“變形蟲”讓每一位員工發(fā)揮出最大潛能ppt課件

1、“變形蟲讓每一位員工發(fā)揚出最大潛能-By IEFree512021/1/09目錄：第三部分前言：變形蟲由來變形蟲本質(zhì)變形蟲管理 ： 獨立核算，自傲贏虧；員工都是主角， 強化本錢控制。第二部分第一部分管理實際根底每個員工都是主角變形蟲運營哲學(xué)打造變形蟲組織星星之火可以燎原試點整體規(guī)劃專案目前進度變形蟲試點選擇2第一部分：前言第三部分前言：變形蟲由來變形蟲本質(zhì)變形蟲運用優(yōu)勢“大企業(yè)通?。?如何長期堅持企業(yè)的靈敏性與活力。第二部分第一部分管理實際根底每個員工都是主角變形蟲運營哲學(xué)打造變形蟲組織星星之火可以燎原試點整體規(guī)劃專案目前進度變形蟲試點選擇3第一部分“變形蟲 運營理念由來日本京瓷公司的稻盛和夫

2、：與松下公司的松下幸之助,本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫被譽為四大 “ 運營之圣。變形蟲實際來源于京瓷公司。4第一部分：“變 形蟲運營理念本質(zhì)什么是變形蟲運營理念：變形蟲運營理念：-以不固定的組織單位為作業(yè)中心(責任中心)，并作為一個獨立的核算單位，進展業(yè)績考評的方法。變形蟲本質(zhì)：-本質(zhì)是作業(yè)系統(tǒng)的本錢控制，即將作業(yè)本錢與會計責任本錢核算體系相結(jié)合，建立業(yè)績考評體系，對產(chǎn)品本錢構(gòu)成過程進展全面控制。5第一部分：“變形蟲管理運用優(yōu)勢1.市場優(yōu)勢2.本錢優(yōu)勢3.員工優(yōu)勢4.效益優(yōu)勢6第一部分：“變形蟲管理的作業(yè)本錢核算系統(tǒng)內(nèi)涵：作業(yè)本錢核算系統(tǒng)(Activity- Based Costi

3、ng System)簡稱 ABC系統(tǒng)；利用ABC提供的本錢信息進展消費過程本錢控制、預(yù)算管理等；消費管理等的作業(yè)本錢管理實際及實務(wù)紛紛涌現(xiàn)，其主要以變形蟲為中心進展獨立核算和控制系統(tǒng)；分析和管理，是作業(yè)本錢控制的根本特征。作用：有利于本錢計算的準確化和科學(xué)化； 有利于分清各變形蟲中心的責任 ；有利于加強過程本錢控制； 有利于企業(yè)總目的的實現(xiàn)；有利于把企業(yè)全面經(jīng)濟核算引向深化 ；有利于突破集權(quán)型的經(jīng)濟管理體制 (管理授權(quán))。7第一部分：“變形蟲管理啟示3.給予自主權(quán)，組織才有積極性2.不要排除任何一種勝利的能夠1.組織沒有固定的形狀，堅持靈敏性4.組織再小，也要堅持完好性和戰(zhàn)斗力8第二部分：變形

4、蟲管理實際根底第三部分前言：變形蟲由來變形蟲本質(zhì)變形蟲運用優(yōu)勢變形蟲中每位員工都是主角： 全體員工在任務(wù)中感遭到人生的意義和成就感。第二部分第一部分管理實際根底每位員工都是主角變形蟲運營哲學(xué)打造變形蟲組織熱情四射的變形蟲 星星之火可以燎原試點整體規(guī)劃專案目前進度變形蟲試點選擇9第二部分：每位員工都是主角變形蟲以人心為根底開展運營，每一位員工都是主角追求的：需求如今的數(shù)據(jù)不是過去的數(shù)據(jù)；直接傳送市場動態(tài)，立刻做出應(yīng)對；追求銷售額最大化，費用最小化。獨立核算制度全體員工共同運營：每位員工都為運營同伴；化解勞資對立的大家族主義；信息共享提高員工運營者認識；讓每位員工感遭到人生的意義和成就感。判別基準

5、是“做人何為正確10第二部分：變形蟲運營哲學(xué) 變形蟲中心并非越細越好；需能時辰不斷的組織調(diào)整；指點不固定；指點需具備內(nèi)部定價需能公正，公平；需有強大的運營管理團隊支撐。厲害關(guān)系的對立，有損公司整體品德與價值觀；做公正的裁判；在運營中詳細運用相關(guān)哲學(xué)；開創(chuàng)無人能仿效的事業(yè)。* 將組織細分為多個變形蟲中心組成* 指點需具備的變形蟲運營哲學(xué)11第二部分：如何打造變形蟲組織架構(gòu)(1/3)變形蟲建立步驟：12第二部分：如何打造變形蟲組織架構(gòu)(2/3)由于組織有更高的自在度，那么更需有變形蟲運營文化。每個變形蟲管理者就是運營者；打造有戰(zhàn)斗力的體制；建立讓運營者能全盤掌握業(yè)務(wù)情況的組織；根據(jù)職能設(shè)立變形蟲，

6、打造人人都具備使命感的組織；如何建立能應(yīng)對市場變化的靈敏組織“變形蟲13第二部分：如何打造變形蟲組織架構(gòu)(3/3)緣由2 是確保獲得企業(yè)運營信息的準確性與及時性的前提；緣由3 對公司一切資產(chǎn)健全管理的保證；是企業(yè)公平公正的代名詞。緣由1 是確保變形蟲運營能正常運轉(zhuǎn)的根底建立；并擔任起草與維護各類變形蟲管理機制；需建立與健全強大的運營管理部門團隊14第二部分：變形蟲如何實現(xiàn)獨立核算(1/4)提高全體員工獨立核算認識獨立核算萌生不斷改善研討精神變形蟲“獨立核算銷售額最大化，經(jīng)費最小化是運營原那么；以獨立變形蟲進展核算與控制；經(jīng)過(入出)核算表對變形蟲進展控制；凝聚一切變形蟲以及全體員工的力量。極大

7、提高時間認識和效率認識；銷售部門與制造部門都是贏利單位；用金額來標示目的和成果；及時掌握每個變形蟲部門核算；經(jīng)過(入出)核算表對變形蟲一致運作管理。變形蟲“自傲贏虧15第二部分：變形蟲如何實現(xiàn)獨立核算(2/4)收支準確反映在核算表中；公平，公正，簡約；用業(yè)績和余額掌握業(yè)務(wù)流程。與市場價錢掛鉤；“收入的三個機制： 定單消費方式； 庫存銷售方式； 公司內(nèi)部購銷。在采購時計入經(jīng)費；由獲益者來負擔；勞務(wù)費操作；細化經(jīng)費。變形蟲： “獨立核算，自傲贏虧。業(yè)績管理要點收入的掌握方法開支的掌握方式16第二部分：變形蟲如何實現(xiàn)獨立核算(3/4)在崗位中構(gòu)成一種緊迫感和節(jié)拍感。需關(guān)注變形蟲的總時間(最短)時間的

8、掌握方式17第二部分：變形蟲如何實現(xiàn)獨立核算(4/4)京瓷獨立核算會計原那么(1)壹壹對應(yīng)(4)透明運營(2)雙重確認(3)肌肉型運營18第二部分：如何打造熱情四射的變形蟲(1/3)核算管理的實際7654321制定年度 方案；基于年度方案進 行擬定目的；按月進展核 算管理；整體認同 的數(shù)據(jù)；變形蟲內(nèi)部擁有 同一個目的；全體成員掌握 每天的進展情況；以堅決完成方案的 堅強意志加以實施。19第二部分：如何打造熱情四射的變形蟲(2/3)支撐變形蟲運營的主要運營哲學(xué)1.內(nèi)部價錢為運營之本2.著眼未來抑制困難3.不斷從事創(chuàng)新任務(wù)4.具有整體與全局利益的認識5.強化每一個變形蟲6.指點必需身先士卒每一個變

9、形蟲20第二部分：如何打造熱情四射的變形蟲(3/3)講義以上部分內(nèi)容摘引之稻盛和夫的提高指點追求完美認識會議上發(fā)言來端正思想培育變形蟲指點12樹立遠大目的每天全力以赴3共享事業(yè)的認識和判別準那么421第三部分： 星星之火可以燎原第三部分前言：變形蟲由來變形蟲本質(zhì)變形蟲運用優(yōu)勢變形蟲B21： 從最簡單的變形蟲B21(打包區(qū))開場；好的開場是勝利的一半。第二部分第一部分管理實際根底每位員工都是主角變形蟲運營哲學(xué)打造變形蟲組織熱情四射的變形蟲 星星之火可以燎原試點整體規(guī)劃專案目前進度變形蟲試點選擇22第三部分：變形蟲試點整體規(guī)劃“I公司變形蟲試點整體規(guī)劃：23第三部分：“I公司變形蟲目前研討進度Ph

10、ase 12進度：目前進展到第35步驟。上表更新日期2021/01/0724第三部分：選定將試點的變形蟲“I公司“變形蟲全圖(初)：情況：初步方案選定變形蟲B21進展詳細展開與后續(xù)P/R。25第三部分： 變形蟲B21打包作業(yè)變形蟲報價計算(僅人工本錢法)：歷史資料法采用過去6個月以上平均到每臺出貨的一切人工費作內(nèi)部報價。建議：假設(shè)2021年3月實踐發(fā)生本錢控制在0.95以下時，贏余部分歸變形蟲內(nèi)部獎金直接發(fā)放。詳細分配機制后續(xù)逐漸完善建立并懇求高層核準后執(zhí)行。26第三部分： 變形蟲B21打包作業(yè)2月28前專案重點：P/R初步機制建立Ongoing27終了語：“變形蟲 管理與運用4.需建立變形蟲管理的企業(yè)文化，否那么將都忙于勾心斗角。3.需建立健全更強大的運營管理團隊，長期從事于建立