建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理

1、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理摘要:建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本即在建筑裝飾施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。其費(fèi)用的高低，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本實(shí)施必要的管理尤為重要。關(guān)鍵詞:建筑裝飾項(xiàng)目成本管理1建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成1.1真接成本真接成本是指在建筑裝飾施工過(guò)程中直接”耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用等。所謂其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外建筑裝飾施工過(guò)程中所發(fā)生的其他費(fèi)用，包括材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施的攤銷(xiāo)費(fèi)、場(chǎng)地的清理費(fèi)等。1.2間接成本間接成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理

2、施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，包括施工管理人員的人工費(fèi)（基本工資、各種補(bǔ)貼、福利費(fèi)）、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保障費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程排污費(fèi)和其他間接費(fèi)。2建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的主要表現(xiàn)形式建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的主要表現(xiàn)形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三種。2.1預(yù)算成本預(yù)算成本就是根據(jù)建筑施工圖由工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量,再由建筑裝飾工程預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工程成本，它是構(gòu)楊工程造價(jià)的主要內(nèi)容，是成本管理的基礎(chǔ)。2.2計(jì)劃成本計(jì)劃成本是指建筑裝飾施工企業(yè)根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的施工條件和實(shí)施該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理措施，在項(xiàng)目施工前預(yù)先預(yù)測(cè)計(jì)算的成本。它是建筑裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理部控制成本

3、支出、安排施工計(jì)劃、供應(yīng)施工材料和指導(dǎo)施工實(shí)施的依據(jù)所在。2.3實(shí)際成本實(shí)際成本是指在建筑裝飾施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與預(yù)算成本相比，反映建筑裝飾施工項(xiàng)目最終的盈虧情況;實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差反映建筑施工項(xiàng)目在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的水平。3建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理的意義3.1成本管理的概念建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理就是在建筑裝飾施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)方法和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，力求各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)均在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。3.2建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理的意義建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目工作

4、質(zhì)量的全面反映。抓住成本管理這一關(guān)鍵，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的缺陷，亡羊補(bǔ)牢，從而降低成本。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理是增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的情況下，成本越低,則利潤(rùn)越高。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制”的動(dòng)力。項(xiàng)目承包責(zé)任制中規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理必須承包項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)。成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理若想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)，必將充分利用生產(chǎn)要素和市場(chǎng)機(jī)制，確保質(zhì)量、控制投入、降低消耗、提高效率，將三大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)綜合運(yùn)用。4建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理的原則和方法4.1成本管理的原則節(jié)流與開(kāi)源相結(jié)合的原則通過(guò)節(jié)約可以有效地

5、限制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但節(jié)約并不是成本管理的唯一途徑。實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，同樣可以有效地增加成本收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。因此，在建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，應(yīng)做到節(jié)流與開(kāi)源并重，以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面成本管理原則全面成本管理即全員”參與成本管理、成本形成的全過(guò)程”管理、成本要素的全面”管理。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾,增強(qiáng)全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與，并實(shí)行成本管理責(zé)任制度。使成本與每一個(gè)職工密切聯(lián)系起來(lái)，人人有責(zé)，人人受益，使職工自覺(jué)地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)任成本核算。嚴(yán)格防止成本管理人人有責(zé)卻人人不管。裝飾施工項(xiàng)目成本

6、的全過(guò)程管理要求，以項(xiàng)目成本形成的過(guò)程為管理對(duì)象，成本管理工作應(yīng)隨著項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個(gè)階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的管理之下。全程動(dòng)態(tài)管理原則建筑裝飾施工項(xiàng)目具有一次性”特點(diǎn),影響施工項(xiàng)目成本的因素眾多,如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都將影響工程成本，同時(shí),系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設(shè)計(jì)方案變更等也會(huì)影響項(xiàng)目成本，所以，必須針對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程實(shí)施全程動(dòng)態(tài)管理。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，有了明確的目標(biāo)，才可能在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)比目標(biāo)檢查、糾偏。

7、建筑裝飾施工目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。4.2成本管理的方法：成本分析表法成本分析表法是建筑裝飾施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要財(cái)務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。它要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法建筑裝飾項(xiàng)目的施工過(guò)程包括施工開(kāi)始階段、全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間內(nèi)所消耗的費(fèi)用和單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量同時(shí)間呈線性關(guān)系。把單位時(shí)間內(nèi)的費(fèi)用支出用

8、累計(jì)數(shù)表示，其與時(shí)間的關(guān)系就形成一條拉長(zhǎng)的S形曲線，一目了然。423成本管理圖法本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量管理圖法的基本原理,用于建筑裝飾施工過(guò)程中對(duì)成本的日常管理。在建筑裝飾施工過(guò)程中成本的偏差有：實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，為：實(shí)際偏差二實(shí)際成本-預(yù)算成本；計(jì)劃偏差二預(yù)算成本-計(jì)劃成本；目標(biāo)偏差二實(shí)際成本-計(jì)劃成本。成本計(jì)劃評(píng)審法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，主要用于計(jì)劃和管理,故稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法主要用于施工進(jìn)度的管理即使在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實(shí)上，在日常建筑裝飾項(xiàng)目成本管理中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本費(fèi)用管理,能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項(xiàng)工序計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，也能清楚地看