優(yōu)秀的班組管理演講稿

1、優(yōu)秀的班組管理演講稿班組管理演講稿篇一金庸的小說(shuō)倚天屠龍記中，主人公張無(wú)忌，憑借奇書(shū)“九陽(yáng)真經(jīng)”練就了一身絕世武功，行走江湖，百害不侵。而我們做為一名列車(chē)長(zhǎng)，日日夜夜，天南海北，擔(dān)負(fù)著運(yùn)送旅客的光榮任務(wù)。在這次樹(shù)標(biāo)塑行活動(dòng)中，在實(shí)際工作中，如何更好地體現(xiàn)列車(chē)長(zhǎng)的作為?如何更好地在鐵路對(duì)社會(huì)的窗口，向人們展示我們鐵路工人的精神和面貌?我認(rèn)為作為一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的列車(chē)長(zhǎng)，首先，應(yīng)該打鐵先從自身硬，先要練好列車(chē)長(zhǎng)的”九陽(yáng)真經(jīng)”：一：勤學(xué)：時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。在日常工作、生活中，我們要時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在首位。學(xué)習(xí)客運(yùn)規(guī)章業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)客運(yùn)前輩們光榮優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦

2、公知識(shí)，學(xué)習(xí)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。與時(shí)代同步，與科學(xué)管理同步，努力學(xué)習(xí)，自我加壓，自我升級(jí)，努力提高自身文化素質(zhì)和科學(xué)管理水平。二：多思：列車(chē)是一個(gè)小社會(huì)，每天、每趟、每時(shí)都有可能發(fā)生錯(cuò)綜復(fù)雜，千奇百怪的事情。作為一名列車(chē)長(zhǎng)在復(fù)雜的問(wèn)題面前，要學(xué)會(huì)多動(dòng)腦筋。善于思索、善于探究、善于解決、善于總結(jié)。思索問(wèn)題的癥結(jié)所在，探究問(wèn)題的來(lái)龍去脈，解決問(wèn)題的具體措施，總結(jié)問(wèn)題的教訓(xùn)得失，為自己的行動(dòng)指明方向。三：負(fù)責(zé)：列車(chē)長(zhǎng)雖說(shuō)是兵頭將尾，但卻是企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)者，是鐵路對(duì)社會(huì)的形象代表，是班組的帶頭人，他處處要為企業(yè)負(fù)責(zé)，要為廣大旅客負(fù)責(zé)，更要為職工負(fù)責(zé)。所以，做為一名列車(chē)長(zhǎng)一定要擺正自己的位置，要有憂患

3、意識(shí)，要有一種負(fù)責(zé)的態(tài)度，事事要從大局考慮，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，遇事果斷，敢做敢為。四：細(xì)心：當(dāng)一名列車(chē)長(zhǎng)干工作不僅要身先士卒，要大干實(shí)干，更要細(xì)心。乘務(wù)作業(yè)中，那個(gè)乘務(wù)員愛(ài)漏項(xiàng)?未做到位?為什么?那個(gè)車(chē)廂備品未定位?缺少什么?何時(shí)配備?餐車(chē)飯菜甜咸?茶爐、水包、暖瓶里的水是否燒開(kāi)?哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?哪個(gè)方面情況未考慮到?多問(wèn)幾個(gè)為什么?如何解決?等等。事無(wú)巨細(xì),必須心細(xì)如絲，百密而無(wú)一疏，這樣干工作，才能達(dá)到事半功倍的效果。五：能斷：列車(chē)長(zhǎng)要善于解決和處理非正常情況下的突發(fā)事件。乘務(wù)中，每時(shí)每刻，都可能有意外事件發(fā)生，為此，列車(chē)長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)非正常情況下的應(yīng)變處置能力的學(xué)習(xí)、交流和總結(jié)，對(duì)各種

4、突發(fā)事件的處理程序,要了然于胸，臨事不慌，處理果斷，不留尾巴。六：爭(zhēng)先：高手下棋,不在一城一地的得失,在于步步搶占先機(jī)。我們車(chē)輪未動(dòng)，思維也一定要領(lǐng)先。工作中不僅各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)考核要惟先必爭(zhēng)，惟旗必奪，在處理各種問(wèn)題和復(fù)雜情況面前，也要有爭(zhēng)先意識(shí)。開(kāi)展事故預(yù)想，演練事故預(yù)案。凡事從大局著眼,爭(zhēng)取積極主動(dòng)，避免被動(dòng)挨打。七：民管：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，一個(gè)列車(chē)長(zhǎng)能力再大，終須有限。所以，列車(chē)長(zhǎng)要加強(qiáng)班組思想工作，善于積極調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，讓全體職工都動(dòng)起來(lái)，要讓職工,人人有參與和發(fā)言的權(quán)利。在職工中通過(guò)民選，選出五到八位民管成員，每月、每趟對(duì)班組的管理提出評(píng)議和建議。這樣，發(fā)揮集體的智慧

5、，才能夠克服班組長(zhǎng)的管理死角，贏得職工的尊重，更有利于弘揚(yáng)班組的正氣。八：和諧：列車(chē)長(zhǎng)要嚴(yán)以律己，誠(chéng)以待人，善于處理、平衡各種關(guān)系：上下級(jí)關(guān)系、三乘一體關(guān)系、職工之間的關(guān)系、職工與旅客之間的關(guān)系等。千方百計(jì)，想方設(shè)法，克服矛盾，化解矛盾，使得班組上下一心，其力斷金。努力開(kāi)發(fā)出一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)，奮發(fā)，向上的環(huán)境，把自己的班組，打造成一個(gè)合格，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。九：敬業(yè)：作為一名列車(chē)長(zhǎng)不僅要有拔尖的業(yè)務(wù)知識(shí)、隨機(jī)應(yīng)變的處理能力、豐富的閱歷，誠(chéng)以待人的態(tài)度，更要有堅(jiān)韌不拔地敬業(yè)精神。干一行愛(ài)一行，在平凡的崗位上，不驕、不躁、不消沉、不虛度，不爭(zhēng)名、不奪利。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼博。生活中、工作中，時(shí)時(shí)保持著這種著

6、健康、陽(yáng)光、積極、向上的心態(tài)，這不也是一種讓人舒心、愜意的人生享受嗎?以上僅是本人一些不成熟的見(jiàn)解，如有不妥之處，敬請(qǐng)指正，不勝感謝!班組管理演講稿篇二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位事業(yè)伙伴：大家好!我是-公司-車(chē)間-班班長(zhǎng)-。今年上半年，經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實(shí)現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行100天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，加大了基礎(chǔ)管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、績(jī)效考核、文化建設(shè)、TPM 管理等工作的深入開(kāi)展，有力的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和基礎(chǔ)管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有

7、效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。下面，我從這些基礎(chǔ)工作的開(kāi)展給我班組帶來(lái)的變化向大家匯報(bào)分享。一、建立完善班組考核細(xì)則。根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細(xì)則內(nèi)容(共8大項(xiàng)28小項(xiàng))，結(jié)合班組日常工作的實(shí)際情況，我們又細(xì)化增加了43小項(xiàng)內(nèi)容，并組織員工對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時(shí)內(nèi)的工作項(xiàng)目和必須遵守的相關(guān)制度，同時(shí)制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個(gè)時(shí)間段應(yīng)該做什么，怎么做。通過(guò)這些細(xì)則的實(shí)施，來(lái)告知和規(guī)范員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守的制度，沒(méi)有做到或未完成都要按細(xì)則的相應(yīng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，每天進(jìn)行公布，做到公平、公正、公開(kāi)。二、明

8、確職責(zé)分工，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。在日常的班組工作中，我將班委會(huì)、班組臺(tái)賬、班組衛(wèi)生等工作都進(jìn)行了細(xì)致的分工，把日常的工作落實(shí)到班組的每位員工身上。比如班委會(huì)，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長(zhǎng)，分為班組安全員第一文庫(kù)網(wǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓(xùn)專(zhuān)員、宣傳委員、工具管理員。每人負(fù)責(zé)一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對(duì)干的好的，提出表?yè)P(yáng)，干的不好的提出批評(píng)，并落實(shí)到日考核當(dāng)中去，好的進(jìn)行加分，不好的進(jìn)行扣分，真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。三、加強(qiáng)TPM管理，保證儀表設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。在全員設(shè)備維護(hù)方面，我們的做法是：1.提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過(guò)程中，首先要去控制室與工藝人員進(jìn)行交流、

9、詢(xún)問(wèn)在線儀表運(yùn)行是否正常，觀察重要儀表的運(yùn)行曲線，在第一時(shí)間內(nèi)了解儀表運(yùn)行的狀態(tài)，對(duì)工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時(shí)的進(jìn)行處理;其次，對(duì)在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行處理，無(wú)法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規(guī)定每星期對(duì)所管轄的儀表進(jìn)行衛(wèi)生清掃。2.對(duì)重要設(shè)備上的儀表包機(jī)到人。在巡檢過(guò)程中，對(duì)重要的設(shè)備上的儀表要進(jìn)行重點(diǎn)的檢查與確認(rèn)，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運(yùn)，要追查包機(jī)責(zé)任人，并根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核;3.建立儀表檔案。對(duì)所管轄的儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時(shí)間、更換的時(shí)間、校驗(yàn)的內(nèi)容等。四、加強(qiáng)班組專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升員工能力。如何調(diào)動(dòng)班組員工的學(xué)

10、習(xí)熱情，把學(xué)習(xí)養(yǎng)成一種習(xí)慣呢? 首先我認(rèn)為自己要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，要率先垂范，來(lái)帶動(dòng)班組的學(xué)習(xí)熱情。另外在此基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)與考試和考核掛鉤來(lái)推進(jìn)班組學(xué)習(xí)。如何做呢?首先建立了題庫(kù)，每日一題活動(dòng)從2011年4月份開(kāi)始到現(xiàn)在，一直在堅(jiān)持著，共600多道題;再有，公司從去年開(kāi)始展開(kāi)了三標(biāo)一流程的活動(dòng)，從去年的制標(biāo)到今年的對(duì)標(biāo)再到明年的達(dá)標(biāo)，用三年的時(shí)間完成公司的建標(biāo)工作。在今年的對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我結(jié)合車(chē)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的條例，并把安全與儀表專(zhuān)業(yè)知識(shí)三方面的內(nèi)容，編寫(xiě)了三標(biāo)一流程知識(shí)題庫(kù)，收集習(xí)題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了儀表專(zhuān)業(yè)書(shū)籍來(lái)豐富題庫(kù)。有了題庫(kù)，如何考核呢?具體做法是

11、：1.每個(gè)禮拜五對(duì)每日一題的內(nèi)容對(duì)班組員工進(jìn)行提問(wèn)。2.每月月末組織一次考試，內(nèi)容都來(lái)自于題庫(kù)。3.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作。對(duì)考試不及格者納入到日考核當(dāng)中去。通過(guò)這些方法的實(shí)施來(lái)鼓勵(lì)和鞭策員工自主學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個(gè)既有民主又有集中，又有個(gè)人心

12、情舒暢的工作氛圍。當(dāng)然，我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進(jìn)和完善。通過(guò)抓班組建設(shè)，我的體會(huì)是：從身邊的每一件小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。班組管理演講稿篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo);我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，著實(shí)推進(jìn)

13、TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職。在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。做為班組長(zhǎng)，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)一;是要解放是

14、思想，轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。)二;是要虛心求教，開(kāi)拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)