從班組抓起做實(shí)安全文化

1、從班組抓起做實(shí)安全文化班組是煤炭企業(yè)最基本、最基層的組織單元，它不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，同時(shí)也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面；同時(shí)，班組安全文化也最終影響著企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)效與成敗。在安全文化建設(shè)實(shí)踐中，開灤集團(tuán)從加強(qiáng)班組成員心態(tài)、行為、學(xué)習(xí)、制度四個(gè)方面著手，堅(jiān)持從班組這個(gè)企業(yè)基本單元抓起，做實(shí)安全文化。抓心態(tài)，建安全價(jià)值體系只有建立正確的安全價(jià)值觀，才能產(chǎn)生正確的安全心態(tài)，才能保證行為安全。在安全工作的理性研究和員工安全心態(tài)的建樹過程中，開灤集團(tuán)對(duì)員工在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的行為特征、心理動(dòng)因進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、提煉

2、、整合，最終形成了生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神”的安全理念。他們借助有效的班組安全文化活動(dòng)載體，通過動(dòng)員全班人人講身邊的人、寫身邊的事，開展安全評(píng)估、安全征文、安全演講、事故原因分析、生命價(jià)值研討等形式的活動(dòng)，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使生命至上、規(guī)章至尊”的價(jià)值觀內(nèi)化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準(zhǔn)則。職工在生產(chǎn)過程中的思維表現(xiàn)出安全第一”、我要安全”等特征，行為方式也呈現(xiàn)出自覺遵章守紀(jì)”、主動(dòng)追求安全”等趨勢(shì)。改條件，創(chuàng)安全物化環(huán)境安全工作的物化形態(tài)，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、工藝設(shè)備、管理機(jī)構(gòu)、安全設(shè)施等，它是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)通過生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，生產(chǎn)機(jī)械化

3、、自動(dòng)化生產(chǎn)水平大幅提高，為改善安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面，他們努力提高生產(chǎn)組織水平，在班組內(nèi)部推行市場(chǎng)化管理，在各道工序之間建立起相互連接的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈，使人與人、人與物、物與物、工藝流程與操作環(huán)節(jié)等要素實(shí)現(xiàn)最佳組合，形成了全新的管理流程和業(yè)務(wù)流程，從而最大限度激發(fā)了每名員工創(chuàng)造價(jià)值的積極性，為安全生產(chǎn)提供了合理的組織、流程保證。塑舉止，創(chuàng)行為文化環(huán)境塑造員工的行為舉止，必須扭轉(zhuǎn)員工在特殊環(huán)境中形成的粗拉、湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣，使員工在煤炭開采工作中始終表現(xiàn)良好的心理、作風(fēng)和行為。在行為規(guī)范與養(yǎng)成實(shí)踐中，開灤集團(tuán)分為三個(gè)層次進(jìn)行：一是設(shè)定行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)，按照開灤員工文明行為

4、基本規(guī)范對(duì)不文明、不規(guī)范的常見行為進(jìn)行嚴(yán)格整飭;二是制定基本行為規(guī)范，持之以恒地推行以“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全”（簡稱“6S”）為基本內(nèi)容的行為規(guī)范，為提升員工的品質(zhì)，提供基礎(chǔ)性保證；三是強(qiáng)化崗位行為養(yǎng)成，設(shè)定主要崗位工種細(xì)化的行為規(guī)范準(zhǔn)則，以及與之相對(duì)應(yīng)的考核辦法，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、物品，營造秩序井然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工仔細(xì)、可靠、嚴(yán)謹(jǐn)、精確的崗位意識(shí)和良好的工作習(xí)慣，最終培養(yǎng)出具有現(xiàn)代工業(yè)文明品質(zhì)的員工隊(duì)伍。搭平臺(tái)，創(chuàng)制度文化環(huán)境開灤集團(tuán)致力于將企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀和管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁僮餍缘墓芾碇贫?，即努力?shí)現(xiàn)“文化的制度化”。他們堅(jiān)持從管理最基本的環(huán)節(jié)和最終落腳點(diǎn)做起，總結(jié)形成了一整套“精細(xì)管理、雙向控制管理法”。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每一天、每件事、每一處（簡稱“4E制定員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理者走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的管理。運(yùn)用員工勞動(dòng)“績效考核臺(tái)賬”，記錄員工勞動(dòng)績效評(píng)價(jià)結(jié)果和排序;運(yùn)用管理人員“現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄本”，考察巡查人員的履職情況;運(yùn)用員工勞動(dòng)“績效考核欄”，公開勞動(dòng)績效考核的結(jié)果;運(yùn)用“計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)”，使員工勞動(dòng)