門窗幕墻工程施工成本管理（177頁）

1、門窗幕墻工程施工成本管理 8.1 建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述 18.2 建筑裝飾裝修工程施工成本計劃 28.3 建筑裝飾裝修工程施工成本控制 38.4 建筑裝飾裝修工程施工成本核算 48.5 建筑裝飾裝修工程施工成本分析與考核 58.6 建筑裝飾裝修工程費(fèi)用的結(jié)算 6（一）概念施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理從投標(biāo)報價開始，到竣工結(jié)算為止，貫穿項目實(shí)施全過程。包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，前者是組織對施工成本模板的要求，后者是具體化的在組織

2、管理層和項目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。6.1 門窗幕墻工程施工成本管理概述五、施工成本管理的概念與任務(wù)根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。 4施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項目

3、的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。具體而言，施工項目成本管理任務(wù)有：（二）施工成本管理的任務(wù)預(yù)測考核分析核算計劃控制施工成本編制報表資料施工成本管理的任務(wù)1、 成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。2、成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的局面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（項目經(jīng)理部）將成本計劃各項指標(biāo)作為成本控制、成本分

4、析和成本考核的依據(jù)。3、 成本控制：是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。是加強(qiáng)成本管理和實(shí)現(xiàn)成本計劃的重要手段。（應(yīng)貫穿于整個過程）4、 成本核算：是對項目所發(fā)生的費(fèi)用支出和工程成本形成的核算。5、 成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。是對項目實(shí)際成本進(jìn)行分析、評價，為以后的成本預(yù)測和降低成本指明努力方向。（要貫穿于項目施工的全過程）6、 成本考核：是對成本計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價，（項目經(jīng)理

5、部）建立健全成本考核制度。定期對各部門完成的成本計劃指標(biāo)進(jìn)行考核、評比。施工成本預(yù)測是通過成本信息和工程項目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行核算。施工成本預(yù)測是施工成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。它可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄

6、弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。1.成本預(yù)測（1）施工項目成本預(yù)測的依據(jù)1）企業(yè)的利潤目標(biāo)對企業(yè)降低工程成本的要求；2）施工項目的合同價格；3）施工項目的成本估算；4）本企業(yè)同類施工項目的成本水平。1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進(jìn)度，收集材料的范圍等。2.收集和整理預(yù)測資料: 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料）3.選擇預(yù)測方法：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量4.成本初步預(yù)測5.影響成本水平的因素預(yù)測：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等6.成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。7.分析預(yù)

7、測誤差（2）成本預(yù)測的過程制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法施工成本計劃是項目經(jīng)理部對項目施工成本進(jìn)行計劃管理的工具，它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的成本 ，它是建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低施工成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。一般來說，一個施工成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。項目成本預(yù)測和計劃為事前控制，在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)

8、構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)。2.成本計劃施工成本控制是指在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。施工成本控制應(yīng)貫穿于裝飾裝修工程項目從招投標(biāo)階段開始直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企

9、業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。3.成本控制施工成本核算是對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ㄓ嬎愠龈鱾€成本核算對象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈摴こ添椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)，因此，加強(qiáng)施工成本核算工作對降低施工成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。4.成本核算施工成本一般以單位工程為成本核算對象。項目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和

10、項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運(yùn)行機(jī)制。項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計賬戶，實(shí)施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。項目成本控制和核算是事中控制：對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計

11、劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實(shí)際成本。工程項目成本分析是在工程成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動態(tài)分析各成本項目的節(jié)超原因。也就是說工程項目成本分析主要利用項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本(計劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑。它貫穿于工程項目成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差

12、、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。5.成本分析成本考核是指在項目完成后，對施工成本形成中的各責(zé)任者按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，有效地調(diào)動企業(yè)每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。6.成本考核項目成本考核和分析為事后控制：通過對實(shí)際成本和計

13、劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。綜上所述，施工成本管理中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本預(yù)測的結(jié)果，也是所確定的成本目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個施工成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1.組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施

14、。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。六、施工成本管理的措施組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理、詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具

15、備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；以及先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的

16、分析論證。 技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起

17、未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。3.經(jīng)濟(jì)措施采用合同措施控制施工成本應(yīng)貫穿于整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。 通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映到合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，

18、合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。4.合同措施成本計劃是在多種成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個成本項目比預(yù)計要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實(shí)施所需要的主要措施方案。施工成本計劃是施工成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，也是施工成本預(yù)測的繼續(xù)。成本計劃應(yīng)在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計劃的編制是施工成本預(yù)

19、控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一、施工成本計劃的概念和重要性6.2 門窗幕墻工程施工成本計劃施工成本計劃的重要性具體表現(xiàn)為以下幾個方面：(1)是對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù);(2)是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ);(3)是國家編制國民經(jīng)濟(jì)計劃的一項重要依據(jù);(4)是動員全體職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動;(5)是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開展經(jīng)濟(jì)核算和控制生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)。施工成本計劃按其作用可分為三類：1.競爭性成本計

20、劃競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。 2.指導(dǎo)性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。8.2 建筑裝飾裝修工程施工成

21、本計劃二、施工成本計劃的類型實(shí)施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。 3.實(shí)施性計劃成本 以上三類成本計劃構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性計劃成本和實(shí)施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：1編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為

22、主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。所謂目標(biāo)成本，即項目(或企業(yè))對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)。它比已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際成本水平要低，但又是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它是市場競爭的需要，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低產(chǎn)品成本

23、、提高整體工作質(zhì)量的需要，是衡量企業(yè)實(shí)際成本節(jié)約或超支，考核企業(yè)在一定時期內(nèi)成本管理水平高低的依據(jù)。推行目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。 同時，目標(biāo)成本也是進(jìn)行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因。并有利實(shí)行例如管理原則，將成本管理的重點(diǎn)放在重大脫離目標(biāo)成本的事項上。 目標(biāo)成本管理的實(shí)施也能促使企業(yè)上下各部門和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個共同的目標(biāo)而努力的。三、成本計劃與目標(biāo)成本一般而言，目標(biāo)成本的計算公式如下：施工項目的成本管理實(shí)質(zhì)上就是一種目標(biāo)管理。項

24、目管理的最終目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，而低成本是這三大目標(biāo)的核心和基礎(chǔ)。目標(biāo)成本有很多形式，可能以計劃成本、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本作為目標(biāo)成本，它隨成本計劃編制方法的不同而表現(xiàn)為不同的形式。項目目標(biāo)成本預(yù)計結(jié)算收入稅金項目目標(biāo)利潤目標(biāo)成本降低額項目的預(yù)算成本項目的目標(biāo)成本目標(biāo)成本降低率 成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式，施工成本計劃應(yīng)滿足：（1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；（2）組織對施工成本管理目標(biāo)的要求；（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；（4）有關(guān)定額及市場價格的要求。（1）投標(biāo)報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計或施工方案；（4）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)

25、械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（5）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；四、成本計劃的編制依據(jù)（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。1.按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，如圖8.2所示。按施工成本組成分解 施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)五、施工成本計劃的編制方法2.按項目組成編制施工成本計劃的方法大中型

26、工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中，如圖8.3所示。按項目組成分解 單項工程施工成本單項工程1施工成本單項工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項工程221施工成本分項工程221施工成本。3.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。 在

27、實(shí)踐中，將工程項目分解為即能方便的表示時間，又能方便的表示出施工成本計劃的工作是不容易的。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。按進(jìn)度編制施工成本計劃的方法1）確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力、財力，計算單位時間的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額4）繪制S形曲線。1.編制說明指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同文件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。2.施工成

28、本計劃的指標(biāo)（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率。（3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程施工成本降低額。六、施工成本計劃的內(nèi)容3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表（見表8.1）。4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表（略）。根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅金進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。表8.1 單位工程計劃成本匯總表序號清單項目編碼清單項目名稱合同價格計劃成本123編制成本計劃的程序因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同。大、中型項目一般采用分級編制的方式，

29、即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃；小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。項目成本計劃編制程序如圖8.4所示。七、施工成本計劃的編制程序3、成本計劃的編制程序 企業(yè)根據(jù)項目施工合同確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本，通過“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”下達(dá)給項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部通過編制項目管理實(shí)施規(guī)劃對降低成本的途徑進(jìn)行規(guī)劃；項目經(jīng)理部編制施工預(yù)算，確定計劃目標(biāo)成本；項目經(jīng)理部對計劃目標(biāo)成本進(jìn)行分解；項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本控制措施表，落實(shí)成本控制責(zé)任。項目成本計劃編制程序 1.施工成本控制的概念及其重要性 施工成本

30、控制是指在施工成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本的實(shí)現(xiàn)。施工成本控制的重要性具體可表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計劃利潤；（2）做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程實(shí)施；（3）分析收支情況，調(diào)整資金流動；（4）積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。6.3 門窗幕墻工程施工成本控制一、施工成本控制概要1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2施工成本計劃施工成本

31、計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3進(jìn)度報告進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作是通過實(shí)際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。2.施工成本控制的依據(jù)4工程變更一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理

32、人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 施工企業(yè)成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目部在施工過程中進(jìn)行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則： 1.成本最低化原則 2.全面成本控制原則 3.動態(tài)控制原則 4.目標(biāo)管理原則 5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3.施工企業(yè)成本控制的原則

33、(1)成本最低化原則施工企業(yè)成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)； 另一方面要從市場實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。(2)全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。 成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)

34、進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工成本自始至終置于有效的控制之下(3)動態(tài)控制原則 施工企業(yè)項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。 因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備； 而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。（4）開源與節(jié)流相結(jié)合原則編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。抓住索賠時

35、機(jī)，搞好索賠，合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(5)目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括： 1.目標(biāo)的設(shè)定和分解 2.目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行， 3.檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果， 4.評價目標(biāo)和修正目標(biāo)， 5.形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 一個工程項目是由許多個單項工程組成的，每個單項工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。 因此，應(yīng)將一個工程項目的總成本目標(biāo)逐個細(xì)化，落實(shí)到施工班組，簽訂成本管理責(zé)任書，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的(6)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本

36、控制的權(quán)利。 同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰施工成本控制的步驟如下：1比較將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。3預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用。4糾偏當(dāng)工程項目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。糾偏可采用組織措、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。5檢查它是指對工程的進(jìn)展

37、進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。4.施掌握施工成本控制的步驟實(shí)際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)目標(biāo)進(jìn)行比較采取措施糾正偏差必要時修改成本計劃分析成本偏差及原因收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)1.以施工成本目標(biāo)控制成本支出它是通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。具體的控制方法如下：（1）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。二、施工成本控制的

38、方法（一）施工成本的過程控制方法材料費(fèi)的控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1）材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過材料需用量計劃、定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。（2）材料費(fèi)的控制計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。包干控制

39、。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。2）材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。（2）材料費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；做

40、好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（4）施工分包費(fèi)用的控制分包工程價格的高低必然對施工成本產(chǎn)生一定的影響，因此，施工成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制，項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要根據(jù)施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模確定需要分包的工程范圍。對分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)大部分是成本費(fèi)用，因此，資源消耗的減少就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗也等于控制了成本費(fèi)用。以施工方案控制資源消耗的實(shí)施步驟和方法如下：(1)在工程項目開

41、工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實(shí)際情況制定施工方案。作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。(2)組織實(shí)施。 (3)采用價值工程，優(yōu)化施工方案。2.以施工方案控制資源消耗費(fèi)用偏差（是一種價差）進(jìn)度偏差（是一種量差）費(fèi)用績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)施工成本控制依據(jù)比較分析預(yù)測糾偏檢查1工程承包合同2施工成本計劃3進(jìn)度報告4工程變更方法步驟贏得值法偏差分析方法1橫道圖法2表格法3曲線法（贏值法）贏得值法（Earned Value Management,簡稱EVM）作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止，國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。

42、掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。贏得值法是通過分析項目實(shí)際完成情況與計劃完成情況的差異，從而判斷項目費(fèi)用、進(jìn)度是否存在偏差的一種方法。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。掙值法的價值在于將項目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。三、贏得值（掙值）法贏值法、掙值法施工成本計劃aTaTa檢查日期QabQbTb檢查日期Tb預(yù)測Tp時間T 已完成工作預(yù)算費(fèi)用： 已完成工作預(yù)算費(fèi)用簡稱BCWP（Budgeted

43、 Cost for Work Performed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得(掙得)的金額，故稱掙得值或掙值。 已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已完成工程量預(yù)算單價1.贏得值法的三個基本參數(shù)掙值法主要運(yùn)用三個費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費(fèi)用、計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用和已完成工作實(shí)際費(fèi)用。 計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： 計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS （Actual Cost for Work Performed），即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分

44、工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。 計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS計劃工程量預(yù)算（計劃）單價 已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP （Actual Cost for Work Performed），即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量實(shí)際單價BCWPACWPBCWS0工期價值掙值法示意圖費(fèi)用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP2.贏得值法的四個評價指標(biāo)在三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間

45、的函數(shù)。（1）費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 兩者均以已完工作量作為計算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費(fèi)用差異（CV）。當(dāng)CV 0時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV 0時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用：當(dāng)CV=0時，表示實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用。已完實(shí)際成本已完計劃成本時間成本CVa）超支已完計劃成本已完實(shí)際成本時間成本CVb）節(jié)約費(fèi)用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP 需要說明的是，進(jìn)度偏差

46、對施工成本偏差分析的結(jié)果同樣有重要的影響，如果不加考慮就不能正確反映施工成本偏差的實(shí)際情況。如某一階段的施工成本超支，可能是由于進(jìn)度超前導(dǎo)致，也可能是由于物價上漲導(dǎo)致。因此，需要引入進(jìn)度偏差的概念進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 它是計劃工作量和已完實(shí)際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進(jìn)度差異。 當(dāng)SV0時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV0時時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV=0時，表示實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。（2）進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）時間成本SVa）拖后計劃預(yù)算成本H已完預(yù)

47、算成本時間成本SVb）提前計劃預(yù)算成本已完預(yù)算成本H贏得值管理三條曲線相關(guān)分析（1）BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWSACWPSV0 CV0 效益好 進(jìn)度較快 投入延遲若偏離不大，維持現(xiàn)狀A(yù)CWPACWPBCWSSV0 CV0效益較好、 進(jìn)度快 、投入超前控制資源，放慢進(jìn)度ACWPBCWS資源資源時間時間BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWP贏得值管理三條曲線相關(guān)分析（2）BCWS BCWP ACWPSV0效益較好 進(jìn)度較慢 投入延遲通常增加資源投入 ACWP BCWP BCWSSV0 CV BCWSBCWPSV0 CVACWPBCWPSV0 CV BC

48、WS ACWP SV 0 CV 0 表示： 工程進(jìn)度較快，投入延后，效率高；對策： 若偏離不大，維持現(xiàn)狀，否則要嚴(yán)格 考察工程質(zhì)量。BCWSACWPBCWP第二種情形：參數(shù)關(guān)系： BCWP ACWP BCWS SV 0 CV 0 表示： 工程進(jìn)度快，投入超前，效率較高；對策： 抽出部分人員和資金，放慢進(jìn)度。BCWSACWPBCWP四、關(guān)于贏得值分析的幾種主要情形：第三種情形：參數(shù)關(guān)系： ACWP BCWP BCWS SV 0 CV BCWS BCWP SV 0 CV ACWP BCWP SV 0 CV BCWP ACWP SV 0 表示： 工程進(jìn)度較慢，投入延后，效率較高；對策： 迅速增加人員

49、的投入。BCWSACWPBCWP四、關(guān)于贏得值分析的幾種主要情形：進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測-1/6(以設(shè)計人工時為例)BCWPACWPBCWS1BCWPBCWSACWPSV0 CV0效率高,進(jìn)度較快,投入延遲若偏離不大維持現(xiàn)狀進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測-1/6(以設(shè)計人工時為例)ACWPBCWPBCWS2ACWPBCWSBCWPSV0 CVACWPBCWPSV0 CVBCWPACWPSV0效率較高,進(jìn)度較慢,投入延遲迅速增加人員投入BCWPACWPBCWS4進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測-1/6(以設(shè)計人工時為例)BCWPACWPBCWSSV0 CV0效率較高,進(jìn)度快,投入超前抽出部分人員,放慢進(jìn)度BCWPACWPBC

50、WS5進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測-1/6(以設(shè)計人工時為例)ACWPBCWPBCWSSV0 CV0效率較低,進(jìn)度較快,投入超前抽出部分人員,放慢進(jìn)度ACWPBCWPBCWS6進(jìn)度偏差分析費(fèi)用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWPBCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖BCWS_計劃工作計劃成本BCWP_已完工作計劃成本成本偏差: CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差: SVBCWP-BCWSACWP_已完工作實(shí)際成本時間三條成本參數(shù)曲線計劃工作預(yù)算費(fèi)用計

51、劃完成成本已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用計劃完成日期完工日期竣工進(jìn)度差異竣工成本差異進(jìn)度偏差成本偏差成本（以實(shí)物工程量、工時或金額表示）檢查日期贏值法評價曲線掙得值法曲線圖成本時間BCWS檢查日ACWPBCWP工期變化量總成本變化量贏得值曲線圖計劃值曲線BCWS實(shí)耗值曲線ACWP贏得值曲線BCWP時間成本SV計劃差異（成本表示）CV成本差異T現(xiàn)狀點(diǎn)計劃竣工時間T預(yù)計項目拖延時間預(yù)算竣工成本預(yù)測完成成本預(yù)測竣工時間費(fèi)用績效指數(shù)（CPI） 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）= （3）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）當(dāng)CPI1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用,效益差或效益低；當(dāng)C

52、PI1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用,效益好或效率高；當(dāng)CPI=1時，表示實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）當(dāng)SPI1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快；當(dāng)SPI=1時，表示實(shí)際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。 費(fèi)用(進(jìn)度)偏差：反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計劃和資金籌措計劃。僅適合于對同一項目作值差分析。 費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)：反映的是相對

53、偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。3.贏得值法偏差分析的表達(dá)方法（1）橫道圖法 用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。如圖所示。 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確的表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能直接反映偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目較高管理層用。成本偏差分析的橫道圖表達(dá)方式項目編號項目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3

54、鋁合金門窗安裝10203040506070合計100200300400500600700已完工程實(shí)際成本 擬完工程計劃成本 已完工程計劃成本-100010101002010成本偏差分析的橫道圖表達(dá)方式單位:萬元項目編碼項目名稱費(fèi)用偏差CV費(fèi)用數(shù)額進(jìn)度偏差SV偏差原因031032033模板工程混凝土工程砌筑工程合 計250200270600600500400350300125011501070400 800 1200 -20-501000BCWPBCWSACWP圖例:2201962306080801008060665070項目編碼項目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）原因0

55、11土方工程1020012打樁工程-2014013基礎(chǔ)工程200合計1034圖例： 已完成工程計劃費(fèi)用 擬完工程計劃費(fèi)用 已完工程實(shí)際費(fèi)用成本偏差分析的橫道圖表達(dá)方式 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)： 1）靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項。 2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制。 3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量

56、數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。（2）表格法項目編碼項目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因041木門窗安裝 30 30 3000042鋼門窗安裝 40 30 5010-10042鋁合金門窗安裝 40 40 50100 10 20 30 40 50 60 70合計 110 100 13020-10 100 200 300 400 500 600 700(1)項目編碼計算方法041042043(2)項目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計劃施工成本(5)(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計

57、劃施工成本(7) (4)304040(9)實(shí)際單位成本(10)已完工程實(shí)際施工成本(7)(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本局部偏差程度(8)(10)10.80.8(13)施工成本累計偏差(11)(14)施工成本累計偏差程度(10)(8)(15)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)0100(16)進(jìn)度局部偏差程度(8)(6)11.331(17)進(jìn)度累計偏差(15)(18)進(jìn)度累計偏差程度(6)(8)表8.2 費(fèi)用偏差分析表序 號(1)123項目名稱(2)外墻涂料真石漆外墻磚單 位(3)預(yù)算（計劃）單價(4)計劃工作量(5)計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）(6)

58、(5)(4)202030已完成工作量(7)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）(8)(7)(4)203530實(shí)際單價(9)其他款項(10)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）(11)(7)(9)(10)204545費(fèi)用局部偏差(12)(8)-(11)0-10-15費(fèi)用績效指數(shù)CPI(13)(8)(11)10.780.67費(fèi)用累計偏差(14)=(12)-25進(jìn)度局部偏差(15)=(8)-(6)0150進(jìn)度績效指數(shù)(16)=(8)(6)11.751進(jìn)度累計偏差(17)=(15)15贏得值法的三個基本參數(shù)可以形成三條曲線，即BCWS、BCWP、ACWP曲線。BCWPACWPBCWS0工期價值掙值法示意圖（3）曲線法

59、進(jìn)度偏差三種費(fèi)用參數(shù)曲線工期拖延總量進(jìn)度偏差已完工程實(shí)際費(fèi)用擬完工程計劃費(fèi)用已完工程計劃費(fèi)用A M Ba 時間費(fèi)用（%）費(fèi)用增加總額b費(fèi)用偏差p費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差（CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） =已完成工程量預(yù)算單價已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） =已完成工程量實(shí)際單價（是一種價差）結(jié)果為正表示節(jié)約，結(jié)果為負(fù)表示超支進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差（SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用計劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用 = 已完成工程量預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） =計劃工作量預(yù)算單價（是一種量差）進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前 費(fèi)用績效指數(shù)費(fèi)用績效指數(shù)

60、（CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用CPI1表示節(jié)約進(jìn)度績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI1表示進(jìn)度提前偏差分析法1橫道圖法：形象直觀，反映的信息量少2表格法：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大3曲線法（贏值法）：形象直觀，但難于直接用于定量分析說明應(yīng)認(rèn)真理解偏差分析法的原理、計算答案：A，115515 4=6354.贏得值法案例【例1】某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定土方工程單價為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量的15%時調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為（）萬