管理層執(zhí)行力---精華ppt課件

1、管 理 層 執(zhí) 行 力 2021.06.23引 子您怎樣了解執(zhí)行力？您給本人團隊的執(zhí)行力 打多少分？中層管理者加速器vs阻隔器？執(zhí)行力，不是要下屬做改動而是要上司做改動3從一個案例談起什么是管理？管理者做什么？宋經(jīng)理的案例發(fā)動會后勤安排任務分工 共同閱歷 讓賢者有所歸依，不肖者猶知忌憚板 塊 一 心 態(tài) 要 求明確要求員工：堅持積極在有限的條件下盡量去做嚴厲要求員工給公司結果，而不是理由同伴們：于成都的業(yè)務班與業(yè)務培訓效果非常好，市場士氣高昂，成都西安重慶總經(jīng)理都非?？春脴I(yè)務班的前景，六月都做好沖刺業(yè)務班的預備，所以同伴們，我們的技術與效力要加強，市場與客戶的口碑決議我們 掘起的速度！我已從成

2、都到達重慶，一個新的分公司半個月時間硬件設備到軟件，全部ok，公司已有干部4位，員工二十多位，這些同伴對我們充溢著希望與自信心！我驚詫于重慶何總的辦公室與人員到位的其神速，一個外地從未到過重慶的人以驚人的速度野蠻生長驚詫的同時，我問何總：他有沒有落寞的時候，何總說：有是有過，但我不這樣想，我想正是由于沒有任何一點資源，才表達了我的才干！這句話對我影響很深，我把它分享給我們的團隊同伴們，心有理想，春暖花開！還記得嗎？愉快的是開啟美麗人生之旅的秘碼！讓我們共同祝愿何總吧，共同拉開長松業(yè)務系統(tǒng)班事業(yè)部新篇章！楊娟人與人的關系，是一個定位的過程假設他畏懼心軟，下屬就懈怠憊懶；假設他理所當然，下屬就勇于

3、承當。板 塊 二 工 作 要 求 要求員工接受義務時：自動聽，聽清楚，準確復述細節(jié) 及時廓清不明白之處接受并不折不扣地執(zhí)行情況變化，一定事先征得上司贊同1314如何對下屬安排任務？我們所說的話，以及說話的方式將在很大程度上影響他們能否服從我們應該要做的：明晰任務內(nèi)容完成時限考核/衡量任務結果的規(guī)范異常情況的匯報和懇求1516盡量使他的指點符合員工的個性特點和知識程度。思索對方的溝通風格和傾聽習慣，對手頭任務的熟習程度。對于經(jīng)常跳過關鍵性信息的人，可以把任務步驟一一列明，并要求他記筆記。站在員工的角度思索，確定可以用一句話回答這個問題：“他想讓我做什么？給員工提問的時機督促員工展現(xiàn)他們了解的東西

4、改善員工行為問題第一次： 鎖定問題，成認錯誤 贊同矯正，時間方式第二次：強化懲罰第三次：解雇這是他的判別，不是我的判別我的判別是即使他不贊同，不影響這個結論的正確性公司委托我，按照我的判別來管理部門我以上司的身份建議他，他做嗎？問題和思索角色扮演挑選一個詳細下屬的任務場景根據(jù)目前現(xiàn)狀選擇一個困難的任務工程布置給下屬板 塊 三 嚴 密 跟 蹤跟蹤：執(zhí)行力的關鍵即使他指定的擔任人是一流的，他也必需讓他們知道，他還記得他給了他什么義務。為了對大家擔任，他還要親密留意他們的動向跟蹤的定義？發(fā)現(xiàn)方案跟實踐的偏向 并糾正之24跟蹤的關鍵技術 節(jié) 點 發(fā) 問某公司歐洲擴張方案“他計劃經(jīng)過什么途徑來實現(xiàn)這樣的

5、增長？“經(jīng)過什么產(chǎn)品來實現(xiàn)？“客戶對象是哪些人？他們?yōu)槭裁匆徺I他的產(chǎn)品？“他的競爭對手能夠會采取什么措施？“他能否制定了什么階段性目的？進一步的問題： “他選派的人選是誰？能否適宜？他們的責任明晰嗎？ “鼓勵報答系統(tǒng)如何？能否有效？問題和思索針對如今的任務現(xiàn)實請每組列舉五個跟蹤的典型問句板 塊 四 改 善 表 現(xiàn) 這種情況怎樣處置？思索一分鐘白素貞是他部門最年輕的文員，擔任銷售數(shù)據(jù)錄入公司由于費用削減，不再雇傭?qū)Ｂ毲鍧嵐に概伤龘螘h室的清潔她明顯表示出不情愿，無精打采地做了一個禮拜，任務效率也明顯降低社會聲威三種選擇最聰明、本錢最低的做法視頻觀摩：批判實際和練習:角色扮演1、設計一個現(xiàn)實的員工犯錯的場景2、對他進展批判思索和練習：請列舉20句覺得可以用于贊譽和鼓勵的話列舉鼓勵/鼓勵員工的點子清單20條終了語：指點力需求的是什么？不僅僅是專業(yè)知識和技巧還有耿直、老實和勇氣Thank You!課后作