精品黑臭河道整治與護岸工程施工組織設(shè)計范本

1、第一部分 施工組織設(shè)計第一章 工程概況及現(xiàn)場條件一、護岸工程概況本次黑臭河道整治工程包括四條河道,護岸工程概況如下表所示:護岸形式圓木樁+綠化砼圓木樁+綠化砼現(xiàn)狀利用圓木樁+綠化砼圓木樁+綠化砼河道長度1629 米2053.69 米1186 米594 米護岸長度3069 米3351 米714 米2315 米1145 米備注新場鎮(zhèn) 新場鎮(zhèn) 新場鎮(zhèn) 航頭鎮(zhèn)航頭鎮(zhèn)序號1234二、截污管道概況xxx:開槽埋管 DN300PVC 加筋管 696 米,600*600 米米窨井 37 座.倒虹管 25 米,DN300HDPE 雙壁纏繞管,1000*1000 米米倒虹 井 2 座.xxx:開槽埋管 DN300

2、PVC 加筋管 1031 米,600*600 米米窨井 52 座. 倒虹管 70 米,DN300HDPE 雙壁纏繞管,1000*1000 米米倒虹 井 4 座.三、現(xiàn)場條件3.1、交通條件本工程道路交通條件較好.內(nèi)場交通條件:經(jīng)過現(xiàn)場踏勘,現(xiàn)我們對現(xiàn)場的實際情況有了 初步的了 解,我們計劃進場后立即對現(xiàn)場可以利用的機耕路進行加固 ,在沒 有機耕路的地方修筑施工便道,便道結(jié)構(gòu)圖如下:截水溝碎石厚100mm砂礫石厚250mm基土壓實3.2、臨時設(shè)施搭設(shè)條件施工管理項目部我們擬搭建在 xx 鎮(zhèn),位于 xx 東路和 xxx 交叉處,該 處有一塊空地,我們將立即聯(lián)系當?shù)卣?做好前期協(xié)調(diào)工作.3.3、棄

3、土場(排泥場)條件本工程將產(chǎn)生大量的棄土 ,我們在已與當?shù)卣M行了 溝通并達 成共識 , 當?shù)卣矊⒎e極配合我們并提供該地區(qū)地勢低洼段以供堆 土.3.4、施工圍堰本工程計劃施工方式如下 ,將要整治的河道兩端修筑木樁攔河壩 ,再將水位降至 2.50 米以下 20 厘米左右,然后施工護岸,護岸施工完畢后 再繼續(xù)施工挖除攔河壩,用挖泥船進行疏浚.首先,我們在施工前一定會去海事局辦理的“水上水下施工作業(yè)許可證”.為保證工程順利實施,本工程施工必須采用有樁圍堰 ,圍堰平均 高度 1.5 米,平均底高程 2.0 米,頂高程 3.5 米.圍堰結(jié)構(gòu)圖如下:第二章 施工特點、難點及處理方案本工程涉及到河道疏

4、浚、護岸、綠化等 ,工程量較大、結(jié)構(gòu)形式多 且工作延長面較長、 較廣,且河道沿線局部地區(qū)兩側(cè)居民房屋較多,施工時需要協(xié)調(diào)管理 ,為此我公司擬成立一個項目部 ,在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下,進行各分部、分項工作的流水作業(yè),充分發(fā)揮人員、機具及其材料的利用率,從而發(fā)揮出最大的生產(chǎn)效率.一、截污管道處理本工程的目的就是為解決河道的黑臭問題 ,所以,我們不僅會保質(zhì) 保量按期完成管道工程 ,在施工前 ,還會做到以下事宜 :首先,對原有管 道進行踏勘,保證管道標高、 位置的準確;再次,在施工時,處理好臨時排 污的處理工作,同業(yè)主、環(huán)保局及時聯(lián)系好,保證施工期間污水有出路.三、施工“不擾民”本河道沿岸兩側(cè)較多

5、區(qū)域都有民房和企業(yè) ,為響應文明施工 ,更好 的提高工程素質(zhì),我們針對本工程施工中容易產(chǎn)生擾民現(xiàn)象的幾點進行 了 探討,把擾民減小到最低程度 .3.1、前期協(xié)調(diào)我們在進場前先聯(lián)系當?shù)卣?,與當?shù)卣畽C構(gòu)、企事業(yè)單位及居 民群眾搞好協(xié)作關(guān)系,做到“施工不擾民”措施.為群眾、也為我們自己 在施工中得到最好的配合,順利的完成工程.3.2、施工影響3.2.1、施工噪音根據(jù)規(guī)定要求,我們堅決不在夜間 22 點至早晨 6 點該時間段內(nèi)使用 各種噪聲超標的施工機械3.2.2、揚塵控制我們將統(tǒng)一指派灑水車在天氣干燥時每天 2-4 小時灑一次水,并在 每次土方開挖工程完工時對開挖出的余土用綠網(wǎng)進行遮蓋 ,最大

6、程度 上做好揚塵控制措施.四、管線保護我們將在進場前聯(lián)系建設(shè)單位了 解本工程地下管線情況 ,如有已 知的地下管線,我們再制訂詳細的保護措施與方案.為了 確保管線的安 全,我們制定了 以下幾個措施來保護管線.4.1、及時辦理管線交底卡,施工前請管線監(jiān)護人員到現(xiàn)場進行交底,了 解地下管線的情況,尤其弄清管線具體位置、深度 .未交底前,不投入施工. 4.2、凡需要保護的公用管線 ,事先做好詳細調(diào)查,摸清埋深、使用要求、 管徑、 材料及接口形式等情況,制定合理的保護措施,公用管線的 保護措施且應事先征得管線單位的同意,作為監(jiān)督內(nèi)容之一.第四章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施我們本著“百年大計、質(zhì)量第一”的承諾

7、 ,把施工中每一個環(huán)節(jié)控 制起來 ,使每一個參加工程建設(shè)的職工樹立起主人翁意識 ,使工程全過 程始終得以科學的控制.一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為 優(yōu)良工程.如質(zhì)量未達到自報等級 ,我們將自罰 質(zhì)量違約金,違約金為本工程合同價格的 2 ,同時不免除我們對工程質(zhì) 量缺陷的整改責任.二、質(zhì)量保證措施2.1、一般質(zhì)量保證措施(1)組建工程組織保證體系及工程質(zhì)量管理保證體系 ,明確責任關(guān) 系,從組織上確保工程的質(zhì)量達到優(yōu)良級.(2)建立健全的技術(shù)責任制度 ,定人定位定質(zhì)量、責任到班組到職 工.推行全面質(zhì)量管理,設(shè)立專職質(zhì)量員,實行事前、事中、 事后控制,對 重要工序的質(zhì)量、 施工技術(shù)方案進行論證,確定質(zhì)

8、量控制目標,采取相應 措施,從制度 上保證施工質(zhì)量優(yōu)良,成本合理,安全可靠.(3)針對施工部位制定合理的施工工藝流程 ,根據(jù)驗收標準確定工程質(zhì)量有關(guān)工序控制目標.2.2、具體質(zhì)量保證措施(1)砼施工時做到以下幾點a、砼澆筑前 ,先做好砼試配,按現(xiàn)場的材料,施工圖設(shè)計標號,在施 工時按不同施工狀況作調(diào)整 ,澆搗砼時 ,振搗密實 ,填充到位 ,做到 外光內(nèi)實.b、施工期間 ,如氣溫變化大,施工應采取相應措施.(2)伸縮縫施工時特別注意安裝質(zhì)量及相應部位的砼的質(zhì)量.(3)防止擾動基底基坑開挖及時設(shè)置排水系統(tǒng),如不能及時封底,應預留 30 厘米的土為防止基底基坑長久濕潤 ,影響工程質(zhì)量及進展 .地面不

9、及時由排水系統(tǒng)排除出基坑范圍外 .基坑底如超挖和土體損失或擾動土 ,必須用道渣塊或相應基礎(chǔ)墊層材料回填夯實.嚴禁回填土.對于承重結(jié)構(gòu)的基坑,絕 不允許基礎(chǔ)土受水浸泡而影響承截力.2.3、雨季施工措施2.3.1、雨季到來之前 ,創(chuàng)造出適宜雨季施工的室外或室內(nèi)的工作 面.2.3.2、做好排水設(shè)施,準備好排水機具.做好低洼工作面的擋水堤, 防止雨水灌入.2.3.3、鋪墊好道路 ,臨時道路做好橫斷面上向兩側(cè)的排水坡 ,鋪爐 渣等防泥濘路面,保障雨季進料運輸.為防止雨季供料不及時,現(xiàn)場應適 當增加材料儲備,以保證雨季正常施工.三、創(chuàng)優(yōu)良措施3.1、領(lǐng)導關(guān)心激勵職工,化壓力為動力,責權(quán)利相統(tǒng)一,提高廣大職

10、 工的積極性、創(chuàng)造性,增強主人翁意識.3.2、嚴格執(zhí)行各項制度 ,按圖、按規(guī)范施工,確保生產(chǎn)和工程質(zhì)量、 文明施工.3.3、給質(zhì)量員一種特權(quán),對違反操作規(guī)程和不按圖施工及質(zhì)量不達 標的有權(quán)進行處理,責令返工、返修、甚至停工.3.4、QC 小組開展工程施工質(zhì)量課題攻關(guān)活動,解決施工中的疑點、 難點及關(guān)鍵部位.對質(zhì)量通病及時采取措施 ,給予防治,提出質(zhì)量管理目 標.四、質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)圖見下頁.質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)圖公司主管副組長：項目經(jīng)理 副組長：項目總工組員：項目副經(jīng)理 組員：項目副總工各 預 制 品 供 應 商各 工 區(qū) 負 責 人施 工 員資 料 員測 量 員安 全 員技 術(shù) 員預 算 員第五

11、章 材料、勞動力、機械等資源需要量計劃及控制一、主要勞動力使用計劃1.1、人員調(diào)配原則按照本工程的各施工分項 ,依照施工進度 總計劃表,合配優(yōu)化配置勞動力,本著配置的勞動資料應滿足施工進度 計劃要求,同時貫徹節(jié)約的原則,使勞動力充分的利用,合理優(yōu)化組織計劃高峰期 ,并綜合考慮雨 季及夜間施工的因素.1.2、人員計劃表見下頁.主要勞動力使用計劃表備注項目管理 11 人駕駛員 2 人,炊事員 1 人土方工程 24 人,配 8 艘船土方工程 60 人整個工程調(diào)配使用調(diào)配使用工種項目部人員木 工模板工混凝土工水電工樁工普 工挖掘機駕駛員挖泥船工作人員泥駁船工作人員汽車駕駛員起重工機修工序號123456

12、78910111213合計人數(shù)142424241240501024602044310二、主要施工機械設(shè)備選用表2.1、施工機械配備保證措施施工機械的質(zhì)量情況和調(diào)配是否合理關(guān)系到整個工程的進度 和安全,所以在施工機械的選用和調(diào)配方面須遵循以下原則.(1)投入的施工機械做到在使用中處于良好狀態(tài),性能可靠、 使用安 全、操作方便.(2)根據(jù)本工程的施工戰(zhàn)線長的特點 ,配備足夠的施工機具以備使 用.2.2、施工機械配備表見下頁.施工機械配備表機 械名 稱主要施工機械挖掘機(部分配鎬頭)汽車吊履帶吊挖泥船泥駁船汽車柴油打樁機木工機械木工刨床木工鋸床其他機械空壓機泥漿泵潛水泵蛙夯插入式振動機平板式振動機數(shù)

13、 量 備 注10 臺2 輛2 輛8各 10 艘10 輛10 套10 臺10 臺10 臺20 臺20 臺10 臺24 臺3 套額 定 功率(KW) 或 容 量(米 3 )或 噸 位1.0 米 350T25T0.5 米 360t,100t10106-9 米 350 型、 70 型規(guī) 格型 號小松50T25TS400010T0.2t臺式臺式6-9 米 3YW6225QW2200HW-60插入式平板式出 廠 時 間03 年07 年06 年04 年04 年06 年04 年06 年06 年06 年06 年06 年06 年06 年06 年三、材料供應根據(jù)本工程的具體施工條件及施工安排,本工程直接需求的為預制

14、 構(gòu)件和其他大眾材料,為了 保證工程的施工質(zhì)量、 整個工程的施工進度 和工程造價 ,我們必須充分認識到組織供應的重要性 ,根據(jù)最近的調(diào)查和實地考察,材料的來源程序,質(zhì)量和數(shù)量是完全能夠保障. 3.1、保證措施3.1.1、加強進料渠道的管理 ,組織好料源和運輸設(shè)備 ,派專人負責 指揮調(diào)度 ,保證材料運輸暢通.3.1.2、在卸料碼頭,成立材料供應部,負責材料的采購、運輸驗證、 堆存、發(fā)放工作,確保原材料的質(zhì)量.3.1.3、供應組與各個作業(yè)段料務(wù)人員每天下班前進行碰頭,統(tǒng)計一天來的供料情況及下次的材料計劃.第六章 工程總進度 計劃及保證措施一、計劃開、竣工日期計劃開工日期: 09 月 10 日計劃竣

15、工日期: 03 月 30 日總工期: 日歷天 200 天.二、工程進度 保證措施2.1、建立一套強有力的施工組織調(diào)度 、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè) 備供應的現(xiàn)場指揮機構(gòu).2.2、積極開展勞動競賽 ,組織好“青年突擊隊” ,充分調(diào)動廣大職 工的主動性、積極性.2.3、行政組人員應與當?shù)鼐用癖３致?lián)系 ,搞好關(guān)系,以免發(fā)生不必 要的糾紛.2.4、認真做好施工準備工作 ,保證工程按期開工.三、工程總進度 計劃表工程進度 計劃是人員調(diào)配計劃、 材料供應計劃、設(shè)備進出場計劃、 資金使用計劃等的客觀依據(jù) .通過合理的編制 ,計算施工進度 計劃,有 效的將工程組織成一個統(tǒng)一體 ,使整個工程始終處于高速運作中 ,大

16、大 降低工程人力、物力方面的損耗,達到多、快、好、省的要求.總之,在這短短的工期時間內(nèi) ,我們一定盡自己最大的努力按期優(yōu) 質(zhì)的完成所有施工任務(wù).施工進度 計劃表見下頁.第七章 施工總體平面布置及全場性臨設(shè)工程一、施工平面布置原則1.1、項目部及臨時設(shè)施我公司將按照市文明施工各項標準及完全標準化要求執(zhí)行 ,參加文 明工地競賽活動.施工現(xiàn)場的標準化管理是開展創(chuàng)建活動的關(guān)鍵.為此,我公司將按以下基本要求執(zhí)行.1.2、平面布置的原則1.2.1、平面布置應堅持總體考慮 ,并便于施工.1.2.2、項目經(jīng)理部設(shè)在交通、通訊便利的地點.1.2.3、臨時設(shè)施位置距主要交通干線最近,便于設(shè)備、材料進出.1.3、辦

17、公、生活生產(chǎn)用房辦公用房用雙層彩鋼夾芯板房,包括項目經(jīng)理室、 總工室、 辦公室、 食堂、宿舍、浴室、標養(yǎng)室等.1.3.1、辦公生活區(qū)有走廊、宣傳廊.1.3.2、浴室地面用地磚 ,墻面用瓷磚 ,墻邊有掛衣鉤 ,浴室中有長凳.二、場外標牌2.1、標牌按規(guī)定尺寸制作 ,2.2、施工銘牌 5 塊,分別位于各河道及臨時設(shè)施搭建處.2.3、防火須知牌.三、專用警示牌3.1、施工情況告示牌.3.2、交通標志牌.3.3、安全警示牌.3.4、用水、用電和施工便道.四、用水、用電 4.1、生活用水、電直接掛靠當?shù)刈詠硭?、電網(wǎng).施工用水取用自來水.4.2、施工通訊:項目部配備有線電話一部,移動電話四部,對講機 4

18、部,作為對外和內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò)的工具;五、施工交通材料運輸車輛采用 5T 自卸車 20 輛,行政用車采用一輛面包車和一 輛轎車.第八章 安全生產(chǎn)、文明施工的計劃及目標管理的措施一、安全生產(chǎn)1.1、安全生產(chǎn)的重要性我公司在安全生產(chǎn)方面向來是安全和生產(chǎn)一起抓 ,視安全生產(chǎn)為頭等大事,為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期低耗的完成 ,公司成立了 安全管理網(wǎng)絡(luò).1.2、安全管理目標無重大安全事故,爭創(chuàng)安全文明生產(chǎn)優(yōu)良工地.1.3、安全管理措施1.3.1、安全生產(chǎn)管理的重點和關(guān)鍵a、機械設(shè)備安全措施各類安全(包括制動)裝置的防護罩、蓋齊全可靠.駕駛、指

19、揮人員必須持有效證件上崗.作業(yè)時,機械停放應盡可能穩(wěn)固,臂桿幅度 警示器靈敏可靠.b、施工用電安全措施配電箱、 開關(guān)箱:應使用標準電箱,電箱內(nèi)開關(guān)、 電器必須完整無損,接線正確,電箱內(nèi)應設(shè)置漏電保護器 ,選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配.配電箱應設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān) ,零排地排齊全,動力和照明分別設(shè)置.金屬外殼電箱應作接地或接零保護 .開關(guān)箱與電設(shè)備實行一 機一閘保險.同一移動開關(guān)箱嚴禁有 380 伏 220 伏兩種電壓等級.1.3.2、消防及防火措施 1.3.2.1、建立項目部、項目組、班組三級防火責任制 ,明確職責. 1.3.2.2、重點部位如木工間配置相應的消防器材,一般部位職工宿舍、

20、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材. 1.3.2.3、施工現(xiàn)場用電,應嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,加強電源管理,防止發(fā)生電器火災.1.3.3、一般安全措施1.3.3.1、建立健全各級安全生產(chǎn)責任制 ,責任落實到人;1.3.3.2、進行全面的針對性安全技術(shù)交底 ;1.3.3.3、各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法再內(nèi)的 保證措施;二、文明施工我公司決心以高水平的文明施工來提高公司的知名度 ,樹立公司 形象.為了 增強職工“把困難留給自己、把方便讓給社會”的意識 ,真 正體現(xiàn)“方便人民生活、有利發(fā)展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”的原則 .達到 本公司“愛民、利民、便民”的宗旨. 2.1、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和管理目標組織落實

21、,明確分工,法人代表總負責,項目經(jīng)理為現(xiàn)場項目負責人 , 具體負責日常工作 ,文明施工員持證上崗 ,具體把文明工作滲透到工地 上的每一項工作中去 .機構(gòu)和制度 并存,激勵和約束并存 ,使監(jiān)督、管 理、落實、實施等各項工作一體化,認真、細致的落實各項文明措施.目標:達到工程建設(shè)便民、 利民、不擾民的要求,爭創(chuàng)區(qū)文明標化工 地.做到“二通、三無、五必須” : “二通” :施工現(xiàn)場人行道路暢通; 施工工地沿線單位和居民出入暢通. “三無” :無重大管線事故;施工現(xiàn) 場周圍道路平整無積水;無重大傷亡事故. “五必須” :施工區(qū)域與非施工 區(qū)域必須嚴格分隔;工地現(xiàn)場必須掛牌施工 ,管理人員佩卡上崗;工地

22、現(xiàn) 場施工材料必須堆放整齊 ;工地生活設(shè)施必須清潔文明 ;工地現(xiàn)場必須 開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作.2.2、環(huán)境衛(wèi)生管理目標:干凈、整齊、簡潔、美觀、有序、便于操作.計劃: 由文明施工員負責成立衛(wèi)生管理小組 ,制定制度 ,落實衛(wèi)生 包干區(qū).招募 2 名清潔人員每日對辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所進 行清潔消毒處理.具體措施如下:設(shè)置工程銘牌,標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單 位、施工單位、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專職安全員的姓名及開、竣工日期、施工許可證批準文號等;2.3、安全生產(chǎn)管理目標:創(chuàng)安全無事故工地.計劃:加強安全技術(shù)措施,從人、 機、 物著手,嚴格安全紀律,

23、遵守操 作規(guī)程,力求做好面面俱到,做到人、物安全.具體措施如下:成立安全領(lǐng)導小組,加大安全管理力度 ,堅持安全生產(chǎn)方針和原則 , 遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定.2.4、衛(wèi)生防疫管理目標:干凈、整齊、簡潔、美觀.計劃: 由文明施工員負責成立衛(wèi)生管理小組 ,制定制度 ,落實衛(wèi)生 包干區(qū).聯(lián)系工作所在地醫(yī)務(wù)人員 ,每周對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生檢查一次 ,指 導衛(wèi)生管理工作.工地配備急救藥箱,常用藥品齊全,保持環(huán)境衛(wèi)生和職 工身心健康.具體措施如下:嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定 ,制定本工程的衛(wèi)生值班制度 . 人人遵守“七不”規(guī)范.2.5、防火管理項目部成立防火、 防盜治保小組,由項目經(jīng)理擔任組長,專職安全員 兼任

24、防火防盜治保小組副組長 ,每個班組指定一名兼職治保人員 ,負責 治安管理,安全防范教育.施工現(xiàn)場配備防火設(shè)施,并逐期檢查、 檢驗,嚴禁使用過期的滅火器,電焊作業(yè)嚴格遵守“十不燒”的規(guī)定.實行用明火審批制度 .2.6、綜合治理加強規(guī)范化管理,對進駐現(xiàn)場人員管理、登記.堅持持證上崗,安全 交底安全防范、安全檢查等制度 ,遵守勞動紀律和操作規(guī)程.項目部成員深入職工中,關(guān)心職工的生活、 工作、 思想,有困難及時 給予幫助.如有職工思想行為不正 ,及時給予教育,以防施工中發(fā)生不穩(wěn) 定因素而影響工作施工的質(zhì)量、安全及工期.2.7、宣傳教育加強職工政治思想教育,嚴格勞動紀律,遵守操作規(guī)程.目標:鍛煉一支政治

25、覺悟過硬、思想道德過硬、尊章守紀和技術(shù)過硬的施工隊伍.計劃:由項目經(jīng)理負責成立管理網(wǎng)絡(luò).成員要求創(chuàng)建意識,計劃和部署具體措施,對措施落實情況進行檢查、記載 ,根據(jù)標準進行考核,每次活動,每次檢查都必須達到預期效果.2.8、軟件管理目標:資料齊全、數(shù)據(jù)準確.計劃:由專職資料員負責收集、整理、布置施工內(nèi)業(yè). 具體措施如下:測量記錄齊全、準確;交底卡、聯(lián)系單齊全;2.9、加強廉政建設(shè)目標:工程優(yōu)質(zhì),干部優(yōu)秀.計劃:為實現(xiàn)這一目標 ,成立民主監(jiān)督機構(gòu) ,進行民主監(jiān)督 ,并愿同 建設(shè)單位共同做這一工作.公布監(jiān)督電話,接受職工和附近居民監(jiān)督.具 體措施如下:簽定建設(shè)工程承包合同的同時簽定建設(shè)工程承發(fā)包廉潔

26、協(xié)議.實行公務(wù)回避制度 ,在工程建設(shè)項目中,不讓親屬參與工作負責人 自分管的事項;安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖各 工 區(qū) 負 責 人各 預 制 品 供 應 商資 料 員測 量 員預 算 員技 術(shù) 員安 全 員施 工 員公司主管副組長：項目經(jīng)理 副組長：項目總工組員：項目副經(jīng)理 組員：項目副總工第九章 其他擬提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施我公司在河道疏拓和護岸建設(shè)方面有很豐富的經(jīng)驗 ,做過較多類似的工程 ,所以,我相信 ,我們也能把本工程做到最好 ,保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良.為此,我們決心做到以下幾點措施:9.1、做到人員、機械兩不誤.9.2、做到施工同時不污染環(huán)境.9.3、做到資金落實制度 完善,不因為資金而延誤工

27、期.9.4、做到完善的質(zhì)量管理、安全文明管理.第十章 擬分包情況項目擬分包情況表分包單位名 稱、地址/主要內(nèi)容不進行分包不進行分包不進行分包分包單位 資質(zhì)/分包項目一、設(shè)計二、勘察三、施工估算價格/做過同類工 程的情況/序號1234567第十一章 防汛防臺預案本工程位于汛期施工 ,防汛工作刻不容緩 ,為確保順利完成本工程 , 特制訂本防汛防臺預案,我們將對防汛防臺預案進行一定的細化.一、防汛防臺領(lǐng)導小組組 長:項目經(jīng)理副組長:項目總工、項目副經(jīng)理組 員:項目部各管理人員及個施工隊長二、防汛防臺應急隊伍項目管理人員及每個施工隊抽調(diào)民工 10 人.其中各施工隊長負責各自施工段的巡視工作 ,并組織抽

28、調(diào)的民工進 行巡視和加固工作.安全員 各施工隊長 各施工隊長 各施工隊長安全員各施工隊長名稱對講機手電筒石子包塊石麻袋雨衣、雨鞋鐵鍬存放地點項目部項目部工程沿線工程沿線工程沿線項目部各施工隊數(shù)量10 臺20 只10t10t300 只50 套40 只保管員安全員五、防汛防臺值班表汛期來臨時,立即落實值班人員.項目部及每個工段安排 3 人值班, 若接到臺風警報,值班人員增加到 8 人,并由防汛防臺領(lǐng)導人擔任值班組 長,和施工隊加強聯(lián)絡(luò) ,密切注意臺風動向 ,值班人員隨身帶好手電和對 講機,隨時向值班室匯報情況,組織好搶險或撤退的準備.值班表及值班人員聯(lián)系電話后我們將再進行組織安排.六、信息、指令發(fā)

29、布、傳遞6.1、黃色預警信號的發(fā)出根據(jù)氣象預報信息 ,當有中量降雨時 ,領(lǐng)導小組發(fā)出黃色預警信號 , 每 2 小時巡視一次臨防情況和水位變化情況,并做記錄.將巡視和觀測情 況向領(lǐng)導小組報告.當雨量減弱、水位回落,領(lǐng)導小組將解除黃色預警信 號.6.2、橙色預警信號的發(fā)出根據(jù)氣象預報信息 ,當有中-大雨時,領(lǐng)導小組發(fā)出橙色預警信號 , 搶險小組全體進入預備狀態(tài)待命,所有施工機械設(shè)備和人員停止施工.每 30 分鐘巡視一次臨防情況和水位變化情況并做記錄.將巡視和觀測情況 向領(lǐng)導小組報告.領(lǐng)導小組向當?shù)胤姥唇M織報告情況.當雨量減弱、水位回落后 ,領(lǐng)導小組根據(jù)具體情況將解除橙色預警信號或降為黃色預 警信號

30、.七、其他具體措施(1)、在汛期前檢查臨時圍堰等的安全,確保順利度 汛;(2)、現(xiàn)場施工機械、材料等全部安放到位 ,防止機械倒塌等事故的發(fā)生;(3)、及時傳達上級關(guān)于防汛防臺工作精神并組織實施.(4)、汛前對下水管網(wǎng)排澇設(shè)施運作情況進行全面檢查 ,加緊疏浚 ;對轄區(qū)內(nèi)行道樹險情進行排查、登記,并及時安排消險處理.第三部分 工程管理體系一、施工管理機構(gòu)情況及保證網(wǎng)絡(luò)本工程將組建嚴密的施工管理機構(gòu) ,該機構(gòu)將有嚴密的辦事規(guī)則和 規(guī)章制度 .施工管理機構(gòu)情況見施工管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖. 1.1、項目法管理要做到責權(quán)利結(jié)合,調(diào)動各層次的積極性,達到優(yōu)質(zhì)、高速、創(chuàng)效益的經(jīng)營目標,我公司將在本工程實施項目法施工

31、. 1.2、項目經(jīng)理項目經(jīng)理部經(jīng)理和副經(jīng)理由總公司任命 ,項目經(jīng)理部其他人員由項 目經(jīng)理部聘任.項目經(jīng)理受公司法人代表全權(quán)委托行使各項權(quán)力,對工程的成本、進 度 、安全、質(zhì)量和文明施工全面負責.1.4、項目作業(yè)層1.4.1、組成作業(yè)層是由我公司所屬的各專業(yè)單位組成 ,它們是本項目的施工生 產(chǎn)要素的主體,也是項目組織結(jié)構(gòu)的基本層次,并各自具有相對獨立和固 定的建制和核算體制,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,完成本工程 的施工任務(wù),實現(xiàn)“確保工期,一流質(zhì)量,最佳信譽”的目標.1.4.2、作業(yè)層管理服從工地領(lǐng)導及各職能部門安排,嚴格按照施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等, 技術(shù)操作規(guī)程進行施工作業(yè).保質(zhì)保量完成

32、施工任務(wù),對質(zhì)量不合格部位無條件返工至合格.帶動班組努力工作,并積極投入社會勞動競賽活動.各專業(yè)施工單位在本工程建設(shè)中應在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導指揮下工 作.各專業(yè)施工單位的管理要以完成本工程為對象 ,以實現(xiàn)質(zhì)量、工 期、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標.二、施工管理保證措施2.1、工程項目部在公司領(lǐng)導下 ,對該工程的施工全過程進行全面管 理,嚴格按照招標文件、設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、工程合同的要求組 織施工.2.2、項目經(jīng)理每周舉行一次工程施工協(xié)調(diào)會,傳達業(yè)主及監(jiān)理指令, 協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題.2.3、項目部配備足夠的管理力量,崗位職責明確,各崗位人員必須嚴 格履行各自的崗位職責,對

33、項目經(jīng)理負責.各施工隊也要求有明確的工程 組織結(jié)構(gòu),以便于協(xié)調(diào)管理.三、各職能部門職責3.1、項目經(jīng)理:對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系建立運行負檢查責任;對合同評審負檢查責任;對文件和資料管理負檢查責任;對物質(zhì)采購檢查負責;參與協(xié)作隊伍的選擇;3.2、項目副經(jīng)理:對產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量文件的貫徹執(zhí)行負直接責任;負責組織本單位所承擔項目的質(zhì)量計劃的實施;認真開展質(zhì)量自檢、互檢,積極配合專檢、堅決制止違章違制發(fā)生;參與質(zhì)量事故的分析和按處理方案組織處理;3.3、項目總工:負責施工過程的技術(shù)管理;負責施工組織設(shè)計編制和質(zhì)量計劃的編寫并對其質(zhì)量負責;負責組織圖紙會審和技術(shù)交底;負責新工藝、新技術(shù)的推廣,開發(fā)和培訓工作

34、及組織,指導本單位QC 活動的開展.3.4、施工技術(shù)組:做好施工現(xiàn)場的準備工作;負責編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度 計劃,并對工程進度 進行控制管理;負責與業(yè)主有關(guān)職能部門配合,對施工條件進行協(xié)調(diào)聯(lián)系;負責做好自檢、互檢,嚴格工序把關(guān)責任,對工序質(zhì)量負直接責任,配合專檢評定,并提供準確完整的原始記錄;3.5、經(jīng)營計劃組:對合同進行管理;對合同進行評審;對工程預決算負主責.3.6、物資設(shè)備部對材料設(shè)備進行管理;對供貨單位進行審核;對物資和設(shè)備進行定期檢查,機具設(shè)備進行維修.四、項目主要管理人員簡歷項目建造師簡歷表姓名職稱 工程師建造師等級參加工作時間性別學歷水利水電貳級1992 年男 年齡本科建造師證書編號

35、從事項目經(jīng)理年限396已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模2102.42292.924226.82開、竣工日期04.10.30-05.4.2506.6.1-06.10.3107.9.15-08.4.20工程質(zhì)量優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良附件：工程施工現(xiàn)場應急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限 度地預防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。2、統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責原則。在本項目部領(lǐng)導統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職 能部門作用 ,逐級落實安全生產(chǎn)責任 ,建立完善的突發(fā)事件應急管理機 制。3、依靠科學,依法規(guī)范原則?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學 技術(shù),發(fā)揮

36、專業(yè)技術(shù)人員作用 ,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī) ,規(guī)范應急救援工 作。4、預防為主,防止結(jié)合原則。 認真貫徹安全第一,預防為主,綜合治理 的基本方針,堅持突發(fā)事件應急與預防工作相結(jié)合,重點做好預防、預測、 預警、預報和常態(tài)下風險評估、應急準備、應急隊伍建設(shè)、應急演練等 項工作。確保應急預案的科學性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應急預案應針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、 設(shè)備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災害,如觸電事故、泥石流災害、火災、 環(huán)境破壞等。2、應急預案是對日常安全管理工作的必要補充,應急預案應以完善的 預防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預防為主”的方針。3、應急預案

37、應以努力保護人身安全、 防止人員傷害為第一目的,同時 兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護,盡量減少災害的損失程度。4、應急預案應結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應急預案應經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學的防災、 減災設(shè)備和措 施被采用。三、應急組織機構(gòu)及職責1、應急組織機構(gòu)為加強安全領(lǐng)導,進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應急預案管 理領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、 項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負責人、 安全環(huán)保部安全員、 各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責日常的安全管理工作。2、應急領(lǐng)導小組職責負責重、特大事故的現(xiàn)場應急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情

38、況進行技術(shù)、資金和設(shè)備 支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風險事故級別, 負責分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況 ,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng) 導現(xiàn)場應急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有 關(guān)地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應急搶險救援配合工作。四、應急預案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應急處理措施一般規(guī)定當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人 ,應立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩撠熑?, 并應馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者 ,根據(jù)傷情需要 ,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運送傷者到醫(yī)院或撥打 “120”,請求協(xié)助搶救。1.1 事故發(fā)生后,各級人員應保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身責任,主動控制局面。要有組織、有 指揮和結(jié)合實際進行妥善處理。1.2 第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶救的, 應采取應急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將 傷者送到就近醫(yī)院進行