第8章工資與生產(chǎn)效率ppt課件

1、第8章 工資和消費效率8.1 用人合同委托代理問題及對策8.2 提高勞動消費率的措施8.3 實際運用:勞動力市場之謎消費率的能夠變動區(qū)間消費氣槍的制造商發(fā)現(xiàn)本人的銷售正在滯后，為了不大規(guī)模裁減人員，企業(yè)將產(chǎn)量削減20%左右，該公司將每周任務(wù)時間由5天減少為4天，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他的工人在四天中所消費的氣槍數(shù)量和他們原來的產(chǎn)量是一樣的。緣由：直接無限計件工資。減少了工休時間，加快了任務(wù)節(jié)拍。闡明：潛在的消費率范圍比較大。消費率變動緣由任務(wù)習慣人力資本程度的發(fā)揚時間，任務(wù)環(huán)境在一定時間內(nèi)：努力程度，天氣，運營情況，其他雇員的行為等本章重點研討的是勞動報酬對勞動消費率的推進作用8.1用人合同的委托代理問題

2、8.1.1委托代理問題信息不對稱合同的不完好性不明確性結(jié)論：在法律上的強迫執(zhí)行，比較困難。8.1.2對策:自我強化條件：維持合同要比撕毀合同獲得的凈收益要大.詳細措施：剩余分享 特殊培訓ww0w1w2=VMP2w1=VMP1培訓期間t培訓后效力期時間Tw4ABCBw3C其他雇主情愿提供的工資程度員工在本企業(yè)的勞動消費率價值當前員工的實踐工資程度要想獲得更多的剩余,就要提高在本企業(yè)的勞動消費率留意：剩余普通都是從早期的投資中獲得的，并非一定是特殊培訓，其他 ： 1、招聘新員工 方面進展大量的投資2、對名聲投資發(fā)明剩余：提升時機，提高工資的承諾，吸引更多的優(yōu)秀員工。欺騙就不得不用更高的工資來吸引一

3、樣質(zhì)量的員工。8.2提高消費率的措施8.2.1 監(jiān)視8.2.2 根據(jù)產(chǎn)出定工資個人鼓勵方案集體鼓勵方案8.2.3 根據(jù)時間定工資,根據(jù)績效漲工資8.2.4 對群體中個人的鼓勵8.2.5 效率工資8.2.6 工資的支付時間順序8.2.7 提升競賽8.2.1 監(jiān)視局限性:勞動類型信息獲取的本錢高昂性適宜:(1)腦力勞動. (2)企業(yè)規(guī)模不是很大. (3)按任務(wù)時間來定工資的企業(yè)8.2.2 根據(jù)產(chǎn)出定工資本卷須知:工資程度的高低相對于工時定工資消除掉員工的品德風險,但員工承當產(chǎn)出動搖的風險工資確定的根底能否對雇員的努力的程度做出敏感的反響能否被察看到,并且比較容易衡量只需同時滿足，才干很好的將員工的

4、努力程度和企業(yè)的目的很好的結(jié)合在一同。個人鼓勵方案優(yōu)點: 可以使員工的努力方向和企業(yè)的目的相一致缺陷: 產(chǎn)質(zhì)量量設(shè)備濫用產(chǎn)出衡量計件單價員工團結(jié)案例:根據(jù)什么付工資,就會得到什么牙醫(yī)填補牙洞作為牙醫(yī)工資的根底 18分鐘下降到6分鐘.3例上漲到10多例。律師：根據(jù)時間進展收費根據(jù)勝訴后挽回的損失收費 涉及金額較小的案件，按時間收費的律師破費的時間少，反之那么反之。集體鼓勵方案優(yōu)點：當個人的產(chǎn)出是難以監(jiān)視的時候，當個人鼓勵方案有損于產(chǎn)出質(zhì)量的時候，或者當產(chǎn)出是由相互依賴的員工們一同發(fā)明出來的時候，集體鼓勵方案可以將企業(yè)利益和員工利益聯(lián)絡(luò)在一同。 缺陷:搭便車8.2.3根據(jù)時間定工資,根據(jù)績效漲工資

5、根據(jù)產(chǎn)出定工資：風險躲避問題根據(jù)工時定工資：品德風險相互抑制根據(jù)時間定工資,根據(jù)績效漲工資相對于同事進展比較(由于不可控要素的存在)相對位置,破壞他人的位置8.2.4群體中的個人鼓勵公平問題:本人在社會中的相對位置影響要素構(gòu)建過程選取的參照點群體的忠實度群體的位置8.2.5效率工資背景：1913年公司流動率370%，缺勤率10%，日工資規(guī)范2.5美圓，在當時還是具有競爭力的。措施：1914年，日規(guī)范工資5美圓條件：在公司曾經(jīng)任務(wù)6個月才干享用。新求職者在本地居住6個月以上的。結(jié)果：1914年3月辭職率下降了87%，解雇率下降了90%，缺勤率下降了75%，公司盈利大幅度提高。8.2.5效率工資定

6、義：支付高于市場出清，并且能給企業(yè)帶來效率提升的工資。關(guān)鍵假設(shè):消費率和工資率正相關(guān)前提條件:可以對工人的績效進展完全的監(jiān)視主要觀念(1)效率工資與偷懶 (2)營養(yǎng)模型 (3)勞動更新率 (4)優(yōu)秀員工8.2.5效率工資對現(xiàn)實問題的解釋:大企業(yè)往往A企業(yè)支付的工資程度高于市場通行的工資率程度B根據(jù)效率支付工資C有效的工資方案D企業(yè)支付的工資程度低于市場通行的工資率程度較高的工資程度對于企業(yè)能夠產(chǎn)生的益處是 A員工辭職的能夠性更小 B員工更有能夠產(chǎn)生公平感C工資本錢更低 D利潤程度更高8.2.6 工資的支付時間順序邊沿收益產(chǎn)品工資本企業(yè)任務(wù)年限工資和邊沿收益產(chǎn)品o8.2.6 工資的支付時間順序信

7、號功能提高員工的積極性，防止偷懶 開場的低工資對員工的積極性影響不大 解雇員工，要給予補償 8.2.7提升競賽條件：誰將得到提升,不確定獲勝者根據(jù)相對績效被挑選出來報酬很豐厚詳細運用：ceo的薪金2000年美國前6位：293.0, 224.9, 163.8, 157.3, .7, 125.3單位：百萬8.2.7提升競賽體育運發(fā)動獎勵特點本卷須知：謀求公司高位，但才干稍顯缺乏的經(jīng)理也應(yīng)得到比他們消費效率高的報酬金質(zhì)降落傘：失去任務(wù)，給一大筆補償金。益處：積極參與競賽友好的接納期限較短緣由為下層提供時機，繼續(xù)鼓勵8.2.7提升競賽在存在的情況下，企業(yè)可以采取提升競賽的手段來對員工進展鼓勵。 (A)

8、 搭便車行為 (B) 信息不對稱 (C) 內(nèi)部勞動力市場 (D) 績效獎勵方案華為：競爭和選擇機制企業(yè)內(nèi)部的提升競賽是根據(jù) 來作出提升決策的。 A員工的資歷 B員工的才干 C員工的相對成果 D員工的絕對成果8.3勞動力市場之謎為什么工資報酬隨著資歷的添加而上升？為什么大企業(yè)支付的工資較高8.3勞動力市場之謎為什么工資報酬隨著資歷的添加而上升？投資普通培訓閱歷分享剩余特殊培訓延期支付工資上升的速度高于消費率上升的速度。員工的工資之所以隨著企業(yè)內(nèi)部延續(xù)效力年限而增長，其主要緣由能夠包括 。A員工的消費率隨著任務(wù)時間延伸而增長B企業(yè)有意設(shè)計這樣一種工資方案，以處理長期中的鼓勵問題C員工在企業(yè)內(nèi)部的特殊人力資本投資不斷添加D員工的人際關(guān)系越來越好 8.3勞動力市場之謎為什么大企業(yè)支付的工資較高大企業(yè)比小企業(yè)提供更多的特殊培訓大企業(yè)需求更高的相互依賴性和紀律性。補償任務(wù)階