條邊坡支護工程管理制度

1、條邊坡支護工程管理制度（一）基坑安全管理1、嚴禁在基坑周邊設置材料堆場、鋼筋制作場地、工人宿舍、改變臨時道路布置等改變現(xiàn)場條件，造成設計變更增加成本。2、嚴禁違反基坑施工工藝流程，在基坑支護未完成時就進行土方開挖，造成重大質量安全事故。否則，給予工程部經理、項目經理降扣罰50%綜合獎金以上處分。（二）錨桿（索）工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗收內容：孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）直徑、長度等。監(jiān)理工程師須對以上內容進行驗收，并對孔位間距、孔徑和錨桿（索）直徑、長度重點檢查，對工作場景、雙方確認的原始記錄表使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程

2、監(jiān)控并作為結算參考。項目經理每天檢查不少于兩次，工程部經理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。2、錨桿（索）鉆孔前，監(jiān)理工程師必須對錨桿（索）孔位、長度進行驗收，并現(xiàn)場填寫驗收臺帳。 3、錨桿（索）進行安放、灌漿、預應力張拉、鎖定時，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場記錄錨桿（索）預應力值、鎖定時間等；使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。4、網格梁（或腰梁）施工前，監(jiān)理工程師必須對網格梁（或腰梁）上的錨桿（索）數(shù)量進行清點，項目經理必須100%核查。5、錨桿（索）工程竣工后，工程部組織工程技術部、總工室、預決算部對錨桿（索

3、）進行驗收。6、未按上述2至5項要求辦理的，給予責任人扣罰50%綜合獎金以上處分。7、錨桿（索）直徑、長度、數(shù)量等與設計嚴重不符，出現(xiàn)重大質量安全事故的，給予相關責任人降三級工資以上處分；有意損害公司利益的，給予相關責任人開除處分。（三）噴射混凝土支護（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、驗收內容：開挖坡度、基層處理、鋼筋網、混凝土配合比、混凝土厚度等。監(jiān)理工程師須對以上內容進行驗收，并對鋼筋網、混凝土厚度重點檢查，對工作場景、雙方確認的原始記錄表使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每50平方米不少于一點，每少一點，扣罰責任人50元。視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。對工程師的驗收情況，項目經理每天檢

4、查不少于兩次，工程部經理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。2、驗收后，仍出現(xiàn)鋼筋直徑、間距、混凝土厚度、噴射面積與設計圖紙嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；驗收資料與實際不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。（四）基坑降水（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）1、水泵應采用浮球閥自動啟閉。監(jiān)理工程師及保安，每臺班至少巡查1次，嚴禁水泵處于空轉狀態(tài)。每少一次，扣罰監(jiān)理工程師、保安100元。2、監(jiān)理工程師及保安必須每天對水泵使用臺班及電表讀數(shù)進行簽字確認，工程師使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每少一次，扣罰監(jiān)理工程

5、師、保安100元。對工程師的驗收情況，項目經理每天檢查不少于一次，工程部經理每周檢查不少于二次，并在臺帳上簽字。每少一次，扣罰項目經理、工程部經理200元。3、在降水過程中，每月工程部組織預決算部、施工單位對每臺班降水用電量進行實測，作為結算參考依據。4、工程部應督促施工單位合理安排后澆帶澆筑時間，在合理的澆筑完成時間之前降水費用由甲方負責，之后的降水費用應由施工單位負責。5、在每次暴雨來臨之前，工程部必須提前做好降、排水措施，嚴禁基坑泡水。給公司造成重大損失的，給予工程部經理、項目經理降一級工資以上處分。6、監(jiān)理工程師須加強對電表是否正確安裝、水泵是否正常抽水、是否存在偷電等進行檢查，避免施工單位弄虛作假。對管理不到位，并給公司造成損失的，給予相關責任人扣罰50%綜合獎金以上處分。7、降水臺班弄虛作假，有意損害公司利益的，給予相關責任人開除處分。（五）基坑監(jiān)測1、監(jiān)測內容：監(jiān)測基準點定位、變形監(jiān)測點布置、監(jiān)測頻率、監(jiān)測數(shù)據資料等。2、監(jiān)理工程師必須按監(jiān)測內容進行檢查。否則，每次扣罰責任人500元。3、基坑監(jiān)測須由獨立第三方進行監(jiān)測，不得由同一基坑支護施工單位監(jiān)測。否則，一經發(fā)現(xiàn)給予招投標部經理降三級工資處分。4、項目經理必須當天對監(jiān)測數(shù)據進行匯總分析，數(shù)據有異常情況立即報工程部經理，并采取有效