提高煤礦綜合素質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

1、提高煤礦綜合素質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展摘要：一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。本文就如何提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)，對如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說明，并結(jié)合作者所在礦井的實際情況，對提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)的途徑進(jìn)行淺析，對煤礦企業(yè)進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作具有一定的現(xiàn)實參考意義。關(guān)鍵詞:提高綜合素質(zhì)管理結(jié)合安全生產(chǎn)作者工作所在的官地礦作為我國建國初期知名礦井，在安全管理上已率先形成一整套完整管理體系，如何進(jìn)行安全管理是首要問題，也是官地礦管理者永恒的主題，這直接關(guān)系到

2、職工生命、家庭和諧、企業(yè)興衰成敗和社會穩(wěn)定。在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，不是對立著的,安全生產(chǎn)相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有安全就沒有生產(chǎn)。就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益依然是中心，影響煤礦安全生產(chǎn)狀況的因素是多方面的，有人的素質(zhì)、設(shè)備因素、也有作業(yè)環(huán)境條件等因素，其中人的素質(zhì)至關(guān)重要。面對新形勢下出現(xiàn)的新問題和新情況，作者結(jié)合官地礦幾十年的工作經(jīng)驗，撰寫了此文。1加強(qiáng)安全管理要有針對性，人員素質(zhì)為關(guān)鍵各項安全機(jī)制的運作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度。可以說，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識有多高，安全就有多好，認(rèn)識到位，安全就有了保障。再者，多數(shù)煤礦企業(yè)雇傭廉價勞動力，

3、大量農(nóng)民工轉(zhuǎn)入煤礦井下作業(yè)的現(xiàn)狀很難改變。雖然干部隊伍和工人隊伍比較健全，但是整體素質(zhì)不高。這直接影響著煤礦標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的步伐。煤礦企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，就必須提高職工素質(zhì)，只有這樣才能確保在激烈的煤炭市場競爭新形勢下求得更大的生存與發(fā)展空間，確保核心競爭力的根本一一人的因素發(fā)揮到位。一是用工機(jī)制必須改變，響應(yīng)號召，變招工為招生，實現(xiàn)人員能進(jìn)能出合理流動的用工機(jī)制，用新鮮血液”充實干部職工隊伍，妥善解決企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)問題。二是利用集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面”的模式，即以礦幫礦”的模式，對口吸納專業(yè)的技術(shù)和管理人才，實現(xiàn)企業(yè)人才雙向定位機(jī)制。三是建立人才職工素質(zhì)檔案和人才庫，盤活積

4、淀人才，并有相應(yīng)的技能水平薪酬制度，鼓勵成才，逐步壯大高技能人才隊伍。四是加強(qiáng)培訓(xùn)和治理，正面引導(dǎo)，獎懲結(jié)合，重視安全技術(shù)素質(zhì)和行為管控，保證安全生產(chǎn)，通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。形成安全管理與宣傳教育的合力，從而取得最佳效果。2企業(yè)文化素質(zhì)入手，培養(yǎng)員工向心凝聚力狠抓薄弱環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，在安全管理上下功夫。安全文化建設(shè)的根本任務(wù)就是結(jié)合企業(yè)的實際，形成一種獨具特色的企業(yè)理論和群眾意識，使企業(yè)的職工在心理和行為上達(dá)到高度的一致，從而形成一種凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。煤礦企業(yè)要黨政工團(tuán)齊抓共管，引深輿論引導(dǎo)、適時幫教、業(yè)余幫教、知識培訓(xùn)、示范教育和警示教育”六大安全教育體

5、系為主要內(nèi)容的安全宣傳教育活動，開展各種豐富多彩的文化活動，將職工個人利益和企業(yè)大局利益緊密結(jié)合在一起，積極倡導(dǎo)符合企業(yè)實際的安全人文管理理念，創(chuàng)新安全管理手段，真正實現(xiàn)我為企業(yè)、企業(yè)為我的最終融合。3借力安全科技創(chuàng)新，建立高水平管理隊伍安全管理要適應(yīng)新形勢，面對新問題，針對安全監(jiān)察中現(xiàn)場安全隱患有增無減、整改落實不力、管理效果始終不夠理想等嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題，瞄準(zhǔn)監(jiān)督的是現(xiàn)場、執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)”和向零隱患進(jìn)軍”的目標(biāo)與管理隊伍的素質(zhì)是密不可分的。安全科技創(chuàng)新是煤礦企業(yè)實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的動力和源泉。創(chuàng)新的關(guān)鍵是有一支懂業(yè)務(wù)、會管理的科技人才隊伍。創(chuàng)新載體，增強(qiáng)職工的安全思想意識。企業(yè)要提

6、供一個良好的科技創(chuàng)新平臺，把礦業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才放在首位，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，鼓勵大家學(xué)技能,搞創(chuàng)新。實行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。同時要加大礦井新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用，及時更新專業(yè)技能知識。通過技能培養(yǎng)造就一批具有較高技術(shù)素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)工人隊伍。4搞好活動結(jié)合，積極創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式開展安全思想教育活動，行政上則以安全巡視，杜絕違章為重點我們熟知的每日一題，每周一課,每月一考”技術(shù)比武、手指口述安全確認(rèn)法等培訓(xùn)形式已然成為煤礦企業(yè)長期運用的培訓(xùn)管理手段，集團(tuán)公司為解決培訓(xùn)與實際脫節(jié)的現(xiàn)實問題，開始建立并推行干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作機(jī)制。針對熟悉的作業(yè)內(nèi)容，核心是生產(chǎn)一線,解決生產(chǎn)現(xiàn)場中

7、出現(xiàn)的問題，不僅能讓職工學(xué)到知識提高技能，同時也能拉近干群之間的距離，通過講學(xué)，干部職工能夠很好的溝通交流，提高了企業(yè)凝聚力和向心力。實現(xiàn)了干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”主要解決的是員工操作水平低和違章作業(yè)的問題，逐步培養(yǎng)出一支安全素質(zhì)高、技術(shù)水平優(yōu)的隊伍。5導(dǎo)師帶徒深入開展，優(yōu)化職工素質(zhì)不斷在企業(yè)不斷吸收新鮮資源，有豐富實踐經(jīng)驗的老工人文化水平低，逐步退出生產(chǎn)一線。理論水平相對較高的新工人沒有實際的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，不能及時投入崗位，使得煤礦企業(yè)新老交替青黃不接。為了能讓這些年輕人更好更快的適應(yīng)工作崗位，成為技術(shù)骨干，同時也為了能夠帶動整個煤質(zhì)整體素質(zhì)的提升，煤礦企業(yè)應(yīng)大力開展導(dǎo)師帶徒”趕、學(xué)、幫、超”的活動。6全方位多渠道工作機(jī)制，加強(qiáng)安全素質(zhì)提高安全工作一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將安全第一,預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位。只有人人都能將自主管理”人人都是安全員”理念深入心中，形成一個互相監(jiān)督，互相制約,互相指導(dǎo)的安全管理體系，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，正確認(rèn)識安全與效益的關(guān)系，以積極向上的工作態(tài)度，以扎實務(wù)實的工作作風(fēng)，負(fù)起對社會的責(zé)任感，負(fù)起對員工的生命安全的責(zé)任心，腳踏實地,扎扎實實地做好煤礦安全生