法院辦公室主任競選演講稿競職演講1

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁法院辦公室主任競選演講稿 - 競職演講 - 各位領(lǐng)導(dǎo)、諸位同事們：隨著司法改革的推進，我院也首次推行了競爭上崗的活動。這是一個選賢任能的舉動，是領(lǐng)導(dǎo)的愛才之心、用才之藝的體現(xiàn)，這也是各位同事展示“識才之智、容才之量”的場所。常言到“薦賢者賢”，因此我首先請諸位要胸懷公心、開啟慧眼發(fā)現(xiàn)那些伏櫪已久的“寶馬良駒”。，漢族，大學(xué)文化，_年_月_日出生。1990年畢業(yè)于學(xué)院獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月始在中學(xué)任教至1993年初，之后被選調(diào)進本院工作至今。進院后便被派往法庭工作至95年8月。在此期間，參加了全國法院業(yè)大學(xué)習(xí)，取得法律大專畢業(yè)證書。95年8月被調(diào)入

2、經(jīng)濟審判庭工作至99年8月，99年6月被任命為助理審判員。99年8月又被院派往法庭從事審判工作，并在時任庭長的-院長研究生學(xué)習(xí)期間主持該庭工作。XX年在院首次選任審判長時，被選為三名審判長之一。XX年9月始經(jīng)院黨組指定全面主持該庭工作。XX年12 月被縣人大常委會任命為審判員。XX年9月始參加西北政法學(xué)院研究生班經(jīng)濟法學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，今年7月畢業(yè)。XX年2月被人大常委會任命為_中心法庭副庭長。在過去的工作中，我個人多次被評為先進個人、優(yōu)秀黨員受到表彰、獎勵。XX、XX年連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀公務(wù)員。XX年度被院黨組報請個人三等功一次。所負(fù)責(zé)的法庭，XX年被評為綜合工作先進集體，XX年被評為院先進集體、

3、被中院榮立“集體三等功”一次，被縣政法委授予“人民滿意單位”稱號，XX年又被院評為先進集體、被市中院授予“人民滿意法庭”、“優(yōu)秀基層人民法庭”稱號。今年經(jīng)過全庭同志們的共同努力我庭已完成年初院黨組下達的各項工作預(yù)定任務(wù)。過去的工作，我沒有辜負(fù)組織的信任，也沒有讓同志們失望。今天，我經(jīng)過考慮，決定參與競選院辦公室主任這一崗位。這也許讓一些支持、關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)及同事們有些難以理解，誰都明白辦公室的工作內(nèi)容是對外負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)，對內(nèi)服務(wù)于審判工作，服務(wù)于每位干警；特點是工作瑣碎，事無巨細(xì)；工作的方法是事必躬親、緩急有度；后果往往是成績不現(xiàn)于冊，缺陷卻一目了然。此項工作本應(yīng)由那些精于社交、善于理財、勤于工

4、作、善解人意、且有奉獻精神的能人賢才擔(dān)任，我院干警不乏此類人材而非我所長。但此項工作又非常重要，與每一位干警息息相關(guān)，它是工作上的后勤部，生活上的大管家，涉及到每位干警的食宿環(huán)境的優(yōu)化、工作條件的改善。需要一位甘愿奉獻，能理解干警并能為干警所急、所想的人擔(dān)當(dāng)此任。我自進院十余年來，在當(dāng)時條件較為優(yōu)越的機關(guān)庭和條件最差的山區(qū)法庭工作過，呆過機關(guān)、下過基層，從事過書記員、助審員、審判員和副庭長的工作，既了解干警的苦衷，也理解干警的愿望，深知需要辦公室為他們做什么，這就是我競選此職的優(yōu)勢。一個人的崗位是根據(jù)工作的需要來確定的，也會根據(jù)急需來改變，我非常熱愛審判崗位，但為了滿足能夠給大家提供更多、更好

5、的服務(wù)的愿望，我也選擇的此職。我深知從事此職我并非最佳人選，我更期望那些有此能力且不計個人得失的賢士來擔(dān)此重任，來為我院的事業(yè)興旺、干警各項條件的改善做出貢獻。可我也希望能有機會鍛煉自己的綜合能力，有機會給更多的同志服務(wù)，所以我也選擇參與了此崗位的競選。如果我得到了諸位的信任，能擔(dān)當(dāng)此職，我也有信心和決心干好這項工作，并將繼續(xù)發(fā)揚歷任主任的優(yōu)良作風(fēng)做好組織決策的執(zhí)行者、干警愿望的實踐者。將在這一綜合部門引入硬件管理的機制即實行用制度管人管事和崗位責(zé)任制。辦公室的工作瑣碎而且還有不少臨時性和突發(fā)性工作出現(xiàn)，難以提前預(yù)測。但也有一些常規(guī)的日常性工作，也有一定的特點和基本規(guī)律。要搞好此項工作就要抓住這些基本規(guī)律和特征，相應(yīng)地制定出完備的管理制度。科學(xué)地劃分崗位和崗位職責(zé)。根據(jù)每位同志的能力、特長來分配崗位，揚長避短用人之長。做到人人有崗位，崗崗有人干，事事有人辦。進入一種良性的、有機的、高效的、相互協(xié)調(diào)的運作狀態(tài)。建立健全獎勵、激勵機制，獎優(yōu)罰劣。鼓勵同志們在平凡的崗位上做出非凡的業(yè)績。當(dāng)然，我對辦公室的管理工作雖有一腔熱情，但還沒有絲毫的經(jīng)驗，所以也十分渴求各位在今后的工作中給予我全方位的指教和支持，我會不遺余力地把此項工作做好，最大限度地爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿