監(jiān)理、細(xì)則方案已13-b

1、工業(yè)園區(qū) 13-B 廠房及廠區(qū)配套工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人： 審批人：市啟光建設(shè)監(jiān)理2012 年 5 月 20 日目錄第一章工程概況1一、基本情況1二、工程特點(diǎn)1第二章監(jiān)理工作范圍3一、監(jiān)理工作范圍3二、監(jiān)理任務(wù)3第三章第四章第五章第六章監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作目標(biāo)6監(jiān)理工作依據(jù)7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)8第一節(jié)第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式8配備計劃9一、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)一覽表9二、進(jìn)場計劃9第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)10一、總監(jiān)理工程師10二、總監(jiān)理工程師代表11三、專業(yè)監(jiān)理工程師11四、監(jiān)理員12第七章監(jiān)理工作程序13一、監(jiān)理工作流程13二、主要的程序框圖22第八章監(jiān)理工作方法及措施30一、質(zhì)量控制

2、的方法與措施30二、進(jìn)度控制的方法與措施39三、投資控制的方法與措施42四、合同管理的方法與措施47五、組織協(xié)調(diào)50六、文明施工與安全控制53第九章監(jiān)理工作制度56一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度56二、監(jiān)理崗位任職資格規(guī)定56三、工程建設(shè)監(jiān)理工作守則58四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則59五、監(jiān)理日志及考勤制度59六、工地例會制度60七、監(jiān)理月報制度61八、匯報制度62九、設(shè)計交底與圖紙會審制度62十、施工組織設(shè)計（方案）制度64十筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定66十二、施工現(xiàn)場旁站制度68十三、工程檢查驗(yàn)收制度69十四、巡視制度71十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理廉度與措施72、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定74十七、簽發(fā)工程款規(guī)定75

3、十八、員工獎懲暫行規(guī)定76十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定80二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制81二十一、質(zhì)量、安全事故和處理方法88第十一章第十二章監(jiān)理設(shè)施90我公司為建設(shè)提供的資料91第一章工程概況一、基本情況 、項(xiàng)目名稱：工業(yè)園區(qū) ( 廠房及廠區(qū)配套工程 、建設(shè) 、設(shè)計 、施工 、勘察：工業(yè)園（）市國際印象建筑設(shè)計市金世紀(jì)工程實(shí)業(yè) 地質(zhì)建設(shè)工程公司 市坪山新區(qū)坑梓街道 、建設(shè)地點(diǎn)：工業(yè)園區(qū) 、建筑面積： S ； 、結(jié)構(gòu)類型：混凝土框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式：沖孔樁、天然基礎(chǔ) 、工程類別：工業(yè)建筑三類 、建筑耐火等級 二級；抗震設(shè)防烈度： 度二、工程特點(diǎn) 、本工程首層層高為 S，結(jié)構(gòu)梁最大跨度為 S。

4、 、車間內(nèi)吊車均屬于中級制，除 軸有一臺起吊噸位 : 外，其它區(qū)間底層與二層吊車起吊噸位分別為 : 和 :；底層每一區(qū)有六部吊車，二層每一區(qū)有二部吊車； 、預(yù)應(yīng)力梁采用有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力9 底松馳鋼絞線，采用類錨具。第二章監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、排水、電力、綠化、廠區(qū)道路等范圍。二、監(jiān)理任務(wù)針對本工程建設(shè)進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，使本工程建設(shè)達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高、無安全事故”的目的。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容

5、監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有： ）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件； ）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審； ）審批工程開工，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工及選擇的分包單位進(jìn)行資格； ）審核施工提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并檢查情況； ）。 ）施工工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度施工工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工申報的工程款與，審核工程結(jié)算。嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 ）采用旁站、巡視、平行檢查施工

6、規(guī)范及操作規(guī)程施工；監(jiān)督施工 ）審核施工材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。 ）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收 ）處理工程質(zhì)量事故 ）控制現(xiàn)場的安全文明施工。 ）負(fù)責(zé)各施工、建設(shè)之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工 ）組織竣工初驗(yàn)，審核施工驗(yàn)收、備案工作。 ）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四章監(jiān)理工作目標(biāo) 、工期目標(biāo)如期地完成合同內(nèi)容。 、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。 、投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)，并努力節(jié)約投資。以不

7、超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，減少索賠事件的發(fā)生率，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 、進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并；根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。 、安全文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)堅(jiān)決杜絕事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍環(huán)境及其它的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到市一流水平，爭取獲得“市安全文明施工示范工地”稱號。第五章監(jiān)理工作依據(jù) 、有關(guān)建設(shè)工程的，設(shè)計圖紙； 、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 、批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； 、業(yè)主和施工

8、主承包合同；依法簽訂的施工合同文件，以及建設(shè)監(jiān)理服務(wù) 、其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同等，附工程量及施工圖預(yù)算）； 、經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計（方案）； 、項(xiàng)目可行性算文件、工程咨詢、勘察設(shè)計文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)等工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)工程文件； 、工程項(xiàng)目的自然和社會外部條件； 、業(yè)主的有關(guān)要求； 、項(xiàng)目監(jiān)理大綱等。 、本公司 /95 ： 質(zhì)量管理體系文件；第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組

9、織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖信息資料預(yù)決算通風(fēng)空調(diào)電氣安裝給排水土建各 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師第二節(jié)配備計劃一、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)一覽表二、進(jìn)場計劃總監(jiān)、土建工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)期階段駐場監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。序號姓名在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技 術(shù)專 業(yè)備注1銀土建總監(jiān)理工程師440033732劉 彬土建專業(yè)監(jiān)理工程師440089763電氣專業(yè)監(jiān)理工程師440046594給排水專業(yè)監(jiān)理工程師440010005電氣工程師36032626土建監(jiān)理員深監(jiān)

10、員字 62617土建監(jiān)理員201111868土建監(jiān)理員201111849周 旋土建監(jiān)理員深監(jiān)員 2010-1-610馬 剛土建監(jiān)理員2011118511員20080426第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分工和崗位職責(zé)； 、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 、分包的資質(zhì)，并提出意見； 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行調(diào)配，對不稱職的應(yīng)調(diào)換其工作； 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 、審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 、審核簽署承包的申請、支付和竣工結(jié)算； 、和

11、處理工程變更； 、主持或參與工程質(zhì)量事故的； 、調(diào)解建設(shè)與承包合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段理工作總結(jié)；、專題和項(xiàng)目監(jiān) 、審核簽認(rèn)部分工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，承包的竣工申請，組織監(jiān)理的竣工驗(yàn)收；對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表 、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 、按總監(jiān)理工程師的，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。 、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師 、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)

12、施； 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)向總監(jiān)工程師提出建議；需要調(diào)整時， 、承包提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總；監(jiān)理工程師提出 、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和； 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理； 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)； 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)

13、理員 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 、檢查承包狀況，并做好檢查投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行； 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行； 、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師； 、做好監(jiān)理和有關(guān)的監(jiān)理。第七章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。負(fù)責(zé)后勤支持。（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)

14、則 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料： 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同設(shè)計圖紙，工程勘察相關(guān)的批文相關(guān)、規(guī)范 熟悉現(xiàn)場情況 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地管線；周邊道路 規(guī)定；情況：建設(shè)；施員；組織； 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；規(guī)劃局測量放線點(diǎn)。； 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦）、總工程師簽署后報建設(shè) 編寫監(jiān)理細(xì)則。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可

15、操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容： ） ） ） ）專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。（三） 召開第一次工地會議建設(shè)之間的溝通下內(nèi)容： 建設(shè)其分工； 建設(shè)主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)。各方項(xiàng)目（合同指定的人選）必須參加。會議包括以、施工和監(jiān)理分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、及介紹工程開工準(zhǔn)備情況 主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等 ； 建設(shè) 施工技術(shù)等）；根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的；介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、 建設(shè)和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；總監(jiān)理

16、工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；確定各方在施工過程中參加工程例會的主要，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。 （四）各方簽署文件權(quán)限文件收發(fā)人開工前的若干工作 核對建設(shè)需提供的條件： ）合同簽訂情況； ）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施工條件； ） 到位情況；施工證； 圖紙是否已滿足施工需要； 規(guī)劃局放線、放線冊； 建設(shè) 圖紙會審由建設(shè) 對施工針對本項(xiàng)目的組織情況；或監(jiān)理公司主持，施工的審核整理。 對其資質(zhì)的認(rèn)定 組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系 施工組織設(shè)計（專項(xiàng)施工方案） 到位情況 施工設(shè)備及原材料到位情況（五） 開工施工在具備開工條件后，提出

17、開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)期。（六） 施工過程控制 、對材料的控制 材料供應(yīng)，建設(shè)同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工合同中指定的品牌按合同采購!合同中未指定的，由施工提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè) 材料檢驗(yàn)選擇!對進(jìn)場材料，施工除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測員證”的監(jiān)理按規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“陪同。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理 、施工工序的控制要求施工退場。 對組織及施員的控制管理員及其效率；技術(shù)度；施工交底情況。的到位情況；的持證上崗，技術(shù)熟

18、練程 施工方案施工除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。 旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。 停止施工令可能危及生命安全及損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工設(shè)拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)，建設(shè)同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。 、分部分項(xiàng)驗(yàn)收 子項(xiàng)的驗(yàn)收施工自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)不參加時，由監(jiān)理直接

19、驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會設(shè)計驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工 分部驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。返工修補(bǔ)或重做。由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。 、對工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。 、對投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。 、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七） 工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點(diǎn)

20、、內(nèi)容、參加定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容： 、檢查上次會議事項(xiàng)的情況，分析未完事項(xiàng)原因。 、施工匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。 、監(jiān)理及建設(shè)對當(dāng)前情況的及指示。 、對施工提出問題的答復(fù)。 、其它需要協(xié)商的事宜。（八） 專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。（九） 竣工驗(yàn)收施工施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請參閱的相關(guān)文件。（十） 資料整理 、監(jiān)理用表 表格目錄見后面附錄 我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個 、監(jiān)理日志。監(jiān)理 、監(jiān)理月報的。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

21、構(gòu)每月以形式向建設(shè)匯報工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施員情況、重要事件等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容： ） ） ）本月工程概況；本月工程形象進(jìn)度；工程進(jìn)度；（ ）（ ）本月實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較；對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。 ）工程質(zhì)量：（ ）（ ）本月工程質(zhì)量情況分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 ）工程計量與工程款支付：（ ）（ ）工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況；（ ）（ ）工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。 ）合同其他事項(xiàng)的處理情況：（ ）（ ）（ ）工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠； ）本月監(jiān)理工作

22、小結(jié)：（ ）（ ）（ ）（ ） 、對施工對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是 施工工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工資料的歸檔工作，對必需的施工中間 、監(jiān)理亦要求做好的管理保存工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的及，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下： ）建設(shè)提供的招標(biāo)文件、施工投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、 ）施工過程中的會議批文及決議 ）施工 ）施工

23、的申報材料及留底提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件 ）監(jiān)理指令留底（原件） ）監(jiān)理日志 ）向建設(shè)提供的月報、備忘錄等等資料原件。 ）監(jiān)理往來文件 、資料移交施工按規(guī)定向有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開，并出具處理意見。由于施工的原因引起的問題，施工應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及的原因引起的問題，施工建設(shè)驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價核算。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。 、監(jiān)理工作總程序資料歸檔、合同終止保修期監(jiān)理組織協(xié)調(diào)信息

24、管理審批開工簽發(fā)開工指令合同管理測量放線施工準(zhǔn)備投資控制審批施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備階段施工階段監(jiān)理組織竣工初提出估參加工程竣工竣工資料進(jìn)度控制圖紙會審質(zhì)量控制第一次工地例會編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)施細(xì)則熟悉場地、收料組建項(xiàng)目監(jiān)理 、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖工程正式開工施工填報開工申請，監(jiān)理、業(yè)主審批驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線圖紙會審施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，新技術(shù)、新工藝、新材料第一次工程例會監(jiān)理計劃及細(xì)則現(xiàn)場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書進(jìn)場3、質(zhì)量控制程序圖 、投資控制程序框圖是有無不合理？否有有無偏差？無竣工決算繼續(xù)施工分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）分

25、析投資偏差情況（監(jiān)理）進(jìn)度款申請（施工）及是審批（監(jiān)理、業(yè)主）工程計量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目施工（承包商）工程變更： 按工程變更程序處理修改施工組織設(shè)計（承包商）審核施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算書 、進(jìn)度控制框圖不同意監(jiān)理同意不符合與實(shí)際計劃比較相符總進(jìn)度計劃完成繼續(xù)執(zhí)行計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃并報批要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查承包人編制周計劃并最新進(jìn)度情況批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)6、保修期監(jiān)理程序： 工

26、程質(zhì)量事故處理程序圖一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理主持處理建設(shè)主持處理施工填“質(zhì)量問題單”監(jiān)理簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行施工、設(shè)計制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案組織召開質(zhì)量事故分析會按建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)事故和程序）規(guī)定執(zhí)行 工程變更處理程序圖接受嗎？接受總監(jiān)對工程變更與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商不接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核監(jiān)理工程師施工提出工程變更書第八章監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制方法 、質(zhì)量的事前控制 請建設(shè)放線冊、提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料 施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、有關(guān)批文 。

27、在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師承包報送的施工組織設(shè)計 方案 ，簽認(rèn)后交建設(shè) 監(jiān)理工程師。承包現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理上崗證。和特種作業(yè)的資格證、 ）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包的資質(zhì)進(jìn)行證、國外 。分包的、企業(yè)資質(zhì)等級可證；分包、特殊行業(yè)施工 企業(yè)在國內(nèi)承包工程許的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理和特種作業(yè)的資格證、上崗證。 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包專職測量上崗、測量

28、設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。 ）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保。對裝飾材料、制品等還必須其樣品后方能訂貨。對試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 監(jiān)理工程師及時承包報送的工程開工報審資料并簽署意見。 參加由建設(shè)主持召開的第一次工地會議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、分工；建設(shè)宣布對監(jiān)理工程師的，建設(shè)、承包介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同

29、遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。 、質(zhì)量的事中控制 ）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗(yàn)等等檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。 ）工序交接檢查員。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖 所示。即

30、停工（ ）。檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（ ）工程質(zhì)量下降經(jīng)但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，（ ）擅自采用認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（ ）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（ ）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（ ）擅自讓同意的分包進(jìn)場作業(yè)者。（ ）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 ）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工和復(fù)工審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖 所示規(guī)定的管理流程。簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 ）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。 ）建立質(zhì)量監(jiān)

31、理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)逐錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響的情況。 ）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖 所示。技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的問題，要求施工限期內(nèi)進(jìn)行。 ）、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)備案工作。主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)作好竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。格后予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量控制措施 、質(zhì)量控制的組織措施： ）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按 /95 要求把好質(zhì)量關(guān)。 ）監(jiān)理公司實(shí)行

32、定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。 ）督促和承包建立健全全面質(zhì)量管理體系，質(zhì)檢，完善質(zhì)檢措施和制度。 、質(zhì)量控制的技術(shù)措施： ）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。 ）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（ ）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。施工組織設(shè)計和施工（ ）事中控制：監(jiān)

33、理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗(yàn)等按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)和本公司工程質(zhì)量動態(tài)情況。（ ）事后控制：監(jiān)理工程師要做好、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 ）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。 ）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。 ）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）本工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施

34、工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。 、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。 ）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土澆筑。 ）主體結(jié)構(gòu)工程方面：安裝工程方面包括：節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。供電設(shè)備、大型變壓器的吊裝就位。大中型建筑物的受電機(jī)組沖洗調(diào)試。 ）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。 、針對承包序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理 ）檢查承包筑材料準(zhǔn)備情況；的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工的職責(zé)質(zhì)檢到崗、特殊工程持證上崗及施工機(jī)械、建 ）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； ）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混

35、凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)等； ）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； ）做好旁站監(jiān)理（表格）和監(jiān)理，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、進(jìn)度控制的方法與措施（一）進(jìn)度控制方法 、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： ）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師審批承包編制的總進(jìn)度計劃； ）審核承包提交的施工進(jìn)度計劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 ）審核承包提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 ）審核承包提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 ）制定由建設(shè)供應(yīng)材料、

36、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 、進(jìn)度的事中控制 ）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 ）工程進(jìn)度的檢查。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電審核承包每月、周提交的工程進(jìn)度，審核的要點(diǎn)：（ ）計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（ ）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（ ）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。（ ）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的。進(jìn)度、計量方面的是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（ ）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，

37、分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、要時調(diào)整工時目標(biāo)。 ）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。(、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。等進(jìn)度計劃；必)、現(xiàn)場有關(guān)事宜。 ）在監(jiān)理月報中向建設(shè)有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)議。 、進(jìn)度的事后控制原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施： ）制定保證總工期不突破的對策措施。通知承包，在技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水交叉作業(yè)等；組織上：如增

38、加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干、提高計件單價、水；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 ）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 ）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、織新的協(xié)調(diào)和平衡。（二）進(jìn)度控制措施 、進(jìn)度控制的組織措施供應(yīng)計劃等，在新的條件下組 ）進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的具體工作。問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的 ）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并施工承包的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程

39、師和建設(shè)。 ）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包、監(jiān)理、建設(shè)負(fù)責(zé)進(jìn)度人和本公司。應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報建設(shè) ）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證意見。 、進(jìn)度控制的技術(shù)措施 ）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。 ）審核承包每月提交的工程進(jìn)度，檢查計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)

40、度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行濟(jì)措施補(bǔ)救。 、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法 、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包提出索賠的可能。 ）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。，明確工 ）工程風(fēng)險

41、及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。 ）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 ）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備 ）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。 、投資事中控制 ）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包約和對方索賠的條件。問題及配合要求，避免造成違 ）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。 ）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)、承包協(xié)商確

42、定工程變更的價款。 ）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工、用工、使用機(jī)械有效。、材料代用和材料調(diào)價等的，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方 ）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行計量。 ）監(jiān)督承包按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。 ）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 ）檢查、監(jiān)督承包 ）每月定期向建設(shè)執(zhí)行合同情況，使其全面履約。工程投資動態(tài)情況。 ）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 、投資事后控制 ）審核承包 ）公正處理承包提交的工程結(jié)算書。索賠，其處理程序如附圖所示。（二）投資控制措施 、投資控

43、制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，投資控制的責(zé)任。 ）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當(dāng)理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。 ）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。施工業(yè)主簽署意見簽署意見總監(jiān)工程師造價工程師（概預(yù)算）總監(jiān)代表專業(yè)工程師工程款支付核簽程序框圖 ）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)情況。 、投資控制的技術(shù)措施

44、： ）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)和監(jiān)理公司工程投資對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。 ）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。 、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施： ）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽字后，報建設(shè)和監(jiān)理公司。 ）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設(shè)和可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)索賠的發(fā)生。 ）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工

45、程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的 、投資控制的合同措施：。 ）監(jiān)理量供應(yīng)由建設(shè)協(xié)助建設(shè)如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。 ）監(jiān)理按合同條款經(jīng)審核支付工程款，防止過早、過量的支付。四、合同管理的方法與措施 、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)提供的合同及施工提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。 、合同合同實(shí)現(xiàn)的可施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析

46、，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。（ ）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計劃的進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)工日期的延誤。同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣（ ）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（ ）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況

47、時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。（ ）變更處理G）承包承包提出工程變更的處理提出工程變更的處理流程，如附圖所示。（ ）施工合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予克服。（ ）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分

48、析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（ ）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) ）在本項(xiàng)目安排上，根據(jù)工程的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。 ）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗

49、位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。 ）定期對每個監(jiān)理效績要實(shí)事求是評價，成績要肯定，不足要，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。 ）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決時要恰到好處，出現(xiàn)應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評 無法解決的應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。要區(qū)別對待，是的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。 ）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖

50、等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)。 ）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的，配合不佳的或，或，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的或，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消方法和工作方法入手來消除。除；過高要求導(dǎo)致的或，應(yīng)從改進(jìn) 、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào) ）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。 ）指導(dǎo)施工對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要計

51、劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò) ）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 ）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有管理部門簽發(fā)的施工證；財務(wù)和材料已，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備本；施工準(zhǔn)備工作本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助上述開工條件，保持建設(shè)與承建的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)工，以便協(xié)調(diào)。 ）施工階段的協(xié)調(diào)：和承建雙方對施工

52、準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付、合同糾紛等一系列問題。、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)和施工雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并雙方在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)動職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)并罰款?？刍毓て讵?、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，使用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收，也不予計算工程量，不予支付進(jìn)度款。的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和)、未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔

53、細(xì)，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善制度。*、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。+、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗(yàn)收中建設(shè)，盡量協(xié)商解決，否則，會問題，施工應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。,、協(xié)調(diào)總包與分包的關(guān)系：首先選擇好分包，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。 ）協(xié)調(diào)好與設(shè)計的關(guān)系的意見，組織設(shè)計（ ）尊重設(shè)計向承包介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織

54、好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請?jiān)O(shè)計參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計處理意見。（ ）主計問題及時主設(shè)計設(shè)計介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)提出，主設(shè)計新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。六、文明施工與安全控制 、加強(qiáng)管理建立健全管理體系 ）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層。 ）促承包 措施具體承包施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施

55、編制情況，督建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)情況，定期檢查考評。 、嚴(yán)格文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施 ）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工證牌；出及作業(yè)掛安全標(biāo)志。 ）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。 ）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時干凈，堆入庫；操作持證上崗。 ）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建

56、筑及生活處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)。 ）加強(qiáng)治安與，文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。 ）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。 、嚴(yán)格安全管理各項(xiàng)措施 ）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。和口頭和技術(shù)交底，工 ）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安動，并做好；對工傷事故做好分析，做出，建立；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。

57、 ）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。 ）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和使用時要加強(qiáng)安全教育。 ）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 ）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材

58、質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料、限位裝置，要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。 ）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。第九章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的和；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時歸檔。2、工程竣工驗(yàn)收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)

59、收表（表 C09A）的內(nèi)容對照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集?？⒐そY(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。資料歸檔后由技術(shù)部退回重新整理。需要在竣工以后繼續(xù)料歸檔。管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)，及時將資二、監(jiān)理崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理的崗位安排，保證監(jiān)理各崗位質(zhì)量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。 、總監(jiān)理工程師的崗位資格：

60、 取得國家監(jiān)理工程師資格并已。具有工程師以上的技術(shù)從事監(jiān)理工作三年以上。近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無質(zhì)量安全事故。專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認(rèn)可。由總經(jīng)理任命。 、總監(jiān)代表的崗位資格： ）取得國家監(jiān)理工程師資格并已或已經(jīng)過上崗培訓(xùn) ）具有工程師以上的專業(yè)技術(shù) 從事監(jiān)理工作二年以上。近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無質(zhì)量安全事故。專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認(rèn)可。 、專業(yè)工程師的崗位資格 ）取得國家監(jiān)理工程師資格并已或已經(jīng)過上崗培訓(xùn) 具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)從事本專業(yè)工作五年以上。專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認(rèn)可。近二年所監(jiān)理項(xiàng)目未發(fā)生本專業(yè)的質(zhì)量安全事故。 、