成本控制 (3)ppt課件

1、淺談本錢控制本錢的根本概念原資料、人工費繼續(xù)上漲，而產(chǎn)品價錢卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸減少！ 本錢、本錢、還是降低本錢，假設(shè)我們不能改動客戶，那只需改動我們本人，有效的發(fā)掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金，是每一個工廠管理人員所面臨的永久的問題！ 可很多時候，我們卻經(jīng)常面臨： 搞消費沒問題，可是本錢終究是怎樣回事，和日常消費活動怎樣結(jié)合起來，可就不知道應(yīng)該怎樣去把握 我們也想抓本錢，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？ 本錢的根本概念我們也明白本錢問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實踐環(huán)節(jié)有效控制如何有效的讓每一個消費管理人員，對本錢心知肚明？ 如何有效搭建企業(yè)工廠本錢管理與控制的體系？ 如何

2、科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控消費運營環(huán)節(jié)的本錢？ 如何使消費現(xiàn)場本錢落于實處. 我們不僅要明白如何“算，而且要知道如何“管與降！ 本錢控制決不僅是財務(wù)部門所關(guān)懷的問題！本錢的根本概念 有效的本錢控制是企業(yè)在猛烈的市場競爭中勝利與否的根本要素。但本錢管理控制絕對不僅僅是單純的緊縮控制本錢費用，需求建立起科學(xué)合理的本錢分析與本錢控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的本錢構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)本錢情況，從而真正實現(xiàn)有效的本錢控制。 本錢的根本概念本錢和費用，就其經(jīng)濟本質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值構(gòu)成中c+v兩部分價值的等價物；用貨幣方式

3、來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品消費運營中所耗費的資金的總和。本錢和費用的區(qū)別 第一，計算范圍不同。 從企業(yè)經(jīng)濟活動過程來看，普通是費用發(fā)生在先，本錢計算在后，費用是按整個企業(yè)計算的，本錢是對象化的費用. 第二，計算期間不同。 費用是按會計期間劃分的，普通是指企業(yè)一定時期內(nèi)比如一年在消費運營活動中發(fā)生的耗費；而本錢是按一定對象的消費運營過程能否完成劃分的。工廠本錢控制的組織管理體系本錢控制的制度化:就是將本錢控制納入到企業(yè)管理的日常任務(wù)中,每一位員工都對本錢控制負(fù)有一定的責(zé)任本錢控制的全員過程特性決議了其管理應(yīng)該建立分級制度,即建立三級本錢集中歸口管理系統(tǒng) -公司 -部門 -班組其方式是從上至下將本錢

4、控制目的分解落實到一切部門的員工身上,再自下而上逐級反響歸口到各職能部門,最后匯總到財務(wù)部門.工廠本錢控制的組織管理體系公司(工廠)一級設(shè)有本錢控制中心,擔(dān)任全公司(工廠)本錢控制的一致管理任務(wù).本錢控制中心由財務(wù)、消費、技術(shù)部門、人力資源部門專人組成，由管理層直接指點。財務(wù)部門本錢控制中心中起指點、組織和協(xié)調(diào)作用，詳細(xì)擔(dān)任總體目的的制定、分解及廠級本錢控制績效的核算與分析。工廠本錢控制的組織管理體系消費部門 是與本錢關(guān)系最親密的部門，從產(chǎn)品設(shè)計到消費制造終了全過程的主要管理兼執(zhí)行部門質(zhì)量、設(shè)備/維修等部門其實都屬于消費部門。消費部門是制造費用的歸口管理部門，對本錢控制的事前、事中兩階段負(fù)重要

5、責(zé)任，經(jīng)過消費組織管理等手段獲得一個有序高效的消費系統(tǒng)來降低制造本錢。技術(shù)部門 經(jīng)過降低本錢來提高利潤的一個重要時機就是優(yōu)化設(shè)計產(chǎn)品和工藝設(shè)計，由于恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)有利于降低資料本錢、人工本錢和制造費用，還能提高產(chǎn)品的質(zhì)量及其它提高產(chǎn)品競爭力的性能。價值工程在此又有作為了。本錢是可以設(shè)計出來的！工廠本錢控制的組織管理體系采購與物流部門 采購管理方式 采購公開化，引入競爭機制 采購規(guī)范化資料，部件 物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化，開發(fā)“第三利潤源泉人力資源部門 人力資源部門是工資費用的控制歸口管理部門，其管理對象是人力資源，詳細(xì)內(nèi)容是制定勞動定額、定員定編、工時考核、勞動消費率考核、工資獎金等。財務(wù)本錢分析根底按功

6、能劃分：制造本錢銷售費用管理費用按性質(zhì)劃分：資料-料人工-工機器-費按歸屬劃分：直接本錢間接本錢按習(xí)性劃分：變動本錢固定本錢按功能分類消費本錢 -消費過程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的本錢耗費， 包括直接資料、直接人工和制造費用非消費本錢 -非消費業(yè)務(wù)的耗費，如銷售費用、管理費用 和財務(wù)費用該劃分使管理者更清楚企業(yè)不同運營行為的獲利才干及情況按歸屬的難易程度劃分直接本錢又稱可追溯本錢： -可以直接計入某特定產(chǎn)品的本錢。間接本錢又稱不可追溯本錢： -不能直接計入某特定產(chǎn)品的本錢。該劃分使管理者更清楚與產(chǎn)品相關(guān)的本錢工程，其最大用途在于更容易計算和判別某產(chǎn)品的獲利才干按本錢習(xí)性劃分變動本錢 -總額隨業(yè)務(wù)量總

7、數(shù)本錢比例增減變動的本錢固定本錢 -一定時期內(nèi)和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，本錢總額 不受業(yè)務(wù)量增減變動的本錢混合本錢 -在實踐任務(wù)中，本錢總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)增減變動 不成比例變動的本錢變動本錢和固定本錢的劃 分普通比較困難該劃分更易進展本量利分析，便于決策變動本錢本錢總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動的本錢例：某商店以每件5元購進襯衣，并以每件10元銷售。假定第一次購進襯衣1000件；第二次購進2000件，第三次購進3000件。變動本錢與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系。兩點結(jié)論：-業(yè)務(wù)量總數(shù)添加，相應(yīng)的購貨總本錢成正比例添加。-每一件襯衣的單價固定不變單位變動本錢是固定不變的批次業(yè)務(wù)總量（件）購貨總成本（元

8、）購貨單位成本（元/件）12310002000300050001000015000555固定本錢在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，本錢總額不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響。假定商店每月需支付房屋租金600元，其它條件不變。固定本錢租金與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系？兩點結(jié)論：-業(yè)務(wù)量添加，租金不變-當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷添加，固定本錢總額堅持不變時，每件襯衣的租金本錢從0.60元下降到0.2元(單位固定本錢隨業(yè)務(wù)量添加而減少)批次業(yè)務(wù)總量（件）購貨總成本（元）租金(元)襯衣租金成本（元/件）123100020003000500010000150006006006000.60.30.2總本錢總本錢=固定本錢總額+變動

9、本錢總額 =固定本錢總額+單位變動本錢*業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍相關(guān)范圍-固定本錢和變動本錢能夠適用的業(yè)務(wù)量范圍,或稱有效適用范圍.固定本錢的發(fā)生額“不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響是有條件的。 -時間間隔固定本錢和變動本錢的定義是針對一個特定的期間而言的。假設(shè)相對幾年或幾十年，一切的本錢都變化；假設(shè)相對于較短時期如一天，一 小時，那么一切本錢都是固定本錢。 普通這個時間間隔取一周、一月、三月、或一年 -消費才干固定本錢可以看成企業(yè)消費才干的本錢，在一定的業(yè)務(wù)量消費才干范圍內(nèi)固定 本錢是不變的；但超越這個范圍那么需求添加“固定本錢，如擴建廠房、增添設(shè)備等。變動本錢也存在一定的“相關(guān)范圍，在這個范圍內(nèi)變動本錢總額

10、與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間堅持嚴(yán)厲的關(guān)系，但在相關(guān)范圍外那么構(gòu)成非線性關(guān)系。計算目的利潤的公式銷售額-費用總額=利潤銷售額=變動費用+固定費用+利潤單位產(chǎn)品售價*銷售量 =單位變動本錢*銷售量+固定本錢+利潤實現(xiàn)目的利潤的銷售量 =固定本錢+目的利潤/單位售價-單位變動本錢 =固定本錢+目的利潤/單位邊沿奉獻(xiàn) =盈虧平衡銷售量+純產(chǎn)生利潤的銷售量實現(xiàn)目的利潤的銷售額 =單位售價*實現(xiàn)目的利潤的銷售量 =固定本錢+目的利潤/邊沿奉獻(xiàn)率本錢核算消費運營特點決議了采用本錢核算方法本錢核算方法主要有 -種類法和分類法 -分批法 -分步法 -定額法和規(guī)范本錢法 -作業(yè)本錢法種類法以產(chǎn)品種類為本錢計算對象適用于大量

11、、大批、或單步驟消費企業(yè)特點： -往往按最終產(chǎn)品的種類歸集 -按月進展核算，與產(chǎn)品消費周期不一定一致 -月末消費費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間分?jǐn)偡N類法本錢核算程序 -按產(chǎn)品種類設(shè)立計算單并分別本錢工程欄目 -編制各種費用要素匯總表 -月末匯總各本錢計算單上所聚集的全部費用，月末扣除在 產(chǎn)品，即得產(chǎn)廢品總本錢，除以產(chǎn)量，即得單位本錢定額法核算產(chǎn)品本錢程序根據(jù)企業(yè)消費特點和管理要求，確定本錢核算對象及本錢核算的根本方法根據(jù)定額本錢規(guī)范，逐項分解，核算各本錢工程的定額費用，編制產(chǎn)品定額本錢表發(fā)生消費費用時，劃分為定額本錢和定額本錢差別兩部分，分別編制憑證和匯總，對其中的重點差別實行例外管理按照確定的本錢

12、核算根本方法，聚集、結(jié)轉(zhuǎn)各項費用的定額本錢差別，并按一定規(guī)范在產(chǎn)廢品與在產(chǎn)品之間分?jǐn)倢a(chǎn)品定額本錢加/減所分?jǐn)偟亩~本錢差別、定額變動差別及資料本錢差別，那么可得到產(chǎn)品實踐本錢工廠本錢控制 -現(xiàn)場實施與操作工廠目前存在的八大浪費庫存的浪費待工待料的浪費搬運的浪費加工本身的浪費制造不良品的浪費動作的浪費制造過多的浪費溝通的浪費庫存的浪費庫存是萬惡之源.庫存會呵斥以下的浪費:產(chǎn)生不用要的搬運、堆積、放置、防護處置、找尋等浪費。使先進先出的作業(yè)困難損失利息及管理費用物品的價值會減低，變成凝滯品。占用廠房空間、呵斥多余的工場、倉庫建立投資的浪費。設(shè)備才干及人員需求的誤判目的：零庫存待工待料的浪費能夠緣

13、由:作業(yè)不平衡,安排作業(yè)不當(dāng),停工待料,質(zhì)量不良等.操作者看著機器,以防出現(xiàn)不正常的景象-能不能讓機器出現(xiàn)缺點時自動停下并報警?搬運的浪費搬運本身來說是不增值的,所以搬運本身是浪費.能夠的緣由:規(guī)劃不好.加工本身的浪費這道工序否必要?有一些加工程序是可以省略替代重組或合并的.制造不良品的浪費產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆呵斥資料、機器、人工等的浪費。動作的浪費他化了3小時在工廠內(nèi)找工具，結(jié)果沒找到-浪費。有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準(zhǔn)的動作、直角轉(zhuǎn)彎的動作等。制造過多的浪費提早耗費的物料堆放的空間管理人員占用的資金/利息文字任務(wù),計算機任務(wù).制造過多的浪費過量消費導(dǎo)

14、致的庫存使車間人員產(chǎn)生混淆:究竟哪一個需求先做?所以需求較多控制消費的人員機器和人員都顯得很忙能夠會購買不該買的設(shè)備溝通的浪費是不是經(jīng)常開會？開會的效果如何？對策有沒有落實？人員效率研討一、與身體有關(guān)的原那么雙手應(yīng)同時開場和終了任務(wù)。除規(guī)定的休憩時間外，雙手不應(yīng)同時空閑。雙臂的動作應(yīng)對稱，方向應(yīng)相反，并應(yīng)同時進展。應(yīng)盡能夠利用物體的分量，如需用肌力時，那么應(yīng)將其減至最輕。作延續(xù)的曲線運動比作方向突變的直線運動為好。自在擺動動作比受約束或受控制的動作更輕快。對于反復(fù)操作的平穩(wěn)性和節(jié)拍性很重要，節(jié)拍性能使動作流暢和協(xié)調(diào)。人員效率研討二、與作業(yè)場所布置有關(guān)的原那么工具物料應(yīng)置于固定場所。工具物料及安

15、裝應(yīng)布置在任務(wù)者的前面近處。零件物料的供應(yīng)應(yīng)盡能夠利用其分量，墜至任務(wù)者手邊。應(yīng)盡能夠利用“墜送指加工完成的零件方法。工具物料按照最正確的操作順序陳列。應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使視覺溫馨。任務(wù)臺及椅子的高度，應(yīng)使任務(wù)者坐立適宜。任務(wù)椅式款式及高度，應(yīng)使任務(wù)者堅持良好姿態(tài)。人員效率研討三、與工具設(shè)備有關(guān)的原那么盡量解除手的任務(wù)，而以夾具或足踏工具替代之。能夠時，應(yīng)將兩種可以聯(lián)用的工具合并。工具物料應(yīng)盡能夠預(yù)放在固定任務(wù)位置。利用手指任務(wù)時，應(yīng)按各個手指的天性，合理分配負(fù)荷。手柄的設(shè)計，應(yīng)盡能夠使其與手接觸面積最大。機器上的杠桿、十字杠及手輪的位置，應(yīng)能使任務(wù)者極少變動其姿態(tài)，且能利用機械的最大才干。

16、設(shè)備效率OEE%=設(shè)備開動率*操作效率*質(zhì)量效率時間利用率設(shè)備開動率操作效率質(zhì)量效率受制于法律、政策、公司制度等用合理的預(yù)防保養(yǎng)方案提高時間利用率設(shè)備利用率越高，操作人員就有越多的時間開動機器設(shè)備利用率低的主要緣由是設(shè)備損壞、修繕、調(diào)整、待修、等待備件等操作效率高低決議消費操作的才干，操作效率越高，單位時間內(nèi)的產(chǎn)量越高呵斥操作效率低的緣由有小停機、短少操作人員、降低速度、機器空位等質(zhì)量效率就是投入產(chǎn)出率綜合設(shè)備效率OEE設(shè)備開動率=作業(yè)時間/開機時間開機時間=總的任務(wù)時間-方案停機時間方案停機時間=休憩+5S+集會+預(yù)防維護+培訓(xùn)等作業(yè)時間=開機時間-一切非方案內(nèi)的停機時間綜合設(shè)備效率OEE操作效率=單個產(chǎn)品的規(guī)范消費時間*總的消費數(shù)量/作業(yè)時間質(zhì)量效率=總消費數(shù)量-總次品數(shù)量/總消費數(shù)量總次品數(shù)量=報廢品+返工品+拒收+退貨完個人所得稅計算方法稅率表一（工資、薪金所得適用）級數(shù)級距稅率（%）速算扣除數(shù)1不超過500元的502超過500元至2000元的部分10253超過2000元至5000元的部分151254超過5000元至20000元的部分203755超過20000元至40000元的部分2513756超過40000元至60000元的部分3033757超過60000元至80000元的部分3563758超過80000元至100000元的部分40103759超過100