音控工作計劃

1、Word - 10 -音控工作計劃音控工作方案11.按時上下班，不得遲到與早退。早班（凌晨），晚班（結(jié)束）2、做好日常維護(hù)工作及仔細(xì)完成當(dāng)日工作報表。3、非工作人員未經(jīng)許可不行進(jìn)入機(jī)房。4、非指定的系統(tǒng)維護(hù)人員不得動用機(jī)房內(nèi)的服務(wù)器等電腦設(shè)備。5、嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)進(jìn)行與工作無關(guān)的事情。6、講文明、禮貌，嚴(yán)禁于機(jī)房內(nèi)大聲喧嘩及打鬧。7、下班離開機(jī)房時，須檢查全部的設(shè)備工作狀況，一切正常后方可鎖門離開。8、每天隨時檢查每臺服務(wù)器、交換機(jī)等計算機(jī)幫助設(shè)備、電源和空調(diào)機(jī)等設(shè)備的工作狀態(tài)，如有特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時回報和實行必要有效的措施。9、維護(hù)人員須留意病毒平安防范，不得隨便拿光盤、軟盤、U盤和硬盤等磁盤工具到

2、機(jī)房使用，使用之前須經(jīng)主管同意后方可使用；10、不準(zhǔn)在電腦上安裝和玩嬉戲，11、機(jī)房內(nèi)正常溫度應(yīng)保持在204。12、愛惜室內(nèi)設(shè)備，不得隨便搬動或拔插鍵盤、鼠標(biāo)等有關(guān)設(shè)備。13、定期打掃機(jī)房，機(jī)房內(nèi)要隨時保持干凈。14、電腦機(jī)具的停機(jī)，維護(hù)，清潔，保養(yǎng)，故障的處理以及送修流程。15、各類物品的盤點，各類表格的填寫音控工作方案2一、客戶需求所建智能廣播系統(tǒng)的詳細(xì)功能要求如下：1、每天早上，在孩子入園時間內(nèi)自動播放幼兒歌曲、音樂、致歡迎詞和問候語，下午放學(xué)時，自動播出歡快的兒童音樂歡送小伴侶回家，并囑咐留意事項等。 2、 幼兒園上下課時使用歡快的音樂作為上下課鈴聲。 3、幼兒午睡開頭時播放一些輕柔的

3、搖籃曲，午睡結(jié)束時用音樂將小伴侶喚醒。 4、 定時播放少兒廣播體操、眼保健操等音樂。 5、在綠化帶內(nèi)安裝草坪卡通音箱，使之與幼兒園的整體環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 6、臨時的.廣播如：通知、園長統(tǒng)一講話、宣揚(yáng)表揚(yáng)先進(jìn)等可以隨時切換到手動掌握。 二、概述幼兒園是一個特別公共場所，依據(jù)少兒天性好動，對新事物感愛好的特點，本廣播系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)更加具有人性化的成分。依據(jù)需求我們需安裝一臺微智能產(chǎn)品，即可將每天需固定播出的廣播內(nèi)容，提前排成播放表，到時自動播出，整個系統(tǒng)造價低，實現(xiàn)簡潔。三、設(shè)計方案1依據(jù)幼兒園的詳細(xì)布局，我們將幼兒園廣播系統(tǒng)分為4個區(qū)，每層分一個區(qū)，操場、游樂場一個區(qū)。以滿意幼兒園對廣播不同區(qū)域的不同需

4、要。2. 每個教室各安裝兩個6W-12W音箱，為便利各班的幼教老師可準(zhǔn)時的調(diào)整廣播音量，我們在每個音箱前加一個音量調(diào)整開關(guān)。3. 依據(jù)綠化帶的長度及廣場、游樂場的面積我們在綠化帶內(nèi)安裝N只15W草坪卡通音箱，以滿意廣場、游樂場的廣播需求。4. 在教學(xué)樓的樓道內(nèi)每層安裝10W壁掛式音柱2只，共6只。5. 依據(jù)功放設(shè)計原則我們?yōu)橛變簣@設(shè)計2臺合并式功率放大器，一臺450W用于教室和樓道，一臺350W用于廣場和游樂場。6.廣播自動播出軟件中配套有錄音軟件和音頻編輯軟件，幼兒園管理者可利用這些軟件，將少兒自辦的節(jié)目編輯成音樂文件，利用廣播系統(tǒng)定時連續(xù)播放。 7. 系統(tǒng)管理員可隨時結(jié)束自動播出狀態(tài)，進(jìn)入

5、手動狀態(tài)，播放通知，找人，或進(jìn)行緊急廣播等。四、品牌介紹廣州市迪士普音響科技有限公司始創(chuàng)于1988年，是公共廣播國家標(biāo)準(zhǔn)GB50526公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范主編單位、2022上海世博會公共廣播供應(yīng)商、2022北京奧運(yùn)10個重要項目的公共廣播系統(tǒng)供應(yīng)商?！癘TEWA（歐特華）”為迪士普下屬品牌。“OTEWA（歐特華）”主要應(yīng)用場所：高校，中學(xué)校，幼兒園，賓館酒店，生活小區(qū)，商場超市，公園，工廠，戶外廣場，體育館，寫字樓，車站機(jī)場，政府機(jī)構(gòu)，會展中心，旅游景點，商業(yè)步行街，消遣場所，其它場所?！癘TEWA（歐特華）”各類認(rèn)證1. ISO9001認(rèn)證：行業(yè)內(nèi)第一家通過國際國內(nèi)ISO質(zhì)量認(rèn)證2. 3

6、C認(rèn)證：行業(yè)內(nèi)第一家通過強(qiáng)制性認(rèn)證，通過認(rèn)證的產(chǎn)品型號大大多于其它廠家 3. 防水認(rèn)證：揚(yáng)聲器六級防水認(rèn)證，水上最高級防水認(rèn)證，行業(yè)唯一 4. CE認(rèn)證：歐洲電工認(rèn)證，行業(yè)內(nèi)最早獲得 5. 長城認(rèn)證：國內(nèi)電工認(rèn)證，行業(yè)內(nèi)最早通過6. S&S認(rèn)證：中國電子學(xué)會聲頻工程分會組織認(rèn)證，迪士普產(chǎn)品被評為五星級產(chǎn)品五、系統(tǒng)設(shè)備選型1、終端設(shè)備帶前置及分區(qū)廣播功放 前置、功放、分區(qū)三合一，最宜于會議、超市、教室、操場及各種中、小型公共廣播系統(tǒng) 三個話筒入口、三個幫助入口，各路獨自音量掌握 備有鏈接出口，便于擴(kuò)接另一臺功放 有優(yōu)先（默音）功能，便于強(qiáng)插緊急廣播 獨自的6分區(qū)選擇器,輸出短路愛護(hù)及報警，5單位

7、LED電平表具體參數(shù)音控工作方案3一、工作人員要愛惜室內(nèi)全部設(shè)備，嫻熟把握音控設(shè)備的性能和操作方法，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。二、發(fā)生故障要準(zhǔn)時報告，準(zhǔn)時修理，保證音控設(shè)備正常運(yùn)行。因人為損壞，要追查責(zé)任，并依據(jù)損壞程度，酌情賠償。三、定期清洗，常常通風(fēng)，以防潮濕，保持地毯的清潔，上、下地毯時要換鞋。四、物品擺放有序，愛惜室內(nèi)全部教學(xué)設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)定使用。五、活動后關(guān)閉電源、關(guān)好門窗，確保平安。六、未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。音控工作方案4人逢喜事爽，新年新氣象，新的一年新的開頭，金鳳凰俱樂部樓面分部將依據(jù)公司開業(yè)以來的營業(yè)狀況進(jìn)行仔細(xì)的總結(jié)。針對樓面存在的問題進(jìn)行梳理和導(dǎo)向，完善部門的管理，協(xié)作兄

8、弟部門工作，完成公司下達(dá)的每項指令和目標(biāo)。一、本部于20 xx年12月25日全面進(jìn)行聘請工作，因甚多緣由的存在（年底春節(jié)將至）給聘請工作帶來很多困難，導(dǎo)致由于了能按預(yù)期開業(yè)而忽視了聘請工作中入聘人員的素養(yǎng)問題，形成了量足而質(zhì)不足的現(xiàn)象。僅1個星期的聘請時間便開頭了員工的培訓(xùn)工作。樓面少爺從元月1日開頭培訓(xùn)，樓面公主從元月5日開頭培訓(xùn)，當(dāng)時公司估計是元月15日開業(yè)，按方案樓面公主只有10天時間進(jìn)行培訓(xùn)，然而當(dāng)時全部工程均未能竣工。為能準(zhǔn)時開業(yè)，樓面少爺、公主不得不將百分之八十的時間投入到場地的衛(wèi)生清潔工作。于是培訓(xùn)停止，聘人員百分之七十以上均為生手，沒有從事過服務(wù)行業(yè)，或完全未熟識我部消費(fèi)，收費(fèi)

9、標(biāo)準(zhǔn)模式的實在太多。二、物品配備工作未有充分預(yù)備，至元月22日，樓面尚有百分之八十甚至百分之九十的物品未進(jìn)場，導(dǎo)致開業(yè)當(dāng)天水杯、扎壺、洋酒杯、紅酒杯、煙盅、紙巾等都沒有，造成極度的混亂和眾多的投訴，服務(wù)質(zhì)量更無從談起。重復(fù)的衛(wèi)生工作（工程未完工）導(dǎo)致員工身心疲乏一躺下便睡著的人數(shù)不勝數(shù)。三、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是目前樓面工作的重中之重，生手對各類杯具不熟悉，對酒水不熟識、點歌、點菜系統(tǒng)等都未有培訓(xùn)，一切均在開業(yè)后進(jìn)行。四、管理層的執(zhí)行力存在問題：中基層管理人員的管理力量有待提高，開業(yè)前聘請進(jìn)來的管理人員都是在不同的場所做過。他們只具備他們以往的操作力量和模式，一時沒有時間進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，導(dǎo)

10、致基層管理不到位，消失混亂。許多管理和操作都只是抽象的東西。因此消失了服務(wù)跟不上，衛(wèi)生不過關(guān)等。五、設(shè)施設(shè)備的不完善導(dǎo)致服務(wù)速度與質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。因從前的設(shè)計疏忽了樓面分部工作運(yùn)營時所需的工作間、雜物房、垃圾中轉(zhuǎn)站等導(dǎo)致現(xiàn)今運(yùn)營時拖把等衛(wèi)生工具尚無地方擺放，以及工具的清洗間未有完工等。至今酒吧生果間尚無排水道，無抽風(fēng)、無冷氣供應(yīng)令得儲備的生果易腐爛等。工程收關(guān)工作不甚完善，太多的沒有做到，整個營業(yè)場所顯得空蕩蕩、疵露紛呈。問題的存在不肯定是壞事，有利于我們準(zhǔn)時的更新和改正。3、 少爺和公主的服務(wù)質(zhì)量須提高、待強(qiáng)化培訓(xùn)； 工程遺留問題須跟進(jìn)； 加強(qiáng)管理層的執(zhí)行力度，提高管理人員的技能和素養(yǎng)勢在必行

11、；連續(xù)招賢納才，培訓(xùn)服務(wù)精英和優(yōu)秀團(tuán)隊。音控工作方案5一、 樓面公主服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)1、 新入職公主必需參與崗前的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為18天；2、 對現(xiàn)有樓面公主進(jìn)行前全面考核，不合格的均按剛?cè)肼毜囊筮M(jìn)行崗前培訓(xùn)；3、 經(jīng)過崗前培訓(xùn)的公主，實行跟房服務(wù)（實習(xí)），跟房時間為35天；4、 對違規(guī)操作或違反公司規(guī)章制度的公主，實行停崗或再培訓(xùn)直至完全達(dá)標(biāo)；5、 每月對樓面公主進(jìn)行整體考核制度，考核內(nèi)容包括：（1） 禮節(jié)禮貌與儀容儀表；（2） 服務(wù)技能技巧；（3） 包廂整體衛(wèi)生；（4） 營業(yè)中臺面衛(wèi)生與舒適感；（5） 月訂房狀況；（6） 受獎或受罰狀況；（7） 與同事的協(xié)作狀況；二、 樓面少爺?shù)姆?wù)質(zhì)量培

12、訓(xùn)1、 新入職少爺?shù)膷徢芭嘤?xùn)；2、 樓面少爺?shù)膷徢奥氊?zé)與工作流程的熟悉；3、 樓面少爺如何充當(dāng)監(jiān)督員或樓面部長的角色；4、 樓面少爺與公主的有機(jī)協(xié)作，如何幫助包廂公主的服務(wù)工作；三、 基層管理人員，管理技能培訓(xùn)，提高執(zhí)行度，做到執(zhí)行與管理得到公正、公正以自身素養(yǎng)教育屬下。高要求高標(biāo)準(zhǔn)，樹立管理現(xiàn)象。四、 全部樓面管理人員全面分工，進(jìn)行工作明細(xì)分化，責(zé)任到人。1、 工程修理方面；2、 員工入職培訓(xùn)方面；3、 物料申購和領(lǐng)取方面；4、 區(qū)域管理的分工；5、 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)監(jiān)督小組；6、 員工后勤保障工作方面（包括員工宿舍的管理）；五、 樓面公主由三月份開頭施行訂房任務(wù)，同時完善訂房制度和獎勵機(jī)制；六、 協(xié)作兄弟部門的工作，對節(jié)日或重大活動做到提前策劃，有條不紊高效率完成上級各項指令；七、 完善酒吧工程遺留問題以及樓面相關(guān)工作時間的設(shè)置；八、 聘請納才、幫助總辦完成相關(guān)聘請工作；九、 開源節(jié)流，掌握成本，對出品部把好質(zhì)量關(guān)。附：相關(guān)樓面培