房地產(chǎn)成本精準(zhǔn)管控與采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(青島提交)ppt課件

1、房地產(chǎn)本錢(qián)精準(zhǔn)管控與采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練202106青島一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢(qián)與本錢(qián)管理？1.1 本錢(qián)的定義與范疇經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)：為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。為了到達(dá)特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量為了到達(dá)某一種特定目的而耗用或放棄的資源。本錢(qián)是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或到達(dá)一定的目的，就必需耗費(fèi)一定的資源人力、物力和財(cái)力，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為本錢(qián)。房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢(qián)與本錢(qián)管理？1.1 本錢(qián)的定義與范疇經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)：為過(guò)程增值和結(jié)果有

2、效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。為了到達(dá)特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量為了到達(dá)某一種特定目的而耗用或放棄的資源。本錢(qián)是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或到達(dá)一定的目的，就必需耗費(fèi)一定的資源人力、物力和財(cái)力，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為本錢(qián)。房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢(qián)與本錢(qián)管理？1.1 本錢(qián)的定義與范疇企業(yè)家說(shuō)：利潤(rùn)=收入本錢(qián)房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營(yíng)業(yè)總成本62.7281其中：營(yíng)業(yè)支出 49.9206利息支

3、出。營(yíng)業(yè)稅金及附加8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用 2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出 0.060.43四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)16.353.2。六、每股收益。與收入相匹配的全部投入本錢(qián)一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢(qián)與本錢(qián)管理？1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、工程造價(jià)管理、工程運(yùn)營(yíng)管理對(duì)本錢(qián)的定義和核算范疇有什么不同？房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢(qián)與本錢(qián)管理？1.3 本錢(qián)管理的概念與實(shí)際

4、體系沿革房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀規(guī)范本錢(qián)管理傳統(tǒng) 作業(yè)本錢(qián)管理 歐美 本錢(qián)企劃管理 日本本錢(qián)企劃：一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢(qián)與本錢(qián)管理？1.4制造業(yè)、建造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的本錢(qián)管理有什么不同？如何防止誤入歧途？房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理有什么特點(diǎn)和要求2.1從地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求來(lái)看本錢(qián)預(yù)控體系的必要性利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營(yíng)業(yè)總成本62.7281其中：營(yíng)業(yè)支出 49.9206利息支出。營(yíng)業(yè)稅金及附加8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管

5、理費(fèi)用 2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出 0.060.43四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)16.353.2。六、每股收益。核算時(shí)間核算對(duì)象核算內(nèi)容一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理有什么特點(diǎn)和要求2.1從地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求來(lái)看本錢(qián)預(yù)控體系的必要性利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營(yíng)業(yè)總成本62.7281其中：營(yíng)業(yè)支出 49.9206利息支出。營(yíng)業(yè)稅金及附加8.441

6、銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用 2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出 0.060.43四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)16.353.2。六、每股收益。從地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果要求導(dǎo)入：-如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的真實(shí)性，一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理有什么特點(diǎn)和要求2.2從工程開(kāi)發(fā)過(guò)程和生命周期來(lái)看動(dòng)態(tài)全本錢(qián)歸集核算要求決策階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段本錢(qián)時(shí)間前期謀劃管理建立期工程管理運(yùn)營(yíng)期設(shè)備管理前期介入運(yùn)

7、營(yíng)信息向前集成撤除費(fèi)用前期謀劃 向后指點(diǎn)全過(guò)程管理全生命周期管理建立工程全過(guò)程本錢(qián)管理建立工程全生命周期本錢(qián)管理房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理有什么特點(diǎn)和要求地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)組成土地本錢(qián)前期費(fèi)用建造本錢(qián)配套本錢(qián)環(huán)境本錢(qián)期間費(fèi)用發(fā)生時(shí)間：發(fā)生內(nèi)容：特異性：多變性：核算：地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)特點(diǎn)全過(guò)程管理全員參與。地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理要求目的動(dòng)態(tài)責(zé)任IT工具地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理手段一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理有什么特點(diǎn)和要求2.3 掃一掃:一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段他的工程在哪個(gè)階段?本錢(qián)知多少?如何才干知道全本錢(qián)?房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系

8、框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段3、不同規(guī)模和開(kāi)展階段的地產(chǎn)企業(yè)對(duì)本錢(qián)管理有什么不同要求？3.1 單工程與多工程開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)企業(yè)3.2 異地操盤(pán)或集團(tuán)化管理的地產(chǎn)企業(yè)他的中心問(wèn)題房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢(qián)管理手段與實(shí)現(xiàn)4.1 關(guān)于目的本錢(qián)管理體系的框架描畫(huà)分析與糾偏動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息 反響 設(shè)立目的本錢(qián)基于利潤(rùn)目的利潤(rùn)目的的監(jiān)視與實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢(qián)管理手段與實(shí)現(xiàn)4.2 行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題征集他的問(wèn)題!房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢(qián)管理手段與實(shí)現(xiàn)4.

9、3清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢(qián)管理方式與情況目的深度要求：制度流程建立：責(zé)任落實(shí)：信息化建立：動(dòng)態(tài)管理要求：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：萬(wàn)科方式中心分析房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢(qián)管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢(qián)管理方式與情況產(chǎn)品本錢(qián)彈性適配產(chǎn)品/部品/工藝規(guī)范化集中/戰(zhàn)略采購(gòu)萬(wàn)科本錢(qián)管理幾個(gè)突出優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢(qián)管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢(qián)管理方式與情況Step 1土地投資論證階段工程啟動(dòng)階段工程方案設(shè)計(jì)階段工程初步設(shè)計(jì)階段Step 2Step 3Step 4龍湖方式：

10、目的構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢(qián)管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢(qián)管理方式與情況Step 1工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段工程開(kāi)工階段工程結(jié)算階段Step 2Step 3Step 4龍湖方式：目的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢(qián)管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢(qián)管理方式與情況龍湖方式的優(yōu)勢(shì)：1、明確目的測(cè)算的節(jié)點(diǎn)和深度，目的約束性強(qiáng)2、顯性的、明確的合約規(guī)劃帶來(lái)工程實(shí)施過(guò)程控制、回想可控度高房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢(qián)管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3

11、清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢(qián)管理方式與情況動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理變卦簽證控制如何建立目的如何下達(dá)目的目的建立目的控制目的實(shí)現(xiàn)目的建立在二三審批流考核商業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)范化萬(wàn)達(dá)方式：房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢(qián)編制得靠譜？有用？措施1貼近價(jià)值鏈業(yè)務(wù)中心，分階段、重心突出地編制目的本錢(qián)套表1、投資決策投資估算書(shū)2、工程謀劃工程定位：概念性方案設(shè)計(jì)目的本錢(qián)13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品規(guī)范目的本錢(qián)24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)規(guī)范目的本錢(qián)34、施工圖設(shè)計(jì)目的本錢(qián)4投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)

12、算工程量清單房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢(qián)編制得靠譜？有用？措施1貼近價(jià)值鏈業(yè)務(wù)中心，分階段、重心突出地編制目的本錢(qián)套表如何分階段適宜?每個(gè)階段的重點(diǎn)?每個(gè)階段間的控制?房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢(qián)編制得靠譜？有用？措施1貼近價(jià)值鏈業(yè)務(wù)中心，分階段、重心突出地編制目的本錢(qián)套表每個(gè)階段本錢(qián)測(cè)算的重點(diǎn)?房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢(qián)編制得靠譜？有用？措施2測(cè)算-控制-測(cè)算設(shè)計(jì)過(guò)程與目的本錢(qián)編制如何有機(jī)并軌鋼筋目的他限額了嗎？各設(shè)計(jì)階段成控目的？誰(shuí)提誰(shuí)落實(shí)目的測(cè)

13、算對(duì)設(shè)計(jì)要求？房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢(qián)編制得靠譜？有用？措施3目的本錢(qián)的編制責(zé)任如何分解落實(shí)?案例分析：資金本錢(qián)的測(cè)算責(zé)任？資金方案開(kāi)發(fā)方案房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢(qián)編制得靠譜？有用？措施4什么樣的目的本錢(qián)才是有用的?有指點(diǎn)性控制性強(qiáng)落實(shí)到業(yè)務(wù)口房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢(qián)編制得靠譜？有用？措施5如何考量目的本錢(qián)的準(zhǔn)確性?根據(jù)準(zhǔn)確性環(huán)境與資源深度與可比性考核？房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)討論專題：如何對(duì)待和處置目的本錢(qián)的變

14、化？措施1目的本錢(qián)什么情況可以調(diào)整?定位與設(shè)計(jì)調(diào)整價(jià)錢(qián)動(dòng)搖開(kāi)發(fā)方案調(diào)整超的多了？房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)討論專題：如何對(duì)待和處置目的本錢(qián)的變化？措施2建立目的本錢(qián)執(zhí)行中的分級(jí)報(bào)警機(jī)制合同簽定合同執(zhí)行緣由合同添加對(duì)本錢(qián)控制目的的沖擊力？費(fèi)用突破業(yè)務(wù)審批房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)一目的本錢(qián)測(cè)算與控制要點(diǎn)討論專題：如何對(duì)待和處置目的本錢(qián)的變化？措施3目的本錢(qián)與質(zhì)量的矛盾如何協(xié)調(diào)?案例與手段房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)二動(dòng)態(tài)本錢(qián)管控要點(diǎn)2.1 究竟應(yīng)該如何定義和對(duì)待動(dòng)態(tài)本錢(qián)簽約動(dòng)態(tài)付款動(dòng)態(tài)計(jì)量動(dòng)態(tài)如何形本錢(qián)錢(qián)動(dòng)態(tài)采購(gòu)動(dòng)態(tài)房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)二動(dòng)態(tài)本錢(qián)管控要點(diǎn)2.2

15、 動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息究竟要起到什么作用工程開(kāi)發(fā)主線專業(yè)管控 +源于運(yùn)營(yíng)方案追溯運(yùn)營(yíng)方案本錢(qián)構(gòu)成控制構(gòu)成回溯動(dòng)態(tài)已發(fā)生未發(fā)生預(yù)測(cè)IT規(guī)劃2.2 動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息究竟要起到什么作用房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)二動(dòng)態(tài)本錢(qián)管控要點(diǎn)2.3 他的動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息月報(bào)靠譜嗎?2.4影響動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息準(zhǔn)確性的幾個(gè)中心要素分析合同金額變卦簽證市場(chǎng)變化本錢(qián)估計(jì)遠(yuǎn)程操盤(pán)怎樣辦？房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的中心要點(diǎn)二動(dòng)態(tài)本錢(qián)管控要點(diǎn)2.5如何考量動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息的價(jià)值關(guān)于規(guī)約口徑、表內(nèi)外報(bào)警？決策？報(bào)表調(diào)整？考核什么？怎樣考？動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息與糾偏的責(zé)任一組織架構(gòu)與管控體系的根本要求房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)需求的根本條件不同架構(gòu)下本錢(qián)管理的定位、歸屬

16、、職責(zé)-單工程公司本錢(qián)獨(dú)立-多工程公司-本部與異地公司深業(yè)-集團(tuán)與分公司-集團(tuán)/區(qū)域/城市公司 從歸屬系統(tǒng)上劃分-財(cái)務(wù)管控型-運(yùn)營(yíng)管控型-獨(dú)立管理系-造價(jià)/本錢(qián)合并-采購(gòu)/本錢(qián)合并-工程/本錢(qián)合并二專業(yè)集成的要求與實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)需求的根本條件工程部組織目的本錢(qián)測(cè)算擔(dān)任建造本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)1、責(zé)任部門(mén)上報(bào)并落實(shí)糾偏2、工程部/本錢(qián)崗統(tǒng)籌總本錢(qián)與盈利目的關(guān)系,確保盈利目的實(shí)現(xiàn)1、責(zé)任部門(mén)擔(dān)任任測(cè)算2、本錢(qián)崗統(tǒng)籌總本錢(qián)與盈利目的關(guān)系謀劃報(bào)告1、責(zé)任部門(mén)擔(dān)任測(cè)算及實(shí)現(xiàn)2、工程部統(tǒng)籌本錢(qián)與質(zhì)量關(guān)系，落實(shí)盈利目的控制方案設(shè)計(jì)1、同前2、工程部參與和落實(shí)合約本錢(qián)控制目的主體施工圖三 全員責(zé)任體系與

17、考核機(jī)制的保證房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)需求的根本條件 實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練:如何編制目的本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)之一演練說(shuō)辭演練工具目的本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)之二采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)？1、房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理的目的和價(jià)值基于價(jià)值鏈，采購(gòu)管理做些什么？到達(dá)什么目的？怎樣做？目的本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)之二采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)？2、采購(gòu)管理與本錢(qián)管理的中心接駁點(diǎn)提煉分析為什么要求做合約規(guī)劃？-本錢(qián)控制目的落地-工程對(duì)本錢(qián)管理的目的明確合約規(guī)劃的難點(diǎn)與要點(diǎn)-誰(shuí)規(guī)劃？幾時(shí)規(guī)劃？-根本要求有哪些？-如何對(duì)待合約規(guī)劃調(diào)整大總包還是小分包？甲供？甲指乙供還是乙供？風(fēng)險(xiǎn)躲避：合同界面管理合約規(guī)劃與本錢(qián)目的本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)之二采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)

18、現(xiàn)目的本錢(qián)？3、采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)的幾個(gè)步驟本錢(qián)目的標(biāo)底評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)投標(biāo)合同價(jià)錢(qián)結(jié)算價(jià)錢(qián)合同條款合同履行各類合同本錢(qián)控制要點(diǎn)目的本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)之二采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)？4、不同采購(gòu)方式和合約方式的本錢(qián)控制要點(diǎn)解析各類合同單位的本錢(qián)博弈目的本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)之二采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)？5、針對(duì)不同乙方對(duì)象的本錢(qián)控制要點(diǎn)討論目的本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)之二采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)？6、設(shè)計(jì)變卦、簽證管理中的本錢(qián)控制中心和難點(diǎn)6.1 設(shè)計(jì)變卦、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同變卦與補(bǔ)充協(xié)議、洽商與工程指令等概念的梳理6.2設(shè)計(jì)變卦的本錢(qián)控制要點(diǎn)與難點(diǎn)6.3現(xiàn)場(chǎng)簽證的本錢(qián)控制要點(diǎn)與難點(diǎn)6.4考核變卦率與簽證率可以控制得住本錢(qián)嗎?6.5如何考量設(shè)