企業(yè)資源計(jì)劃復(fù)習(xí)資料

1、ERP： Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃MRP： Material Requirement Planning物料需求計(jì)劃(根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)ξ锪闲枨筮M(jìn)行 詳細(xì)地計(jì)算)MRPH:Manufacturing Resource Planning 制造資源計(jì)劃MTO: (make to order),即面向訂單生產(chǎn)MTS: (make to stock)，即面向庫(kù)存生產(chǎn)MPS： (master production schedule)主生產(chǎn)計(jì)劃PP： (production planning)生產(chǎn)計(jì)劃大綱ATO:(assembled to order),即面向

2、訂單裝配ETO: (engineer to order),即面向訂單設(shè)計(jì)JIT: (just in time) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)BOM: (Bill of materials) 物料清單DRP：分銷(xiāo)需求計(jì)劃CRP：能力需求計(jì)劃RCCP: (rough cut capability planning )粗能力計(jì)劃PAC：車(chē)間作業(yè)計(jì)劃EOQ:經(jīng)濟(jì)訂貨批量法PDM：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理BOR (bill of resource)資源清單閉環(huán)MRP:除物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也 全部納入MRP形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。MRPII又是在閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上建立起來(lái)的比閉環(huán)MRP 多了財(cái)務(wù)管理

3、和模擬功能。MRPII一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制，而ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力。第一章：企業(yè)資源管理的名詞解釋MRP-ERP,ERP(MRP2)各個(gè)子模塊的概念和應(yīng)用ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料 需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人 力資源計(jì)劃等。ERP的應(yīng)用要求企業(yè)體制發(fā)生變革，打破部門(mén)間的信息壁壘，由金字塔式組織向扁平 化組織轉(zhuǎn)變，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。ERP是將企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流、資 金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的面向供應(yīng)鏈的管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)主要有以下

4、模塊：銷(xiāo)售管理模塊生產(chǎn)管理模塊采購(gòu)模塊倉(cāng)儲(chǔ)管理模 塊財(cái)務(wù)管理模塊人力資源管理模塊設(shè)備管理模塊質(zhì)量管理模塊；ERP的核心管理功 能是銷(xiāo)售管理模塊、生產(chǎn)管理模塊和采購(gòu)管理模塊。ERP發(fā)展的五個(gè)時(shí)期：訂貨點(diǎn)法、物料需求計(jì)劃MRP、閉環(huán)MRP、制造資源計(jì)劃MRPII、企業(yè)資源計(jì)劃ERP.訂貨點(diǎn)法：即對(duì)生產(chǎn)中需要的各種物料，根據(jù)生產(chǎn)需要量及其供應(yīng)和儲(chǔ)存條件，規(guī)定一 個(gè)安全庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)庫(kù)存量，各物料在日常消耗中不得低于安全庫(kù)存，低于安全庫(kù)存就要 下單補(bǔ)充庫(kù)存。MRPII為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)的集成。MRPII的基本思想是將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的各種資

5、源和生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制和實(shí)施，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié) 充分發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征是：按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)的計(jì)劃真正運(yùn)行是從車(chē)間作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始的。ERP的基本思想是計(jì)劃與控制。為避免缺貨和積壓提出的一種控制庫(kù)存的方法是：訂貨點(diǎn)法。ERP系統(tǒng)中供應(yīng)商模塊包括：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商選擇。第二章：企業(yè)生產(chǎn)類型，需求預(yù)測(cè)的分類：時(shí)間分類，定性和定量分類。企業(yè)生產(chǎn)類型可分為：MTS(make to stock),即面向庫(kù)存生產(chǎn)，也稱現(xiàn)貨生產(chǎn)或備貨生產(chǎn)，是在尚未收到客 戶訂單的前提下，制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)，產(chǎn)品在接到訂單前就已經(jīng)

6、生產(chǎn)好。MTO(make to order)，即面向訂單生產(chǎn)，也稱訂單生產(chǎn)或訂貨生產(chǎn)，是按照實(shí)際的 客戶訂單量來(lái)組織的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。ATO(assembled to order),即面向訂單裝配，也稱訂貨組裝。ETO(engineer to order)，即面向訂單設(shè)計(jì)，也稱專項(xiàng)生產(chǎn)或訂單設(shè)計(jì)。需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求是指這一項(xiàng)目的需求與其他項(xiàng)目的需求無(wú)關(guān)，不受其他項(xiàng)目需求的影響，其 最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)的方法粗略地估計(jì)。相關(guān)需求是指企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求，它可以根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品的 獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái)。一個(gè)特定的存貨項(xiàng)目在特定的時(shí)間內(nèi)可

7、能同時(shí)為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。需求預(yù)測(cè)的分類(按時(shí)間分類)：長(zhǎng)期預(yù)測(cè)：用于工廠擴(kuò)展添置新機(jī)器等，提前3年或更早去計(jì)劃資本投資。中期預(yù)測(cè)：用于長(zhǎng)提前期物料的購(gòu)買(mǎi)或作業(yè)率的計(jì)劃，提前12年考慮季節(jié)性或周期 性的產(chǎn)品。短期預(yù)測(cè)：用于為采購(gòu)件或自制件確定恰當(dāng)?shù)挠嗀浟颗c訂貨時(shí)機(jī)的安排并計(jì)劃恰當(dāng)?shù)?制造能力，并考慮提前36個(gè)月平整工作負(fù)荷是否值得。近期預(yù)測(cè)：用于每周或每日的裝配進(jìn)度與成品庫(kù)存的分配。定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)具有能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、直觀性強(qiáng)、感性強(qiáng)的特點(diǎn)，常用的定性預(yù)測(cè)方法有： 德?tīng)柗品?，市?chǎng)調(diào)查，專家意見(jiàn)，銷(xiāo)售人員意見(jiàn)匯集法。定量預(yù)測(cè)的方法是通過(guò)收集所觀測(cè)的對(duì)象的相關(guān)屬性數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方

8、法對(duì)數(shù) 據(jù)進(jìn)行處理，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出來(lái)的某種規(guī)律或某些特點(diǎn)得出可能的結(jié)論.需求預(yù)測(cè)的定 量預(yù)測(cè)的方法有時(shí)間序列法和因果分析法。分銷(xiāo)與分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo):在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體由產(chǎn)品供應(yīng)商送達(dá)最終消費(fèi)者的服務(wù)過(guò)程中涉及的一系 列活動(dòng)，就是分銷(xiāo)。分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)：制造商，中間商，消費(fèi)者這個(gè)有機(jī)整體形成的一個(gè)包含多種分銷(xiāo)渠道的網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)。分銷(xiāo)資源計(jì)劃與分銷(xiāo)需求計(jì)劃相比多了倉(cāng)庫(kù)管理和布局設(shè)計(jì)、人力資源、資金管理、運(yùn) 輸工具和運(yùn)輸計(jì)劃等，二者都簡(jiǎn)稱DRP。產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的四要素(簡(jiǎn)稱4P).數(shù)據(jù)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃是分銷(xiāo)資源計(jì)劃的核心。分銷(xiāo)資源計(jì)劃DRP的主要功能有分銷(xiāo)需求計(jì)劃、庫(kù)存配置和庫(kù)

9、存控制、車(chē)輛負(fù)荷計(jì)劃等。分銷(xiāo)需求計(jì)劃用補(bǔ)庫(kù)單的形式提出對(duì)物料的需求。MRP與DRP的區(qū)別：MRP主要應(yīng)用在制造領(lǐng)域，計(jì)劃物料的形態(tài)不斷變化，DRP應(yīng)用在 流通領(lǐng)域物料形態(tài)不發(fā)生變化，MRP按結(jié)構(gòu)文件自上而下處理，DRP自下而上處理。銷(xiāo)售評(píng)估與控制銷(xiāo)售分析是指測(cè)量和評(píng)價(jià)實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額的關(guān)系。銷(xiāo)售分析的具體方法有：銷(xiāo)售差額分析和微觀銷(xiāo)售分析。一般而言，銷(xiāo)售額的高低并不能表明公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好，是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好這一 評(píng)價(jià)指標(biāo)是市場(chǎng)份額。市場(chǎng)份額是市場(chǎng)變化的指示器。第三章：ERP系統(tǒng)的層次：圖3-2,生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制方法：p51.ERP主要包含5個(gè)計(jì)劃層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃“生產(chǎn)計(jì)劃大綱”長(zhǎng)中

10、期計(jì)劃分界點(diǎn)（都包 含）主生產(chǎn)計(jì)劃“物料需求計(jì)劃”中短期計(jì)劃分界點(diǎn)（都包含）車(chē)間作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS在ERP系統(tǒng)中起到了一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐的作用，MPS必須是現(xiàn)實(shí) 可行的。生產(chǎn)計(jì)劃的層次與結(jié)構(gòu)按時(shí)間可分為：長(zhǎng)期計(jì)劃，中期計(jì)劃，短期計(jì)劃；按決策層次劃 分可分為：戰(zhàn)略層，戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層。長(zhǎng)期計(jì)劃包括：戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；中期計(jì)劃包括：生產(chǎn)計(jì)劃大綱和主生產(chǎn)計(jì)劃；短 期計(jì)劃包括：物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、總裝配計(jì)劃，以及車(chē)間內(nèi)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 和控制工作。什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱？簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用。答：（1）生產(chǎn)計(jì)劃大綱也稱為總生產(chǎn)計(jì)劃或綜合計(jì)劃，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的市場(chǎng)目標(biāo)而 制定的，是對(duì)企

11、業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的細(xì)化，用于確定企業(yè)在可用資源的條件下一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)品月 產(chǎn)量和年產(chǎn)量。（2）生產(chǎn)計(jì)劃大綱的主要作用：把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列 的產(chǎn)量表達(dá)。用于協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所要求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距最終定稿的生 產(chǎn)計(jì)劃大綱將作為下一層次計(jì)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的編制依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制的一般步驟是怎樣的？答:步驟是收集需求資料編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿確定資源需求生產(chǎn)計(jì)劃大 綱的確定與批準(zhǔn)。簡(jiǎn)述備貨生產(chǎn)環(huán)境（MTS）和訂貨生產(chǎn)環(huán)境（MTO）下生產(chǎn)大綱的編制方法。答：MTS:把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期之上計(jì)算初期庫(kù)存（=目標(biāo)庫(kù)存-拖欠訂貨 數(shù)）計(jì)算庫(kù)存水平的變化（=目標(biāo)庫(kù)存-初期

12、庫(kù)存）計(jì)算總生產(chǎn)量（=預(yù)測(cè)數(shù)量+庫(kù)存改變 量）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望周期上，分配時(shí)通常要求遵循均衡生 產(chǎn)率的原則。MTO：把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望周期上把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望周期 上計(jì)算拖欠量變化=（期末拖欠量-初期拖欠量）計(jì)算總產(chǎn)量（=預(yù)測(cè)量-拖欠量的變化） 把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的訂單按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)通常要求遵循均衡生 產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿足月未完成的訂單的數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)計(jì)劃大綱制定的具體方法：均衡生產(chǎn)率法線性規(guī)劃法第四章：時(shí)間概念，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法、編制原則，常見(jiàn)的批量規(guī)則，ATP的解釋。時(shí)段：是指計(jì)劃的時(shí)間區(qū)段、時(shí)間段落、間隔、時(shí)間跨度

13、。時(shí)區(qū)：說(shuō)明某一計(jì)劃物料在某時(shí)刻處于該物料的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。時(shí)界：是指操作過(guò)程中各種約束條件或改變將會(huì)發(fā)生的時(shí)間界限。主生產(chǎn)計(jì)劃的編制的原則：最少項(xiàng)目原則獨(dú)立具體原則關(guān)鍵項(xiàng)目原則全面代 表原則適當(dāng)裕量原則適當(dāng)穩(wěn)定原則編制方法：收集需求信息編制主生產(chǎn)計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃下 達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。常見(jiàn)的批量規(guī)則批量規(guī)則共分為兩大類：靜態(tài)批量規(guī)則和動(dòng)態(tài)批量規(guī)則。常用批量規(guī)則：直接批量法固定批量法固定周期法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法最小總 成本批量法最小單位成本批量法凈需求量=本周期毛需求量-前一時(shí)間段末可用庫(kù)存量-本時(shí)段計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-本

14、時(shí)段毛需求量+計(jì)劃 產(chǎn)出量可供銷(xiāo)售量=某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接收量）-該時(shí)段的訂單量總和ATP可供銷(xiāo)售量：是指業(yè)務(wù)員在當(dāng)前的供貨狀況下，所能再承諾給新客戶訂單的數(shù)量， 即一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未匹配到客戶訂單的部分。第五章：MRP主要輸入信息，MRP常用的監(jiān)測(cè)方法，BOM的種類：p107兩種重排法的概 念，MRP習(xí)題。物料需求計(jì)劃（MRP）主要有三大輸入：主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息庫(kù)存信息；輸出 為：采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃。MRP常用的監(jiān)測(cè)方法：BOM （物料清單）的種類：工程BOM計(jì)劃BOM設(shè)計(jì)BOM工藝BOM銷(xiāo)售 BOM維修BOM采購(gòu)BOM成本BOM;兩種重排法的概念：再生式MRP:再生式

15、MRP，也稱全重排式MRP，它完全作廢 所有的計(jì)劃數(shù)據(jù)，重新編制所有的物料需求計(jì)劃。凈改變式MRP:應(yīng)用于需求計(jì)劃更新 頻繁的情況，MRP系統(tǒng)只對(duì)訂單中變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，不需要全部重排。第六章：ERP能力的概念，工作中心的概念，計(jì)算能力參數(shù)，資源需求計(jì)劃的編制步驟，資 源清單的概念，粗能力計(jì)劃的概念能力需求計(jì)劃的編制方法。ERP能力的概念：指企業(yè)制造過(guò)程中所需各種資源（如人力、設(shè)備、場(chǎng)地、資金等） 的產(chǎn)出能力。編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都需要用能力計(jì)劃來(lái)評(píng)價(jià)是否可行，包 括資源數(shù)量是否足夠、生產(chǎn)設(shè)備能否保證、生產(chǎn)能力安排是否合理等。能力計(jì)劃中對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱進(jìn)行檢驗(yàn)的是資源

16、需求計(jì)劃;粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃分別 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。工作中心的概念：工作中心是企業(yè)生產(chǎn)資源的特定組合，由設(shè)備、人員、場(chǎng)所等要素 構(gòu)成，執(zhí)行特定階段或特定環(huán)節(jié)的物料生產(chǎn)與加工作業(yè)。工作中心是ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進(jìn)行物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基 本資料；工作中心是平衡負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元，是衡量企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)能否按時(shí) 完成的基本單元，是車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的基本單元，是計(jì)算加工成本的 基本單元。幾個(gè)工作中心可以組成一個(gè)成本中心。計(jì)算能力參數(shù)：利用率=（機(jī)器實(shí)際工作小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)）X100%效率=（單件物料的額定加工時(shí)間/單件物料的實(shí)

17、際加工時(shí)間）x100%；也=（單位時(shí) 間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)出量/單位時(shí)間內(nèi)的額定產(chǎn)出量）x100%資源清單（BOR）的概念：資源請(qǐng)單是單個(gè)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過(guò)的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表， 也即生產(chǎn)單件產(chǎn)品所需資源與標(biāo)準(zhǔn)總時(shí)間列表。粗能力計(jì)劃的概念粗能力計(jì)劃是指為了保證主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性而計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷并進(jìn)行能力 平衡的一種能力需求計(jì)劃，是一種中期能力計(jì)劃，伴隨著主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行。資源需求計(jì)劃的編制方法建立資源清單（BOR）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算資源需求平衡資源需求與生產(chǎn)能力能力需求計(jì)劃的編制步驟與方法步驟:收集數(shù)據(jù)根據(jù)收集數(shù)據(jù)計(jì)算工作中心負(fù)荷分析各工作中心的負(fù)荷情況調(diào) 整各工作中心的能力

18、與負(fù)荷；編制方法：無(wú)限能力計(jì)劃有限能力計(jì)劃 第七章：車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的概念，作業(yè)排序的指標(biāo)。車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的概念：也稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是在企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)主生產(chǎn) 計(jì)劃編制的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃產(chǎn)生的零部件生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車(chē)間生 產(chǎn)的有關(guān)事務(wù)進(jìn)行運(yùn)作管理和分析控制。作業(yè)排序優(yōu)劣績(jī)效考評(píng)指標(biāo)：作業(yè)流動(dòng)時(shí)間作業(yè)延期時(shí)間平均作業(yè)數(shù)常用作業(yè)排序規(guī)則：先到先服務(wù)后到先服務(wù)最短作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)則最長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間 規(guī)則最早交貨期規(guī)則最小剩余松弛時(shí)間規(guī)則最小臨界比規(guī)則隨機(jī)規(guī)則；第八章：P153JIT訂貨法，選擇供應(yīng)商的一般要素。JIT訂貨法：也叫準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，其基本概念是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。JIT訂貨法的優(yōu)點(diǎn)：減少庫(kù)存，加快庫(kù)