通訊工程項(xiàng)目管理落實(shí)步驟ppt課件

1、通訊工程工程管理落實(shí)步驟通訊工程工程在施工階段會遇到什么問題如何高效處理通訊工程工程在施工階段遇到的問題1序?yàn)榱艘?guī)范建立市場行為，國家對建立工程規(guī)定的四大管理制度：工程法人責(zé)任制、工程招招標(biāo)制、建立工程監(jiān)理制、合同管理制，這些制度共同構(gòu)成了建立工程管理制度體系；國家還制定了等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范等，給建立工程管理提供根據(jù)。2一、 通訊建立工程工程管理1工程工程管理的普通定義工程工程管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程工程為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程工程進(jìn)展有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。由建立單位進(jìn)展工程管理叫建立工程管理。建立工程管理的特點(diǎn)是工程管理者處于

2、需求者的位置，站在投資主體的立場，其管理范圍是建立的全過程、全方位的管理。即在周期內(nèi)用系統(tǒng)工程的實(shí)際、觀念和方法，經(jīng)過一定的組織方式和各種措施，對建立工程的建立過程進(jìn)展方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、控制以到達(dá)保證建立工程質(zhì)量、縮短建立工期、提高投資效益的目的。32挪動通訊建立工程工程的特點(diǎn)科技含量高、專業(yè)復(fù)雜，涵蓋了當(dāng)今信息時代的各個方面；投資大、要求高，通訊建立工程都是網(wǎng)建立工程，對新、擴(kuò)建工程的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高。難度大，點(diǎn)多、面廣、線長，因此建立工程的外部協(xié)調(diào)任務(wù)量多、難。義務(wù)緊、速度快，投資見效快，特別是中國聯(lián)通公司，要求超凡規(guī)開展，時效性要求特別高。參建單位多。4 3挪動通訊工程工程管理的

3、特點(diǎn)：通訊建立工程是一個系統(tǒng)工程。建立對象是一個網(wǎng)絡(luò)，一個建立工程不論規(guī)模大小，都是整個通訊網(wǎng)的組成部分，都會關(guān)系到整個網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和平安。某一期工程通常多有至少78個單項(xiàng)工程組成，。每個單項(xiàng)工程除了建立單位外，參與建立工程的主體還有：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個單位；在參建過程中，他們也都相應(yīng)地組建了工程管理機(jī)構(gòu)，在工程建立的相應(yīng)階段擔(dān)負(fù)建立工程管理義務(wù)。因此，為了實(shí)現(xiàn)建立工程管理的目的，建立單位工程管理應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)和利用其它幾個主體單位的工程管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的工程管理。5由于挪動通訊工程建立的某些反復(fù)性特點(diǎn)，經(jīng)過多年的建立，大部分參建單位已構(gòu)成了協(xié)作同伴，相互間

4、曾經(jīng)建立了信任關(guān)系，建立了較長期的協(xié)作關(guān)系，利益曾經(jīng)將各方捆綁在一同了，各方的主要目的是一致的，只需建立工程實(shí)施結(jié)果本身是勝利的，才干實(shí)現(xiàn)各自的目的和利益，從而獲得多贏的結(jié)果。 6二、推行建立工程工程目的管理1、目的管理方案確實(shí)定：目的是一定時期集體活動所預(yù)期到達(dá)的成果和結(jié)果。目的管理是面向未來的、自動的管理，其精華是以目的指點(diǎn)行動。通訊建立工程工程管理在施工階段的總目的是：堅(jiān)持平安第一和確保平安，質(zhì)量符合規(guī)范要求和驗(yàn)收規(guī)范，滿足工期要求，節(jié)省本錢。投資、工期和質(zhì)量是一個既一致又相互矛盾的目的系統(tǒng)。建立工程管理應(yīng)該將平安、質(zhì)量、工期、投資四大目的作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌思索，包括各參建單位的效益，力務(wù)

5、虛現(xiàn)整個目的系統(tǒng)最優(yōu)。這里該當(dāng)留意的是：在詳細(xì)的工程工程管理全過程中，建立工程平安可靠性、運(yùn)用功能以及施工質(zhì)量能否合格，是必需優(yōu)先予以保證的。各單項(xiàng)工程、各分部工程都應(yīng)根據(jù)總目確實(shí)定本單項(xiàng)工程目的或階段目的。 72、目的控制所謂控制是指在實(shí)現(xiàn)目的過程中，管理人員按方案規(guī)范來衡量所獲得的成果，檢查方案實(shí)施情況，找出偏離目的和方案的誤差，確定應(yīng)采取的糾正措施，使預(yù)定目的和方案得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。目的控制的根本環(huán)節(jié)中的最重要的環(huán)節(jié)是反響和糾正，管理人員需求全面、及時、準(zhǔn)確地了解方案的執(zhí)行情況及其結(jié)果，需求全系統(tǒng)人員的信息搜集、整理和反響，需求建立信息分級反響系統(tǒng)。管理人員更應(yīng)根據(jù)獲得的反響信息與目的

6、方案進(jìn)展對比分析，適時采取糾偏措施，例如進(jìn)度拖后，應(yīng)添加施工力量、質(zhì)量不合格要及時整改等。 8三、工程工程管理組織工程工程管理部經(jīng)理擔(dān)任制工程工程管理組織是指為了實(shí)現(xiàn)工程工程目的而進(jìn)展的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立和運(yùn)轉(zhuǎn)，建成一個可以完成工程工程管理義務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、責(zé)任和權(quán)益，并經(jīng)過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通，實(shí)現(xiàn)管理目的。工程工程管理部實(shí)行經(jīng)理擔(dān)任制和崗位責(zé)任制，建立信息溝通體系，定出責(zé)任人，明確職責(zé)，包括主要責(zé)任人，關(guān)聯(lián)責(zé)任人等，同時給予其控制的權(quán)益例如合同、組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)、獎罰等。目的管理是全方位的、動態(tài)的，要構(gòu)成“事事有人管，人人都管事，天天

7、有安排，目的節(jié)節(jié)高的人、事、物有序控制局面。9針對當(dāng)前聯(lián)通公司挪動通訊工程工程特點(diǎn)，通訊工程建立工程管理部應(yīng)與監(jiān)理、施工、承包商等工程部經(jīng)過會議或與其共同建立工程指點(diǎn)小組，以構(gòu)成合力。10四、工程管理的內(nèi)容： 工程管理的內(nèi)容通常包括工程部內(nèi)部事務(wù)管理和工程工程管理，后者主要有“四控二管一協(xié)調(diào), 即平安、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)。尋求一個適宜聯(lián)通工程特點(diǎn)的高效率的工程管理方式是非常必要的。11工程工程管理的重點(diǎn)是施工階段，在施工階段，建立單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備資料供應(yīng)單位工程建立的各類行為主體均出如今建立工程當(dāng)中，構(gòu)成了一個完好的建立工程組織體系。在這個階段，建

8、筑市場的發(fā)包體系、承包體系、管理效力體系的各個主體在建立工程中會合，由建立單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理企業(yè)各自承當(dāng)相應(yīng)工程建立的責(zé)任和義務(wù)，最終將建立工程建成并投入運(yùn)用。建立單位的工程工程管理要抓大、抓根本，抓規(guī)范。 什么是抓大抓根本？就是抓方案例如進(jìn)度方案、質(zhì)量方案，就是抓資質(zhì)，抓合同，抓建立規(guī)范、規(guī)范，抓影響工程質(zhì)量的主要要素4M1E特別是“人的要素。 12省分已逐漸構(gòu)成的系列化的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理體系有：經(jīng)過招招標(biāo)，選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備供應(yīng)商等工程參建單位，簽署合同，規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)；按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)；還請省質(zhì)監(jiān)中心

9、主任到現(xiàn)場指點(diǎn)；學(xué)習(xí)、研討規(guī)范和規(guī)范，并制定出符合聯(lián)通移開工程特點(diǎn)的施工規(guī)范，用以一致建立方、監(jiān)理方和施工方的行為。委托并授權(quán)監(jiān)理對工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、資料、平安控制；對影響工程質(zhì)量的4M1E特別是“人含建立方相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)理、操作者進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，對施工隊(duì)骨干進(jìn)展資歷才干考核，并持證上崗；13每周搜集進(jìn)度報告，每周發(fā)工程簡報，先進(jìn)的后進(jìn)的榜上都有名，使簡報不但是給指點(diǎn)看，也起到了督促各分公司執(zhí)行和完成方案的作用；定期和不定期召集由主要參建單位參與的工程協(xié)調(diào)會；組織示范站，利用示范站使真正起到示范的作用，使規(guī)范、規(guī)范、工藝不但寫在紙上，而且有實(shí)踐的可看可模擬的樣板；不定期地到工地現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度

10、和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和處理問題；抓典型，促后進(jìn)。對工程管理文件，工程開工文件的編制和構(gòu)成提出詳細(xì)要求；例如要求市分二周組織一次協(xié)調(diào)會并構(gòu)成記錄。14 組織和參與驗(yàn)收初驗(yàn)、終驗(yàn)。不合格的就是不給經(jīng)過，就是要整改或返工，直到合格為止?？偨Y(jié)、提高、學(xué)習(xí)和自創(chuàng)省分的閱歷，并在工程管理的實(shí)際中，構(gòu)成與上級單位配套，適宜本級實(shí)踐的管理方式。 15五、控制方式工程管理的每一個過程，都應(yīng)表達(dá)方案、實(shí)施、檢查、處置和繼續(xù)改良過程(即PDCA)。實(shí)施以自動控制，事前控制為主，事中、事后控制相結(jié)合的控制方式,工程建立的四大目的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制都要這樣做。每一個參建單位的工程管理也都要這樣管理。16六、做好合同管理

11、 按照第15條的規(guī)定“建筑工程的發(fā)包單位與承包單位該當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，發(fā)包單位和承包單位該當(dāng)全面履行合同商定的義務(wù)。不按照合同商定履行義務(wù)的，依法承當(dāng)違約責(zé)任。市場經(jīng)濟(jì)主要依托合同來規(guī)范當(dāng)事人的行為，工程建立管理程度的提高主要表達(dá)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制目的上，這三大控制目的的程度主要表達(dá)在合同中。 17合同管理的義務(wù)是：在合同中規(guī)定三大控制目的后，要求合同當(dāng)事人在工程管理中細(xì)化這些內(nèi)容，在工程建立過程中嚴(yán)厲執(zhí)行這些規(guī)定。工程質(zhì)量有責(zé)任體系由參建各方構(gòu)建來保證和實(shí)現(xiàn)。建立工程管理部要根據(jù)合同抓責(zé)任、管理、行為主體，使各參建單位各司其職、各負(fù)其職。該誰管誰就應(yīng)該承

12、當(dāng)責(zé)任。假設(shè)各參建單位都可以嚴(yán)厲按照合同的商定進(jìn)展管理，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目的一定可以實(shí)現(xiàn)。18我們來了解一下中關(guān)于工程質(zhì)量責(zé)任體系的有關(guān)的規(guī)定：建立單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一、從事建立工程活動，必需嚴(yán)厲執(zhí)行根本建立程序，堅(jiān)持先堪察、后設(shè)計(jì)再施工的原那么。二、該當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，嚴(yán)禁將工程肢解發(fā)包。三、依法對工程建立工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、資料等的采購進(jìn)展招標(biāo)。19四、建立工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于本錢的價錢競標(biāo)，不得恣意緊縮工期。建立單位不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范，降低工程質(zhì)量。五、施工圖

13、設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查同意的，不得運(yùn)用。六、嚴(yán)禁對發(fā)生的艱苦通訊工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報、或拖延報告期。七、對必需實(shí)行監(jiān)理的建立工程應(yīng)實(shí)行監(jiān)理。八、應(yīng)按規(guī)定辦理建立工程的工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)。 20 勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一、勘察、設(shè)計(jì)的單位該當(dāng)依法獲得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在本單位的資質(zhì)等級答應(yīng)的范圍內(nèi)承攬工程。二、應(yīng)建立企業(yè)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任制必需落實(shí)。三、主要工程擔(dān)任人執(zhí)業(yè)資歷證書應(yīng)與承當(dāng)義務(wù)相符。四、圖紙及設(shè)計(jì)變卦、勘察、設(shè)計(jì)人員簽字蓋章等手續(xù)應(yīng)齊全。21五、必需按照工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范進(jìn)展勘察、設(shè)計(jì)，并對其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量擔(dān)任。該當(dāng)符合規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。六、除有特殊要求的例外，設(shè)

14、計(jì)單位不得指定工程用資料、設(shè)備的供應(yīng)商。七、不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。八、該當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)闡明。22施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一、施工單位該當(dāng)依法獲得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在本單位的資質(zhì)等級答應(yīng)的范圍內(nèi)承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程二、施工單位對所承包的工程工程的施工質(zhì)量擔(dān)任。該當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落本質(zhì)量責(zé)任制，確定工程工程的工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、施工管理擔(dān)任人。三、應(yīng)有經(jīng)過同意的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并能貫徹執(zhí)行。四、按照工程設(shè)計(jì)文件和工程建立規(guī)范強(qiáng)迫性條文施工，不得隨意降低工程質(zhì)量規(guī)范。五、應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展各種檢測，對工程施工中出現(xiàn)的

15、質(zhì)量事故應(yīng)按要求及時、照實(shí)上報和仔細(xì)處置 23監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一、監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級答應(yīng)的范圍承當(dāng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、工程監(jiān)理單位應(yīng)按照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和建立工程承包合同，與建立單位簽署監(jiān)理合同，代表建立單位對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。24兒童癲癇病的早期病癥httphospital.zznews/dxb/xedxb/ | 老年癲癇病能徹底治好嗎httphospital.zznews/dxb/lndxb/ | 癲癇病的發(fā)病病癥httphospital.zznews/dxb/dxbdfbzz/ | 羊癲瘋能治好嗎httphospital.zznew

16、s/dxb/ydf/ | 羊角瘋發(fā)作是怎樣辦httphospital.zznews/dxb/yjf/ | 癲癇病人能活多長時間httphospital.zznews/dxb/dxbrnhdcsj/ | 癲癇病不能吃什么httphospital.zznews/dxb/zzbhlys/ | 北京武警三院中醫(yī)癲癇科httphospital.zznews/wjzydxk/ | 西安康杰癲癇醫(yī)院httphospital.zznews/xakjyy/ | 西安癲癇病醫(yī)院哪家好httphospital.zznews/xadxbyy/ | 銀川癲癇病醫(yī)院哪家好httphospital.zznews/ycdxb

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18、要參建各方的方案系統(tǒng)及對各方方案系統(tǒng)的安排。 25建立單位可由監(jiān)理單位協(xié)助根據(jù)工期總目的，按照各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯順序關(guān)系制定總進(jìn)度方案和分部、分項(xiàng)進(jìn)度目的體系，安排各各階段參建單位的施工進(jìn)度方案目的，再由各參建單位根據(jù)總進(jìn)度方案制定本單位的工程建立方案并按方案組織施工，執(zhí)行方案，監(jiān)理單位按照總進(jìn)度要求監(jiān)視和控制相應(yīng)參建單位的方案執(zhí)行。建立單位應(yīng)做好各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)特別是工程外部任務(wù)，如協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，以滿足各個階段工程的需求。 26由于在工程建立過程中存在著許多影響進(jìn)度的要素，因此，實(shí)行進(jìn)度控制必需事先對影響工程進(jìn)度的各種要素進(jìn)展調(diào)查分析，預(yù)測它們對建立工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度方案，編

19、制可行的進(jìn)度方案體系，使工程建立任務(wù)一直按方案進(jìn)展。進(jìn)度方案的表示方式有多種，目前常用的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。272進(jìn)度控制進(jìn)度控制的任務(wù)主要內(nèi)容有：編制或?qū)徍耸┕挝惶峤坏氖┕そM織設(shè)計(jì)和進(jìn)度方案；監(jiān)視、協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度方案，了解施工進(jìn)度方案執(zhí)行過程中存在的問題，協(xié)助施工單位處理其無力處理的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等方面問題；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以處理施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題；施工進(jìn)度方案的調(diào)整；提供進(jìn)度報告。 28沈陽癲癇病醫(yī)院哪家好httphospital.zznews/sydxbyy/ | 長春成方醫(yī)院httphospital.zznews/cccfyy/ | 長春癲癇病醫(yī)院哪家好httphospit

20、al.zznews/ccdxbyy/ | 鄭州軍海醫(yī)院怎樣樣httphospital.zznews/zzjhyy/ | 鄭州癲癇病醫(yī)院哪家好httphospital.zznews/zzdxbyy/ | 廣州調(diào)和醫(yī)院怎樣樣httphospital.zznews/gzhxyy/ | 廣州癲癇病醫(yī)院哪家好httphospital.zznews/gzdxbyy/ | 太原癲癇病醫(yī)院哪家好httphospital.zznews/tydxbyy/ | 昆明癲癇病醫(yī)院哪家好httphospital.zznews/kmdxbyy/ | 昆明軍都399醫(yī)院癲癇科httphospital.zznews/kmjdy

21、y/ |八、施工過程中的質(zhì)量控制 1質(zhì)量控制應(yīng)是一個全過程系統(tǒng)控制過程。由于施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并構(gòu)成工程實(shí)體的階段，所以施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)是各個施工階段全面的控制，包括1預(yù)備階段對投入的資源和條件的質(zhì)量控制和對各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)及影響質(zhì)量的各要素進(jìn)展控制；2在施工過程中對實(shí)踐投入的消費(fèi)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的形狀和結(jié)果進(jìn)展控制，對消費(fèi)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)展控制，包括作業(yè)者發(fā)揚(yáng)才干過程的自控行為和來自管理者的監(jiān)控行為；3在驗(yàn)收階段對所完成的工程產(chǎn)出品包括工程實(shí)體和有關(guān)質(zhì)量文檔的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制。 292質(zhì)量控制的根據(jù)：工程合同文件；設(shè)計(jì)文件；國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、

22、法規(guī)性文件以設(shè)備安裝為例；如， 30YD5067-98 YD5077-98 YD5079-98 YD5059-98 YD5068-98 信產(chǎn)部2001年第18號令3質(zhì)量控制的目的：符合有關(guān)規(guī)范規(guī)范，合格或優(yōu)良。 4質(zhì)量控制的內(nèi)容 311 施工預(yù)備階段質(zhì)量控制施工單位資質(zhì)的核對；施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量方案的審查；重點(diǎn)是現(xiàn)場和單位管理責(zé)任人、工程質(zhì)量管理、保證體系目的、措施和制度； 開好第一次工程協(xié)調(diào)會；設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對；現(xiàn)場施工條件現(xiàn)場預(yù)備任務(wù)完成情況的檢查與整改；擬進(jìn)場的人員、待安裝設(shè)備、器材和工機(jī)具的檢查。 322 施工過程的質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與控制：對影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、部位、操作；現(xiàn)場對影響質(zhì)量的主要要素4M1E實(shí)施全面控制：人Man、機(jī)(Machine)、法(Method)、料(Material)、環(huán)Environment。 作業(yè)技術(shù)交底的控制：作業(yè)交底中要明確“做什么、誰來做、如何做、作業(yè)規(guī)范和要求、完成時間等。示范站或施工段的施工：通訊工程不同于其它一次性工程，做好示范樣板無論對工程質(zhì)量和進(jìn)度都是非常重要的 33 施工單位自檢與專檢任務(wù)的監(jiān)控：施工單位是施工質(zhì)量的直接實(shí)