12、項目風險管理ppt課件

1、工程風險管理劉其山2021年4月20日風險的分類1、按風險后果劃分純粹風險：不能帶來時機、無獲得利益能夠的風險。純粹風險呵斥的損失是絕對的損失投機風險：既能夠帶來時機、獲得利益，又隱含要挾、呵斥損失的風險。投機風險能夠呵斥損失，不呵斥損失和獲得利益。風險的分類2、按風險來源劃分自然風險：由于自然力的作用，呵斥財富損毀或人員傷亡的風險人為風險：由于個人的活動帶來的風險。3、按風險能否可管理劃分4、按風險影響范圍劃分5、按風險后果的承當者劃分6、按風險的可預測性劃分工程風險管理的過程1、編制風險管理方案2、風險識別3、定性風險分析4、定量風險分析5、風險應對方案編制6、風險監(jiān)控編制風險管理方案描畫

2、如何為工程處置和執(zhí)行風險管理活動。保證風險管理的級別，類型及可見性，和風險本身以及工程對組織的重要程度是相稱的，這樣組織才干提供充足的資源，時間來實施風險管理活動，并建立得到一致贊同的風險評價根底。風險識別確定何種風險能夠會對工程產(chǎn)生影響，并將這些風險的特征構(gòu)成文檔。風險識別的參與者盡能夠包括以下人員：工程團隊，風險管理小組，來自公司其他工程的專業(yè)人員，客戶，最終用戶，其他工程經(jīng)理，工程干系人和公司外部的專家等。定性風險分析包括對已識別風險進展優(yōu)先級排序，以便采取進一步措施，如進展風險量化分析或風險應對。重點關(guān)注高優(yōu)先級風險，從而可以有效的提高工程的績效。定性風險分析是經(jīng)過對風險的發(fā)生概率和影

3、響程度的綜合評價來確定其優(yōu)先級的。定量風險分析定量的分析風險對工程目的的影響。定量風險分析所用工具技術(shù)：訪談，概率分布，專家判別，靈敏度分析，期望貨幣價值分析，決策樹分析，建模和仿真蒙特卡洛分析編制風險應對方案針對能夠出現(xiàn)的風險，風險應對過程根據(jù)風險優(yōu)先級來制定應對的方法，如備用方案，制定某些措施以提高工程勝利的時機，同時降低失敗的要挾。應對消極風險的戰(zhàn)略：防止，轉(zhuǎn)移，減輕和接受應對時機的戰(zhàn)略：開辟，分享，加強風險監(jiān)控該過程跟蹤曾經(jīng)識別的風險，監(jiān)測剩余風險和識別新的風險，保證風險方案的執(zhí)行，并評價這些方案對減輕風險的有效性。例題，人們對風險的接受才干越小A、工程的收益越大B、工程的投入越大C、

4、管理人員的位置越高D、工程擁有的資源越多例題某工程中，工程經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風險進展分析，這闡明正在進展A、風險識別B、定性風險分析C、定量風險分析D、風險監(jiān)控例題以下工程工程風險事件中，屬于技術(shù)性風險要素A、新資料供貨缺乏B、設計時未思索施工要求C、索賠管理不力D、合同條款表達有歧義例題在進展風險定性分析時，要對每個已識別風險的進展評價A、概率和影響B(tài)、影響和優(yōu)先級C、概率和本錢D、風險來源和歷史資料例題準確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風險分析的根本要求，可以經(jīng)過來檢查人們對風險的了解程度A、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價B、發(fā)生概率和影響評價C、敏感性分析D、影像圖例題風險應對措施的種類有A、技術(shù)的，市場的，財務的，人力的B、識別，量化，應對措施開發(fā)，應對措施控制C、躲避，接受，減輕，轉(zhuǎn)移D、防止，保管，控制，偏離例題進展風險監(jiān)控普通會A、制定應急呼應戰(zhàn)略B、進展預留管理C、制定風險管理方案D、進展工程能夠性分析例題權(quán)變措施是在風險管理的過程確定的A、風險識別B、定量風險分析C、風險應對規(guī)那么D、風險監(jiān)控例題工程特別容易招致風險，由于A