監(jiān)理交底(2012.11.22改)

1、第一次工地例會(huì)監(jiān)理交底監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工階段全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安文明施工等全方位的控制，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格遵守工程建立施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，依據(jù)工程施工工程承包合同進(jìn)展合同監(jiān)理，協(xié)調(diào)建立單位與承包單位之間與建立工程合同的有關(guān)方面之間的聯(lián)系活動(dòng)，采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安等各工程標(biāo)。1、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及監(jiān)理人員的守那么交底；1.1工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)1按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力；2兼任總代相應(yīng)工程的信息資料員，負(fù)責(zé)搜集、整理相應(yīng)工程的監(jiān)理資料；3所有發(fā)文必須自留一份

2、存檔，并在該自留存檔的發(fā)文上催促收文方履行簽收手續(xù)；收文：收文經(jīng)辦人要在收文上用文字注明收文的來(lái)源、時(shí)間及其它可追溯性的文字信息；收發(fā)文必須及時(shí)辦理登記手續(xù)；4負(fù)責(zé)相應(yīng)工程的資料的登記、歸檔工作，每月進(jìn)展一次匯總，填寫(xiě)? 月監(jiān)理資料統(tǒng)計(jì)表?，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作；5負(fù)責(zé)記錄工程工程監(jiān)理日志；6配合總監(jiān)進(jìn)展相應(yīng)工程的各專業(yè)及其他人員的協(xié)調(diào)；7組織、協(xié)調(diào)相應(yīng)工程的旁站監(jiān)理和見(jiàn)證取樣；8負(fù)責(zé)相應(yīng)工程的平安監(jiān)理工作；9負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師不將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表，必須有總監(jiān)理工程師完成：1主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)

3、審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3審核簽認(rèn)分部工程、單位工程、工程工程驗(yàn)收意見(jiàn)及質(zhì)量評(píng)定；4審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；5調(diào)解建立單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；6根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，編制本專業(yè)旁站監(jiān)理方案，見(jiàn)證取樣方案；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合，對(duì)工程進(jìn)展巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并對(duì)本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)；4負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的包括平安在內(nèi)的本專業(yè)局部；5組織、指導(dǎo)

4、、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；6審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；10負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣工作；12所有發(fā)文必須自留一份存檔，并在該自留存檔

5、的發(fā)文上催促收文方履行簽收手續(xù)；收文：收文經(jīng)辦人要在收文上用文字注明收文的來(lái)源、時(shí)間及其它可追溯性的文字信息；收發(fā)文必須及時(shí)辦理登記手續(xù)；13負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；14負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的平安監(jiān)理工作。監(jiān)理員的職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程工程的人力 、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；5根據(jù)總監(jiān)代表或?qū)１O(jiān)工程師的安排，擔(dān)任旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

6、題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7所有發(fā)文必須自留一份存檔，并在該自留存檔的發(fā)文上催促收文方履行簽收手續(xù)；收文：收文經(jīng)辦人要在收文上用文字注明收文的來(lái)源、時(shí)間及其它可追溯性的文字信息；收發(fā)文必須及時(shí)辦理登記手續(xù)；8負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安監(jiān)理工作。信息資料員的職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)行公司及工程監(jiān)理部制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序；2負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更的接收、檢查、登記、標(biāo)識(shí)和分發(fā)；收發(fā)監(jiān)理工作中的往來(lái)函件，并做好收發(fā)文登記；及時(shí)做好監(jiān)理資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、組卷等工作，并按程序管理從公司借的資料；3認(rèn)真收集、整理工程監(jiān)理資料；4建立監(jiān)理資料臺(tái)帳，及時(shí)整理并分類歸檔，并建立科

7、學(xué)合理的檢索目錄；5所有發(fā)文必須自留一份存檔，并在該自留存檔的發(fā)文上催促收文方履行簽收手續(xù)；收文：收文經(jīng)辦人要在收文上用文字注明收文的來(lái)源、時(shí)間及其它可追溯性的文字信息；收發(fā)文必須及時(shí)辦理登記手續(xù)；6及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作；7每月對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)展一次匯總，并將匯總情況報(bào)告總監(jiān)；8完成總監(jiān)理工程師及其代表交辦的其它各項(xiàng)工作。平安員的職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)行公司及工程監(jiān)理部制定的平安規(guī)定制度；2根據(jù)平安監(jiān)理細(xì)那么，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作；3加強(qiáng)對(duì)工程的巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位整改，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并做好平安監(jiān)理日志。2、監(jiān)理目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)控制措施的實(shí)施內(nèi)容交底2.1質(zhì)量控制

8、： 工程質(zhì)量是整個(gè)建立監(jiān)理工作的核心，我公司工程部監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控原那么；堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不許使用；堅(jiān)持上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工原那么；重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量的預(yù)控措施的落實(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制相結(jié)合的控制措施；確保工程優(yōu)良等級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2質(zhì)量的事前控制 a確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。 b建立本工程的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。c現(xiàn)場(chǎng)定位軸線的測(cè)量、驗(yàn)收、保護(hù)。d審查承包單位是否按投標(biāo)書(shū)承諾的主要技術(shù)人員到位，審查分包單位資質(zhì)。e催促承包單位建立完善質(zhì)量保證體系。f檢查工

9、程使用的原材料、半成品、包括以下內(nèi)容：審核工程所用材料、半成品的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)；抽檢材料、半成品質(zhì)量；對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝進(jìn)展質(zhì)量控制、見(jiàn)證取樣、檢測(cè)；通過(guò)實(shí)地考察、催促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；檢查構(gòu)造構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求檢查其質(zhì)量。g對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合工程要求的，不得在工程中使用；檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)展校驗(yàn)或校正，并應(yīng)有相應(yīng)證明。h審查施

10、工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分局部項(xiàng)工程的施工組織文件；要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)技術(shù)措施；要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預(yù)控措施；要求總包單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；審核施工單位關(guān)于材料制品試件取樣及試驗(yàn)方法和方案；審核施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2質(zhì)量的事中控制： a施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)；b工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原那么，檢驗(yàn)合格并經(jīng)

11、專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后才能進(jìn)展下道工序；c隱蔽工程檢查驗(yàn)收；d做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作；e工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，審批處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案，檢查處理措施的效果；f行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工指令需事先同甲方協(xié)調(diào)。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，末采取有效改正措施或雖采取了一定措施，但效果不好繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自轉(zhuǎn)包工程；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。g嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度； h對(duì)工程進(jìn)度款

12、的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)； i組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，建立質(zhì)量監(jiān)理日志；j定期向監(jiān)理公司和建立單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；2質(zhì)量的事后控制：組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；組織或參與對(duì)工程工程質(zhì)量評(píng)定；審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；對(duì)工程質(zhì)量予以全面總結(jié)。2質(zhì)量控制目標(biāo)的分解：本工程的質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良等級(jí)工程，承包單位應(yīng)制定針對(duì)該工程的創(chuàng)優(yōu)方案，確定合格分部工程的工程及分部工程合格率，觀感評(píng)定合格率。工程監(jiān)理部將根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)展質(zhì)量控制，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將質(zhì)量目標(biāo)分解，必須保證以下分項(xiàng)工程到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。為了保證質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃的要求

13、，結(jié)合本專業(yè)和本工程特點(diǎn)，編寫(xiě)各專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，也應(yīng)編制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案表，優(yōu)良率應(yīng)在90%以上。2質(zhì)量控制要點(diǎn)：對(duì)本工程質(zhì)量控制，結(jié)合工程特點(diǎn)，工序的重要程度，將工序分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)為建立單位、監(jiān)理、施工單位共檢工序；B級(jí)為監(jiān)理、施工單位共檢工序；C級(jí)為施工單位自檢的工序，監(jiān)理嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)展控制。3為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各專業(yè)監(jiān)理工作更具針對(duì)性，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同有關(guān)條款及監(jiān)理規(guī)劃的安排意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各專業(yè)的分局部項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。3針對(duì)本工程的特點(diǎn)，確定需要旁站監(jiān)理的重要部位和關(guān)鍵工序，根據(jù)工程進(jìn)展情況。隨時(shí)進(jìn)展旁站監(jiān)理，旁

14、站監(jiān)理的內(nèi)容和記錄樣表見(jiàn)監(jiān)理旁站記錄表。旁站監(jiān)理的重點(diǎn)部位和工序：1控制點(diǎn)、控制線的定位、測(cè)量放線；2原材料見(jiàn)證取樣材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、取樣、送樣全過(guò)程；3樣板段的施工；4新材料，新技術(shù)的首次運(yùn)用；5現(xiàn)場(chǎng)的各種測(cè)試。 3 認(rèn)真落實(shí)?輸變電工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程?QGDW248-2021 編制強(qiáng)條檢查監(jiān)理方案。 加強(qiáng)強(qiáng)條監(jiān)視，并填寫(xiě)強(qiáng)條檢查執(zhí)行表。 2.2進(jìn)度控制本工程時(shí)間緊，任務(wù)重，必須加大監(jiān)理力度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行程序化操作，通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)視、檢查、審批、控制、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的間接動(dòng)態(tài)控制，最終按方案高質(zhì)量完成工期。2工期目標(biāo)的分解和風(fēng)險(xiǎn)分析：工期目標(biāo)的分解對(duì)照網(wǎng)絡(luò)圖和施工監(jiān)理經(jīng)歷，同類

15、工程的實(shí)際工期，分析合同總工期與定額工期的差距，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制監(jiān)理工期進(jìn)度圖并分解，對(duì)總包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案進(jìn)展分析比擬，提出審批意見(jiàn)。工期風(fēng)險(xiǎn)分析a穿插施工增加了施工難度；b材料的運(yùn)輸困難； c大風(fēng)天氣多；d雨季；2進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析采取如下措施：按工程情況和設(shè)計(jì)要求編制進(jìn)度監(jiān)理控制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)方案圖。認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度方案，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，并由工程總監(jiān)理工程審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案及月施工進(jìn)度方案；在工程施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施情況進(jìn)展檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方

16、案進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位并會(huì)同承包單位有關(guān)人員分析進(jìn)度滯后原因，催促承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視其實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)理工程師與建立單位商定采取相應(yīng)措施。注重協(xié)調(diào)參建單位的關(guān)系，監(jiān)視并技術(shù)支持施工單位對(duì)進(jìn)度方案的組織實(shí)施，采取倒排工期，階段控制，層層分解的方法，明確進(jìn)度主要控制點(diǎn)，檢查核實(shí)進(jìn)度報(bào)表和分析資料，及時(shí)提出糾正措施。針對(duì)上段工程完成情況，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的壓縮，縮短工期，催促施工單位通過(guò)合理的組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。重視事前控制，消除因圖紙和準(zhǔn)備工作缺乏，給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響

17、，認(rèn)真審核圖紙，提出圖紙不明、不詳和錯(cuò)誤之處，力爭(zhēng)在施工之前解決。對(duì)于外加工和采購(gòu)的材料、半成品、設(shè)備等，要求施工單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，制定出加工和采購(gòu)方案，監(jiān)理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；協(xié)助建立單位及時(shí)采購(gòu)甲方供給材料、設(shè)備并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案及時(shí)供給到位；切實(shí)做好事前控制，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性的分析，減少和防止不可預(yù)見(jiàn)情況對(duì)工程進(jìn)度的影響。如發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)情況，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，并會(huì)同有關(guān)方面及時(shí)研究解決，確保平安和正常施工。加強(qiáng)事中控制，通過(guò)旁站跟蹤監(jiān)理、巡回檢查、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理例會(huì)等方式切實(shí)實(shí)現(xiàn)事中控制各項(xiàng)工作指標(biāo)，減少待工、窩工、停工、返工現(xiàn)象，保證工程各工序、各階段目標(biāo)的進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

18、及時(shí)糾正，防止發(fā)生新質(zhì)量事故，在施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理要及時(shí)進(jìn)展分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收；重視網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵點(diǎn)控制，并適時(shí)采取一切有效措施，如催促施工單位合理調(diào)配人、機(jī)具、保證資金等，確保關(guān)鍵點(diǎn)的工作不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進(jìn)度方案中的各專業(yè)控制點(diǎn)，如出現(xiàn)滯后，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施并跟蹤驗(yàn)證其有效性。堅(jiān)持樣板制度，確保工程有序高效優(yōu)質(zhì)施工，堅(jiān)持樣板制度是減少質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷的有效措施，可防止大面積返工。做好事后控制工作。做好對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施情況的檢查分析工作，出現(xiàn)偏差采取糾偏措施，及時(shí)對(duì)施工單位提出的延期報(bào)告進(jìn)展審核處理；建議建立單位與施工單位對(duì)工期獎(jiǎng)懲要細(xì)化，監(jiān)理在控

19、制過(guò)程中，要合理利用支付手段，建議對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到方案規(guī)定的，按合同規(guī)定減付工程款。催促施工單位按施工階段分解劃定控制進(jìn)度分解點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)手段控制，用階段目標(biāo)保大目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總方案目標(biāo)。2.3投資控制本工程投資控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)批準(zhǔn)的工程總投資方案。實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)，首要任務(wù)是搞好工程進(jìn)度控制，充分利用建立單位授權(quán)和監(jiān)理義務(wù)，嚴(yán)格把好進(jìn)度款的撥付。我公司監(jiān)理工程部將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面措施，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動(dòng)態(tài)，及時(shí)為建立單位提供投資控制決策信息，同建立單位密切配合做好投資控制工作。2組織措施在工程監(jiān)理部中設(shè)專職

20、造價(jià)專業(yè)人員由總監(jiān)理工程師落實(shí)任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施，以確保投資控制工作的目標(biāo)落實(shí)。編制與本工程建立施工階段相對(duì)應(yīng)的投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。使用直方圖等統(tǒng)計(jì)手段，隨時(shí)對(duì)工程投資中出現(xiàn)的偏差進(jìn)展分析、比照，并針對(duì)問(wèn)題制定出糾偏控制措施。2經(jīng)濟(jì)措施工程監(jiān)理部將依據(jù)甲方授權(quán)范圍，安排專業(yè)造價(jià)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)展審核，并結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案審核承包單位編制的工程工程各階段及月度資金使用方案。對(duì)施工方所做已完工程工程質(zhì)量及時(shí)審核，以到達(dá)符合合同條件的標(biāo)準(zhǔn)，工程變更需要附設(shè)計(jì)單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位的付款清單，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量

21、后，才可簽認(rèn)并轉(zhuǎn)建立單位審核認(rèn)可。對(duì)不符合合同規(guī)定的工程量和不合格的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展投資跟蹤控制，重點(diǎn)控制工程量不明確、易突破；單價(jià)不明確；設(shè)計(jì)變更與洽商；費(fèi)用索賠等。主要采取以下措施：嚴(yán)格按?工程建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?中規(guī)定的設(shè)計(jì)變更、洽商管理的根本程序辦理設(shè)計(jì)變更、洽商。對(duì)將突破合同款的設(shè)計(jì)變更，洽商在簽認(rèn)前與建立單位商量。對(duì)一些不明確或不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理應(yīng)會(huì)同甲方和施工方如實(shí)進(jìn)展計(jì)量。對(duì)工程概預(yù)算中為暫估價(jià)或不完全價(jià)工程的建筑構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，應(yīng)重點(diǎn)控制，會(huì)同甲方去生產(chǎn)廠家考察，選擇性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，盡量使建立單位的投資最小，而效益最好。在施工各階段，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)

22、分析，找出最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位及時(shí)提醒建立單位和施工單位履行合同義務(wù)，盡量減少索賠事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響和損失。按?工程建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定進(jìn)展索賠管理。對(duì)涉及費(fèi)用增加的變更，材料代換、洽商等，必須報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認(rèn)可，否那么無(wú)效。2技術(shù)措施認(rèn)真審查施工圖設(shè)計(jì)文件，盡量減少工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方面比擬，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；尤其是對(duì)施工單位因施工方法、施工工藝提出的設(shè)計(jì)變更，要認(rèn)真慎重地進(jìn)展技術(shù)分析、比照，報(bào)甲方審批，只有經(jīng)甲方同意后才能認(rèn)可。鑒于該工程冬季施工難度大，質(zhì)量難以保證，監(jiān)理人員要結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真審查施工單位的?

23、施工組織方案設(shè)計(jì)?；注重事前控制，注重工序之間，各專業(yè)之間的相互關(guān)系，認(rèn)真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問(wèn)題解決在前，防止施工后因設(shè)計(jì)修改的變更帶來(lái)工期的延誤和費(fèi)用增加。充分利用以往監(jiān)理經(jīng)歷，造價(jià)信息等資料，協(xié)助建立單位對(duì)需找補(bǔ)差價(jià)的材料及需要甲方定廠家、定價(jià)格的設(shè)備進(jìn)展考察，及時(shí)協(xié)助甲方確定。可按批準(zhǔn)的?總進(jìn)度方案?要求，確保材料、設(shè)備供給及時(shí)到位，防止施工單位因甲方供給材料、設(shè)備不及時(shí)導(dǎo)致窩工等事故發(fā)生，增加工程費(fèi)用。對(duì)于設(shè)計(jì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅(jiān)持三方會(huì)簽的原那么。即甲方代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，共同簽證。建立并遵守施工單位發(fā)生變更時(shí)，向監(jiān)理單位同時(shí)申報(bào)變更相應(yīng)局部費(fèi)用

24、報(bào)告制度和監(jiān)理單位及時(shí)審核向甲方報(bào)告制度。2合同措施按我公司ISO9002程序文件要求，認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理發(fā)生的索賠和反索賠提供真實(shí)、可靠的文字依據(jù)。參與合同的變更、補(bǔ)充工作，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，著重考慮對(duì)投資控制的影響。平安文明消防環(huán)保應(yīng)急搶險(xiǎn)主要目標(biāo)及控制方法措施、應(yīng)急管理。3、合同管理的實(shí)施內(nèi)容交底3.1施工階段監(jiān)理工程師合同管理的主要工作3.1.1工期管理本工程工期緊張，為了使工程如期竣工，在施工合同履行過(guò)程中要采取如下相應(yīng)措施：a按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度

25、方案的施工總進(jìn)度方案，并加以審核、批準(zhǔn)。b按照分月、分段進(jìn)度方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展實(shí)際核查；c對(duì)影響進(jìn)度方案的因素進(jìn)展分析，屬于建立單位的原因，應(yīng)匯報(bào)并協(xié)助及時(shí)主動(dòng)解決；屬于施工單位的原因，應(yīng)催促其采取相應(yīng)對(duì)策迅速解決。d在同意施工單位修改良度方案時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度方案。3.1.2質(zhì)量管理為了確保本工程到達(dá)合同規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：a檢驗(yàn)工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件；b按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、監(jiān)視檢驗(yàn)施工質(zhì)量；c按合同規(guī)定的程序檢查、驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；d參與驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程的質(zhì)量。3.1.3投資管理 a認(rèn)定工程

26、質(zhì)量和進(jìn)度，按甲方的授權(quán)范圍，計(jì)算和復(fù)核合格工程量，并簽署付款憑證。b按工程價(jià)款結(jié)算方法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算。3.1.4設(shè)計(jì)變更、洽商的管理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行；內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在圖紙上；分包工程的設(shè)計(jì)變更經(jīng)洽商后通過(guò)總承包單位辦理；變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。3.1.5工程暫停及復(fù)工的管理 在以下情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)?工程暫停令?，但簽發(fā)前應(yīng)征求建立單位的意見(jiàn)。簽發(fā)?工

27、程暫停令?后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問(wèn)題。a應(yīng)建立單位要求，工程需要暫停施工時(shí)；b由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)展暫停處理時(shí)；c為防止平安隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故，損失或危及人身平安時(shí)；d發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。在工程暫停經(jīng)處理到達(dá)可以繼續(xù)施工時(shí)：a如工程暫停是由于建立單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?，指令承包單位復(fù)工；b如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)?復(fù)工報(bào)審表?報(bào)工程監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)；c承包單位自接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。3

28、.1.6工程延期的管理a工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的以下原因造成的工程延期事件給予受理：非承包單位的原因使工程不能按原定工期開(kāi)工；工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非承包單位原因停水，停電造成停工一周內(nèi)累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；不可抗力事件；建立單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。b工程監(jiān)理部只在以下情況下承受承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告；承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了?工程延期申請(qǐng)表?。c在工程延期事件發(fā)生后，工程總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建立單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延

29、期意向報(bào)告；對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對(duì)工程延期事件進(jìn)展分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還應(yīng)通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。d監(jiān)理工程師審查承包單位提交的?工程延期申請(qǐng)表?： 申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全、簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實(shí)、齊全，在合同約定的期限內(nèi)提交。e監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原那么：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上。f最終評(píng)估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建立單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期審批表?。3.1.7費(fèi)用索賠的管理監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)

30、：a對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分預(yù)測(cè)和防范；b通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；d參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，剔出承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的局部，使索賠得到圓滿解決；e協(xié)助甲方做好反索賠工作。本工程監(jiān)理部只在以下情況受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)：a費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書(shū)面索賠意向；b承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；c費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的?費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?。監(jiān)理工程師的審查和評(píng)估：a費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序

31、，時(shí)限符合合同要求；b費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；c費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；d申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；e索賠金額的計(jì)算原那么與方法必須合理、合法?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建立單位協(xié)商一致后，確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表?。3.1.8合同爭(zhēng)議的調(diào)解：a合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知工程監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解；b工程監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)展調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定；c決定以?監(jiān)理工程師通知單?的形式發(fā)出，爭(zhēng)議雙方應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行；d不同意工程監(jiān)理部的決定可按合同約定程序處理；e在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，工程監(jiān)理部仍應(yīng)采

32、取積極的措施催促承包單位繼續(xù)施工。3.1.9違約處理違約處理的原那么：a在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；b對(duì)已經(jīng)發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同的約定條款為準(zhǔn)繩，公平處理；c自理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)與雙方充分協(xié)商的根底上確定解決；d違約處理要與索賠和反索賠相結(jié)合。、4、平安，文明環(huán)保管理的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)展交底；4.1平安文明消防環(huán)保施工監(jiān)理的內(nèi)容 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位。施工

33、單位拒不整改或不停頓施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)平安、保衛(wèi)制度落實(shí)情況。施工人員一律佩戴平安帽，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層要有所區(qū)別。遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 檢查施工單位防火、平安用電是否按制度辦事，臨時(shí)用電線路、設(shè)施的安裝和使用是否符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程。平安警示牌、警示燈和平安防護(hù)措施是否到位。 檢查施工單位特殊工種人員的持證上崗情況。 檢查施工單位是否對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展三級(jí)平安教育情況。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定和按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

34、執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路及電力設(shè)施定期進(jìn)展檢查。 認(rèn)真落實(shí)?輸變電工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程?QGDW248-2021 編制強(qiáng)條檢查監(jiān)理方案。 加強(qiáng)強(qiáng)條監(jiān)視，并填寫(xiě)強(qiáng)條檢查執(zhí)行表。 4.2平安文明消防環(huán)保應(yīng)急監(jiān)理工作制度由監(jiān)理單位的平安工程師檢查每天的平安工作情況。現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查平安施工措施的落實(shí)情況并做好記錄。檢查平安值班人員的值班情況和值班記錄，保證在崗在位，盡職盡責(zé)。將平安檢查的內(nèi)容表達(dá)在監(jiān)理月報(bào)中。各監(jiān)理人員的工作內(nèi)容：在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查平安措施的落實(shí)情況及平安隱患的排除措施及結(jié)果。與施工單位平安責(zé)任人及時(shí)聯(lián)系，做到平安措施落實(shí)及隱患排除暢通及時(shí)。將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況如實(shí)記錄。在每周的

35、監(jiān)理例會(huì)上，宣讀上周的平安工作情況對(duì)下周的平安工作提出要求。與公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方代表及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)擬采取的相應(yīng)處理措施，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方代表匯報(bào)。平安事故按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)。平安工作和文明施工是相輔相成的，平安工作是現(xiàn)場(chǎng)施工的重中之重，更是一切工作得以順利進(jìn)展的保障。文明施工不僅反映了施工單位的整體素質(zhì)，而且也為平安工作的實(shí)施打下了根底，只有制定切實(shí)可行的平安文明措施，并嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)，才能保證施工質(zhì)量、工期和施工效益。才能確保華能通遼風(fēng)電工程的各工程標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.3 平安監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程工程危險(xiǎn)作業(yè)控制措施的審核及現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)視、檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用具設(shè)備經(jīng)檢測(cè)完好前方可進(jìn)場(chǎng)使

36、用，并定期進(jìn)展檢查，保證完好率。主要材料堆放場(chǎng)地，庫(kù)房采用圍欄維護(hù)，符合治安消防要求，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。4.4平安文明施工管理措施 催促施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，運(yùn)輸車輛不鳴笛，裝卸貨物盡量輕放，盡量防止人為地大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。要求施工單位； 1管理人員佩戴袖章、胸牌明顯標(biāo)志，明確職責(zé)權(quán)限。 2加強(qiáng)紀(jì)律教育，做到深入人心，規(guī)規(guī)矩矩辦事，爭(zhēng)做文明職工。 3提倡文明用語(yǔ)，杜絕打斗現(xiàn)象發(fā)生。 4現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌齊全。4.5消防環(huán)境保護(hù)措施 審查承包方的消防環(huán)保管理制度，檢查消防器材到位情況，巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，并催促整改。為了保護(hù)和改善

37、生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止建筑工地造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體安康，要求施工單位必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，使得建筑工地環(huán)境清潔化、工地花園化，做好施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境保護(hù)工作。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染。監(jiān)理工程部對(duì)施工單位提出必須采取如下保護(hù)措施：1防空氣污染：所有建筑垃圾采用升降機(jī)吊運(yùn)，集中堆放，及時(shí)處理，消除施工現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)現(xiàn)象。施工工地推行硬化地坪施工，白天多灑水，減少現(xiàn)場(chǎng)道路浮塵。散裝水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，在水泥桶的水泥進(jìn)口用軟性材料包扎，以減少揚(yáng)塵。食堂大灶要設(shè)置消煙除塵設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)燃燒有毒有害及污染環(huán)境的物質(zhì)。2防止水污染：統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場(chǎng)用水，合

38、理安排廢水、污水排放。攪拌站前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。臨時(shí)食堂設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過(guò)隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染環(huán)境。廁所、浴室污水經(jīng)過(guò)發(fā)酵處理后排放到下水道，完工后化糞池處理后填埋。制止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。3防止垃圾污染：生活區(qū)所有垃圾采用塑料袋裝，由保潔員負(fù)責(zé)清運(yùn)。采取滅蠅滅鼠措施。施工作業(yè)區(qū)做到場(chǎng)完地清，統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的處理，并組織外運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的衛(wèi)生。4宣傳教育：在現(xiàn)場(chǎng)圍墻及黑板報(bào)上，用圖片、標(biāo)語(yǔ)對(duì)環(huán)境保護(hù)作宣傳。與各工種班組

39、、專業(yè)隊(duì)伍簽訂環(huán)境保護(hù)協(xié)議。在施工前工程部對(duì)全體人員進(jìn)展交底，制訂環(huán)境保護(hù)條例及獎(jiǎng)罰措施；施工過(guò)程中，每月進(jìn)展檢查管理。5、信息管理的實(shí)施內(nèi)容交底；5.1信息資料管理5信息資料管理的內(nèi)容：a施工合同及委托監(jiān)理合同；b勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、工程變更資料；c監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；d分包單位資格報(bào)審表和特殊工種人員崗位證書(shū)復(fù)印件；e施工組織設(shè)計(jì)方案及報(bào)審表；f工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；g工程測(cè)量核驗(yàn)資料；h工程進(jìn)度及分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案；i工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及試驗(yàn)記錄；j隱蔽工程驗(yàn)收資料；k工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)、索賠文件資料；l監(jiān)理工程師通

40、知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、往來(lái)函件；m報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；n會(huì)議紀(jì)要；o監(jiān)理日志；p監(jiān)理月報(bào)；q質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；r分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；s竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；t工程工程施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；u監(jiān)理工作總結(jié)。5信息資料管理的工作任務(wù)a各類工作信息均利用微機(jī)處理，分卷整理并保管好，符合建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-2001要求；b定期整理各種監(jiān)理報(bào)表；c整理各類會(huì)議記錄，搞好會(huì)議紀(jì)要的會(huì)簽和簽發(fā)；d催促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供給單位，按規(guī)定時(shí)間整理完成工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；5信息資料管理的方法a本工程的信息管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，資料管理員具體實(shí)施，借助微機(jī)進(jìn)展管理；b

41、本工程信息分為監(jiān)理內(nèi)部信息和外部信息兩大類進(jìn)展管理，資料管理人員在明確規(guī)定工程信息的傳遞流程和文件收發(fā)登記制度的前提下，按文件類型、性質(zhì)進(jìn)展編碼、分類、處理、催辦、歸檔和調(diào)閱。c監(jiān)理資料及其它各類報(bào)表，及時(shí)向建立單位反響信息，通過(guò)及時(shí)的溝通加強(qiáng)同工程建立各方的聯(lián)系。6、對(duì)監(jiān)理工作中實(shí)施的程序和相關(guān)工程報(bào)表進(jìn)展交底；6.1工程建立監(jiān)理工作總程序1編制監(jiān)理制度、監(jiān)理表格及交工文件目錄2舉行業(yè)主會(huì)議、確認(rèn)監(jiān)理文件3舉行首次會(huì)議，發(fā)布工程工程進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)編制監(jiān)理規(guī)劃 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么組織圖紙交底及監(jiān)理交底會(huì)，配合建立單位召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)1施工組織設(shè)計(jì)審批2分包單位資質(zhì)審查3審批工程開(kāi)工

42、報(bào)告4工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審查驗(yàn)收5單位工程開(kāi)工審批6分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制7工程進(jìn)度控制8工程投資控制9合同管理10編制監(jiān)理月報(bào)11定期召開(kāi)工地會(huì)議及進(jìn)展技術(shù)會(huì)審實(shí)施工程監(jiān)理積累施工資料并及時(shí)整理歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主進(jìn)展竣工驗(yàn)收實(shí)施階段監(jiān)理工作總結(jié)6.2工程實(shí)施階段的監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總結(jié)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)那么監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制平安文明控制合同管理信息資料控制組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)

43、計(jì)分包單位資格審查審查開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工令第一次工地例會(huì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底擬用試驗(yàn)室資質(zhì)審查6.3工程工程開(kāi)工、平安文明施工條件審查程序檢查施工單位平安人員及特殊工種人員上崗證并進(jìn)展審核施工單位上報(bào)施工平安證書(shū)及各工種人員上崗證書(shū)檢查施工單位平安施工資質(zhì)并進(jìn)展審核對(duì)施工過(guò)程中的平安文明實(shí)施進(jìn)展跟蹤檢查是否持證上崗并做好檢查記錄6.4文件傳遞程序文 件 傳 遞 程 序 發(fā)包方設(shè)計(jì)方承包方 合同關(guān)系監(jiān)理方 6.5施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案審查程序1、內(nèi)容是否完整2、總進(jìn)度方案是否滿足定額及業(yè)主要求3、工藝是否合理4、質(zhì)保體系是否從組織上落實(shí)5、平安措施是否落實(shí)6、分包內(nèi)容是否清楚總包開(kāi)工前向監(jiān)理工程師報(bào)施工

44、組織設(shè)計(jì)或階段性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)進(jìn)展審查工程監(jiān)理部進(jìn)展會(huì)審 不合格，返回重報(bào) 結(jié)果 可 行批復(fù)施工單位并報(bào)送業(yè)主實(shí)施6.6專項(xiàng)方案或措施技術(shù)文件審查程序同上6.7設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建立單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建立單位和監(jiān)理單位分別在?設(shè)計(jì)變更、洽商記錄?上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn) 不同意 同意建立單位審批6.8施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)、施工方案檢查催促質(zhì)量保證體系落實(shí)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)、檢查原材料復(fù)試原材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)檢查 不合

45、格 結(jié)果分部、分項(xiàng)工程施工施工單位自檢、互檢、交接檢預(yù)檢記錄隱檢記錄工程報(bào)驗(yàn)單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)定表施工單位隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查資料，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn) 不合格 結(jié)果 合格簽發(fā)分局部項(xiàng)工程認(rèn)可書(shū)下道工序施工分部工程申報(bào)、檢查單位工程驗(yàn)收6.9工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序承包單位自檢合格，填寫(xiě) = 1 * ALPHABETIC A9表?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?發(fā)包方或承包方按照有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、合同采購(gòu)簡(jiǎn)稱材料設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序重新選購(gòu)不合格方法：1審核質(zhì)量文件2到廠家考察3進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4有關(guān)試檢驗(yàn)等驗(yàn)證監(jiān)理工程師審核承包方使用注：1、質(zhì)量文件：1產(chǎn)品合

46、格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū) 2)質(zhì)量檢驗(yàn)證明 3監(jiān)測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明4關(guān)鍵工序操作人員資格證明及操作記錄 5有關(guān)圖紙及技術(shù)資料6其它資料2、凡有承包人采購(gòu)的，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)于重要的材料設(shè)備還應(yīng)提供樣品供試驗(yàn)或鑒定等等，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可前方可進(jìn)展訂貨采購(gòu)。3、發(fā)包人采購(gòu)的，應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理參與考察、招評(píng)標(biāo)、驗(yàn)收等控制。6.10工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師巡查分包單位自檢 不 合 格總包單位驗(yàn)收 合 格提交工程報(bào)驗(yàn)單A4及隱蔽工程記錄、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量保證資料等附件監(jiān)理工程師驗(yàn)收 不合格 合 格進(jìn)展下一道工序的施工6.11分項(xiàng)、分部、單位工程監(jiān)理程序分項(xiàng)、分部

47、工程簽認(rèn)程序 承包單位到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)展自檢承包單位進(jìn)展糾正承包單位填寫(xiě)?分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表?監(jiān)理工程師審查 不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位進(jìn)展糾正承包單位填寫(xiě)?分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表? 不合格監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格填報(bào)?單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表?承包單位進(jìn)展整改監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證資料 不合格 工程監(jiān)理部進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理通知? 有缺陷監(jiān)理單位向建立單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建立單位組織的竣工驗(yàn)收 在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)?竣工移交證書(shū)?6.12見(jiàn)證程序施

48、工單位報(bào)驗(yàn)需進(jìn)展見(jiàn)證的試件資料檢查試件原始資料與現(xiàn)場(chǎng)情況是否符合 是簽收見(jiàn)證證明并封樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展材料復(fù)式 否 對(duì)不符合資料或原試件進(jìn)展重新報(bào)驗(yàn)6.13旁站監(jiān)理程序施工單位報(bào)驗(yàn)收進(jìn)展需要旁站監(jiān)理的工序報(bào)驗(yàn)單審核該工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案做好該工序旁站記錄對(duì)該工序進(jìn)展全過(guò)程旁站6.14設(shè)備安裝監(jiān)理工作程序詳見(jiàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么6.15程質(zhì)量問(wèn)題處理程序發(fā) 生 質(zhì) 量 問(wèn) 題 發(fā)出?監(jiān)理通知? 必要時(shí)發(fā)出?工程暫停令?組 織 調(diào) 查 取 證進(jìn) 行 原 因 分 析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告暫 停 施 工審查?質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告?核 簽 處 理 方 案 確認(rèn)不需要處理時(shí) 原因不清監(jiān)視實(shí)

49、施處理方案施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)發(fā)出工程復(fù)工令檢查、鑒定、驗(yàn)收 合格 不合格要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告繼 續(xù) 施 工組織技術(shù)資料歸檔6.16工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出?工程暫停令?要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故原因分析要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見(jiàn)及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見(jiàn)調(diào)查完畢10日內(nèi)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案

50、行政執(zhí)法處理建議監(jiān)視施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案確認(rèn)不事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)需要處組織檢查、鑒定、驗(yàn)收理行政處分時(shí)簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告、組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出?工程復(fù)工令?繼續(xù)施工6.17施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序根據(jù)合同確定工期總目標(biāo)材料、設(shè)備供給方案勞動(dòng)力使用方案施工機(jī)械使用方案審批施工總進(jìn)度方案編制進(jìn)度方案的控制方案上月、季、年實(shí)際完成工程量，當(dāng)月方案完成工程量，對(duì)滯后的原因分析及采取的相應(yīng)對(duì)策審批處、季、月進(jìn)度方案施工單位按方案組織實(shí)施檢查方案落實(shí)情況與方案進(jìn)度比擬 不相符 結(jié)果 相 符簽發(fā)監(jiān)理通知要求趕工施工單位糾偏制定新的趕上方案滿足工期

51、對(duì)關(guān)鍵工作的要求經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方審批后實(shí)施6.18索賠處理監(jiān)理工作程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告工程監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件的完畢、承包單位提交?費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?必要時(shí)按合同由仲裁部門處理監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 不 同 不一致 意 與承包單位、建立單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表?6.19竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序有關(guān)監(jiān)理工程師檢查資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查施工承包商驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng) 不全 全監(jiān)理工程師初驗(yàn)，業(yè)主施工承包商參加 監(jiān)理工程師就存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，限期糾正 合格 不施工承包商提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 合 格監(jiān)理工程師審查申請(qǐng) 合

52、格施工承包商、工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工承包商整理好全部技術(shù)資料送審核技術(shù)資料、驗(yàn)收單、施工承包單位自評(píng)結(jié)果報(bào)質(zhì)量監(jiān)視站總體驗(yàn)收建立工程質(zhì)量監(jiān)視站驗(yàn)收并評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入保修階段6.20工程工程竣工驗(yàn)收程序一般分為：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理或建立單位審查審批組織初步驗(yàn)收整改消除缺陷、整改復(fù)查審核驗(yàn)收技術(shù)資料建立單位組織正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案。6.21簽發(fā)工程竣工移交監(jiān)理工作程序工程根本完成并已通過(guò)竣工驗(yàn)收承包商提出申請(qǐng)書(shū)監(jiān)理工程師是否同意 否承受監(jiān)理工程師意見(jiàn)改良 否 是監(jiān)理工程師是否滿意頒發(fā)移交證書(shū) 是6.22工程工程平安管理與控制總程序施工單位報(bào)平安文明

53、施工措施監(jiān)理審核施工單位平安文明施工措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展跟蹤檢查落實(shí)情況，并對(duì)不合格工程進(jìn)展監(jiān)視整改6.23現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工協(xié)調(diào)控制程序現(xiàn)場(chǎng)各施工單位組織平安文明施工落實(shí)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)展平安文明施工監(jiān)理單位定期組織各單位進(jìn)展平安文明施工協(xié)調(diào)會(huì)，需要業(yè)主及其它單位配合的問(wèn)題進(jìn)展討論，征求各方建議，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容6.24平安檢查程序監(jiān)理單位定期進(jìn)展平安文明施工大檢查對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)展整理下發(fā)施工單位對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)展整改 不符合要求進(jìn)展復(fù)檢 符合要求進(jìn)展下步施工6.25平安隱患處理程序檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患召開(kāi)平安檢查會(huì)議，對(duì)存在平安隱患以書(shū)面形式要求施工單位進(jìn)展整改 不符合要求 符合要求進(jìn)

54、展復(fù)查進(jìn)展下步施工6.26工程暫停及復(fù)工管理程序?qū)こ滔掳l(fā)停工令施工單位對(duì)停工原因進(jìn)展整改上報(bào)整改情況 不符合要求 符合要求下發(fā)復(fù)工令6.27平安事故預(yù)防、預(yù)控程序制定平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么要求施工單位制定平安事故二次籌劃，上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展定期、不定期檢查，對(duì)存在平安隱患重點(diǎn)工序，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查內(nèi)容形成書(shū)面報(bào)告定期召開(kāi)平安事故會(huì)議，分析施工現(xiàn)場(chǎng)平安情況，做好預(yù)控、預(yù)防措施，形成文件，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，下發(fā)各單位7、監(jiān)理的工作制度進(jìn)展交底7.1監(jiān)理責(zé)任制見(jiàn)前面崗位職責(zé)7.2第一次工地例會(huì)制度工程開(kāi)工前，監(jiān)理組織建立單位、承建單位工程主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理單位工程監(jiān)理部全體人

55、員召開(kāi)第一次監(jiān)理會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要并進(jìn)展會(huì)簽、簽發(fā)；進(jìn)展監(jiān)理交底。73工地監(jiān)理例會(huì)制度定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議，溝通情況、商討難點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)歷，各項(xiàng)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，重要問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要要由入會(huì)各單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人簽發(fā)后發(fā)文至各有關(guān)單位。工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3檢查分析工程工程質(zhì)量情況，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出改良措施；4檢查工程質(zhì)量核定及工程款支付情況；5解決要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6其它有關(guān)事宜。7.4資質(zhì)資格審查制度 1對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)展審查認(rèn)可，對(duì)審

56、查不符合有關(guān)資質(zhì)條件的分包單位，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕分包，并通知建立單位；2對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給廠家的資質(zhì)進(jìn)展審查，審查不符合資質(zhì)要求的廠家，其產(chǎn)品不得用于施工中；3對(duì)承建單位管理組織及其成員的資質(zhì)和能力進(jìn)展審查；對(duì)關(guān)鍵工序技術(shù)工種及特殊工種上崗人員的資格和技能水平進(jìn)展審查。監(jiān)理單位有權(quán)建議撤換不能勝任本工程的管理人員和施工人員。7.5開(kāi)工申請(qǐng)審查制度 單位工程開(kāi)工，在正式開(kāi)工前有施工單位辦理開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。具備以下條件方可申請(qǐng)開(kāi)工：三通一平滿足施工需要；施工圖紙已經(jīng)通過(guò)會(huì)審并已組織過(guò)設(shè)計(jì)交底；施工組織設(shè)計(jì)已被批準(zhǔn)；已簽訂承包合同；原材料已局部進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)量合格，滿足施工要求，后續(xù)材料供給方案已

57、落實(shí)；設(shè)備、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)，試運(yùn)行正常，需簽訂、校驗(yàn)的，已出具相應(yīng)的證明；施工人員已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并已進(jìn)展必要的技術(shù)、平安教育，特殊工種電焊工、架子工、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工等持有相應(yīng)的上崗證；永久性或半永久性坐標(biāo)點(diǎn)已設(shè)置；施工許可證已辦理。7.6施工組織設(shè)計(jì)方案審核制度催促承包單位在設(shè)計(jì)交底后，立即修訂施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交監(jiān)理工程師審定。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、簽字、蓋公章后，方可報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合建立單位意見(jiàn)和設(shè)計(jì)意圖。施工組織設(shè)計(jì)要求有詳細(xì)的質(zhì)量平安保障制度、措施和預(yù)檢方案，針對(duì)質(zhì)量通病制定專門預(yù)防措施。施工進(jìn)度方案應(yīng)詳細(xì)、合理，并繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。施工組織設(shè)計(jì)必須由總監(jiān)理

58、工程師審核并簽署審定意見(jiàn)。施工過(guò)程中必須按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)展施工，如要變動(dòng)已審批過(guò)的施工方案必須向監(jiān)理工程師提交書(shū)面申請(qǐng)書(shū)，等批復(fù)后再實(shí)施。監(jiān)理部定期組織檢查施工單位施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。未編制施工組織設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)經(jīng)審定或?qū)彾ú环弦蟮墓こ滩粶?zhǔn)開(kāi)工。7.7重大施工措施方案審查制度各單位編制的施工措施及方案除按照本單位有關(guān)的審批程序批準(zhǔn)外，應(yīng)報(bào)監(jiān)理部門進(jìn)展審查，批準(zhǔn)前方可執(zhí)行，審批重點(diǎn)在于個(gè)施工單位間相關(guān)的局部，與其它工序穿插作業(yè)需要配合的方案，綜合進(jìn)度協(xié)調(diào)。各施工措施及方案因客觀情況變化，需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展修改是，涉及到重大問(wèn)題的修改，需要按原審批程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.8

59、質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量有監(jiān)視管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)書(shū)面形式有時(shí)可先口頭，后補(bǔ)書(shū)面及時(shí)指明質(zhì)量部位、問(wèn)題主要指明不符合標(biāo)準(zhǔn)名稱，哪一條及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已構(gòu)成隱患的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知總監(jiān)理工程師并抄報(bào)甲方代表，共同現(xiàn)場(chǎng)檢查，限期整改，克制缺陷后通知監(jiān)理工程師簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按質(zhì)量事故處理程序辦理；如檢查結(jié)果不合格或檢查表格所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，等改正后重驗(yàn)合格后才能簽證，承建單位才可進(jìn)展下一道工序。特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知甲方代表的同時(shí)，還

60、應(yīng)通過(guò)甲方代表通知質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。7.9技術(shù)管理制度工程試驗(yàn)檢測(cè)單位必須有相應(yīng)的資質(zhì)并報(bào)建立單位及監(jiān)理單位進(jìn)展審核。實(shí)驗(yàn)室人員要有相應(yīng)的資格證書(shū)。施工使用的原材料應(yīng)向監(jiān)理人員及時(shí)報(bào)驗(yàn)，進(jìn)展檢查驗(yàn)收，提供出廠合格證及各種有效證件，并進(jìn)展原材料復(fù)試，合格前方能用于該工程。無(wú)法提供出有效證件，或材料超過(guò)其使用有效期的，無(wú)法判定其質(zhì)量的不能使用于本工程，并清退出場(chǎng)。材料試驗(yàn)取樣必須經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證方為有效。各施工單位使用的各種儀器儀表用于本工程前必須經(jīng)審核單位進(jìn)展審核，有效后報(bào)監(jiān)理單位及建立單位進(jìn)展檢查，新購(gòu)置的還需提供出廠合格證。7.10計(jì)量管理制度施工單位必須配備專門的計(jì)量管理