人力資源管理-華為ppt課件

1、罵.曾經(jīng)有一次，華為公司總裁任正非看了一篇質(zhì)量低劣的報告，在上面指示了幾個字：“臭、很臭、非常臭！還有一次，華為有一位新員工剛到公司沒幾天，就給任正非寫了一封“萬言書，論述公司的運營戰(zhàn)略問題，任正非批復：“此人假設有精神病，建議送醫(yī)院治療；假設沒病，建議解雇。 華為“罵文化罵，是一種警示、訓戒，是一種宣泄，也許還是一種鼓勵 、也是負鼓勵的一種 艱苦斗爭是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，華為員工在任何時候都堅守這種文化，任何時候都不會由于華為的開展壯大而丟掉了他們的根本艱苦斗爭。華為堅持以斗爭者為本，使斗爭者得到合理的報答。 華為用墊子文化通知每一個華為員工，只需加得起班，耐得住板凳磨的人才能

2、夠獲得成就。這種墊子文化說的就是艱苦斗爭精神：.“企業(yè)員工是企業(yè)最珍貴的財富 帶著這句話，讓我們一同體驗華為在人力資源管理上的勝利之道。.組員：湯璐瑞、劉鍇 代博倫、袁濤 張永健、趙波汪旭陽人力資源 -華為.目錄：一、華為簡介二、華為人力資源管理理念及體系三、績效管理四、薪酬管理五、員工的招聘與培訓六、小結.一、華為簡介 華為技術是一家總部位于中國廣東省深圳市的消費銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡絡處理方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通訊類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)

3、絡設備、效力和處理方案。在2021年11月8日公布的2021年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術名列第一。同時華為也是世界500強中獨一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。到今天，它是行業(yè)內(nèi)的領軍者，在國內(nèi)市場占領了宏大的份額，并曾經(jīng)展開國際開展的征程。.任正非.華為質(zhì)量方針：積極傾聽客戶需求；精心構建產(chǎn)質(zhì)量量；真誠提供稱心效力；時辰銘刻為客戶效力是其存在的獨一理由。.中心價值觀.成就客戶 為客戶效力是華為存在的獨一理由，客戶需求是華為開展的原動力。為客戶提供有效效力，是華為任務的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就華為。.艱苦斗爭 華為沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦斗爭才干

4、博得客戶的尊重與信任。斗爭表達在為客戶發(fā)明價值的任何微小活動中，以及在勞動的預備過程中為充實提高本人而做的努力。.自我批判 自我批判的目的是不斷提高，不斷改良，而不是自我否認。只需堅持自我批判，才干傾聽、揚棄和繼續(xù)超越，才干更容易尊重他人和與他人協(xié)作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同開展。.開放進取 為了更好地滿足客戶需求，華為積極進取、勇于開辟，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進的技術、產(chǎn)品、處理方案和業(yè)務管理，只需轉(zhuǎn)化為商業(yè)勝利才干產(chǎn)生價值。.團隊協(xié)作 勝那么舉杯相慶，敗那么拼死相救。團隊協(xié)作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是突破部門墻、提升流程效率的有力保證。.至誠守信 華為只需內(nèi)心坦蕩誠實，才干言

5、出必行，信守承諾。誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信博得客戶。.09-13年華為財務概略.二、華為人力資源管理理念建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結的隊伍發(fā)明并營造一種自我鼓勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制為什么要建立人力資源？人力資源管理的根本原那么： 公平、公正、公開.文化與價值觀遠景與戰(zhàn)略目的()培訓開發(fā)(育) 用績效管理(招聘調(diào)配選)報酬認可留) 雙向 溝通業(yè)務管理職位族與任職資歷理念：人力資源管理大廈.準那么：華為不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為任務華為主張自在雇用制，但不脫離中國的實踐方法：建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制經(jīng)過內(nèi)部勞

6、動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合人力資源管理體制準那么： 方法：準那么方法.人力資源管理體系的構成：. 三、績效管理.決議個人績效成果的關鍵所在1、素質(zhì)的冰山模型技藝知識社會角色、價值觀自我籠統(tǒng)質(zhì)量動機1個人素質(zhì)的冰山模型技藝知識社會角色、價值觀自我籠統(tǒng)質(zhì)量動機組織績效模型：.素質(zhì)的層級：技藝：指一個人將事情做好所掌握的東西，如：閱讀一份盈虧報告；知識：指一個人對于一個特定存在領域的了解 如：根本工業(yè)工程原理；社會角色：指一個人留給大家的籠統(tǒng)。它反映一個人的價值觀，即他所堅信要做的如培育他人或提供使命感和方向

7、感； 自我籠統(tǒng)：是一個人對本人的看法即內(nèi)在本人認同的本我，如視本人為教師或指點； 質(zhì)量：指一個人繼續(xù)而穩(wěn)定的行為特性，如：是一個好的聽眾，或能經(jīng)過似乎無關的要素認識方式； 動機：指在一個特定領域的自然而繼續(xù)的想法和偏好如：成就、親和、影響力，它們將驅(qū)動、引導和決議一個人的外在行為。.不同的職位對人的動機要求不同獨立奉獻者成就親和影響力510510成就親和影響力管理者510成就親和影響力指點者.組織績效模型：企業(yè)的開展不僅要關注個人績效，更要關注組織績效個人素質(zhì)管理風格職位要求組織氣氛組 織 績 效職位要求個人素質(zhì)組織氣氛最終績效主管的管理風格 . 績效管理的過程及兩類循環(huán)：績效管理：是一個管理

8、過程強化公司價值導向為員工改良績效提供指點和鼓勵為報酬制度和人力資源管理提供根據(jù)績效方案實施考核報酬宏觀績效管理微觀績效管理方案輔導檢查反饋績效管理 績效考核落實公司戰(zhàn)略目的績效考核是績效管理過程中的一種手段績效考核： 在既定的戰(zhàn)略目的下任務業(yè)績進展評價 對員工未來的任務行為和任務業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法.華為 勝利的績效評價系統(tǒng)的三個要素：1、為實現(xiàn)目的的決心： 清楚的目的和堅強的組織決心給予管理者自信心，管理者會覺得為 績效評價花點時間和精神是值得的，員工也會感興趣用績效評價來 進展為和績效。2、績效分析： 為組織提供綜合、準確的任務崗位職責。搜集詳細的任務信息。信息的種類、來源、搜集

9、方法和時間。3、績效丈量： 績效丈量結果給決策者提供有效的信息。.四、薪酬管理.影響報酬制度鼓勵效果的要素：個人必需了解現(xiàn)有的報酬制度，而且感到有吸引力；個人必需準確地了解什么樣的行為可以得到本人的期望及報酬；個人必需感到本人有才干產(chǎn)生這種行為；個人必需看到行為與報酬之間有直接的關系；個人必需看到本人的表現(xiàn)得到準確、公正的評價。.華為薪酬制度：平衡職位的奉獻與人的奉獻.華為薪酬制度的目的：1.對外公平勞動力市場的界定，市場的調(diào)查薪金程度的政策2.對內(nèi)公平任務分析、任務描畫任務評價、薪金構造及薪酬政策3.員工公平績效考核、任職資歷認證、薪酬政策增進任務效益與效率. 華為的股權構造奇特而難以捉摸，

10、根本無法了解。任正非是中國最富有的人之一，他的凈資產(chǎn)估計有4.5億美圓，而他的股份只占到了華為的1.42%，其他大約98.56%歸員工一切.五、員工的招聘與培訓.華為招聘會現(xiàn)場.招聘調(diào)配原那么、工具：招聘調(diào)配原那么高層干一行愛一行實行崗位輪換基層愛一行干一行內(nèi)部流動實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙增值招聘調(diào)配工具不同職類的素質(zhì)模型認知才干測評專業(yè)技術考試行為事件訪談.華為的招聘管理系統(tǒng)詳細用人部門各干部部處人力資源部審核用人需求維持人力資源挑選所需人員匯總審核用人需求技藝考核復審挑選初審分流明確用人需求尋覓適宜人力資源.華為培訓.華為新員工培訓進入華為的新員工都要接受華為的培訓。華為曾經(jīng)構成了本人的培訓體系

11、：1、在深圳，華為有本人的培訓學校和培訓基地。2、華為的一切員工都要經(jīng)過培訓，并合格后才可以上崗。3、華為也有本人的網(wǎng)上學校，經(jīng)過這個虛擬的學校華為可以在線為分布在全世界各個地方的華為人進展培訓.華為的培訓特征 培訓成為一種習慣 培訓系統(tǒng)化，有專門培訓崗位和培訓師，培訓有方案 培訓成為一種投資 華為培訓的教材本人編寫 培訓的效果有嚴厲考核評價 .華為培訓主要內(nèi)容上崗培訓崗中培訓下崗培訓.華為培訓主要內(nèi)容上崗培訓崗中培訓下崗培訓.軍事訓練 企業(yè)文化車間實習技術培訓營銷實際上崗培訓.有方案地，繼續(xù)地對員工進展充電，讓員工可以及時了解通訊技術的最新進展、市場營銷的新方法和公司的銷售戰(zhàn)略。主要的培訓方

12、式是實行在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結合的開發(fā)方式，傳統(tǒng)教育和網(wǎng)絡教育相結合。崗中培訓.由于種種緣由，有一些銷售人員員工不能適宜本崗位，華為那么會給這些員工提供下崗培訓。主要內(nèi)容是崗位所需的技藝與知識。要是員工經(jīng)過培訓還是無法適宜原崗位，華為那么會給這些員工提供新職位的技藝與知識培訓，繼續(xù)協(xié)助他們繼續(xù)生長。下崗培訓.華為人力資源管理的趨勢與特點由人力資源管理制度建立，轉(zhuǎn)向制度內(nèi)部的修復和完善人力資源管理由嚴謹/規(guī)范轉(zhuǎn)向柔性化和彈性化由人力資源管理體系建立，轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)工具的開發(fā)人力資源的利用、開發(fā)與管理主體的廣泛化人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變-管理者-咨詢效力者人力資源管理的重點由勞動管理轉(zhuǎn)向知識管理團隊管理/組