是由身體各部分的動(dòng)作組合而成。每個(gè)人都不一樣，我們不能要求所有人的高矮(Ai)胖瘦、思想說(shuō)話都一致，但是我們可以要求所有人的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)一致性。標(biāo)準(zhǔn)化的意義第二十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉30

15、作業(yè)標(biāo)(Biao)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書(shū)面的工作方法標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最安全的工作方法可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果第三十頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉31 班組崗位作業(yè)(Ye)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容崗位描述：崗位名稱、工作概述、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格崗位目標(biāo)：本崗位的工作目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)安全職責(zé)：清楚本崗位應(yīng)遵循的安全操作事項(xiàng)和責(zé)任工作規(guī)范：本崗位應(yīng)遵守的制度、規(guī)定、要求和程序 危害辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案：清楚該項(xiàng)工作的危害和怎樣預(yù)防的措施要求 設(shè)備操作維護(hù)：清楚設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)使用要求、維護(hù)保養(yǎng)、清 潔潤(rùn)滑、

16、日常點(diǎn)檢等要求工藝流程：清楚工藝流程及上、下道工序的配合要求第三十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉32作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八(Ba)定”定量：規(guī)定作業(yè)產(chǎn)量和必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)定質(zhì)：規(guī)定作業(yè)要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)：規(guī)定作業(yè)在什么時(shí)候開(kāi)始和完成定點(diǎn)：規(guī)定材料、工具、周轉(zhuǎn)箱擺放位置定法：規(guī)定作業(yè)程序、方法、記錄定向：規(guī)定工作路線和信息傳遞、反饋路線定核：規(guī)定考核依據(jù)、方法和獎(jiǎng)懲定標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的，即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。第三十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉333、手持標(biāo)準(zhǔn)：即加工過(guò)程中允許停留在機(jī)臺(tái)邊上的(De)零件數(shù)量；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的四個(gè)

17、要素 1、周期時(shí)間：指生產(chǎn)一件工件需要的實(shí)際作業(yè)時(shí)間，其中的關(guān)鍵是把握好如何對(duì)待熟練程度低的作業(yè)人員； 2 、作業(yè)順序：指操作人員在運(yùn)送工件、加工作業(yè)時(shí)按工藝要求先后排列的工件加工順序。 4、停放時(shí)間和位置：即加工過(guò)程中規(guī)定停放的位置和停留的時(shí)間。第三十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉34工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化即工時(shí)定額。是在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。它具有以下五項(xiàng)主要因素：1、正常的操作條件：不易引起疲勞的操作， 如女工搬運(yùn)重量不宜超過(guò)4.5公斤；2、熟練程度：大多數(shù)普通(Tong)中等偏上作業(yè)者能 掌握；3、作業(yè)

18、方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法；4、勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)操作者；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)。操作工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 第三十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉351作為改善生產(chǎn)效率的重要手段通過(guò)對(duì)時(shí)間使用及效果進(jìn)行定量測(cè)量，可以把沒(méi)有合理利用的時(shí)間甄別出來(lái)，進(jìn)而進(jìn)行改善，使生產(chǎn)效率得到提升。2作為設(shè)定標(biāo)(Biao)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)通過(guò)時(shí)間分析，可以掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間的基本資料，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法，定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)可以用于：生產(chǎn)線平衡分析與改善，聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定、設(shè)備投資安排規(guī)劃、生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)、員工操作設(shè)備數(shù)等4作為評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工

19、程管理水平的依據(jù)5作為成本分析的重要依據(jù)有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，改變了對(duì)制造成本計(jì)算的不可測(cè)因素時(shí)間分析的主要用途 第三十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉36標(biāo)準(zhǔn)時(shí)(Shi)間標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間凈準(zhǔn)備時(shí)間一般寬放寬放時(shí)間特殊寬放特殊寬放一般寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成第三十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉37寬(Kuan)放一般寬放人的生理寬放作業(yè)寬放由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成私事寬放疲勞寬放試制寬放惡劣天氣的寬放獎(jiǎng)勵(lì)寬放機(jī)械干擾的寬放特種作業(yè)寬放特殊寬放第三十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉38怎樣(Yang)

20、進(jìn)行時(shí)間測(cè)定時(shí)間測(cè)定直接法秒表法連續(xù)測(cè)時(shí)法重復(fù)測(cè)時(shí)法周期測(cè)時(shí)法攝錄法間接法既定時(shí)間(PTS)法WF 法MTM法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法資料加權(quán)法第三十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉39作業(yè)速(Su)度作業(yè)條件照明溫度、濕度音響色彩身體條件人際關(guān)系經(jīng)濟(jì)狀態(tài)其他成員上司同事保障升職的機(jī)會(huì)上司與同事評(píng)價(jià)企業(yè)文化的認(rèn)同報(bào)酬合理程度適應(yīng)性身體條件培訓(xùn)技術(shù)水平設(shè)備的操作性努力度熟練度精神支持第三十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉40熟練度與(Yu)努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表熟練的評(píng)價(jià)努力的評(píng)價(jià)1、欠佳1、欠佳對(duì)工作未熟悉，不能得心應(yīng)手動(dòng)作顯得笨手笨腳不具有工作的適應(yīng)性工作猶豫，沒(méi)有信

21、心經(jīng)常做錯(cuò)時(shí)間浪費(fèi)很多對(duì)工作缺乏興趣工作顯得遲緩懶散有多余動(dòng)作工作地布置雜亂2、尚可2、尚可對(duì)機(jī)器設(shè)備的操作已經(jīng)熟悉可以事先安排大致的工作計(jì)劃對(duì)工作還不具有充分的信心不適宜長(zhǎng)時(shí)間的工作偶爾會(huì)做錯(cuò)做壞通常不會(huì)經(jīng)常猶豫接受建議比較勉強(qiáng)工作時(shí)注意力不大集中做錯(cuò)時(shí)總在找客觀原因?qū)π鹿に嚨恼莆战?jīng)常落在別人后面缺乏改善的主動(dòng)性第四十頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉41熟練(Lian)度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表熟練的評(píng)價(jià)努力的評(píng)價(jià)3、平均3、平均對(duì)工作具有信心工作速度一般對(duì)工作比較熟悉一般總能完成布置的工作顯得有點(diǎn)保守雖接受建議但不實(shí)施工作上有較好的安排自己擬訂工作計(jì)劃按既定的工作計(jì)劃行事4、

22、良好4、良好能夠擔(dān)任高精度的工作可以指導(dǎo)他人進(jìn)行工作作業(yè)非常熟悉幾乎不需要指導(dǎo)完全不猶豫相當(dāng)穩(wěn)定的工作速度動(dòng)作沒(méi)有多余工作有節(jié)奏感基本沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間對(duì)工作有興趣且負(fù)責(zé)很樂(lè)意接受建議工作地布置井然有序會(huì)考慮工具的改善第四十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉42熟練的評(píng)價(jià)努力的評(píng)價(jià)5、優(yōu)秀5、優(yōu)秀對(duì)所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性能夠正確地工作而不需要檢查指導(dǎo)工作程序相當(dāng)熟練對(duì)設(shè)備操縱得心應(yīng)手動(dòng)作很快且正確動(dòng)作有節(jié)奏感總能較快完成任務(wù)工作方法很有系統(tǒng)各個(gè)動(dòng)作都很熟悉能熱心指導(dǎo)幫助別人6、超佳6、超佳有高度的技術(shù)動(dòng)作極為迅速、銜接圓滑動(dòng)作不可能出錯(cuò)，與機(jī)器配合十分協(xié)調(diào)總能解決技術(shù)難題工作

23、努力程度很高全心投入工作，不去計(jì)較得失能主動(dòng)承擔(dān)困難任務(wù)是技術(shù)革新能手熟練度與努(Nu)力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表第四十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉43手的動(dòng)作(Zuo)舉例級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指手掌前臂上臂肩動(dòng)作范圍手指節(jié)長(zhǎng)度手掌之長(zhǎng)度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動(dòng)作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時(shí)間（分）0.00160.00170.00180.0026第四十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉44動(dòng)(Dong)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則1、雙手并用的原則：雙手除休息外不能閑著，雙手的動(dòng)

24、作最好同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束，這樣會(huì)更加協(xié)調(diào)。2、對(duì)稱反向的原則：雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。 3、排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計(jì)數(shù)、滾筒印刷等 4、降低動(dòng)作等級(jí)的原則：動(dòng)作等級(jí)越低越不容易疲勞5、減少動(dòng)作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 6、避免動(dòng)作突變的原則：安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線 第四十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉45動(dòng)作經(jīng)(Jing)濟(jì)的16項(xiàng)原則7、保持輕松節(jié)奏的原則：動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，動(dòng)輒必須停下來(lái)進(jìn)行判斷的作業(yè)，會(huì)影響作業(yè)速度

25、。 8、利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動(dòng)作，就會(huì)提高動(dòng)作效率。9、手肢并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結(jié)合起來(lái)10、減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應(yīng)盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。 11、工具萬(wàn)能化的原則：進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時(shí)就需要用到很多工具，組合工具就可以 減少工具尋找、取放的動(dòng)作。 12 、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。第四十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉46動(dòng)作經(jīng)(Jing)濟(jì)的16項(xiàng)原則 13、適當(dāng)位置的原則：工作臺(tái)或機(jī)器上將工具一線排開(kāi)放置使用，這是不正確的方式，因?yàn)楣ぷ魅藛T

26、在工作臺(tái)上的動(dòng)作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的關(guān)態(tài)。 14、安全可靠的原則：應(yīng)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一應(yīng)設(shè)施、材料、布置、作業(yè)方法不會(huì)存在安全隱患。 15、照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場(chǎng)所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌?，這樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。 16、高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場(chǎng)所的工作臺(tái)面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。第四十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉47動(dòng)作改(Gai)善四原則序號(hào)改善原則目的事例1取消排除浪費(fèi)排除不必要的作業(yè)取消走動(dòng)和等待性作業(yè)取消不必要的檢查2合并協(xié)調(diào)作業(yè)同時(shí)進(jìn)行合并作業(yè)把同類(lèi)型作業(yè)合

27、起來(lái)做一邊加工一邊檢查使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起3重排改變次序改用其他方法改用別的東西把檢查工程移到前面用臺(tái)車(chē)搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn)更換材料4簡(jiǎn)化連接更合理使之更簡(jiǎn)單去除多余動(dòng)作改變布置，使作業(yè)環(huán)境更順暢使機(jī)器操作更簡(jiǎn)單使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類(lèi)。第四十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉48現(xiàn)場(chǎng)布(Bu)局改善各工序的在制品必須在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可以進(jìn)入下道工序。這樣，每當(dāng)一個(gè)工件進(jìn)入生產(chǎn)單元時(shí)，同時(shí)就會(huì)有一件成品離開(kāi)該生產(chǎn)單元。像這樣的生產(chǎn)方式就是“單件生產(chǎn)單件傳送” 方式，也叫“一個(gè)流”?！耙粋€(gè)流生產(chǎn)”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過(guò)程，零件始終

28、處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。第四十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉49最大的靈活(Huo)性最大的協(xié)調(diào)性最短的運(yùn)輸和裝卸距離最小的不愉快單一的流向最大限度的操作方便最大的安全性最大的可見(jiàn)性最大程度的利用空間一、合理的生產(chǎn)線和平面布置第四十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉50注意一：盡量減少走動(dòng)的時(shí)間 如果兩工序的距離相隔太遠(yuǎn)，就必須要有相當(dāng)量的存(Cun)貨以及將A工序產(chǎn)品交給B工序所耗的時(shí)間，要按工藝流向，將上下道工序的出入口銜接起來(lái)，并與整體相協(xié)調(diào)。 一般可在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的時(shí)候?qū)⑦@些沒(méi)有互為因果關(guān)系的工序設(shè)計(jì)為“L”

29、或者是“U”型線。注意二：劃分作業(yè)區(qū)和通道，一切便于操作 一般過(guò)道的寬度最少在1.2米以上，要方便一個(gè)周轉(zhuǎn)車(chē)自由出入。需要照管和保養(yǎng)的設(shè)備都應(yīng)當(dāng)是便于操作的。不應(yīng)布置得過(guò)于狹窄而妨礙工作。如設(shè)備不能裝在太靠墻的地方，以至影響加油和維修保養(yǎng)；電箱太靠邊的話，就會(huì)影響電工的操作。如果車(chē)間面積緊湊，設(shè)備之間過(guò)于擁擠，其中有的設(shè)備是否可以考慮不固定，而是能夠移動(dòng)的。第五十頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉51注意四：建立物料配送點(diǎn)，專(zhuān)人取料送料 在一個(gè)工場(chǎng)環(huán)境中，是無(wú)法將所有的物料放在工場(chǎng)里的，因此在離各個(gè)獲取物料的工序平均最近的地方應(yīng)建立取物點(diǎn)，以(Yi)達(dá)到最快獲取或?qū)Ｈ思磿r(shí)配送

30、的目的 。注意三：一個(gè)流和節(jié)拍化生產(chǎn) 車(chē)間內(nèi)部的運(yùn)輸線路，都應(yīng)該只朝一個(gè)方向流動(dòng)，避免迂回、交叉的運(yùn)輸和流動(dòng)。流水線上的人員節(jié)拍時(shí)間盡可能保持同一，開(kāi)始與結(jié)束合一，原料與成品合一。 注意五：安全和環(huán)境文明和藹 暗淡的燈光，過(guò)低的高度，過(guò)高的溫度、濕度、噪音，粉塵，刺激的氣味等應(yīng)當(dāng)減少到最少。一定要考慮到人員和物資的安全，滿足防火、防爆、防漏電、防滑、防燙傷、防下墜的要求。 第五十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉52工具(Ju)室磨床涂裝機(jī)械加工檢驗(yàn)裝配材料倉(cāng)庫(kù)零件倉(cāng)庫(kù)半成品庫(kù)卡片擺放法第五十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉53布局改善設(shè)計(jì)(Ji)步驟

31、1、設(shè)定目的，目標(biāo)與現(xiàn)狀調(diào)查繪制現(xiàn)場(chǎng)物流圖、明確改善點(diǎn)2、聽(tīng)取存在的問(wèn)題分析與描述存在問(wèn)題的整理與評(píng)價(jià)3、根據(jù)工藝分析進(jìn)行分布分析在布局圖中劃線路，暴露問(wèn)題4、明確問(wèn)題，設(shè)定改善目標(biāo)定性改善與定量改善5、設(shè)計(jì)三種不同的布局方案供選擇和比較6、對(duì)三種方案進(jìn)行評(píng)估篩選各取所長(zhǎng)綜合平衡7、確定最終方案，實(shí)際計(jì)劃高層審批同意實(shí)施第五十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉54布(Bu)局改善基本原則柔性、應(yīng)變能力原則安全、便于操作原則盡可能利用空間原則原則五原則四原則三原則二流水化作業(yè)原則最短距離原則原則一關(guān)聯(lián)工序集中放置原則六第五十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)

32、偉55不生產(chǎn)多余的在制品在庫(kù)存最少量(Liang)的前提下生產(chǎn)嚴(yán)格規(guī)定每道工序的生產(chǎn)數(shù)量均衡生產(chǎn)與“一個(gè)流”第五十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉56準(zhǔn)則一：要按顧客需要節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，或以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間為基準(zhǔn)設(shè)(She)定節(jié)拍時(shí)間是基于銷(xiāo)售的速率，為滿足顧客需要而生產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品或零件的時(shí)間，即以有效工作時(shí)間除以每班顧客的需求；節(jié)拍時(shí)間要以最終產(chǎn)品最短的作業(yè)時(shí)間為基準(zhǔn)；節(jié)拍時(shí)間是讓你能意識(shí)到最佳的制造需要時(shí)間是多少，從而能幫助你了解現(xiàn)在做得怎樣和應(yīng)該從哪些方面去改進(jìn)；注意：在一些備貨型生產(chǎn)企業(yè)，你可以假定顧客需求的“單位”，如可以將制造過(guò)程中的瓶項(xiàng)（如10min)能

33、生產(chǎn)的數(shù)量為節(jié)拍“單位”。組織一個(gè)流生產(chǎn)的六項(xiàng)準(zhǔn)則第五十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉57準(zhǔn)則二：盡可能(Neng)地爭(zhēng)取連續(xù)流，盡量減少庫(kù)存和等待“連續(xù)流”是生產(chǎn)效率最高的一種生產(chǎn)方式，連續(xù)流又叫“一個(gè)流”。即在工作地只要有一個(gè)工件上去，必須一個(gè)工件離開(kāi)。應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)爭(zhēng)取所有的環(huán)節(jié)都能“連續(xù)流”第五十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉58準(zhǔn)則三：在連續(xù)流動(dòng)無(wú)法向上游(You)擴(kuò)展處建立超市式控制方式有些過(guò)程只能以很快或很慢的速率生產(chǎn)而且心須為多種產(chǎn)品換型（如沖壓、電鍍、注塑等）；有些過(guò)程距離較遠(yuǎn)較長(zhǎng)，運(yùn)輸一個(gè)零件不經(jīng)濟(jì)；有些過(guò)程制造周期太長(zhǎng)，根本無(wú)

34、法與其他過(guò)程保持連續(xù)。第五十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉59超市拉(La)動(dòng)系統(tǒng)示意圖（一）供應(yīng)過(guò)程顧客過(guò)程AB產(chǎn)品生產(chǎn)看板取貨看板超市產(chǎn)品目的：讓上游過(guò)程從超市的取貨來(lái)決定何時(shí)生產(chǎn)和生產(chǎn)多少下游過(guò)程上游過(guò)程第五十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉60準(zhǔn)則四：選擇“定拍過(guò)程”，只用一個(gè)“過(guò)程”來(lái)決定該產(chǎn)品(Pin)的其他零件生產(chǎn)速度應(yīng)用超市拉動(dòng)系統(tǒng)，就是只將計(jì)劃發(fā)給門(mén)到門(mén)價(jià)值流中的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)叫做“定拍過(guò)程”“定拍過(guò)程”對(duì)生產(chǎn)的控制就為所有上游的過(guò)程設(shè)定了一個(gè)節(jié)拍“定拍過(guò)程”的下游不能再用超市或拉動(dòng)系統(tǒng)的方法第六十頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/2

35、1管建(Jian)偉61準(zhǔn)則五、定(Ding)拍取貨、定(Ding)量循環(huán)和裝載均衡箱，啟動(dòng)一個(gè)單位的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)初始拉動(dòng)在“定拍過(guò)程”有規(guī)律地安排一小部份定量的工作（通常介于1060min工時(shí))，并同時(shí)取走等量的產(chǎn)品，這就是“定拍取貨”。這種定量的工作也叫“定量循環(huán)”，可以通過(guò)裝載均衡箱來(lái)顯示?？窗宀粌H要顯示生產(chǎn)的量的要求，而且還要顯示生產(chǎn)這種量的時(shí)間要求。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過(guò)程的均衡“混線”和“混量”。第六十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉62快速換?；炝?Liu)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)以“多品種、小批量”為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速換模，進(jìn)行快速而且

36、頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說(shuō)，要迅速而且頻繁地更換機(jī)模具，以便能夠在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)種類(lèi)繁多的零件制品，滿足后道工序需要第六十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉63豐田公司在參觀福特(Te)時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車(chē)外殼沖壓需要，福特的沖壓加工線上排列了幾百臺(tái)沖床，與之相配套的還有龐大的廠房和龐大的在制品假如能讓不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品使用同一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組裝不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、設(shè)施、在制品大量減少第六十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉6410分(Fen)鐘整備法(SMED)內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)指設(shè)備

37、停止運(yùn)行后的裝換調(diào)整作業(yè),重要的一點(diǎn)就是要盡可能 地把“內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠垦b換調(diào)整作業(yè)”，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時(shí)間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。外部裝換調(diào)整作業(yè) 指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)第六十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉65縮短(Duan)準(zhǔn)備時(shí)間將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)：將各種機(jī)具預(yù)先裝配成一個(gè)完整的部件以便可以直接安裝到機(jī)器上去將不同的機(jī)具或原料預(yù)先安裝或調(diào)配在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)器具內(nèi)改進(jìn)物料搬運(yùn)設(shè)施，降低裝卸難度和時(shí)間用液壓、氣動(dòng)代替螺栓緊固第六十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管建(Jian)偉66切換作業(yè)分(Fen)析表設(shè)備號(hào)SK1

38、05工序名注塑S測(cè)定李小五品種（前后）切換時(shí)間28 36人員2人序切換作業(yè)時(shí)間切換區(qū)分改善建議內(nèi)部外部1去取工具8 15專(zhuān)用工具車(chē)2調(diào)節(jié)高度14 30液壓搬運(yùn)車(chē)3緊固螺栓5 10氣動(dòng)緊固4改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件）不移動(dòng)（專(zhuān)用放置臺(tái)，不需二次移動(dòng)）不亂用（使用標(biāo)準(zhǔn)工具和器材）第六十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。2022/7/21管(Guan)建偉671、適應(yīng)接單內(nèi)容和作業(yè)內(nèi)容的頻繁變化。在品種多、數(shù)量少或按接單來(lái)安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動(dòng)流水線的構(gòu)成。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個(gè)小時(shí)換1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應(yīng)變換崗位的需要2、適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變更。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)常為滿足顧客的某種要求，不得不改變生產(chǎn)計(jì)劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的