財務部下半年的工作計劃書

1、Word - 5 -財務部下半年工作計劃書 為了使財務工作在規(guī)范化、制度化的優(yōu)良環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此依據(jù)實際狀況制定財務部下半年工作方案范文書 財務部下半年工作方案范文書 一、財務職能的完善與擴展 由于xx公司是由20 xx年8月份收購過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整個財務職能上進行了樂觀的完善。建立健全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑全都。 2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 3、設置了資金方案表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎。 公司

2、實行資金方案管理，說明公司決策層對財務管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地熟悉資金方案的重要性，財務親自擬定了各項詳細實施細則，同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提高管理及服務意識，要求財務人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析工作并準時上報公司決策層。 4、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的全都。 5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內(nèi)容進行再調整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效狀

3、況、細致反映公司資金往來及成本費用等詳細指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿意管理層對項目運營狀況的了解和分析。 6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求準時裝訂、干凈整齊。 7、財務學問的培訓，通過納稅xxxx及xxxx稅務事務所的培訓與溝通，提高全體財務人員對新的稅務政策和學問的了解和把握。 二、詳細職能管理 (一)財務核算工作 財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能準時

4、有效的完成。 財務審核 財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務部嚴格根據(jù)公司有關制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關。 如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。 2、成本核算 隨著公司xx項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格根據(jù)稅務要求和工程部進度管理進行付款，對xxxxx建設集團的工程款支付準時核算代扣代繳稅款，并要求對方準時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清楚準時的核算開發(fā)成本。 3、銷售核算 上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同

5、仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務部在整個銷售流程中樂觀做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與銷售部門進行樂觀溝通，并督促銀行放款，保證資金準時到位。 財務部下半年工作方案范文書 1、做到仔細具體的審核各項費用憑證及報銷，月末按要求準時精確填報各類帳、表;月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失。 2、會計與出納相互監(jiān)督，工作上消失問題準時訂正，以避開為單位造成損失。 3、依據(jù)會計制度與會計準則結合實際狀況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。 4、隨時核算客戶及往來單位的往來狀況，并準時將有關狀況匯報給

6、廠長。 5、妥當保管會計檔案資料，對各種會計憑證、報表歸檔、立卷、調閱、銷毀。 6、妥當保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)根據(jù)銀行的有關決算制度的規(guī)定，辦理款項的收付。 7、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復操作運行及打印賬表。 8、做好財務核算工作，嚴守財務數(shù)字密秘。 9、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符 10、做好收付款業(yè)務，準時與銀行賬單核對，對未達賬項要準時查詢，確保賬目相符。 11、深化討論稅收政策，合理避稅增加效益。 二、做好領導臨時交辦的其他工作 財務部下半年工作方案范文書 1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本掌握，從每一件小

7、事做起，為公司真正的開源節(jié)流; 2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的方案掌握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調整各項費用的支出，保證財務物資的平安;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益; 3、在下半年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關方法; 4、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用; 5、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度; 6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年