04 主任職責與定位ppt課件

1、團隊主管的職責與定位世界上最偉大的籃球手？ 最偉大的籃球手不是喬丹，不是魔術師約翰遜。 而是一名蘇聯(lián)士兵。 二戰(zhàn)期間，納粹集中營里，一天納粹軍官對幾十名蘇聯(lián)士兵說：我給他們一個活的時機，假設誰能投籃10次全中，我就不殺他。在生死的壓力下，前3人都沒做到這幾乎不能夠，第4個人卻奇觀般的做到了，10投10中。很多人讀到這里的時侯都手心出汗，大聲喝彩起來。那個納粹人說：我很敬仰他，他可以活下去。但我再給他一個時機，假設他再3投全中，我放一切的人，但不中，他還得死。當然，他可以不投。那個人看看他的同伴，沒有一人眼中顯露一點肯求的色采。他胸中涌起一股熱血，他決然走向籃球場，3投3中。職責職業(yè)帶來的神圣責

2、任責任重于泰山什么是主管業(yè)務主管任務的變化從關注個人轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注組織從業(yè)績收入轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織收入從個人行為轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理需關注的一個現(xiàn)實 作為業(yè)務主管，關注的焦點就是組織開展和團隊績效，落腳點就是提升以及收入的提高，實現(xiàn)更高的價值追求。業(yè)務主管的角色定位團隊績效的帶動主角組織開展的主軸中心新人培育的合格師傅承上啟下的管理角色業(yè)務主管的任務職責業(yè)務帶動組織開展新人育成團隊管理業(yè)務帶動業(yè)務主管首先必需是一名績優(yōu)人員業(yè)務主管關注團隊績效非常重要的一項任務內(nèi)容就是本身要做一名績優(yōu)人員，做好業(yè)務帶動作用，同時在市場開辟的過程里積累足夠的輔導和育成屬員的才干。月初率先開單每月堅持較為穩(wěn)定的、較高的業(yè)績在實踐市場

3、拓展中鍛煉輔導才干提高本人的收入提高增員時的壓服力加強主管的壓服力培育適用的輔導才干組織開展業(yè)務主管必需是增員的高手正所謂有組織做大生意，無組織唱獨角戲，正由于有了組織理財顧問的角色才轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鞴埽鳛橹鞴芤矐摳嗟年P注團隊，才干帶來更大的開展。組織開展的內(nèi)涵包括：組織人數(shù)的生長新增人員的育成屬員職級的提升個人職級的提升直接增員收入添加組織管理收入提高組織架構(gòu)穩(wěn)定職級提升團隊發(fā)展的生命線新人育成業(yè)務主管必需是一名合格的師傅在關注組織規(guī)模生長的同時，主管關注的另一個焦點就是團隊的績效，使屬員擁有應該具備的各項技藝是必需的，那就要在輔導和訓練方面多下功夫。利用公司會議進展有效訓練加大輔導和陪訪的

4、力度進展有效的追蹤組織管理收入提高組織架構(gòu)穩(wěn)定職級提升師徒行銷的建立 鑒于目前的營業(yè)組的組織架構(gòu)要求以及業(yè)務主管未來開展的需求，大力倡導并落實師徒行銷勢在必行，也是業(yè)務主管任務的重點！協(xié)助徒弟生長是師傅的職責也是我們的光彩古代的師徒制師對徒弟有傳、帶的責任從帶徒弟的過程中得到利益普通是一帶一或一帶二方式徒有學習志愿和對未來的期許有良好的學習態(tài)度學習的過程直接進展“實習師徒師徒行銷的建立 期許 未來的開展 技藝的提升 態(tài)度 尊重師傅 仔細學習 行為 努力實際 責任 協(xié)助規(guī)劃 提升技藝 利益 管理收入 提升根底 行為 一對一養(yǎng)成師主管、增員人徒新人師徒行銷的中心經(jīng)過一對一的輔導、陪訪和行為影響市場實際培育徒弟經(jīng)過師傅傳、帶養(yǎng)成良好的技藝，轉(zhuǎn)正、提升，穩(wěn)定并抬高組織架構(gòu)，推進師傅提升一對一陪訪、輔導團隊管理業(yè)務主管必需是團隊行為的管理者主管的很多任務，如訓練、輔導、追蹤、推進等都需求經(jīng)過有效的管理才干落到實處并發(fā)揚作用。出勤管理活動管理行為管理 良好的團隊作風 團隊整體戰(zhàn)斗力 組織管理收入提高 組織架構(gòu)穩(wěn)定 職級提升業(yè)務主管應具備的才干1、市場銷售才干2、客戶管理才干3、增員選擇才干4、輔導陪訪才干5、