企業(yè)文化概論(PPT-48頁(yè))2課件

1、企業(yè)文化第二章 企業(yè)文化的興起與發(fā)展第一節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展及形成背景第二節(jié) 企業(yè)文化理論的形成與發(fā)展第三節(jié) 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用第一節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展及形成背景第一、日本經(jīng)濟(jì)的沖擊第二、美國(guó)管理理論的反思與調(diào)整第三、中國(guó)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考量第四、跨國(guó)公司資本擴(kuò)張的文化策略第一、日本經(jīng)濟(jì)的沖擊隨著上世紀(jì)70年代的到來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)迅速?gòu)囊粋€(gè)滿目瘡痍的“灰姑娘”變成一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人，神話般站立在昔日的“山姆大叔”面前，在汽車(chē)業(yè)、手表業(yè)和電器等產(chǎn)業(yè)方面，把美國(guó)擠出亞洲市場(chǎng)，并以咄咄逼人之勢(shì)向美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透。日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，震動(dòng)美國(guó)朝野上下。1980年，日本的國(guó)民總產(chǎn)值占世界第三位。其他工業(yè)化國(guó)家都

2、因石油危機(jī)而遭受通貨膨脹的厄運(yùn)，唯獨(dú)完全依賴(lài)石油進(jìn)口的日本，仍維持其低通貨膨脹，對(duì)外貿(mào)易勢(shì)頭未減。以“出口貿(mào)易”大國(guó)自居的美國(guó)，在確鑿的事實(shí)面前，開(kāi)始動(dòng)搖，美國(guó)人被迫思考起來(lái)。 “和”凡事要經(jīng)過(guò)充分醞釀和討論，一旦形成決定，相關(guān)人員須同心同德、全力以赴。努力謀求兩個(gè)協(xié)調(diào)，即“日立集團(tuán)內(nèi)部”的協(xié)調(diào)和“集團(tuán)與社會(huì)”之間的協(xié)調(diào)。 “誠(chéng)”日立的傳統(tǒng)是，無(wú)論對(duì)人對(duì)己都要直率，對(duì)自己的工作要全心全意。作為全球化企業(yè)公民，日立集團(tuán)各企業(yè)要把社會(huì)誠(chéng)信放在第一位，以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)。 “開(kāi)拓者精神”勇于向未知的事物挑戰(zhàn)，不斷提高開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的積極性。努力通過(guò)創(chuàng)新來(lái)為社會(huì)基本問(wèn)題的解決發(fā)揮作用?！救樟?/p>

3、公司“和”、“誠(chéng)”以及“開(kāi)拓者精神”】在大多數(shù)企業(yè)，都有不成文的規(guī)矩，即禁止內(nèi)部員工戀愛(ài)。其實(shí)，這種做法是不合法，也不可取的?！鞍舸蝤x鴦”只能導(dǎo)致軍心渙散，讓員工對(duì)組織感到寒心。獲得如此“待遇”的員工即便留下，也會(huì)“身在曹營(yíng)心在漢”！日本日立公司就內(nèi)設(shè)了一個(gè)“婚姻介紹所”，專(zhuān)門(mén)為職員架設(shè)的“鵲橋”。日立公司人力資源站的管理人員說(shuō)：這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用?！救樟⒐镜母卸魑幕控S田很好地將西方的技術(shù)、市場(chǎng)法則與日本社會(huì)的自身文化結(jié)合起來(lái)。豐田致力于在組織內(nèi)部營(yíng)造一種溫情友愛(ài)的和美氛圍，就是要讓所有豐田人都把公司看做自己的家庭，是一輩子賴(lài)以生存的依靠，這樣，內(nèi)部的協(xié)作行為容易

4、建立，貢獻(xiàn)行為容易產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)合作行為容易產(chǎn)生。豐田用了一系列相互促進(jìn)相互制約的制度措施來(lái)呵護(hù)承載這一文化理念。一方面，豐田職工的婚喪嫁娶等個(gè)人大事，都由豐田出面安排解決，打消職工的后顧之憂，豐田采用終身雇傭制，保證職工與公司共進(jìn)退同發(fā)展；另一方面，豐田嚴(yán)格控制管理人員的私下交往，工作之外基本不允許私自進(jìn)行社會(huì)聯(lián)系，以避免結(jié)黨營(yíng)私裙帶關(guān)系，還通過(guò)教父制等傳幫帶行為，引領(lǐng)員工走專(zhuān)業(yè)化路徑，不斷深化專(zhuān)業(yè)能力，避免偷懶等不思進(jìn)取的行為?！矩S田公司的“溫情文化”】第二、美國(guó)管理理論的反思與調(diào)整美國(guó)對(duì)自己管理思想的反思與調(diào)整可以分為三個(gè)階段： 第一階段是美國(guó)企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)理論界認(rèn)識(shí)覺(jué)醒的階段。 第二階段是美

5、、日管理比較研究和深入學(xué)習(xí)日本管理的階段。 第三階段是深刻反思的階段。3M公司企業(yè)使命成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)里成為倍受推崇的供應(yīng)商。從1902至今，這一目標(biāo)始終如一。我們聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，了解他們的需求，提供解決方案。我們的品牌向顧客承諾我們售出的每件產(chǎn)品皆具有3M質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值的保證。我們承諾本公司不辜負(fù)您的信任，以創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)使您生活得更輕松、更美好。這是3M不變的使命。在100多年的歷史中，3M公司先后開(kāi)發(fā)了6萬(wàn)多種產(chǎn)品，1921年發(fā)明了世界第一塊防水研磨砂紙，從而開(kāi)創(chuàng)研磨工業(yè)的新時(shí)代，1939年發(fā)明了世界上第一塊交通反光標(biāo)識(shí)，還發(fā)明了世界第一盤(pán)錄音磁帶，美國(guó)宇航員

6、阿姆斯特朗踏上月球用的合成橡膠鞋底也出自3M.第三、中國(guó)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考量根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系變化對(duì)企業(yè)的沖擊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的中國(guó)企業(yè)對(duì)管理文化理論的考慮和思量，可以分為三個(gè)時(shí)期： 第一個(gè)時(shí)期是企業(yè)文化建設(shè)的興奮期（80年代初1995 年），突出的特點(diǎn)是企業(yè)文化仿佛是一只筐，企業(yè)的一切都往里邊裝。 第二個(gè)時(shí)期是企業(yè)文化建設(shè)的冷卻期（19962001年），這一階段突出的特點(diǎn)是，企業(yè)的生命力依靠市場(chǎng)而不是市長(zhǎng)。 第三個(gè)時(shí)期是企業(yè)文化建設(shè)的理性期（2002），這一段突出的特點(diǎn)是企業(yè)面對(duì)國(guó)際化、市場(chǎng)化不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重和諧企業(yè)建設(shè)，突出以人為本。充滿活力的海爾文化（一）海爾的精神內(nèi)核1.堅(jiān)持“

7、敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)2.遵循“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的社會(huì)服務(wù)宗旨3.發(fā)揚(yáng)“海納百川”的精神，廣泛吸收各種人才和現(xiàn)代現(xiàn)金管理理念充滿活力的海爾文化（二）海爾的思維模式1.以中華民族的傳統(tǒng)思維智慧為根基2.營(yíng)造積極向上的人文氣氛3.遵循“知行合一，行之唯難”的思維定式充滿活力的海爾文化（三）海爾的行為準(zhǔn)則1.海爾集團(tuán)的工作作風(fēng)2.堅(jiān)持做到“以變制變，變中求勝”3.不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新四、跨國(guó)公司資本擴(kuò)張的文化策略80年代末至90年代初，各國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放，使外商紛紛將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中國(guó)東南沿海轉(zhuǎn)移，利用我國(guó)豐富的勞動(dòng)力資源生產(chǎn)外銷(xiāo)產(chǎn)品。從1994年起，許多大型跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)投資

8、長(zhǎng)期項(xiàng)目，建立生產(chǎn)基地，并開(kāi)始大力推行本土化戰(zhàn)略爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。在世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司中，目前在中國(guó)大陸投資的有近400余家。經(jīng)濟(jì)全球化下，跨國(guó)公司的資本擴(kuò)張策略一般分三步走： 第一步：跨國(guó)兼并重組或新建獨(dú)資企業(yè)。 第二步：文化整合。文化整合是跨國(guó)企業(yè)在異國(guó)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，文化整合首先又是以承認(rèn)民族文化和企業(yè)文化差異為前提。 第三步：本土化。主要原因是客服文化差異和降低人工成本。依托地緣優(yōu)勢(shì)和文化的共融性，借助著中國(guó)開(kāi)放的吶喊聲勢(shì)，市場(chǎng)嗅覺(jué)靈敏的日本電器企業(yè)都不約而同地選擇了登陸中國(guó)市場(chǎng)。然而，被盲目的武士道精神所烘托的日系核心企業(yè)文化，卻寵壞了日本電器商們。他們傲慢的姿態(tài)，不僅讓虔誠(chéng)的中國(guó)

9、消費(fèi)者大受傷害，也讓自己蒙羞汗顏?！罢?qǐng)相信我的話?！比毡究履峥滥苓_(dá)株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“柯美”）負(fù)責(zé)環(huán)保事務(wù)的官員裴元虎（日籍）反復(fù)強(qiáng)調(diào)這6個(gè)字。而他面對(duì)的，卻是中國(guó)市場(chǎng)日漸濃重的信任危機(jī)。相比歐美、韓國(guó)的銳意進(jìn)取，日本企業(yè)在中國(guó)DC市場(chǎng)上可謂麻煩不斷，尼康電池危機(jī)、索尼CCD質(zhì)量事件、產(chǎn)品招回公告【企業(yè)文化讓日本電器陷入泥潭】尼康電池危機(jī)新華社電 國(guó)家質(zhì)檢總局2014年6月3日通報(bào)，尼康映像儀器銷(xiāo)售(中國(guó))有限公司決定自即日起，召回2005年6月至10月期間在中國(guó)大陸地區(qū)銷(xiāo)售的尼康數(shù)碼單鏡反光照相機(jī)D50、D70、D70s、D100使用的鋰離子充電電池ENEL3，數(shù)量為9725件。一系列“丑

10、聞”之后，日本家電企業(yè)的聲譽(yù)一落千丈。無(wú)奈之下，柯美于2006年初宣布退出照相機(jī)業(yè)務(wù)。隨后，堂堂百年老店又公開(kāi)聲明：從2006年3月31日以后，柯美不承擔(dān)因此引起的任何責(zé)任和損失。中國(guó)市場(chǎng)的合作者被打了個(gè)措手不及。而更讓中國(guó)加盟店群體氣憤的是，柯美在處理善后事宜上極盡所能地拖延：模糊善后處理的時(shí)間；合同條款只有口頭承諾；“加盟”與“合作”的文字游戲這個(gè)時(shí)候，拖延所帶來(lái)的損失可都是加盟店主們的血本。無(wú)奈之下，一位店主大聲痛斥道：“你們毫無(wú)誠(chéng)信可言！” /其實(shí)，遭遇信任危機(jī)的日本企業(yè)，又豈只柯美一家？面臨被中國(guó)市場(chǎng)顛覆的，又豈只是DC市場(chǎng)一處？而遭受置疑的，是比產(chǎn)品質(zhì)量更重要的東西：企業(yè)信譽(yù)度。誰(shuí)

11、都不能否認(rèn)，如今的日系家電企業(yè)正經(jīng)受著一場(chǎng)痛苦與無(wú)奈的洗禮。折翅的“東方不死鳥(niǎo)”在頻繁解釋與道歉的同時(shí)，是否有時(shí)間回顧自身的缺陷呢？其企業(yè)文化在凝聚巨大競(jìng)爭(zhēng)力與向心力的同時(shí)，其實(shí)也暗含著偏激與固執(zhí)之處。 日系企業(yè)的危機(jī)本源據(jù)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，筆記本市場(chǎng)，東芝2005年在中國(guó)筆記本市場(chǎng)只有大約6的市場(chǎng)份額，銷(xiāo)售排名僅在第10名左右；手機(jī)市場(chǎng)，東芝已經(jīng)正式注銷(xiāo)了中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)，而三菱數(shù)源移動(dòng)通信有限公司也已終止了GSM手機(jī)在中國(guó)的所有印記；液晶市場(chǎng)，很少參與價(jià)格游戲的索尼、日立、東芝等也在整個(gè)2005年齊刷刷地引爆價(jià)格“跳水”大戰(zhàn)，并且持續(xù)到2006年春天，卻依然處于萎靡狀態(tài)；空調(diào)市場(chǎng)，2005年日本

12、空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售報(bào)告顯示全線虧損，日系品牌全線出局。某日本家電企業(yè)高層在接受采訪時(shí)表示，這樣的問(wèn)題是全球性的，是市場(chǎng)變革與技術(shù)交疊后所產(chǎn)生的必然。那么，為何全球性質(zhì)的問(wèn)題卻是日系潰敗得最明顯且最嚴(yán)重呢？面對(duì)提問(wèn)，該人士啞口無(wú)言。言興邦，一帥壯企，原先偏重于本國(guó)和歐美市場(chǎng)的決策讓他們錯(cuò)失了在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。富士通、松下、NEC等進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間或遲滯或推廣乏力，索尼PS2游戲機(jī)在中國(guó)遲遲不能推出，水貨市場(chǎng)反而興旺。當(dāng)韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展得紅紅火火時(shí)，日企才發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)近在咫尺的“救命稻草”。富士通富士通的凈銷(xiāo)售額每年是410億美元，是世界第三大IT公司，而這家公司在中國(guó)卻沒(méi)有什么

13、名氣。這家僅次于IBM、HP的日本IT公司正在面對(duì)在中國(guó)的尷尬的現(xiàn)實(shí)：作為最早進(jìn)入中國(guó)的一批公司（上世紀(jì)70年代進(jìn)入中國(guó)），但與美商甚至日本的同行如索尼在品牌、名氣上相差甚遠(yuǎn)。在中國(guó)有48家子公司，但這些子公司各自為政，缺少一個(gè)統(tǒng)一的形象，人們說(shuō)不清富士通做什么。近年來(lái)，紛至沓來(lái)的日貨問(wèn)題，從“三菱帕杰羅事件”到“松下手機(jī)風(fēng)波”，從“尼康說(shuō)明書(shū)爭(zhēng)執(zhí)”再到“愛(ài)普生墨盒事件”，與其說(shuō)是技術(shù)和服務(wù)上出現(xiàn)大紕漏，倒不如說(shuō)是公關(guān)危機(jī)將日企陷于一次次被動(dòng)尷尬的境地。比如因?yàn)镃CD元件導(dǎo)致的日系數(shù)碼相機(jī)集體出事的事件，惟獨(dú)中國(guó)消費(fèi)者不能享受召回，理由是中國(guó)尚沒(méi)有建立詳細(xì)的召回制度。專(zhuān)家認(rèn)為，日本IT企業(yè)在華

14、失利實(shí)際上是認(rèn)知度較低、體制失效、理念落伍的并發(fā)癥。對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的偏執(zhí)日本企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的偏執(zhí)到什么程度？有人這樣表述：日本企業(yè)把全球市場(chǎng)分為三等，最好的產(chǎn)品賣(mài)給美國(guó)，次流產(chǎn)品賣(mài)給歐洲，而基本符合使用標(biāo)準(zhǔn)的，就全部?jī)A銷(xiāo)在中國(guó)市場(chǎng)。這固然有玩笑的意味，但其中折射出的，卻是日本企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)輕忽和不屑的事實(shí)。當(dāng)歐美企業(yè)毫不猶豫地將研發(fā)中心甚至總部搬到中國(guó)時(shí)，高傲的日本電器企業(yè)卻依然不屑于中國(guó)市場(chǎng)本土化的操作。有人形容，中國(guó)企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)談判的時(shí)候，如果對(duì)方是美國(guó)企業(yè)，則往往所有的人都會(huì)中文，而當(dāng)對(duì)方是日本企業(yè)時(shí)，會(huì)說(shuō)中文的往往只有一個(gè)日方翻譯。與自己在中國(guó)市場(chǎng)縱橫捭闔的長(zhǎng)期歷史相比，日本企業(yè)所擁有

15、的本土化成績(jī)似乎屈指可數(shù)。2005年，在中國(guó)打拼多年的日立集團(tuán)才考慮在華設(shè)立單獨(dú)的地區(qū)總部，并將日立（中國(guó)）下屬的“研究開(kāi)發(fā)小組”改組為一個(gè)獨(dú)立法人公司日立（中國(guó)）研究開(kāi)發(fā)有限公司；無(wú)獨(dú)有偶，盡管東芝進(jìn)入中國(guó)20多年了，但到2006年6月在北京舉行東芝產(chǎn)品的綜合展示會(huì)，而這是東芝在中國(guó)的第一次。相比可憐的部門(mén)本土化，日系人才本土化更是乏善可陳。人才本土化一直是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，但日本電器企業(yè)卻始終不愿邁開(kāi)實(shí)質(zhì)性步伐。在中國(guó)的日資企業(yè)中，目前大部分企業(yè)的管理人員仍由總公司直接派出，而且高管成員幾乎清一色是日本人，中國(guó)員工的級(jí)別最多升至課長(zhǎng)一職。在歐美企業(yè)，中國(guó)公司的員工被派到總部學(xué)習(xí)并不稀奇，

16、但對(duì)于日本公司來(lái)說(shuō)，派中國(guó)員工到總部“受訓(xùn)”的情況還很少出現(xiàn)。在眾多日本電器公司的科研部門(mén)中，也幾乎看不到中國(guó)人的身影，對(duì)中國(guó)員工的技術(shù)培訓(xùn)，僅僅停留在基礎(chǔ)層面。這種唯我主義的人才晉級(jí)機(jī)制使得日本企業(yè)在中國(guó)很難吸收到優(yōu)秀的人才。輕視，最后導(dǎo)致的就是巨大損失。分析問(wèn)題：試述企業(yè)文化為什么會(huì)讓日本電器陷入泥潭？由于日本企業(yè)在中國(guó)啟用大量日本籍員工，且其勞動(dòng)力成本是中國(guó)的10倍，從而勢(shì)必驅(qū)動(dòng)日系電器產(chǎn)品成本的上升，進(jìn)而抬高市場(chǎng)價(jià)格，削弱產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。更要命的是，日本企業(yè)很可能一次又一次錯(cuò)過(guò)與中國(guó)市場(chǎng)對(duì)話和溝通的機(jī)會(huì)。由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)缺乏深入而細(xì)化的了解，日本電器在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)渠道只能移植日本國(guó)內(nèi)的慣常做法

17、。以手機(jī)為例，由于日資手機(jī)企業(yè)高管層中缺乏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)足夠了解的本土經(jīng)理人，因此造成了對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的遲鈍和轉(zhuǎn)身的困難，最終導(dǎo)致了日本手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的集體被動(dòng)甚至出局。 日本電器企業(yè)借助著中國(guó)改革開(kāi)放的東風(fēng)，登陸中國(guó)市場(chǎng)，本來(lái)這是一個(gè)很好的商機(jī)。因?yàn)槿毡疚幕椭袊?guó)文化都屬于東方文化，有很大的相似性。按照常理，企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資的時(shí)候，一般都會(huì)進(jìn)行文化整合，走本土化道路，從而節(jié)約資本投入和減少環(huán)境阻力?？上гS多日本電器企業(yè)持有傲慢的態(tài)度，固守自己的企業(yè)文化，到中國(guó)后不肯入鄉(xiāng)隨俗，正如案例中所言：“被盲目的武士道精神所烘托的日系核心企業(yè)文化，卻寵壞了日本電器商們。他們傲慢的姿態(tài)，不僅讓虔誠(chéng)的中國(guó)消費(fèi)者大受

18、傷害，也讓自己蒙羞汗顏?！钡诙?jié) 企業(yè)文化理論的形成與發(fā)展企業(yè)文化理論是當(dāng)代管理理論的新發(fā)展。它是在科學(xué)管理理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)行為管理理論和現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，改革創(chuàng)新而提出來(lái)的。企業(yè)文化作為一種新的管理理論，它的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段。一、古典管理理論與泰勒的探索（19世紀(jì)末到20世紀(jì)初）泰勒：主要觀點(diǎn)： （一）培育第一流的工人 （二）確定合理的日工作量 （三）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作法 （四）實(shí)行計(jì)件工資制 （五）分離計(jì)劃職能與執(zhí)行職能二、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與行為科學(xué)理論梅奧1、員工是社會(huì)人，不只是單純的經(jīng)濟(jì)人2、企業(yè)中存在“非正式組織”3、滿足工人社會(huì)欲望和提高工人士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵馬斯洛 五

19、層次需要理論第一層：生理的需要第二層：安全的需要第三層：感情和歸屬需要第四層：地位和受人尊敬的需要第五層：自我實(shí)現(xiàn)的需要道格拉斯麥格雷戈（人性假設(shè)理論創(chuàng)始人）1、X理論（1）以利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮對(duì)人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素的運(yùn)用。（2）對(duì)員工進(jìn)行積極的干預(yù)，控制并糾正其不適當(dāng)?shù)男袨?，使之符合組織的需要。（3）如果管理當(dāng)局不進(jìn)行這種積極的干預(yù)，人們對(duì)企業(yè)組織的需要便可能采取消極的、甚至對(duì)抗的態(tài)度。（4）一般人的本性是懶惰的、他總是盡可能少工作，并且缺乏進(jìn)取心，不愿承擔(dān)責(zé)任，情愿受人領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)組織的需要漠不關(guān)心。2、Y理論（1）人并非生性懶惰，要求工作是人的本能。（2）人們并非天生就對(duì)組織的要求采取消

20、極或抵制的態(tài)度，他們之所以會(huì)如此，是由于他們?cè)诮M織內(nèi)的經(jīng)歷和遭遇所造成的。（3）一般人在適當(dāng)?shù)墓膭?lì)下，不但能接受而且追求擔(dān)負(fù)責(zé)任，逃避責(zé)任并非是人的天性，而是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。（4）外來(lái)的控制的懲罰，并不是促使人位們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的唯一辦法。人的追求是滿足欲望的需要，與組織需要沒(méi)有矛盾，只要管理適當(dāng)，人們就會(huì)把個(gè)目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。（5）在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們不但能接受，而且能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。（6）企業(yè)管理的基本任務(wù)是，安排好作業(yè)條件和方法，使人們的智慧潛能充分發(fā)揮出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)而努力。三、現(xiàn)代管理理論的“叢林” 美國(guó)管理學(xué)家雷恩說(shuō)得好：“管理思想中的時(shí)代從來(lái)不會(huì)在某一年份截

21、然地開(kāi)始和結(jié)束。相反的，存在著旋律的重疊，各種主題在大調(diào)、小調(diào)的各種調(diào)式的變換中演奏出來(lái)”。 第二次世界大戰(zhàn)后，直到20世紀(jì)80年代初，是西方現(xiàn)代管理理論蓬勃發(fā)展的時(shí)期。這些理論和學(xué)派，在歷史淵源和理論內(nèi)容上互相影響和聯(lián)系，形成盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的一片理論的叢林。1961年，美國(guó)管理學(xué)者孔茨出版了管理理論的叢林一文，呼吁“采取步驟來(lái)清理管理理論的叢林”，摸索穿越“叢林”的路徑?？状陌阉鼈儎澐譃榱鶄€(gè)主要學(xué)派，過(guò)后，又增至11個(gè)學(xué)派，被稱(chēng)為現(xiàn)代管理理論的叢林。分別是：經(jīng)驗(yàn)主義管理學(xué)派，人際關(guān)系學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派。決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理理論學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、經(jīng)理角色

22、學(xué)派、經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派。四、企業(yè)文化理論的形成P33 企業(yè)文化理論產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)80年代初期。它的形成是以下列幾部著作的誕生為其標(biāo)志。這幾部著作，被譽(yù)為企業(yè)文化管理革命的“四重奏”。第一重奏：日本企業(yè)管理藝術(shù)第二重奏：z理論-美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)第三重奏：企業(yè)文化-企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀第四重奏：美國(guó)企業(yè)精神和追求卓越五、當(dāng)代管理思想：學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)再造和六西格瑪理論 人們常常提出一個(gè)問(wèn)題：作為企業(yè)文化管理發(fā)祥地的日本，為什么進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，企業(yè)似乎失去了過(guò)去的活力，經(jīng)濟(jì)也很快進(jìn)入了休眠狀態(tài)？相比之下，美國(guó)企業(yè)跟隨美國(guó)經(jīng)濟(jì)一起，從80年代末一直到90年代，卻進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。 （

23、一）學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)1、缺乏創(chuàng)新是日本企業(yè)管理停滯不前的原因2、學(xué)習(xí)型組織的核心是創(chuàng)造 日本企業(yè)的管理和組織方式滯留于80年代的企業(yè)文化階段，而美國(guó)的管理和組織方式則是通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷為組織企業(yè)文化輸入創(chuàng)新的活力。正如彼得?圣吉所說(shuō)，什么是學(xué)習(xí)型組織？如果用兩個(gè)字回答，就是“創(chuàng)造”，如果用四個(gè)字回答就是“持續(xù)創(chuàng)造”。（二）企業(yè)再造理論 該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)為了能夠適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須摒棄已成慣例的運(yùn)營(yíng)模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式。（三）六“西格瑪”理論 是一種理念，它追求以客戶為中心，這種管理方法重點(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析

24、流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)，從而達(dá)到更高的客戶滿意度。6西格瑪管理將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)或改進(jìn)產(chǎn)生很大的作用。在分析一些成功企業(yè)，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略時(shí)，比別的企業(yè)多走了一步，那就是，他們?cè)谥铝τ诋a(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的同時(shí)，肯花大力氣去改造他們與6西格碼質(zhì)量不相適應(yīng)的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價(jià)值觀和期望與6西格碼質(zhì)量保持同步，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質(zhì)量文化，保證了6西格碼質(zhì)量戰(zhàn)略的成功。 第三節(jié) 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化也印證了這樣的“蝴蝶效應(yīng)”，如果我們模糊了企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，就必然會(huì)帶來(lái)理解上的偏差，理

25、解上的偏差，就會(huì)產(chǎn)生行為上的偏差。從而，最終導(dǎo)致一些人為因素所引起的企業(yè)危機(jī)的發(fā)生，這就是企業(yè)文化為什么要明晰起來(lái)的重要意義。美國(guó)商學(xué)院教授約翰.科特在研究了美國(guó)實(shí)業(yè)界22個(gè)行業(yè)中的幾十家大公司后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。尤其是一些關(guān)鍵管理要素，如消費(fèi)者、股東、員工和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等，重視這些企業(yè)文化要素的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于不重視這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察中，前者的總收入平均增長(zhǎng)682，后者僅達(dá)166；企業(yè)發(fā)展后，員工增加前者為282，后者為36；公司股票價(jià)格上漲901，而后者為74；公司凈收入增長(zhǎng)為756，而后者僅為1。【案例】蝴蝶效應(yīng)一、企業(yè)文化

26、能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)的比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。（一）企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第三層面：核心層，即以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。（二）企業(yè)核心價(jià)值觀難以模仿三、良好的企業(yè)文化能網(wǎng)羅人才、吸引人才（一）企業(yè)文化已經(jīng)成為人才流向的首選（二）企業(yè)文化能造就員工自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)境四、利用企業(yè)文化無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn) 企業(yè)文化是一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，一種潛在的生產(chǎn)力。國(guó)內(nèi)外大量的案例證實(shí)，用好企業(yè)文化這筆無(wú)形資產(chǎn)，可以盤(pán)活有形資產(chǎn)。1 . 企業(yè)文化理

27、論的產(chǎn)生，從實(shí)踐層面說(shuō)，是日本的經(jīng)濟(jì)沖突和美國(guó)管理思想反思的產(chǎn)物；從理論的層面說(shuō)，是科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論和現(xiàn)代管理理論發(fā)展的產(chǎn)物；企業(yè)文化不是管理理論的終結(jié)，學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)再造和六西格瑪理論是企業(yè)文化管理理論的發(fā)展。2 . 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期；跨國(guó)公司的資本擴(kuò)張要經(jīng)歷兼并重組、文化整合和本土化三個(gè)階段。3 . 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用表現(xiàn)：促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、網(wǎng)羅人才、吸引人才和盤(pán)活企業(yè)有形資產(chǎn)?！颈菊滦〗Y(jié)】案例分析：李氏進(jìn)出口公司李氏進(jìn)出口公司的羅賓.李先生是一家服裝生產(chǎn)公司的創(chuàng)立人和執(zhí)行總裁。他成立了自己的公司，并在五年的時(shí)間里，使之由一家一個(gè)

28、人經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產(chǎn)額為300萬(wàn)美元的公司。盡管企業(yè)的規(guī)模和盈利水平都發(fā)生了變化，但李先生的管理并沒(méi)有發(fā)生太大的變化。他埋頭于企業(yè)的日常事務(wù)中，總是猶豫不決是否要由其下屬人員完成某些重要任務(wù)。當(dāng)他到國(guó)外進(jìn)行采購(gòu)而不在公司的時(shí)候，公司就會(huì)停步不前，他堅(jiān)持認(rèn)為自己是最了解本公司的人，自己有知識(shí)和技能制定有關(guān)企業(yè)利益的所有決策。李先生制定企業(yè)的所有計(jì)劃，組織各種活動(dòng)，招募員工，智慧員工的活動(dòng)，解決員工遇到的問(wèn)題，解決與人事有關(guān)的問(wèn)題。他知道他的全部雇員的名字，他的辦公室是隨時(shí)向員工開(kāi)放的。企業(yè)成長(zhǎng)期間，李先生已不能抽出時(shí)間去制定新的策略以適應(yīng)所發(fā)生的變化。員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)他們碰到

29、非常重要的難題時(shí)，很難找到李先生，企業(yè)中員工的士氣達(dá)到了最低點(diǎn)。隨著問(wèn)題增多，壓力增大，李先生正在考慮賣(mài)掉他的公司。他覺(jué)得公司給自己帶來(lái)了很大麻煩，公司使他喪失了健康和心靈的平靜。問(wèn)題你如何評(píng)價(jià)李先生的出境？評(píng)價(jià)一下他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在李先生解散他的公司之前，你會(huì)給他提供什么樣的建議？他是一個(gè)好的管理者嗎？THE END!1. 更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺(jué)得有些熟悉。 不同于藍(lán)軒宇那種無(wú)比親切的熟悉，而是一種物以類(lèi)聚的熟悉。 娜娜主動(dòng)走上前去，來(lái)到這個(gè)小女孩兒面前，問(wèn)道：“你叫什么名字？” 小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，

30、我叫凍千秋。” 毫無(wú)疑問(wèn)，和她嬌柔的外表相比，她有一個(gè)無(wú)比霸氣的名字。 “凍千秋？”娜娜眼神微動(dòng)，“幾歲六歲半，快七歲了?！眱銮锘卮鸬?。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開(kāi)一步，想要避開(kāi)娜娜的手掌。可娜娜卻如影隨形一般，根本沒(méi)有被她拉開(kāi)距離 當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺(jué)得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周?chē)囊磺卸甲兊貌徽鎸?shí)起來(lái)。 娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點(diǎn)點(diǎn)頭，“我明白了?！?說(shuō)完這句話，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，古武課正式開(kāi)始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實(shí)戰(zhàn)。所以，我們的古武課

31、程無(wú)論是開(kāi)始還是結(jié)束，都是以實(shí)戰(zhàn)為先?！?. 凍千秋依舊站在隊(duì)伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開(kāi)合，似乎想要說(shuō)些什么，但又沒(méi)有說(shuō)出。但在畏懼的同時(shí)，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么啊？唐樂(lè)，我們接下來(lái)要前往天羅星巡演了哦。話說(shuō)，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認(rèn)，你的念實(shí)在是太好聽(tīng)了。可是，就一首也太單調(diào)了吧。念的歌詞就是你自己寫(xiě)的，你寫(xiě)的那么好，為什么不再寫(xiě)一個(gè)呢？”4.模擬艙是什么？藍(lán)軒宇其實(shí)是很好奇的。這還是他第一次見(jiàn)到模擬艙。倒不是藍(lán)瀟和南澄不舍得，而是因?yàn)樗昙o(jì)太小。 一般來(lái)說(shuō)，模擬艙要十歲以上，有相對(duì)自控行為能力的人才可以使用。

32、因?yàn)槟菍⑼耆M(jìn)入到另一個(gè)世界，年紀(jì)太小進(jìn)入，容易迷失自我，與原本世界的認(rèn)知錯(cuò)亂。 但藍(lán)軒宇還是聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，伴隨著科技進(jìn)步，模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實(shí)世界。 譬如機(jī)甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過(guò)模擬器來(lái)完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時(shí)的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但一般來(lái)說(shuō)，這種訓(xùn)練還是會(huì)加入一些痛覺(jué)的，以作為刺激，但都不會(huì)增加的太強(qiáng)。 十臺(tái)銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺(tái)的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員分別進(jìn)入到一個(gè)模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專(zhuān)門(mén)的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì) 當(dāng)藍(lán)軒宇邁入

33、其中時(shí)，頓時(shí)覺(jué)得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “轉(zhuǎn)身，坐下去?！蹦林靥煊H自指導(dǎo)藍(lán)軒宇，對(duì)于這個(gè)精神力接近一百的孩子他著實(shí)是很感興趣。 藍(lán)軒宇緩緩坐入其中，頓時(shí)感覺(jué)到整個(gè)身體都陷入了進(jìn)去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時(shí)他不由得有些慌張。但就在這時(shí)，一個(gè)金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。 整個(gè)人完全沉入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺(jué)到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來(lái)陣陣酥麻的感覺(jué)，引動(dòng)的他的精神之海不斷的輕微震顫著。 們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來(lái)，你們將進(jìn)入另一個(gè)世界之中。你們要做的，就是在這個(gè)世界里面活下來(lái)。一旦在其

34、中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過(guò)程中，那就是生死戰(zhàn)場(chǎng)，你們可以無(wú)所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開(kāi)始?！?“嗡” 輕微的嗡鳴聲中，藍(lán)軒宇只覺(jué)得身上驟然一松，整個(gè)人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的陽(yáng)光帶來(lái)溫暖，藍(lán)軒宇的意識(shí)也隨之變得清晰起來(lái)。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過(guò)，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手，再看看周?chē)囊磺校闹谐錆M了震撼。 這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實(shí)的世界真的好像、好像??！ 他下意識(shí)的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺(jué)。這才讓他找到了一些身在虛擬世

35、界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税。∵@種感覺(jué)也實(shí)在是太過(guò)美妙。 他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時(shí)的行動(dòng)并沒(méi)有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。 略微做了做舒展運(yùn)動(dòng)，藍(lán)軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語(yǔ)。 活下來(lái)！這就是這次考核的主題。可這里感覺(jué)真的好棒?。∵@種身在大森林內(nèi)部的感覺(jué)真的是太美妙了，滿眼都是陽(yáng)光和綠色，還有清新的空氣。在現(xiàn)實(shí)界中，他從來(lái)都沒(méi)有去過(guò)這么美的地方呢。5. 略微思考了一下，藍(lán)軒宇心中一動(dòng)，臉上頓時(shí)露出了笑容。因?yàn)樗蝗话l(fā)現(xiàn)，自己的運(yùn)氣很好。因?yàn)?，他出現(xiàn)的這個(gè)地方，可是有一條小河的啊！6. 這條小河其實(shí)說(shuō)是小溪也差不多，寬不過(guò)兩米，深度能有兩尺就不錯(cuò)

36、了。7. 可不管怎么說(shuō)，這也是一條河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而擁有水元素掌控的他，無(wú)疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實(shí)力。8. 老師們上課時(shí)早就教導(dǎo)過(guò)，魂師的實(shí)力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強(qiáng)的實(shí)力?；饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實(shí)力就更強(qiáng)。9. 毫無(wú)疑問(wèn)，此時(shí)所處的這個(gè)環(huán)境對(duì)于藍(lán)軒宇來(lái)說(shuō)肯定是最有利的。他的武魂是藍(lán)銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無(wú)形之中，就讓他的整體實(shí)力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍(lán)軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來(lái)。看著周?chē)拿谰?，不亦?lè)乎。11. 紫蘿

37、分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個(gè)大屏幕前，屏幕一共有是個(gè)分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13. 被虛擬出的當(dāng)然不會(huì)是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會(huì)在森林中遭遇什么，都是隨機(jī)的。但他們的表現(xiàn)都會(huì)被記錄在案，會(huì)根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來(lái)打分。14. 因?yàn)樗{(lán)軒宇先前驚人的九十九點(diǎn)精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15. 當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來(lái)的時(shí)候，臉上的表情頓時(shí)變得古怪起來(lái)。16. “現(xiàn)在的孩子，確實(shí)是缺乏一些常識(shí)??！”牧重天有些無(wú)奈的說(shuō)道。17. 旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見(jiàn)的嗎？他們從小

38、在城市中長(zhǎng)大，又何曾去過(guò)魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了。魂靈的存在，再加上魂獸被隔絕在專(zhuān)門(mén)星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識(shí)變得越來(lái)越不重要，甚至在高級(jí)學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會(huì)知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8. 牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強(qiáng)到什么程度？”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強(qiáng)。不過(guò)我們做過(guò)設(shè)定，千年魂獸都是相對(duì)來(lái)說(shuō)性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影?！?0. 牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧。”21. 河邊。22. 藍(lán)軒宇百無(wú)聊賴(lài)的四下看看，好像也沒(méi)什么?。槭裁聪惹澳抢蠋?/p>

39、說(shuō)的好像挺危險(xiǎn)似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時(shí)，藍(lán)軒宇聽(tīng)到了一個(gè)有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識(shí)的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.-25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬(wàn)年前，或者是更久遠(yuǎn)的時(shí)代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬(wàn)年來(lái)，魂靈體系的完善，再加上人類(lèi)與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專(zhuān)門(mén)研究人員才回去研究了。譬如，藍(lán)瀟。28. 藍(lán)軒宇小的時(shí)候，藍(lán)瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊(cè)，給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識(shí)。所以，在同齡人之中，他肯定是對(duì)魂獸最為了解的。畢

40、竟，他有一個(gè)研究古魂獸的父親。29. 所以，當(dāng)他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來(lái)的主人時(shí)，第一反應(yīng)是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸，身長(zhǎng)大約在五米開(kāi)外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細(xì)小。一雙眼睛長(zhǎng)在頭部?jī)蓚?cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31. 吞馬！32. 一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會(huì)發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動(dòng)的速度要比在陸地奔跑更快。最?lèi)?ài)做的事情就是睡覺(jué)33. 因?yàn)樽陨眢w積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒(méi)什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠(yuǎn)比它們強(qiáng)

41、大的魂獸，也少有會(huì)來(lái)找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲(chóng)，是食肉動(dòng)物也不喜歡的，吃了容易肚子疼34. 這只吞馬體型如此肥碩，就算沒(méi)有千年也有八百年修為了吧？藍(lán)軒宇心中暗暗的判斷著。35. 而這也是他第一次見(jiàn)到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，但還是讓他非常感興趣。36. 那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張開(kāi)大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩大的身體全都浸泡在河水之中。37. 它實(shí)在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂(lè)得享受那被河水沖刷的快樂(lè)，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38. 藍(lán)軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽(tīng)爸爸說(shuō)過(guò)，好像最

42、高級(jí)別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費(fèi)特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長(zhǎng)大了，賺了錢(qián)，一定要去魂獸星看看，一定會(huì)特別有趣吧。39. 據(jù)說(shuō)，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會(huì)是什么樣子呢。那里真的會(huì)有巨龍么？40. 一想到這些，藍(lán)軒宇就莫名的有些興奮起來(lái)。41. 就在這時(shí)，突然間，他體內(nèi)沒(méi)來(lái)由的一熱，讓正心存興奮的他頓時(shí)驚醒。緊接著，一股惡風(fēng)就從背后襲來(lái)。42. 哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個(gè)長(zhǎng)得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了??！43. 可就在這時(shí)，身在屏幕內(nèi)，完全背對(duì)危險(xiǎn)的藍(lán)軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)

43、。44. 他整個(gè)身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點(diǎn)在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個(gè)人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個(gè)變向，橫著就彈了出去。45. 一道黑影下一刻就撲在了他彈身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕跡。46. 藍(lán)軒宇一個(gè)魚(yú)躍前滾翻，順勢(shì)站起，同時(shí)駭然朝身后看去。47. 他剛剛所做的這些完全都是下意識(shí)的反應(yīng)，是當(dāng)初和娜娜在一起，每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48. 娜娜都說(shuō)過(guò)，他這步法勉強(qiáng)可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49. 娜娜走了這些日子，藍(lán)軒宇一天都沒(méi)有懈怠過(guò)。經(jīng)歷過(guò)那幾件事之后，現(xiàn)在

44、的他特別知道努力。尤其是他非常想達(dá)到二十級(jí)去找他的娜娜老師。50. 娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號(hào)碼，南澄查過(guò)了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說(shuō)，必須要去天斗星才行。51. 南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級(jí)的時(shí)候，就專(zhuān)門(mén)帶他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 藍(lán)軒宇得到了這個(gè)承諾和保證之后哪能不努力啊！他巴不得早點(diǎn)去找他的娜娜老師呢。53. 所以，這步法和當(dāng)初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當(dāng)然，能夠避開(kāi)這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺(jué)有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍(lán)銀草有關(guān)的，金紋藍(lán)銀草在守護(hù)自身這方面特別擅長(zhǎng)。54. 此時(shí)他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55. 通體呈獻(xiàn)為

45、淡淡的墨綠色，但身體周?chē)鷧s有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56. 身長(zhǎng)大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍(lán)軒宇這邊逼來(lái)。57. 這是58. 藍(lán)軒宇頓時(shí)想起一種魂獸。59. 幽冥狼！60. 他這時(shí)心中除了害怕之外，多少還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過(guò)一些有關(guān)于魂獸知識(shí)的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時(shí)浮現(xiàn)在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的??！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身邊不遠(yuǎn)處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來(lái)，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特別強(qiáng)的魂

46、獸，它們速度較快，身上會(huì)有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對(duì)它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65. 可是，這普通也是相對(duì)而言。對(duì)于藍(lán)軒宇這么一個(gè)實(shí)際年齡只有七歲的孩子來(lái)說(shuō)，那可就不普通了啊！66. 怎么辦？藍(lán)軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個(gè)念頭。面對(duì)三頭幽冥狼，而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕都有百年級(jí)別了。這絕不是只有十四級(jí)魂力的自己所能應(yīng)對(duì)的。恐怕要三十級(jí)以上的魂師才能較為從容的去面對(duì)它們吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過(guò)以速度見(jiàn)長(zhǎng)的它們？68. 如果是娜娜老師知道自己面對(duì)這樣的情況會(huì)怎么告訴自己呢？藍(lán)軒宇搜刮著娜娜留下的印

47、象。69. 不要慌，對(duì)，娜娜老師一定會(huì)先說(shuō)，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.-71.第六十七章 優(yōu)秀72. 藍(lán)軒宇的大腦開(kāi)始飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。73. 無(wú)論是在哪個(gè)時(shí)代，魂師面對(duì)魂獸，其實(shí)最重要的一點(diǎn)都是要對(duì)魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策略去面對(duì)魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74. 藍(lán)軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75. 除了它們的特性之外，爸爸好像說(shuō)過(guò)，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡正面進(jìn)攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說(shuō)，它們其實(shí)也會(huì)有害怕么？76. 想到這里，藍(lán)軒宇心中一動(dòng)，左手抬起，一根根銀紋藍(lán)銀草頓時(shí)反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他

48、托舉在頭頂上方。77. 果然，當(dāng)這水球出現(xiàn)的時(shí)候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍(lán)軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78. 狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長(zhǎng)尋找機(jī)會(huì)。甚至可以和目標(biāo)不斷的消耗，消耗到對(duì)方疲倦露出破綻為止。79. 爸爸當(dāng)初是這么說(shuō)的，但至少，在看到水球讓幽冥狼暫時(shí)停下之后，藍(lán)軒宇略微松了口氣。80. 他略作思考之后，手中的水球開(kāi)始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐頓時(shí)變得更慢了幾分，警惕的看著他。82. 藍(lán)軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83. 河邊水元素充沛，他在操控

49、的時(shí)候還是相當(dāng)容易的。84. 然后他緩緩向前走了一步。85. 三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86. 藍(lán)軒宇看看周?chē)?，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個(gè)方向跑出三步。87. 三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍，拉開(kāi)了一點(diǎn)距離，然后才跟了上來(lái)。88. 而就在這時(shí)，藍(lán)軒宇突然發(fā)足狂奔起來(lái)，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向就跑。89. 逃跑？逃跑的時(shí)候可是最容易露出破綻的??！三頭幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來(lái)。90. 正向藍(lán)軒宇判斷的那樣，論奔跑，他怎么可能比得上以速度見(jiàn)長(zhǎng)的幽冥狼呢？91. 很快三頭幽冥狼就追了上來(lái)。92. 但就在這個(gè)時(shí)候，藍(lán)軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化，他先是向左右各自大幅

50、度的虛晃一下，然后身體旋轉(zhuǎn)，借助前沖的慣性，滴溜溜一個(gè)轉(zhuǎn)身，就改變了方向。93. 在高速行進(jìn)過(guò)程中突然變向，這可不是一件容易做到的事情?。《宜@個(gè)變化的速度極快，給人一種眼前一花的感覺(jué)，三頭幽冥狼因?yàn)閭€(gè)性使然，原本已經(jīng)做好撲擊準(zhǔn)備的它們頓時(shí)停頓了一下，然后才急剎，改變方向，去追變向的藍(lán)軒宇。94. 速度是不如它們，但變向這方面，藍(lán)軒宇竟然還超過(guò)了三頭幽冥狼。95. 而也就在這時(shí)，藍(lán)軒宇右手上金紋藍(lán)銀草浮現(xiàn)，他整個(gè)人的速度猛然增加，不僅如此，右臂掄起，猛的將右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三頭幽冥狼，而是朝著斜前方扔了過(guò)去。97. 那個(gè)方向，正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中

51、洗澡的吞馬??！98. “砰！”冰球在吞馬頭頂上方炸開(kāi)，爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 對(duì)于任何魂獸來(lái)說(shuō)眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100. 吞馬頓時(shí)吃痛，猛然直立起來(lái)，仰天發(fā)出一聲咆哮。101. 就在這時(shí)，藍(lán)軒宇已經(jīng)沖到河邊，身體猛然躍起，跳到吞馬背上，腳尖在他背上一點(diǎn)，就借勢(shì)跳過(guò)了河。然后左手之中的冰球在這個(gè)時(shí)候扔了出去。102. 冰球在飛行的過(guò)程中竟是一分為三，分別朝著三頭幽冥狼的方向飛射而去。103. 三頭幽冥狼眼看就到河邊了，卻被仰頭怒吼的吞馬嚇了一跳。這吞馬再溫和，那也是強(qiáng)大的千年魂獸。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就

52、在這時(shí)，三枚冰球已經(jīng)到了它們近前。三頭幽冥狼身體一伏，它們并沒(méi)有從這三枚冰球上感覺(jué)到什么威脅。105. 然而，詭異的一幕出現(xiàn)了。那三枚冰球在距離它們的頭部大約還有兩米的地方，突然在空中拐了個(gè)彎，然后全都朝著吞馬的方向飛去了。這冰球竟然在空中劃出了弧線。106. 吞馬在洗澡的時(shí)候，是閉著眼睛享受的，冰球炸開(kāi)，刺激了它脆弱的眼皮，讓這溫和的千年吞馬大怒。怒吼咆哮之時(shí)，藍(lán)軒宇已經(jīng)從他背上跳了過(guò)去，以它的體積和防御，根本就沒(méi)什么感覺(jué)。107. 三頭幽冥狼的接近它當(dāng)然是感受到的，在怒吼的過(guò)程中，正扭頭過(guò)來(lái)，剛好看到的，就是那三枚冰球朝著自己飛來(lái)。108. 是它們！109. “吼”吞馬暴怒大吼，三枚冰球在

53、空中瞬間被震碎成齏粉，然后它那碩大的身軀就從河里站了起來(lái)，張著血盆大口就朝著三頭幽冥狼沖了過(guò)去。110. “嗷嗷嗷！”巨大的聲浪帶著氣流吹的三頭幽冥狼就地翻滾，恐懼的尖叫聲中，夾著尾巴掉頭就跑。111. 如果它們會(huì)說(shuō)話，此時(shí)一定很想大喊一聲：冤枉??！112. 吞馬雖然體型龐大、行動(dòng)緩慢，但它能夠被大多數(shù)食肉魂獸放過(guò)除了皮糙肉厚之外，肯定也有著它足以威懾的一面。113. 吞馬本身是吃草的，但急了也一樣能吃肉。天賦技能吞噬，擁有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴張開(kāi)，一口就能吃掉半頭幽冥狼毫無(wú)問(wèn)題。它一發(fā)怒，頓時(shí)嚇得三頭幽冥狼屁滾尿流。114. 藍(lán)軒宇落在河的另一邊，呼吸有些急促，小臉微紅，眼中的驚懼之

54、色并未減退，但看著三頭幽冥狼就這么跑了，這才大大的松了口氣，背后的衣襟卻已經(jīng)被汗水浸透了。115. 果然好危險(xiǎn)啊這里！116. 紫蘿分院體育館。117. 眾位本院老師面面相覷，就連牧重天心中都是極其震驚的。118. 驅(qū)馬吞狼？這是一個(gè)年僅八歲的孩童能夠做到的？尤其是藍(lán)軒宇那冰球的控制，可謂妙到毫顛。最后三個(gè)帶有回旋之力的冰球可以說(shuō)是決定性的，禍水東引，借助吞馬之力嚇跑了幽冥狼。119. 無(wú)論是應(yīng)變速度、反應(yīng)速度再加上自身對(duì)于武魂的控制力，都是可圈可點(diǎn)。簡(jiǎn)直可以說(shuō)是教科書(shū)一般的應(yīng)對(duì)方式??！120. 牧重天一拍大腿，“這孩子要了?！?21.-122.第六十八章 三眼魔猿123. 他們選的就是天才，

55、毫無(wú)疑問(wèn)，藍(lán)軒宇絕對(duì)符合天才的一切特質(zhì)。124. “現(xiàn)在把他弄出來(lái)嗎？”坐在屏幕前的老師問(wèn)道，他們又何嘗不是驚艷呢？考核的學(xué)校紫蘿分院當(dāng)然不是第一個(gè)，他們這次考核，幾乎覆蓋了天羅星多座分院，但一下就能讓人眼前一亮的孩子可不多??！藍(lán)軒宇剛剛的表現(xiàn)，雖然武魂沒(méi)有多強(qiáng)，可他的反應(yīng)、應(yīng)變還有對(duì)于局面的判斷，無(wú)不妙到毫顛。就算是成年魂師遇到這種情況恐怕都很難有他處理的這么好了。125. 這怎能不讓人感到驚喜呢？126. “繼續(xù)，看看他還能做到多少。這對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一次歷練?！?27. 藍(lán)軒宇這會(huì)兒的反應(yīng)還是挺大的，這是他第一次面對(duì)魂獸，雖然嚇跑了三頭幽冥狼，可他自己也被嚇得夠嗆。那可是魂獸??！只差一點(diǎn)，他

56、就要成了幽冥狼的盤(pán)中餐了。128. 這虛擬世界實(shí)在是太真實(shí)了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口會(huì)是怎樣的感覺(jué)。129. 吞馬嚇跑了幽冥狼，終究是性格溫和速度又慢，優(yōu)哉游哉的重新回到河水中趴了下來(lái)，看都沒(méi)看藍(lán)軒宇一眼。130. 藍(lán)軒宇心中微動(dòng)，他突然覺(jué)得，這吞馬似乎也挺可愛(ài)的，既然它不會(huì)主動(dòng)攻擊自己，那不如索性就在它身邊好了。再有先前幽冥狼的情況，故技重施似乎也是不錯(cuò)的選擇啊！131. 想到這里，藍(lán)軒宇就在距離吞馬不遠(yuǎn)的地方坐了下來(lái)，把后背的方向?qū)χ恬R，目光不時(shí)朝著四周警惕的看著。有了先前的教訓(xùn)，他可是一點(diǎn)都不敢大意??！132. 事實(shí)證明，他的選擇是相當(dāng)正確的，很快，他就又看到有魂獸出現(xiàn)了。這些

57、魂獸大多數(shù)是來(lái)河邊喝水的，但也有發(fā)現(xiàn)他的，發(fā)現(xiàn)他的魂獸有一些表示了惡意和進(jìn)攻性，這個(gè)時(shí)候藍(lán)軒宇就會(huì)向吞馬身邊靠靠。那些魂獸果然沒(méi)太敢靠近。133. 無(wú)論怎么說(shuō)，吞馬也是千年魂獸，在魂獸的世界中還是涇渭分明的。除非是134. “砰、砰、砰！”低沉的悶響聲響起，周?chē)纳炙坪醵荚谳p微的震顫著。135. 原本匍匐在河水中的吞馬突然抬起頭來(lái)，慵懶的眼眸中流露出幾分警惕之色，而在河邊附近喝水的其他魂獸們也都是朝著那聲音傳來(lái)的方向看去。136. “嗷嗷嗷嗷”就在這時(shí)，憤怒的咆哮聲從森林中響起。先前還處于觀望狀態(tài)之中的魂獸們頓時(shí)毫不猶豫的撒腿就跑，朝著反方向跑。就連那吞馬也不例外。137. 什么情況?。⊥恬R

58、別跑?。∷{(lán)軒宇心中一急，這吞馬對(duì)他的保護(hù)可是有一段時(shí)間了，他是相當(dāng)滿足的，這一跑，他可怎么辦?。?38. 就在這時(shí)，森林之中，一道小小身影全身帶著白光飛速的朝著他這邊沖了過(guò)來(lái)。139. 藍(lán)軒宇先是一愣，但緊接著竟是認(rèn)出了那道身影來(lái)，不是別人，正是葉靈瞳。140. 她跑的好快??！這是藍(lán)軒宇的第一反應(yīng)。141. 而此時(shí)的葉靈瞳，幾乎是把吃奶的力氣都用出來(lái)了，天罡霸體催動(dòng)到極致，飛速前沖。142. 藍(lán)軒宇眼睜睜的看著她從自己身前一掠而過(guò)，似乎連看都沒(méi)看到自己，他只是隱約看見(jiàn)，葉靈瞳臉上滿是驚恐之色。143. 就在這時(shí)，一個(gè)龐然大物從森林中跑了出來(lái)。144. 那是一只通體雪白的巨猿，它的身高足有四米開(kāi)

59、外，雙臂奇長(zhǎng)無(wú)比。論體型，它并沒(méi)有吞馬那么肥碩，可是，它的速度卻要比吞馬快樂(lè)不知道多少，一個(gè)彈跳就是十幾米，飛快無(wú)比。它的目標(biāo)似乎正是葉靈瞳?。?45. 看到這局面，藍(lán)軒宇哪還敢猶豫，同樣也是掉頭就跑。右手金光閃爍，金紋藍(lán)銀草附著于手掌之上，狂奔而起。146. 這一跑起來(lái)，他只覺(jué)得自己身體兩邊景物飛速掠過(guò)，奔跑速度竟是極快的。147. 事實(shí)上，藍(lán)軒宇的身體素質(zhì)在同齡人之中絕對(duì)是最強(qiáng)的，畢竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脈的緣故。此時(shí)金紋藍(lán)銀草附帶能力催動(dòng)起來(lái)，令他的力量、速度都是大增，竟是比剛剛從他身前掠過(guò)的葉靈瞳跑的還要快上幾分。148. 背后那白色巨猿落地的聲音不斷傳來(lái)，藍(lán)軒宇很快就追

60、到了葉靈瞳身邊。149. 他這會(huì)兒突然覺(jué)得，自己和葉靈瞳是不是真的有問(wèn)題?。槭裁疵看斡龅剿偸菦](méi)好事。150. 她主動(dòng)欺負(fù)自己就算了，第一次她帶著她爸爸上門(mén)，就把自己弄暈了。之后又屢屢針對(duì)。這好不容易來(lái)個(gè)綜合考試，她又把危險(xiǎn)帶到了自己面前。151. 當(dāng)藍(lán)軒宇從葉靈瞳身邊超過(guò)去的時(shí)候，葉靈瞳才看到了他。152. “你、你怎么也在這里？”葉靈瞳氣喘吁吁的說(shuō)道。153. 藍(lán)軒宇沒(méi)好氣的道：“這話應(yīng)該我問(wèn)你才對(duì)，我本來(lái)待得好好的，你卻引過(guò)來(lái)那么一個(gè)大家伙?！?54. “我也不想?。∥冶緛?lái)想要在樹(shù)上藏一藏，然后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)白色的小猴子看著挺可愛(ài)的，然后我就抱了抱，它不讓我抱，我就捏著它脖子給抓到我懷里。