生產作業(yè)策略ppt課件

1、消費作業(yè)戰(zhàn)略講座大綱引言-美國的教訓消費作業(yè)系統(tǒng)的使命企業(yè)戰(zhàn)略的經典實際消費作業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略的關系作業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢作業(yè)戰(zhàn)略的根本組元作業(yè)管理的重要啟示世界級的企業(yè)美國的教訓60年代前,美國制造業(yè)一枝獨秀60年代,管理重心轉移到行銷70年代,全神貫注于財務管理80年代,失去制造業(yè)的指點位置90年代,認識競爭優(yōu)勢來自消費/作業(yè)管理消費作業(yè)的使命GET IT IN 投入GET IT THROUGH 經過GET IT OUT 送出資金原資料制廢品化學工業(yè)色素化肥染料公司總體戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略職能或者營運戰(zhàn)略營銷研討財務消費內容 應該做什么 業(yè)務和怎樣管理這些業(yè)務 在給定的產品/市場上怎樣實現(xiàn)可繼續(xù)的 競

2、爭優(yōu)勢按職能分解的競爭戰(zhàn)略三個戰(zhàn)略層次通用競爭戰(zhàn)略本錢領先本錢領先集中別具一格競爭優(yōu)勢本錢差別化競爭范圍全市場部分市場別具一格集中企業(yè)戰(zhàn)略與作業(yè)戰(zhàn)略的關系企業(yè)戰(zhàn)略使命專長目的方針戰(zhàn)術外部分析內部分析消費/作業(yè)戰(zhàn)略本錢領先戰(zhàn)略經過低消費本錢低,供應富余的產品到達本錢領先的目的作業(yè)戰(zhàn)略產品差別戰(zhàn)略經過高質量、別具一格的產品設計或富有柔性/彈性的消費到達目的作業(yè)戰(zhàn)略：市場區(qū)隔戰(zhàn)略經過滿足某一特定市場如某顧客群、某地域或某產品線的特殊需求以到達目的假設著眼點是在目的市場中獲得本錢優(yōu)勢，稱為本錢集中戰(zhàn)略假設著眼于在其目的市場獲得別具一格的優(yōu)勢時，那么為別具一格集中戰(zhàn)略 產業(yè)競爭的動力 潛在進入者供應商購

3、買者替代者產業(yè)的競爭者現(xiàn)有廠商的對抗新進入者的要挾替代性產品與勞務的要挾購買者的議價力量供應商的議價力量作業(yè)管理不斷改良的四個階段Wheelwright & Hayes第一階段 盡量減少犯錯第二階段 和競爭者并駕齊驅第三階段 和企業(yè)戰(zhàn)略一致第四階段 發(fā)明競爭優(yōu)勢發(fā)明競爭優(yōu)勢的消費作業(yè)戰(zhàn)略價廉：降低消費本錢 優(yōu)質：提高產質量量 準時：快速消費/交貨 靈敏：產品/作業(yè)彈性傳統(tǒng)的觀念本錢質量彈性速度今天世界級的競爭者本錢質量彈性速度作業(yè)管理的有效性質 量成 本服 務彈 性競爭才干作業(yè)戰(zhàn)略的根本組元消費作業(yè)系統(tǒng)的選擇產能與廠址的決策產品效力與制程科技的選擇勞動力與任務設計作業(yè)決策的戰(zhàn)略性消費作業(yè)系統(tǒng)的

4、選擇產品工藝矩陣(Product/process matrix)對角線帶消費系統(tǒng)之正常定位 對角線上：強調降低本錢與供應力 對角線下：強調柔性(彈性)與高質量大量、單一產品。備貨式、延續(xù)性消費中/小批量多樣產品備貨/訂單、流水線/間歇性消費特制、多種類、單件、訂單消費小量、特制產品/效力大量、規(guī)范產品/效力生產作業(yè)系統(tǒng)產品/效力產品工藝矩陣低產量低規(guī)范化多種類較低產量少數(shù)主要產品較高的產量大批量高規(guī)范化大宗商品產品訂貨消費批量消費延續(xù)流動流動裝配線商業(yè)印刷機器設備汽車組裝制糖工業(yè)不可行區(qū)不可行區(qū)產品構造、生命周期階段工藝流程構造設備布置根本分類程序功能布置產品布置固定位置布置產能與廠址的決策長

5、期、戰(zhàn)略性的決策牽涉到大量資金競爭者的反響產能過剩的惡性反響廠址選擇必需思索數(shù)量化及 非數(shù)量化要素，做決策時可 用定性及定量分析法產品(效力)與流程工藝的選擇產品/效力與消費戰(zhàn)略需求適當?shù)南M 工藝的配合新消費科技的投資不應該用傳統(tǒng)的會計 方法來評價美國與日本制造業(yè)的閱歷勞動力與任務設計勞動力素質是消費系統(tǒng)的關鍵要素制造戰(zhàn)略要靠適當?shù)娜蝿赵O計、任務 條規(guī)、勞資關系來配合美國與日本的比較 美國生硬死板的任務條件 日本的QCC 及多功能員工作業(yè)決策的戰(zhàn)略性作業(yè)決策可以產生戰(zhàn)略性的效果存貨控制、質量保證、(縮短)交貨期 等作業(yè)決策可以影響整個消費系統(tǒng)：常見的消費作業(yè)問題過剩的庫存缺貨不良品重做員工缺

6、勤產能缺乏或過剩機器缺點等候消費作業(yè)管理的重要啟示庫存觀念的改動從經濟批量方式到企業(yè)資源規(guī)劃產品/效力質量的新認識作業(yè)目的與財務目的的關系OPT的邏輯思辨供應鏈管理的新概念庫存觀念的改動為什么要有庫存？不良庫存的禍害從企業(yè)的財富到企業(yè)的墳墓科學化管理到零庫存管理產品/效力質量的新認識質量本錢的組成質量與消費本錢的關系質量始于產品/效力設計質量須以客戶為中心質量是全員的義務質量改良以零缺陷為目的作業(yè)目的與財務目的凈利額投資報答率現(xiàn)金流量產銷率庫存運轉費財務目的作業(yè)目的作業(yè)目的與財務目的的關系如今和未來都能賺錢企業(yè)目的財務目的作業(yè)目的凈利額投資報答率現(xiàn)金流量產銷率庫存運轉費消費周期OPT的一些重要原那么平衡物流，而不是平衡消費才干非瓶頸資源的利用程度是由系統(tǒng)的約束 決議的資源的“利用和“活力不是同義詞瓶頸上的一個小時的損失是整個系統(tǒng)的 的一個小時的損失非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的瓶頸控制了庫存和產銷率供應鏈管理的概念供應鏈管理系統(tǒng)的功能作業(yè)排序制造方案分配方案需求方案網(wǎng)絡規(guī)劃消費才干規(guī)劃消費調度安排運輸方案安排年分供應商采購部門訂貨部門客戶 客戶工廠倉庫制造部門運輸系統(tǒng)銷售與作業(yè)方案一個簡單的供應鏈管理系統(tǒng)目的：爭取系統(tǒng)本錢整體最優(yōu)消費本錢庫存本錢資料本錢稅收，關稅設備投資費用固定消費本錢運輸本錢公用設備的固定本錢系統(tǒng)中的約束條件約束條件：滿足不