應(yīng)用BIM技術(shù)提升廣州東塔項(xiàng)目總包管理水平(楊瑋)課件

1、應(yīng)用技術(shù)提升廣州東塔項(xiàng)目總包管理水平2013/11/13目 錄我們碰到的難題 超高層項(xiàng)目管理方面進(jìn)度管理進(jìn)度編制難、進(jìn)度跟蹤難配套工作管理難作業(yè)面沖突頻繁、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難合同管理合同信息分散，集中匯總難，查詢難度大合同數(shù)量龐大、時(shí)效條款眾多、缺乏預(yù)警提示，相關(guān)工作缺失，造成經(jīng)濟(jì)損失成本管控事前預(yù)控少成本分析工作量大材料管控困難我們碰到的難題 超高層項(xiàng)目管理方面變更管理作為總包，內(nèi)外變更、簽證多，收入支出對(duì)比困難變更索賠時(shí)效性強(qiáng)變更計(jì)量工作量巨大，尤其是鋼筋部分圖紙、資料管理施工圖、深化圖、變更圖眾多圖紙送審跟蹤難圖紙檢索難勞務(wù)管理勞務(wù)隊(duì)眾多人員分散我們碰到的難題 方面作為施工總承包單位，我們?cè)趹?yīng)用

2、技術(shù)的過程中，碰到了以下幾方面的困難：1、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)模型集成困難目前主流軟件有、廣聯(lián)達(dá)、等，多為單專業(yè)應(yīng)用軟件各軟件之間數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，造成集成困難作為施工總承包單位，需要對(duì)各專業(yè)進(jìn)行集成2、缺少標(biāo)準(zhǔn)參考缺少各專業(yè)軟件建模標(biāo)準(zhǔn)參考缺少給模型添加各種信息的標(biāo)準(zhǔn)參考我們碰到的難題 - 方面3、深化設(shè)計(jì)模型難以用于工程量統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致重復(fù)建模制約了信息的集成與共享4、缺少基于的總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)各業(yè)各部管理內(nèi)容龐雜、綜合應(yīng)用難度很大與進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、資料管理等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)的結(jié)合應(yīng)用還較少5、人員方面現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員較少機(jī)會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，普遍沒有軟件操作能力目 錄我們對(duì)的認(rèn)識(shí) 軟件選擇建立建筑信

3、息模型，通過數(shù)據(jù)化模型，實(shí)施數(shù)字化的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的管理。不僅僅是動(dòng)態(tài)模型，還有數(shù)據(jù)支持，通過含數(shù)據(jù)的建筑信息模型來實(shí)施技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面的管理工作。技術(shù)方面包含深化設(shè)計(jì)、進(jìn)度管理、工作面管理、圖紙管理、場(chǎng)地管理、管線和構(gòu)件的碰撞檢查及運(yùn)營維護(hù)。經(jīng)濟(jì)方面包含工程量計(jì)算、預(yù)算管理、合同及成本管理、勞務(wù)管理。一、系統(tǒng)需求策劃系統(tǒng)九大需求建立一個(gè)東塔工程結(jié)構(gòu)建筑信息模型平臺(tái)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理圖紙變更的動(dòng)態(tài)管理總包各專業(yè)工作面動(dòng)態(tài)管理工程量的自動(dòng)計(jì)算及商務(wù)管理總包對(duì)業(yè)主和各分包的合約及資金管理運(yùn)維信息管理（電子化竣工圖）勞務(wù)信息管理碰撞檢查變更指令商函/洽商專業(yè)工作進(jìn)度管理合同管理變更管理成本管理圖紙管理B

4、IM模型模型統(tǒng)一管理一致性檢查業(yè)務(wù)管理進(jìn)度分析控制工作面管理承包合同登記業(yè)主報(bào)量產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)承包合同結(jié)算合同風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃成本成本分析實(shí)際成本核算圖紙臺(tái)賬圖紙申報(bào)模型建模變更計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃編制合同預(yù)算編制報(bào)量預(yù)算編制計(jì)劃成本測(cè)算分包合同登記分包簽證分包計(jì)量分包結(jié)算產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)編制工程量計(jì)算合同結(jié)算編制任務(wù)管理計(jì)劃跟蹤關(guān)鍵資源管理工作包維護(hù)分包預(yù)算編制分包結(jié)算編制資料管理進(jìn)出場(chǎng)記錄勞務(wù)工資發(fā)放計(jì)算索償價(jià)款變更成本調(diào)整施工日?qǐng)?bào)變更工期分析建立三維深化設(shè)計(jì)模型，并制定一系列的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)與模型的掛接，達(dá)到信息共享的目的，同時(shí)在集成信息平臺(tái)上設(shè)置開放端口，支撐與各專業(yè)軟件的信息互通。解決思路軟件選擇集成

5、模型系統(tǒng)可以集成各個(gè)專業(yè)工具軟件形成的三維模型土建（廣聯(lián)達(dá)土建、廣聯(lián)達(dá)鋼筋）機(jī)電（）機(jī)電電氣部分（廣聯(lián)達(dá)安裝算量）鋼構(gòu)（）系統(tǒng)可以在模型上附加業(yè)務(wù)信息設(shè)計(jì)信息：材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)圖紙信息：設(shè)計(jì)院及深化圖紙變更信息：各版本進(jìn)度信息：計(jì)劃時(shí)間、完成時(shí)間、配套工作、施工隊(duì)伍等合同信息：總包合同條款、各個(gè)分包合同內(nèi)容預(yù)算信息：總包清單、工程量計(jì)劃管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程2.2 進(jìn)度管理業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)問題進(jìn)度編制難專業(yè)交叉多，計(jì)劃編排者較難詳盡處理專業(yè)交界任務(wù)四級(jí)計(jì)劃管理，計(jì)劃之間關(guān)系維護(hù)困難配套工作管理難涉及部門多，靠各部門各自協(xié)調(diào)內(nèi)容多，容易漏項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理難工序、資源、工作空間沖突多跟蹤控制信息收集繁瑣現(xiàn)場(chǎng)信息

6、分散，收集難決策對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解進(jìn)度管理改進(jìn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)度管理進(jìn)度編制進(jìn)度編制總計(jì)劃編制技術(shù)部編制總計(jì)劃，細(xì)化到樓層級(jí)支持從微軟導(dǎo)入子計(jì)劃編制協(xié)作：技術(shù)部、機(jī)電部、各個(gè)分包分別編制工序級(jí)計(jì)劃協(xié)同：支持從總計(jì)劃過濾當(dāng)月內(nèi)容及工序級(jí)計(jì)劃同步到總計(jì)劃高效：通過工作包、計(jì)劃的專業(yè)、樓層分解等快速編制計(jì)劃進(jìn)度管理配套工作管理配套工作管理配套工作項(xiàng)積累將各個(gè)部門對(duì)施工計(jì)劃的支持工作收集整理成為工作項(xiàng)模板配套工作應(yīng)用結(jié)合配套工作模板，編制施工計(jì)劃的配套工作配套工作分配細(xì)化：各部門配套工作可以細(xì)化為子配套工作分配：各部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人將配套工作落實(shí)到具體責(zé)任人配套工作跟蹤責(zé)任人個(gè)人門戶中提醒每日工作內(nèi)容，對(duì)延期內(nèi)容

7、進(jìn)行提醒責(zé)任人對(duì)配套工作完成情況進(jìn)行填報(bào)配套工作分析對(duì)個(gè)人、部門的配套工作完成情況進(jìn)行分析對(duì)延期內(nèi)容進(jìn)行提醒分析配套工作對(duì)施工計(jì)劃的影響進(jìn)度管理工作面管理工作面管理工作面任務(wù)管理通過工作面查看各個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)日、當(dāng)周施工任務(wù)通過工作面查看所需配套工作及完成情況通過工作面查看形象進(jìn)度工作面交接記錄各個(gè)工作面交接時(shí)成品保護(hù)、安全、文明施工等情況進(jìn)度管理進(jìn)度跟蹤進(jìn)度跟蹤完成情況跟蹤施工一部、二部、各個(gè)專業(yè)分包填報(bào)施工日?qǐng)?bào)施工一部、二部、各個(gè)專業(yè)分包分別填報(bào)計(jì)劃實(shí)際完成時(shí)間預(yù)警分析對(duì)于延期里程碑任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行預(yù)警利用關(guān)鍵路徑算法，對(duì)于總工期偏差情況、變化情況進(jìn)行預(yù)警提供流線圖（日本圖）、形象進(jìn)度等分

8、析圖表及工具進(jìn)度管理數(shù)據(jù)積累數(shù)據(jù)積累標(biāo)準(zhǔn)工序積累記錄標(biāo)準(zhǔn)樓層、標(biāo)準(zhǔn)工序以供復(fù)用記錄標(biāo)準(zhǔn)樓層的完成時(shí)間以支持下一步計(jì)劃配套工作積累積累各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工序所需的配套工作以防漏項(xiàng)1-合同信息分散，集中匯總難，查詢難度大 分包合同管理在商務(wù)部，物資采購合同在物資部，實(shí)際支付信息在財(cái)務(wù)；2-合同數(shù)量龐大、時(shí)效條款眾多、缺乏預(yù)警提示，相關(guān)工作 缺失，造成經(jīng)濟(jì)損失 合同數(shù)量：分包合同截止日前已有140多份（不含補(bǔ)充協(xié)議） 時(shí)效條款：合同對(duì)、中期付款、結(jié)算等均有時(shí)效要求 相關(guān)工作： 1）合同量大：忽視時(shí)效約束； 2）條款多：索賠和分包簽證時(shí)均不能快速充分考慮條款約束；合同管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)問題1-合同臺(tái)賬管理 集中記錄各

9、類合同信息對(duì)合同條款進(jìn)行摘要、分類、加關(guān)鍵字以供檢索記錄單合同的變更、報(bào)量、結(jié)算、實(shí)際收支情況2-合同預(yù)警 對(duì)于有時(shí)效要求條款，包括、付款、結(jié)算時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警3-合同變更報(bào)量 利用模型為甲方報(bào)量、分包工程量審核、結(jié)算等環(huán)節(jié)提供核心數(shù)據(jù)4-合同分析 對(duì)收支合同完成金額、變更金額、報(bào)量、結(jié)算、實(shí)際收支對(duì)比分析 合同管理解決方案合同管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入-承包合同合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警合同條款查詢合同工作項(xiàng)管理臺(tái)帳匯總合同登記變更簽證過程報(bào)量結(jié)算支付合同管理合同臺(tái)帳合同管理-主動(dòng)提醒承包合同條款 1）簽發(fā)X天后須執(zhí)行提示 2）簽發(fā)X天后增減費(fèi)申請(qǐng)?zhí)崾?3）簽發(fā)X天后結(jié)算申請(qǐng)?zhí)崾?4）甲方報(bào)量X天后中期付款證書確認(rèn)提

10、示 5）工程竣工X天后竣工資料報(bào)出提示 6）合同結(jié)束日期前X天提醒 7）保修金累計(jì)扣除(業(yè)主報(bào)量中扣保險(xiǎn)金累加)不超過合同總額的5%后執(zhí)行 8）分期工程實(shí)際完工日期前X天提醒合同管理-主動(dòng)提醒分包合同條款 1）分包合同生效日期X天，扣除履約保證金提醒 2）簽證單簽發(fā)X天后簽證資料提交確認(rèn)提醒 3）簽證單簽發(fā)X天后簽證費(fèi)用申請(qǐng)確認(rèn)提醒 4）簽證單簽發(fā)X天后簽證分包詳細(xì)圖紙?zhí)峤淮_認(rèn)提醒 5）分包合同結(jié)束日期還有X天，合同到期預(yù)警 6）結(jié)算指令簽發(fā)X天后結(jié)算費(fèi)用申請(qǐng)確認(rèn)提醒合同管理合同條款分類查看承包合同條款分類(按使用場(chǎng)景) 1）變更索償 2）業(yè)主報(bào)量 3）承包結(jié)算 4）進(jìn)度監(jiān)控 5）工程范圍 6

11、）甲指分包 7）圖紙 8）其他合同管理合同條款分類查看分包合同條款分類(按使用場(chǎng)景) 通用條款： 1）審核簽證 2）審核報(bào)量 3）審核結(jié)算 4）進(jìn)度監(jiān)控 專用條款： 1）工程范圍 2）支付條款 3）承包價(jià)格、計(jì)量方式 4）雙方責(zé)任 5）罰款合同管理報(bào)量結(jié)算甲方產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、報(bào)量、結(jié)算將甲方清單與模型關(guān)聯(lián)，結(jié)合模型上的進(jìn)度信息，按月份、季度統(tǒng)計(jì)完成量，為甲方報(bào)量、結(jié)算提供完成工程量數(shù)據(jù)分包統(tǒng)計(jì)、報(bào)量審核、結(jié)算將分包合同費(fèi)用模型關(guān)聯(lián)，結(jié)合模型上的進(jìn)度信息，按月份、季度統(tǒng)計(jì)完成量，為分包統(tǒng)計(jì)、報(bào)量的審核、結(jié)算提供完成工程量數(shù)據(jù)變更管理1-變更管理施工過程中很多，需要系統(tǒng)收集證據(jù)，以支持變更索償變更處理工

12、作設(shè)計(jì)多個(gè)部門，需要系統(tǒng)管理變更處理存在時(shí)效性，需要對(duì)變更相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提醒施工過程中的內(nèi)外簽證很多，作為總包方，要清晰變更內(nèi)容的收入和支出對(duì)比變更算量，特別是鋼筋部分，算量工作量大，工作繁瑣，需要工具支持2-變更圖紙管理東塔項(xiàng)目圖紙多，且圖紙變更多，要確保當(dāng)前施工依據(jù)是最新版本的圖紙。變更管理及索償依據(jù)管理需求對(duì)和變更索償依據(jù)管理困難項(xiàng)目目前有500多份且還在不斷增加，數(shù)量巨大每份索償依據(jù)包括現(xiàn)場(chǎng)照片、往來函件和確認(rèn)單據(jù)，索償依據(jù)數(shù)據(jù)多 以083-001工程現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單為例，包括：工程現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單、技術(shù)咨詢單、 施工詳圖、現(xiàn)場(chǎng)照片等15頁內(nèi)容需要將每個(gè)與相應(yīng)索償依據(jù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，若無對(duì)應(yīng)，則無法申請(qǐng)索

13、償變更管理-變更工作項(xiàng)管理需求-變更處理工作的管理不漏項(xiàng)、及時(shí)變更有很強(qiáng)的時(shí)效性合同規(guī)定在引致有索償事件發(fā)生后14天內(nèi)，總包方須向發(fā)包方提出有意索償?shù)臅鎴?bào)告，并在書面報(bào)告后21天內(nèi)提交索償額的具體計(jì)算資料。變更處理涉及多部門協(xié)調(diào)涉及商務(wù)部、技術(shù)部、施工部、分包單位、機(jī)電部、綜合辦公室等，施工部確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工況、技術(shù)部據(jù)此分析對(duì)進(jìn)度的影響，商務(wù)部根據(jù)圖紙及進(jìn)度影響計(jì)算變更索償。一個(gè)部門的工作延遲或遺漏，都會(huì)影響到其他部門，進(jìn)而對(duì)變更索償造成影響。項(xiàng)目目前已經(jīng)出現(xiàn)由于索償不及時(shí)，造成業(yè)主不賠付的事件?，F(xiàn)場(chǎng)工況的全面確認(rèn)接到后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)受影響工序進(jìn)行及時(shí)不漏項(xiàng)的確認(rèn)，任何遺漏都可能導(dǎo)致混凝土的錯(cuò)誤澆筑

14、、鋼筋的錯(cuò)誤加工，對(duì)成本、進(jìn)度、索賠造成影響。變更管理-變更算量-變更算量工作繁重變更算量要求時(shí)間緊項(xiàng)目目前有很多變更還沒有計(jì)算；合同規(guī)定應(yīng)在提出有意索償?shù)臅鎴?bào)告后21天內(nèi)提交索償?shù)木唧w計(jì)算資料；變更關(guān)系復(fù)雜變更圖紙存在部分替代和全部替代的情況；項(xiàng)目存在在變更的基礎(chǔ)上再次變更的情況；變更算量易漏項(xiàng)需要人為判斷直接受變更影響的構(gòu)件；需要人為判斷間接受影響的構(gòu)件，如柱的截面變化，會(huì)影響梁的鋼筋量等；構(gòu)件數(shù)量多。1-項(xiàng)目成本事前控制 成本管理基本處于事后核算分析，事前成本預(yù)控少2-成本分析工作量大 由于核算數(shù)據(jù)復(fù)雜，只能按季度核算，不夠及時(shí) 希望將模型與甲方清單、分包清單及費(fèi)用進(jìn)行關(guān)聯(lián)，自動(dòng)匯總分

15、析3-主要資源細(xì)化控制 大宗材料的控制不夠精細(xì)，做不到部位級(jí)的量控 成本管理業(yè)務(wù)需求成本管理業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)以預(yù)算成本為控制基準(zhǔn)的成本預(yù)控：（1）以總包合同收入為依據(jù)，以合約規(guī)劃為手段制定項(xiàng)目預(yù)算成本。（2）合約規(guī)劃將總包合同清單分解為人、材、機(jī)等單價(jià)構(gòu)成；按照支出口徑，形成若干合約規(guī)劃項(xiàng)（采購包）；各合約規(guī)劃項(xiàng)的明細(xì)，與分解后的總包合同清單單價(jià)構(gòu)成對(duì)應(yīng)；實(shí)現(xiàn)以合同收入控制預(yù)算成本，繼而以預(yù)算成本控制實(shí)際成本。1-項(xiàng)目成本事前控制成本管理需求實(shí)現(xiàn)基于三算對(duì)比的成本分析：（1）定義統(tǒng)一的成本項(xiàng)目，用于收入、預(yù)算成本、實(shí)際成本核算分析；（2）軟件提供將甲方清單、分包費(fèi)用與模型關(guān)聯(lián)方案；（3）軟件自動(dòng)匯

16、總期間收入、預(yù)算成本和實(shí)際成本，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧、成本節(jié)超分析；（4）成本分析分三個(gè)層級(jí)成本項(xiàng)目層級(jí)（金額）；合同層級(jí)（金額）；合同明細(xì)層級(jí)（量、價(jià)、額），其中材料量價(jià)分析是重點(diǎn)。2-成本統(tǒng)計(jì)分析工作量大，希望進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析成本分析-按成本項(xiàng)目同口徑對(duì)比成本分析-模型預(yù)算自動(dòng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)關(guān)系及流圖12成本分析-總、分包清單關(guān)聯(lián)重點(diǎn)難點(diǎn)圖紙管理需求系統(tǒng)提供【圖紙臺(tái)賬】功能 圖紙的集中登記 查詢各圖紙最新版本號(hào)及變更歷史、時(shí)間2) 系統(tǒng)提供【圖紙申報(bào)管理】功能申報(bào)圖紙登記、申報(bào)過程信息記錄從棟號(hào)、樓層的維度提供圖紙申報(bào)列表，快速檢索遺漏內(nèi)容分析圖紙申報(bào)情況對(duì)于施工計(jì)劃的影響3) 提供多維度的申報(bào)圖紙檢索

17、棟號(hào)、專業(yè)、樓層、編號(hào)4) 提供模型與圖紙的關(guān)聯(lián)檢索勞務(wù)管理勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)記錄勞務(wù)人員工資發(fā)放記錄一、制定統(tǒng)一的土建、鋼構(gòu)、機(jī)電、鋼筋等專業(yè)的建模規(guī)范、構(gòu)筑單專業(yè)深化設(shè)計(jì)模型。二、聯(lián)合軟件公司，開發(fā)信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)模型集成，形成“全專業(yè)深化設(shè)計(jì)模型”。三、通過統(tǒng)一的信息關(guān)聯(lián)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)模型與進(jìn)度、工作面、圖紙、清單、合同條款等海量信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)。四、在集成信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，開放數(shù)據(jù)端口，定制開發(fā)適用于總承包管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理。目 錄信息集成平臺(tái)1、開放的接口?？杉蓮V聯(lián)達(dá)、Tekla、MagiCAD、Revit等設(shè)計(jì)或施工階段BIM工具軟件建立的模型。2

18、、對(duì)每個(gè)模型文件查詢相應(yīng)版本信息。各專業(yè)模型的集成模型的版本管理工作空間定義分層、分專業(yè)、分構(gòu)件類型的模型瀏覽基于模型的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查看（進(jìn)度、清單、工程量、圖紙、合同等）信息集成平臺(tái)的主要功能當(dāng)日已安裝完成的鋼板剪力墻及勁性柱一、進(jìn)度管理1、三維動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)展示實(shí)體進(jìn)度2、快速獲取實(shí)體進(jìn)度相關(guān)配套工作信息該梁對(duì)應(yīng)的施工工序（工作包）鋼筋綁扎工作對(duì)應(yīng)的配套工作L42核心筒內(nèi)主梁3、快速獲取實(shí)體進(jìn)度相關(guān)的合同信息點(diǎn)選模型查看相關(guān)合同名稱點(diǎn)選此處查看具體條款4、快速獲取實(shí)體進(jìn)度相關(guān)的圖紙信息點(diǎn)進(jìn)度項(xiàng)對(duì)應(yīng)的構(gòu)件，獲取相關(guān)圖紙數(shù)據(jù)5、快速獲取實(shí)體進(jìn)度相關(guān)的工程量信息實(shí)體進(jìn)度對(duì)應(yīng)的工程量數(shù)據(jù)6、快速獲

19、取實(shí)體進(jìn)度相關(guān)的緊前緊后工作信息鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與鋼筋進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工的前后邏輯關(guān)系7、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)偏差自動(dòng)分析和深度追蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差分析及點(diǎn)選后深入追蹤滯后情況8、工作任務(wù)提醒在首頁直觀顯示所需完成的工作任務(wù)及時(shí)間9、工作面交接管理工作面交接詳情已完工作確認(rèn)健康狀況安全防護(hù)文明施工需精確定位工作交接雙方信息10、記錄施工全過程，實(shí)現(xiàn)任意時(shí)間點(diǎn)的工況回顧和工作面狀態(tài)的查詢。施工進(jìn)度狀態(tài)預(yù)警狀態(tài)任務(wù)的進(jìn)展、工程量及勞動(dòng)力投入各工作面分布及狀態(tài)相關(guān)模型展示界面二、圖紙管理1、實(shí)現(xiàn)圖紙與模型構(gòu)件的關(guān)聯(lián)，快速查詢指定構(gòu)件的各專業(yè)圖紙信息點(diǎn)擊構(gòu)建模型，查看所有相關(guān)圖紙信息2、圖紙信息中包含的圖紙版本及變更

20、洽商設(shè)計(jì)變更洽商記錄臺(tái)賬圖紙版本查詢3、所有圖紙變更的交叉關(guān)系L42結(jié)構(gòu)平面圖對(duì)應(yīng)的、所有相關(guān)變更圖紙及相互間替代關(guān)系4、提醒變更部位及產(chǎn)生的影響（包括提醒有變動(dòng)、提醒變動(dòng)內(nèi)容和工程量、提醒是否已施工、提醒配套工作完成進(jìn)度等）提醒有變動(dòng)變動(dòng)產(chǎn)生的工程量、是否已施工及配套工作完成進(jìn)度變動(dòng)的具體內(nèi)容5、深化圖紙的動(dòng)態(tài)跟蹤與預(yù)警各專業(yè)圖紙版本、內(nèi)容、任意條件的搜索申報(bào)跟蹤、申報(bào)預(yù)警三、成本與合同管理1、實(shí)現(xiàn)工程量的自動(dòng)計(jì)算及各維度（時(shí)間、部位、專業(yè)）的工程量匯總。利用模型實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、部位、專業(yè)的工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)2、實(shí)現(xiàn)主、分包合同單價(jià)信息的關(guān)聯(lián)。模型構(gòu)件分區(qū)主、分包合同單價(jià)顯示3、實(shí)現(xiàn)預(yù)算、收入、支出

21、的三算對(duì)比根據(jù)工程量、清單價(jià)格、合同價(jià)格，實(shí)現(xiàn)收入、預(yù)算、成本的三算對(duì)比4、實(shí)現(xiàn)合同規(guī)劃合約規(guī)劃模版合約規(guī)劃明細(xì)5、合同條款的快速查詢合同具體條款列項(xiàng)對(duì)應(yīng)版合同瀏覽6、主分包合同條款對(duì)應(yīng)主合同條款對(duì)應(yīng)的分包合同條款施工電梯租賃四、場(chǎng)地管理場(chǎng)地內(nèi)所有施工部署詳細(xì)信息的集成、施工各工況場(chǎng)地布置及各工況轉(zhuǎn)換的三維動(dòng)態(tài)模擬展示。五、深化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)深化模型海量信息及數(shù)據(jù)在5D平臺(tái)里的準(zhǔn)確融合，完成本項(xiàng)目多專業(yè)整體模型的深化設(shè)計(jì)。機(jī)電深化設(shè)計(jì)土建深化設(shè)計(jì) 5D平臺(tái)模型整合鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)六、碰撞檢查實(shí)現(xiàn)了不同專業(yè)設(shè)計(jì)間的碰撞檢查和預(yù)警，直觀的顯示各專業(yè)設(shè)計(jì)間存在的矛盾。機(jī)電風(fēng)管與墻體碰撞提醒碰撞檢查條件

22、設(shè)置碰撞點(diǎn)列表及預(yù)警七、運(yùn)營維護(hù)通過模型中構(gòu)件、隱蔽工程、機(jī)電管線、閥組等的定位、尺寸、安裝時(shí)間、廠商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)東塔項(xiàng)目的運(yùn)維管理。制定設(shè)備基本屬性及廠家信息八、勞務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)各工作面勞務(wù)隊(duì)伍的基礎(chǔ)信息、進(jìn)出場(chǎng)情況、考務(wù)人員考勤記錄、工資發(fā)放情況的管理。勞務(wù)信息分包人員信息目 錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的提升1、進(jìn)度管理方面應(yīng)用點(diǎn)系統(tǒng)使用前系統(tǒng)使用后進(jìn)度監(jiān)控1、每周在項(xiàng)目例會(huì)上通過形象進(jìn)度表格，查看工作的狀態(tài)1、每天查看各工作面的實(shí)體和配套工作進(jìn)展，并預(yù)警、提醒項(xiàng)目實(shí)體、配套工作存在的問題，將問題消滅在萌芽階段2、回顧整個(gè)項(xiàng)目周期任意時(shí)刻的工況進(jìn)度計(jì)劃編制、優(yōu)化1、計(jì)劃編制難2、計(jì)劃更新監(jiān)控難3、形象進(jìn)度使用和橫道圖表示1、計(jì)劃編制效率大幅提升2、計(jì)劃實(shí)時(shí)更新、實(shí)時(shí)監(jiān)控3、實(shí)現(xiàn)4D可視化的形象進(jìn)度展示進(jìn)度計(jì)劃跟蹤每天填寫施工日?qǐng)?bào)，每周或每月報(bào)送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及甲方1、信息化施工日?qǐng)?bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每天實(shí)時(shí)查看當(dāng)日施工情況2、施工進(jìn)展實(shí)時(shí)同步計(jì)劃中，為計(jì)劃分析與調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的提升2、圖紙管理方面應(yīng)用點(diǎn)系統(tǒng)使用前系統(tǒng)使用后深化圖紙查詢1、千份數(shù)量級(jí)的申報(bào)內(nèi)容，每申報(bào)內(nèi)容平均有3次申報(bào)，每次申報(bào)均有相關(guān)附件信息；2、匯總查詢費(fèi)時(shí)費(fèi)力，每次匯總均需要0.5工日，查詢頁需耗費(fèi)1小時(shí)以上；1、發(fā)生及時(shí)錄入系統(tǒng)，無需建立線下