精裝修工程采購(gòu)、成本管理分享-12p

1、麗景灣PLUS項(xiàng)目精裝修工程采購(gòu)、成本管理分享合約管理部 2019-10-11精裝修項(xiàng)目合約工作內(nèi)容一采購(gòu)管理分享二成本管理分享三一、精裝修項(xiàng)目合約工作內(nèi)容產(chǎn)品定位（C標(biāo)）產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)精裝修單方精裝修測(cè)算品牌落地表銷(xiāo)售合同聯(lián)合圖審合約分判施工界面合同交底變更簽證管理甲分包、甲供材管理啟動(dòng)會(huì)階段營(yíng)銷(xiāo)樣板房階段設(shè)計(jì)招標(biāo)階段合約施工階段工程二、采購(gòu)管理分享麗景灣PLUS項(xiàng)目1、2號(hào)樓，同麗景灣大地塊進(jìn)行了聯(lián)合招標(biāo)，及時(shí)完成了定標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滿足了項(xiàng)目提資要求，為后續(xù)的穿插提效提供了保證。麗景灣PLUS項(xiàng)目3號(hào)樓，為了能夠?qū)崿F(xiàn)盡快進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)與集團(tuán)溝通，采取直接委托形式定標(biāo)，確保3號(hào)樓穿插提效的實(shí)現(xiàn)。 樣

2、板房：50#復(fù)式樣板房39#平層樣板房 （3F、11F）13#疊拼樣板房16#疊拼樣板房招標(biāo)范圍界面劃分合約分判單位入圍盡快確定單位進(jìn)場(chǎng)，為穿插施工提供保證1#2#3#招標(biāo)范圍界面劃分合約分判單位入圍二、采購(gòu)管理分享招標(biāo)范圍界面劃分合約分判精裝修總包單位入圍二、采購(gòu)管理分享招標(biāo)范圍界面劃分合約分判單位入圍單位梳理資質(zhì)審核單位考察入圍建議考察維度：(選取類(lèi)似、裝修標(biāo)準(zhǔn)接近項(xiàng)目)吊頂、涂料施工水平墻地磚、木作業(yè)施工機(jī)電點(diǎn)位、潔具五金成品保護(hù)審核維度：精裝施工壹級(jí)及以上合作意愿公司規(guī)模項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)內(nèi)履約合格單位梳理；新單位推薦審核維度：精裝施工壹級(jí)及以上合作意愿公司規(guī)模項(xiàng)目業(yè)績(jī)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)決策入圍審批二

3、、采購(gòu)管理分享招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作計(jì)價(jià)方式固定總價(jià)包干付款方式進(jìn)度款70%竣工款80%結(jié)算款95%保修金5%總價(jià)30%商票付款上浮利率4%采購(gòu)方式邀請(qǐng)招標(biāo)評(píng)標(biāo)原則合理最低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘投標(biāo)送樣定標(biāo)前設(shè)計(jì)封樣大規(guī)模施工前實(shí)體施工封樣技術(shù)標(biāo)考察入圍送樣合格第一輪商務(wù)回標(biāo)第二輪商務(wù)回標(biāo)合理最低價(jià)中標(biāo)商務(wù)標(biāo)二、采購(gòu)管理分享三、成本管理分享合同交底變更簽證管理 甲分包甲供材管理三、成本管理分享變更管理合同交底合同交底應(yīng)包括：項(xiàng)目基本信息；合同工期、工期順延條件、工期獎(jiǎng)罰措施等相關(guān)條款約定；合同計(jì)價(jià)方式；合同付款條件；合同承包范圍；工程質(zhì)量要求、安全文明要求；工程變更、結(jié)算管理辦法；質(zhì)保條款；違約責(zé)任；其它容易引

4、起爭(zhēng)議的條款（垃圾外運(yùn)、地坪移交問(wèn)題等）；十分有必要！甲分包、甲供材管理三、成本管理分享變更管理合同交底分項(xiàng)工程集團(tuán)合格標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)合同預(yù)留麗景灣PLUS變更率精裝修2%1%3%1.06 % 麗景灣PLUS1、2、3號(hào)樓變更簽證管控接近集團(tuán)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，變更簽證率控制較好。主要有以下經(jīng)驗(yàn)分享：1、聯(lián)合圖審，圖紙問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，于招標(biāo)前及時(shí)完成變更；2、招標(biāo)前梳理兄弟項(xiàng)目已發(fā)生變更，提前規(guī)避，于招標(biāo)中考慮；3、穿插施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)反饋，避免不必要的返工、拆改；控好變更率甲分包、甲供材管理甲分包、甲供材管理三、成本管理分享變更管理合同交底 1、及時(shí)簽訂合同，確保甲分包供貨及時(shí)，避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響； （櫥柜、戶(hù)內(nèi)門(mén)、潔具等排產(chǎn)加工周期較長(zhǎng)，需引起重點(diǎn)關(guān)注）2、提前下單。合同簽訂后，依據(jù)合同內(nèi)約定供貨周期，提前下單。下單后需不定期跟進(jìn)排產(chǎn)加工情況。3、到貨時(shí)間，應(yīng)進(jìn)一步約談甲分包、甲供材單位，簽