公司績效考核評優(yōu)實施方案策劃方案

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁公司績效考核評優(yōu)實施方案 - 策劃方案 - a部份:績效考核一、考核原則1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；2、堅持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復(fù)被考核者；3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析p p p 得失，切忌空談；4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。二、考核時間（1）、2022年1月4日1月8日，為自我評價及部門考核時間段；（2）、2022年1月9日1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；（

2、3）2022年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；（4）2022年1月13日1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核依據(jù)（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。四、考核范圍（1）副總級的考核：由董事長另行安排；（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評相關(guān)副總級評績考委評（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評部長評副總評（4）部門主管級：三級，即自評經(jīng)理評副總評（5）其他月薪同事：三級，即自評部門主管評部門經(jīng)理評五、計分規(guī)則（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理

3、級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）部長評（權(quán)重40%）副總評（權(quán)重30%）（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）經(jīng)理評（權(quán)重40%）副總評（權(quán)重30%）（4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）部門主管評（權(quán)重40%）部門經(jīng)理評（權(quán)重30%）六：考核方式個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：1）填寫公司考核表進行自評分，部門負(fù)責(zé)人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于2022年1月8日前報人力

4、資部；2）公司考核組將于1月9日1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）；4）附件公司考核表，請各位及時下載七、考核組成員八：績效獎金按薪酬管理辦法執(zhí)行b部份：評優(yōu)評先一、評比內(nèi)容（建議）1、先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%

5、的比例評選；3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。二、評比條件1、先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；?愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好；?無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；?無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標(biāo)好；?團結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；?服從安排，聽從指揮，大局意識好。2、先進部門條件（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；（2）、團隊建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升

6、，團結(jié)友善，團隊和諧；（3）、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件；（4）、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標(biāo)均完成公司年度計劃；（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。3、先進柜組條件?完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；?評為所在商場的優(yōu)勝柜組；?遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；?團隊建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；?新品銷售率高，在同行中名列前茅；?協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度；?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。4、先進車間條件（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛；（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨；（3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標(biāo)達到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴；（4）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；（5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。三、評比要求1、評比名額從嚴(yán)控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；2、各部門推薦