提高企業(yè)經(jīng)濟效益(1)

1、 準(zhǔn)備上課授課者 孫國瑾1提 高 企 業(yè) 經(jīng) 濟 效 益思考：企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是什么？ 怎樣衡量企業(yè)的盈利水平和競爭力？2 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就是用最少的資源消耗和成本獲得最多的適合社會需要的產(chǎn)品和勞務(wù)。(一)經(jīng)濟效益是什么是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。 通俗的說，經(jīng)濟效益就是經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需要的勞動成果的比較，即：有用勞動成果勞動消耗。是對比關(guān)系。經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本 =(生產(chǎn)成本利潤)/生產(chǎn)成本 3 商品的使用價值是價值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品的目的在于獲得商品的使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先必須生產(chǎn)適銷對路

2、的質(zhì)量商品。其次，要不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，減少勞動消耗。以最少的勞動消耗，生產(chǎn)最多的優(yōu)質(zhì)商品。 可見，不提高產(chǎn)品質(zhì)量，就不能提高經(jīng)濟效益。但是，提高產(chǎn)品質(zhì)量，沒有降低生產(chǎn)成本，也不能提高經(jīng)濟效益。判斷下列說法是否正確？產(chǎn)品質(zhì)量越好，經(jīng)濟效益越高？4同時提高同時降低生產(chǎn)總值不變提高增速快降速慢提高生產(chǎn)成本降低不變增速慢降速快降低 從上述分析中可以看出，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵（或者說最理想的狀態(tài)）就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最少的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市埸需要的商品和勞務(wù)。經(jīng)濟效益提高的幾種情況辨析：企業(yè)生產(chǎn)成本越小，經(jīng)濟效益越高。 企業(yè)利潤越多，經(jīng)濟效益越高。5辨析：企業(yè)發(fā)展速度越快，經(jīng)濟

3、效益越高。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度快，不一定經(jīng)濟效益好。如果經(jīng)濟發(fā)展速度快，但是，產(chǎn)品的有用性不高，經(jīng)濟效益不好。勞動消耗增長速度超過經(jīng)濟發(fā)展速度，經(jīng)濟效益反而下降。只有靠提高科技水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能走出一條既有高速度，又有高效益的經(jīng)濟發(fā)展之路。6假定該廠投資在一年內(nèi)全部消耗掉，該廠去年投資200萬元，獲利50萬元，今年擴大了投資規(guī)模，上升為240萬元投資總額，獲利增加到60萬元。試問：該企業(yè)的經(jīng)濟效益是否得到了提高？計算過程：由 生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本=利潤 生產(chǎn)總值=利潤+生產(chǎn)成本，所以 去年的經(jīng)濟效益=（200+50）/200=5/4，

4、 今年的經(jīng)濟效益=（240+60）/240=5/4 結(jié)論：利潤與成本如果同比例增長,經(jīng)濟效益不變，只有利潤增長速度超過成本的增長速度,經(jīng)濟效益才會提高.那么我們通過何種方法才能增加利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟效益呢？ 7(二)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義對企業(yè)：有利于增強企業(yè)的市場競爭力。對人民：充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。對國家：搞好國有大中型企業(yè)，才能增強綜合國力鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。8(三)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法和途徑海爾公司的發(fā)展歷程 創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠

5、基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 海爾以平均每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽的跨國企業(yè)。 2001年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額602億元，是84年的1萬7千多倍。 職工人數(shù)是84年的250倍，而且直接拉動就業(yè)人數(shù)20多萬人。 17年間，海爾的無形資產(chǎn)從無到有，2001年海爾品牌價值評估為436億元，是中國家電行業(yè)第一名牌。 海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。9海爾是怎樣走向成功的呢？顧客至上技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理集團經(jīng)營 生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費者的不同需求 堅持以增強企業(yè)的核心競爭力作為出發(fā)點 家電智能化、數(shù)字

6、化、個性化、信息化 節(jié)能、變頻、經(jīng)濟型、豪華型 四大管理經(jīng)典日事日畢 日清日照斜坡球體定律相馬與賽馬激活休克魚“請進來” “走出去”的戰(zhàn)略競爭向多邊合作關(guān)系發(fā)展 優(yōu)勢互補、互換市場、資源共享、雙贏發(fā)展 101、依靠科技-實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變 經(jīng)濟增長 方 式 具 體 內(nèi) 容 結(jié) 果 粗放型（處延型）依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式，增加國民經(jīng)濟的總量經(jīng)濟效益不高，資源浪費嚴(yán)重 集約型 （內(nèi)涵型）在規(guī)模不擴大、人員設(shè)備不增加的前提下，主要依靠采用工藝，即提高產(chǎn)品技術(shù)含量的方式，增加國民經(jīng)濟總量提高經(jīng)濟效益11問：企業(yè)是否越多越好？企業(yè)規(guī)模是否越大越好？企業(yè)是國

7、民經(jīng)濟的細胞。國民經(jīng)濟的發(fā)展需要一定數(shù)量的有競爭實力的企業(yè)。如果是走粗放型的擴張方式，企業(yè)越多，資源浪費越嚴(yán)重，國民經(jīng)濟越缺乏競爭力。企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟效益有一定關(guān)系。企業(yè)只有達到適度規(guī)模，才能減少管理費用，達到資源優(yōu)化配置的效果。企業(yè)規(guī)模過大或者過小都不利于提高經(jīng)濟效益。擴大企業(yè)規(guī)模還必須與提高科技水平和深化企業(yè)管理相結(jié)合。122、采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。 科學(xué)管理的主要目的是提高個別勞動生產(chǎn)率，縮短個別勞動時間，從而降低成本，在交換中獲得更多的利益。13思考：提高勞動生產(chǎn)率企業(yè)一定能夠贏利嗎？不一定，關(guān)鍵是看生產(chǎn)

8、的產(chǎn)品是否適合市場需求，如果不適應(yīng)市場需求，勞動生產(chǎn)率越高，則產(chǎn)品積壓越嚴(yán)重，虧損也越大；只有適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，勞動生產(chǎn)率越高，經(jīng)濟效益才會越高。14只有淡季的思想，沒有淡季的市場市場是唯一不變的法則市場不相信眼淚，只垂青于強者市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石海爾公司的名言15大家請看課本P81的漫畫：“救死”。請思考： 1 .這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2 .如果不該這樣去救，那該怎么辦？ 在市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)兼并和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有力杠桿，那么什么是企業(yè)的兼并、聯(lián)合與破產(chǎn)，它們有何重大意義呢？163、企業(yè)的兼并、聯(lián)合與破產(chǎn)是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會主義市場 經(jīng)濟的有力杠桿。（1）兼并核心是競爭 A含義：優(yōu)并劣 B 意義 首先，減輕了國家財政負擔(dān)。 其次，有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。（2）強強聯(lián)合 優(yōu)勢互補 優(yōu)化資源配置 降低生產(chǎn)成本 提高勞動生產(chǎn)率 促進技術(shù)進步 擴大市場份額 國際競爭力17（3）破產(chǎn)A 含義 指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。B 意義 首先，企業(yè)的風(fēng)險意識，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險的壓力下改善管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。其次，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，達到資源