某公司宣講企業(yè)文化體系課件

1、主標(biāo)題副標(biāo)題中原大化公司宣講企業(yè)文化體系課件2013年08月 企業(yè)文化體系之八團(tuán)隊(duì)文化：（第63-71共9條）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖團(tuán)隊(duì)的力量自然界中， 螞蟻軍團(tuán)，足以威脅到龐然大物獅子和大象。團(tuán)隊(duì)的力量一年企業(yè)靠運(yùn)氣靠個(gè)人；十年企業(yè)靠經(jīng)營靠骨干；百年企業(yè)靠文化靠團(tuán)隊(duì)。企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)的作用更明顯典型案例：河南煤化的發(fā)展歷程成立5周年資產(chǎn)、收入雙千億，河南第一大企業(yè)；連續(xù)3年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)分列446、397、404位。 什么是團(tuán)隊(duì)所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究

2、和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績的總和。 也就是我們平時(shí)說的“1+12”。什么是團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)核心成員倡導(dǎo)的價(jià)值觀并被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同后的習(xí)慣性行為方式。古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。如：公司的“1235”目標(biāo)等。 一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量來源是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體能力為基礎(chǔ)，以成員間默契合作為核心。而默契合作的必須條件就是團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)和價(jià)值追求，相互理解、思想統(tǒng)一，最終產(chǎn)生共鳴。此時(shí)團(tuán)隊(duì)效率

3、最高，合作最順暢，力量也最強(qiáng)大。 怎樣的團(tuán)隊(duì)才有力量典型案例 黨領(lǐng)導(dǎo)的紅軍，因?yàn)橛泄餐睦硐胄拍?、共同的價(jià)值取向，堅(jiān)定的目標(biāo)追求，雖然遭遇千難萬險(xiǎn)、歷經(jīng)千山萬水，仍能百折不回，九死一生，最終由小到大，由弱到強(qiáng)，成為世界團(tuán)隊(duì)建設(shè)史上最經(jīng)典的案例。其中寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得我們?cè)谄髽I(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中發(fā)揚(yáng)光大。 主動(dòng)學(xué)習(xí) 熱愛工作 自身層面 感謝生活 和諧合作 樂于助人 團(tuán)隊(duì)層面 認(rèn)同搭檔 愛崗敬業(yè) 勇于創(chuàng)新 企業(yè)層面 融入集體 參與社會(huì)公益 遵守社會(huì)公德 社會(huì)層面 維護(hù)企業(yè)形象我們提倡的行為以人為本人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富人是企業(yè)發(fā)展中最具能動(dòng)性的決定性力量 人是企業(yè)的第一資源”企“人走企止63用人標(biāo)準(zhǔn)用人導(dǎo)向

4、選人方法德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?民主公開、競爭擇優(yōu) 注重一線、注重實(shí)績 堅(jiān)持有德有為才有位 64混日子的沒市場能干事的有舞臺(tái)干成事的受重用想干事的有機(jī)會(huì)注 重 強(qiáng)調(diào)謀事布局一盤棋工作熱情一團(tuán)火個(gè)人形象一面旗65 牢記心隨責(zé)走 責(zé)隨職走清清白白做人干干凈凈做事珍惜崗位奉獻(xiàn)期職責(zé)擔(dān)當(dāng)職務(wù)責(zé)任66集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處級(jí)干部男滿55歲；成員單位處級(jí)干部男滿56歲、女滿53歲改調(diào)研員除錯(cuò)誤“官”念職務(wù)到了私事好辦啦職務(wù)到了水平就到啦職務(wù)到了可甩手啦樹新“官”念干不成事干不好事食不甘味寢不安席用 做事誠心專心專心責(zé) 任 心恒心67用心做事就是要有一個(gè)好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上

5、。 用心做事就是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。 提倡積極思維反對(duì)消極思維積極思維 就是接受任務(wù)不講價(jià)錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。 消極思維 就是碰到問題總是過多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動(dòng)腦筋、發(fā)動(dòng)力量克服困難。 68兩種思維兩種結(jié)果Rjwjj 積極思維消極思維rjwjj難變易易變難 “四不用”“三優(yōu)先”“三鼓勵(lì)”1、鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作；2、鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展；3、鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。1、優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部；2、從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部；3、從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工

6、中選拔干部。 1、不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；2、品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；3、不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；4、搞花架子、善于作秀的不用。 69雙通道助推人才成長 管理人才 技術(shù)人才員工職業(yè)生涯規(guī)劃70 集團(tuán)公司雙通道對(duì)應(yīng)關(guān)系集團(tuán)公司正職集團(tuán)公司副職集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、事業(yè)部正職集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、事業(yè)部副職事業(yè)部職能部室正職、集團(tuán)機(jī)關(guān)正處級(jí)主管事業(yè)部職能部室副職、集團(tuán)機(jī)關(guān)副處級(jí)主管集團(tuán)機(jī)關(guān)、事業(yè)部正科級(jí)主管集團(tuán)機(jī)關(guān)、事業(yè)部副科級(jí)主管行政業(yè)務(wù)管理員試用期員工新畢業(yè)大學(xué)生首席專家資深專家研究員級(jí)專家高級(jí)專家中級(jí)專家尖端人才特聘師主任師技術(shù)員試用期員工新畢業(yè)大學(xué)生管理職務(wù)序列技術(shù)職務(wù)序列考核分配激勵(lì)自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)同級(jí)評(píng)價(jià)71憑 業(yè) 績 用 干 部形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人的用人文化 。薪 酬 分 配績效考核業(yè)績導(dǎo)向成果為王結(jié)果為先分 配 原 則效率優(yōu)先兼顧公平效