交通行業(yè)案例-上海申通地鐵課件

1、用友軟件股份有限公司交通與公用行業(yè)業(yè)務(wù)部上海申通地鐵資產(chǎn)管理公司資源資產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及需求總結(jié)分析系統(tǒng)總體規(guī)劃具體應(yīng)用詳解開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃 申通資源資產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目背景及目標(biāo)項(xiàng)目背景:上海地鐵主要依靠貸款建設(shè)，地鐵網(wǎng)絡(luò)建成后相關(guān)資源資產(chǎn)由申通資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，政府希望加強(qiáng)對(duì)地鐵相關(guān)資源資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)，充分挖掘資源資產(chǎn)資產(chǎn)的增值效應(yīng)，彌補(bǔ)地鐵建設(shè)運(yùn)營(yíng)資金缺口，實(shí)現(xiàn)地鐵建設(shè)良性滾動(dòng)發(fā)展?？傮w需求:要做到資源資產(chǎn)增值首先需要知道有多少資源資產(chǎn)，由于缺乏集中統(tǒng)一管理，目前申通地鐵資產(chǎn)管理公司不能直觀的了解整個(gè)申通地鐵資產(chǎn)管理公司的資源資產(chǎn)狀況，因此需要借助IT手段,及時(shí)、動(dòng)態(tài)反應(yīng)整個(gè)申通

2、地鐵資產(chǎn)管理公司的資源資產(chǎn)及其利用情況,通過(guò)統(tǒng)計(jì)和分析模型,找出差距，提高資源資產(chǎn)增值能力，完善從資源資產(chǎn)-資產(chǎn)-價(jià)值-收入的全過(guò)程管理。業(yè)務(wù)總結(jié)1、信息發(fā)展事業(yè)部：地鐵沿線通訊資源資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、維護(hù)、租賃管理。2、廣告?zhèn)髅绞聵I(yè)部：地鐵沿線、站臺(tái)廣告資源開發(fā)，經(jīng)營(yíng)租賃，地鐵磁卡制作銷售。3、商業(yè)管理事業(yè)部：地鐵沿線商鋪的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)租賃及相關(guān)服務(wù)。4、物業(yè)開發(fā)事業(yè)部：地鐵沿線物業(yè)的開發(fā)、已建成物業(yè)租賃管理、其他物業(yè)服務(wù)等。存在問(wèn)題資產(chǎn)公司成立后，原來(lái)隸屬于運(yùn)營(yíng)公司的部分公司（如東方置業(yè)）被并入資產(chǎn)公司，部分資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)名義上歸這些公司所有，這些公司與事業(yè)部是一套班子，二個(gè)牌子，對(duì)外以實(shí)體公司經(jīng)營(yíng)，

3、對(duì)內(nèi)以事業(yè)部進(jìn)行管理，如東方置業(yè)、經(jīng)紀(jì)公司、物業(yè)公司等。因?yàn)闅v史原因，部分由資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)仍歸運(yùn)營(yíng)公司所有，部分資產(chǎn)，特別是老線外圍資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明。資產(chǎn)管理系統(tǒng)中資產(chǎn)需要注明資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)人，考慮物業(yè)事業(yè)部有部分業(yè)務(wù)是非申通資產(chǎn)，但也是企業(yè)可經(jīng)營(yíng)資源，因此資產(chǎn)系統(tǒng)需要考慮非本公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求存在問(wèn)題資產(chǎn)公司成立后，原來(lái)隸屬于運(yùn)營(yíng)公司的部分公司（如東方置業(yè)）被并入資產(chǎn)公司，部分資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)名義上歸這些公司所有，這些公司與事業(yè)部是一套班子，二個(gè)牌子，對(duì)外以實(shí)體公司經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)以事業(yè)部進(jìn)行管理，如東方置業(yè)、經(jīng)紀(jì)公司、物業(yè)公司等。因?yàn)闅v史原因，部分由資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)仍歸運(yùn)

4、營(yíng)公司所有，部分資產(chǎn)，特別是老線外圍資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明。資產(chǎn)管理系統(tǒng)中資產(chǎn)需要注明資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)人，考慮物業(yè)事業(yè)部有部分業(yè)務(wù)是非申通資產(chǎn)，但也是企業(yè)可經(jīng)營(yíng)資源，因此資產(chǎn)系統(tǒng)需要考慮非本公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求物業(yè)事業(yè)部主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)待開發(fā)項(xiàng)目管理資產(chǎn)出售物業(yè)服務(wù)物業(yè)租賃場(chǎng)地租賃物業(yè)事業(yè)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)及問(wèn)題部分資產(chǎn)可以拆分成多個(gè)單元進(jìn)行租賃，如商務(wù)樓按房間租賃，部分資產(chǎn)只能按整體進(jìn)行出售出出租，如部分商品房資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括開發(fā)、租賃、銷售三種，其中開發(fā)可以看做只有成本投入，沒有直接產(chǎn)出，租賃、銷售才真正帶來(lái)收入存在第三方的資產(chǎn)用于本公司經(jīng)營(yíng)同一資產(chǎn)會(huì)帶來(lái)多種收入形式，如房屋可帶來(lái)租賃、經(jīng)紀(jì)、裝修、物業(yè)等不同的收入不同收入形式

5、對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)有不同的影響，銷售帶來(lái)資產(chǎn)減少，租賃帶來(lái)資產(chǎn)占用，經(jīng)紀(jì)、裝修、物業(yè)帶來(lái)附加值資產(chǎn)管理系統(tǒng)中資產(chǎn)需要注明資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)人，考慮物業(yè)事業(yè)部有部分業(yè)務(wù)是非申通資產(chǎn)，但也是企業(yè)可經(jīng)營(yíng)資源，資產(chǎn)系統(tǒng)需要考慮非本公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求商業(yè)管理事業(yè)部主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)商鋪?zhàn)赓U旅館租賃裝修服務(wù)商業(yè)管理事業(yè)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)及問(wèn)題旅館可以按房間進(jìn)行出租（資產(chǎn)系統(tǒng)收入是否細(xì)化還是按旅館整體算收入），大部分商鋪按單元進(jìn)行出租或出售商鋪也存在待開發(fā)項(xiàng)目管理需求事業(yè)部主要收入包括：商鋪銷售收入（極少一般只租不售）、商鋪?zhàn)赓U收入、旅館租賃收入、旅館其他收入傳媒事業(yè)部主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)廣告自營(yíng)廣告委托經(jīng)營(yíng)包括公益性廣告包括磁卡、地鐵禮品等開發(fā)性

6、資產(chǎn)商業(yè)管理事業(yè)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)及問(wèn)題燈箱等廣告經(jīng)營(yíng)是批量性出租，資產(chǎn)臺(tái)賬管理到什么程度，是一個(gè)燈箱一個(gè)卡片，還是一批燈箱一批卡片，如何確定？收入以何為準(zhǔn)，自營(yíng)比較容易確定，合作以公司收款為準(zhǔn)，還是以合作經(jīng)營(yíng)單位的報(bào)表為準(zhǔn)？收入與占用資源的匹配、收款與占用資源的匹配能到何種程度？開發(fā)性資源是否需要管理到以后開發(fā)的每一個(gè)品種？收入是否需要統(tǒng)計(jì)到每一個(gè)開發(fā)品種，還是只需要管理到帶來(lái)的收入即可。信息發(fā)展事業(yè)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)信息資源開發(fā)信息資源租賃信息服務(wù)維護(hù)收入信息發(fā)展事業(yè)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)及問(wèn)題信息資源出租的是一個(gè)虛的資產(chǎn)，如PIO端口、帶寬等，這此經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)附屬于實(shí)際的資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)資源和實(shí)物資源都需要管理。但資源臺(tái)賬做

7、到什么程度，經(jīng)營(yíng)資源較清晰，實(shí)稱資源如何設(shè)置臺(tái)賬。信息資源往往與內(nèi)部使用的系統(tǒng)是同一系統(tǒng)，業(yè)務(wù)密不可分，需要區(qū)分經(jīng)營(yíng)資源占用（內(nèi)部占用）狀態(tài)的維護(hù)業(yè)務(wù)及需求總結(jié)分析系統(tǒng)總體規(guī)劃具體應(yīng)用詳解開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃 申通資源資產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)部署規(guī)劃資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析總體應(yīng)用規(guī)劃業(yè)務(wù)及需求分析系統(tǒng)總體規(guī)劃具體應(yīng)用詳解開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃 申通資源資產(chǎn)管理系統(tǒng)基本檔案設(shè)置客戶分類客戶(公司)檔案事業(yè)部部門檔案員工檔案資產(chǎn)類別檔案線路檔案站點(diǎn)檔案收入類型費(fèi)用類型集團(tuán)統(tǒng)一?事業(yè)部管理?待開發(fā)客戶轉(zhuǎn)成正式客戶?基本檔案設(shè)置客戶分類客戶(公司)檔案事業(yè)部部門檔案員工檔案資產(chǎn)類別檔案線路檔案站點(diǎn)檔案收入類型費(fèi)用類型與OA系統(tǒng)共享數(shù)

8、據(jù)!基本檔案設(shè)置客戶分類客戶(公司)檔案事業(yè)部部門檔案員工檔案資產(chǎn)類別檔案線路檔案站點(diǎn)檔案收入類型費(fèi)用類型集團(tuán)統(tǒng)一?各公司管理?基本檔案設(shè)置客戶分類客戶(公司)檔案事業(yè)部部門檔案員工檔案資產(chǎn)類別檔案線路檔案站點(diǎn)檔案收入類型費(fèi)用類型基本檔案設(shè)置客戶分類客戶(公司)檔案事業(yè)部部門檔案員工檔案資產(chǎn)類別檔案線路檔案站點(diǎn)檔案收入類型費(fèi)用類型基本檔案設(shè)置卡片模板管理操作員管理角色管理功能授權(quán)管理數(shù)據(jù)授權(quán)管理基本檔案設(shè)置卡片模板管理操作員管理角色管理功能授權(quán)管理數(shù)據(jù)授權(quán)管理資源形成方式不同設(shè)置成不同的卡片資源資產(chǎn)：一個(gè)資源資產(chǎn)包含多個(gè)經(jīng)營(yíng)資源；經(jīng)營(yíng)資源：可單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)單元，一個(gè)經(jīng)營(yíng)資源只能對(duì)應(yīng)一個(gè)資源資產(chǎn)

9、;一個(gè)資源資產(chǎn)如果只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元其本身既是資源資產(chǎn)又是經(jīng)營(yíng)資源; 房地產(chǎn)事業(yè)部臺(tái)賬設(shè)置方式辦公用房:如虹梅商務(wù)大樓,按出租、出售來(lái)說(shuō),可按房間細(xì)分經(jīng)營(yíng)資源,但同時(shí)也可以把整個(gè)虹梅商務(wù)大樓進(jìn)行出售（假設(shè)說(shuō)可以的話），由此時(shí)虹梅商務(wù)大樓也是經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)商品房：商品房可以按房間出租，但同時(shí)也可以將整個(gè)商品房出售，商品房是資源資產(chǎn)，房間是出租經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)管理：不同的物業(yè)項(xiàng)目部可以做為資產(chǎn)資源，不同的項(xiàng)目可以做為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)車站：整個(gè)車站既是資產(chǎn)資源又是經(jīng)營(yíng)資源商業(yè)管理事業(yè)部臺(tái)賬設(shè)置方式商鋪：既是資產(chǎn)資源又是經(jīng)營(yíng)資源，各做成一個(gè)卡片；同時(shí)也可以把多個(gè)商鋪當(dāng)成一個(gè)整體，設(shè)為一個(gè)資產(chǎn)資源卡片，再按每一個(gè)鋪面設(shè)置經(jīng)

10、營(yíng)資源，分組的好處是卡片錄入簡(jiǎn)單，但管理較粗。旅館：既是資產(chǎn)資源又是經(jīng)營(yíng)資源，做成一個(gè)卡片。裝修服務(wù)：建議不做成卡片，而是做為一種服務(wù)性收入，在收款結(jié)算時(shí)匯總到某個(gè)資源中傳媒事業(yè)部臺(tái)賬設(shè)置方式燈箱資源（廣告資源）：可以按每個(gè)燈箱設(shè)置卡片（資源資產(chǎn)），也可一組燈箱設(shè)置成卡片（資源資產(chǎn)），再細(xì)分為每個(gè)卡片（經(jīng)營(yíng)資源）。關(guān)鍵在于以后的收入能夠細(xì)到何種程度，企業(yè)的收入分析需要做到何種程度。開發(fā)性資源：1、為開發(fā)性資源設(shè)置一個(gè)卡片（禮品），以后在做收入時(shí)歸入該開發(fā)性資源；2、為開發(fā)性資源設(shè)置資源資產(chǎn)，以后開發(fā)的每一種卡片（禮品）做成該資源的經(jīng)營(yíng)資源，以后的收入按經(jīng)營(yíng)資源歸集信息發(fā)展事業(yè)部臺(tái)賬設(shè)置方式按系

11、統(tǒng)設(shè)置資源卡片，按端口、帶寬設(shè)經(jīng)營(yíng)源，可以獨(dú)立出租的機(jī)柜設(shè)置成單獨(dú)的資源卡片。其他服務(wù)性、維修性收入不設(shè)置卡片，而是在收入處歸入某資產(chǎn)臺(tái)賬分類資源資產(chǎn)卡片示意圖經(jīng)營(yíng)資源卡片需要為每一個(gè)資源指定可帶來(lái)的收入、費(fèi)用類型部線資源既要指定線路、又要指定站點(diǎn)，線路和站點(diǎn)按初始設(shè)置做限制，不能隨意組合臺(tái)賬維護(hù)分類臺(tái)賬維護(hù)分類估值管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合同管理結(jié)算管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用客戶關(guān)系管理商機(jī)管理商機(jī)分析待開發(fā)項(xiàng)目待開發(fā)項(xiàng)目待開發(fā)項(xiàng)目資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析靈活的數(shù)據(jù)鉆取靈活的報(bào)表查詢和工作界面;構(gòu)建全面的資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析體系構(gòu)建全面的資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析體系構(gòu)建全面的資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析體系動(dòng)態(tài)投資回收期大于150進(jìn)

12、行預(yù)警，動(dòng)態(tài)投資回收期大于150進(jìn)行預(yù)警，業(yè)務(wù)及需求總結(jié)分析系統(tǒng)總體規(guī)劃具體應(yīng)用詳解開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃 申通資源資產(chǎn)管理系統(tǒng)第一階段實(shí)施方案各個(gè)事業(yè)部的資源存在個(gè)性化的屬性與關(guān)系，基于便于統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比的基礎(chǔ)上，為各個(gè)事業(yè)部的資源開發(fā)了個(gè)性化的錄入模塊。基于各個(gè)事業(yè)部的資源經(jīng)營(yíng)，總結(jié)歸納統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)合同管理流程。并在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)合同流程下，為各個(gè)事業(yè)部個(gè)性化定制了不同的合同管理界面?；谫Y源的經(jīng)營(yíng)合同，生成第二年已知的經(jīng)營(yíng)金額，在此金額的基礎(chǔ)上，結(jié)合空閑資源，進(jìn)行第二年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制。與申通資產(chǎn)已有的OA系統(tǒng)進(jìn)行整合集成。借助商業(yè)智能平臺(tái)，為申通資產(chǎn)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、直觀、靈活的全面經(jīng)營(yíng)分析體系，多角度對(duì)事業(yè)部各類資源進(jìn)行查詢和分析。后續(xù)實(shí)施方案第二階段實(shí)施方案基于建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，進(jìn)行待開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括計(jì)劃制定，