《管理會計》考試題庫及答案

1、管理會計考試題庫及答案第1套一、單項選擇題（每小題1分，共20分。）1 .將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（D ）A成本的目標B成本的可辨認性C成本的經(jīng)濟用途D成本的性態(tài)利潤=（實際銷售量一保本銷售量）x （ D ）A貢獻邊際率B單位利潤C單位售價D單位貢獻邊際下述表述中不正確的是（C ）A凈現(xiàn)值等于0,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差生產(chǎn)總工時為5000小時（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時4小時，單位產(chǎn)品貢獻邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻邊際總額是（A ）A

2、 25000 萬元B 30000 元C 10000 萬元D 4000 元 隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A ）A隨機事件B隨機變量C概率D期望值可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（C ）A專門決策預算B現(xiàn)金預算C預計收益表D預計資產(chǎn)負債表下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預測方法是（B ）A加權(quán)平均法B移動平均法C趨勢平均法D平滑指數(shù)法 下列成本屬于無關(guān)成本的是（B ）A專屬成本B共同成本C增量成本D可避免成本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0. 5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻邊際為（B ）元A 650B 750C 850D 950 現(xiàn)代

3、管理會計中占核心地位是（A ）A預測決策會計B規(guī)劃控制會計C成本會計D責任會計在進行標準成本差異分析時，不能區(qū)分為價差和量差的成本是（C ）A直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動制造成本責任成本是指該中心發(fā)生的（C ）A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時的終值相差（A ）元（參見卷內(nèi)附表1）A 33. 1B 31. 3C 133. 1D 13. 31當投資決策方案具有不同的投資有效期時，具有較強可比性的決策指標是（D ）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值兩

4、個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（C ）A邊際成本B變動成本C差量成本D機會成本用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費用的處理是（B ）A不將其作為費用B將其作為期間費用，全額列入利潤表C將其作為期間費用，部分列入利潤表D在每單位產(chǎn)品間分攤已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用 象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B ）A 10元B 6元C 8元D 9元成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A ）A責任成本B產(chǎn)品成本C目標成本D 不可控成本19.標準成本制度的重點是（A標準成本的制定B 成本差異的計算分

5、析C成本差異的賬務(wù)處理B）D成本控制20.在對互斥方案進行決策時，最好采用的方法是（C ）A投資回收期法B 凈現(xiàn)值率法C 凈現(xiàn)值法D 內(nèi)部收益率法二、多項選擇題（每小題2分，共10分。）利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（ABCD ）A單價D固定成本總額B 單位變動成本E所得稅率C銷售量2.利潤中心分為（AB )A自然利潤中心B 人為利潤中心C實際利潤中心D 預算利潤中心E 標準利潤中心3 .管理會計的主體有( ABA師企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有責任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導D責任人E企業(yè)的主管部門管理會計與財務(wù)會計的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE ）A反映的對象不同B期

6、間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同屬于趨勢外推分析法的是（ABE ）A移動平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時間序列回歸分析法1. ABCD2. AB 3. AB4. ABCDE 5. ABE三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）變動成本 答：變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分 成本現(xiàn)金流量 答：現(xiàn)金流量在項目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資 本循環(huán)而可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱彈性預算 答：彈性預算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之 間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)

7、務(wù)量水平，編制能夠適應不同業(yè)務(wù)量預算 的方法責任會計 答：責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體，以責權(quán)利的協(xié)調(diào) 統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部 會計制度內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價 格四、簡答題（每小題5分，共15分。）簡述成本性態(tài)的概念及特點.答：成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點：（1）成本性態(tài)的相對性。（2） 成本性態(tài)的暫時性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性簡述決策分析的程序.答：決策分析一般要

8、經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策分析目標。（3）設(shè)計各種備選方案。（4）評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。簡述責任會計制度的構(gòu)成.答：.責任會計制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責任中心，明確責權(quán)范圍。（2）編制責任預算，確定考核標準。（3）提交責任報告，考核預算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度五、計算題（40分）已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCFO=100萬元，NCF-i0 =25萬元，折現(xiàn)率為10%。 要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10%的復利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)

9、值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。答：.NPV=25x6. 144100=53. 60 萬元25x年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4（查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i=22%，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運用內(nèi)插法有：i=20%+2% x （4.192 一 4） /（4.1923. 923）=21.3%已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000 元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維 持2000年的40%。（10分）要求：（1）預測2001年的保本銷售量；答：.（1）銷售單價=12-40%

10、=30 （元/件）銷售量：6000012=5000 （件）固定成本=（30 一 12） x5000 一 18000=72000 （元）保本銷售量=72000 + （30 12） =4000 （件）（2）稅前利潤=（30 一 12） x5000 x （1 + 8%） 72000 =25200 （元）（2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？某投資中心投資額為200000元，年凈利潤為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投 資報酬率為15%。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。（8分）解：投資報酬率=利潤投資額xIO0% =40000200000 x100%

11、 =20%剩余收益=利潤一投資額x預期最低投資報酬表=40000 一 200000 x15% = 10000 （元某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力， 準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預計售價1006030預計單位變動成本503012單件定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分） 附表1：10%的一元復利現(xiàn)值系數(shù)表1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2：一元復利現(xiàn)值系

12、數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.923解：（1）根據(jù)資料編表如下:產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000-40=200400800單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品貢獻邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻邊際50-40=1.251.51.8貢獻邊際總額1.25x8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻邊際來看，丙能提供的貢獻邊際總額最多，為14400元，所以，開 發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應安排丙產(chǎn)品60

13、0件 的生產(chǎn)，這時仍剩余機時2000小時（8000 一 600 x10）。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻邊 際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機時應全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000-20）， 這樣才能使企業(yè)的貢獻邊際最大，為13800元（600 x18+100 x30）。（6分）產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000-40=200400800單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品貢獻邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻邊際50-40=1.251.51.8貢獻邊際總額1.25x8000=1000012000144

14、00-、名詞解釋（每小題2分，共8分）成本習性答：（1）成本總額與業(yè)務(wù)量總額（2 ）相互間的一種依存關(guān)系現(xiàn)金流量答：經(jīng)濟訂貨點利潤中心二、填空題（每空1分，共10分） 標準成本按其標準的制定依據(jù)可將其劃分為和。經(jīng)營杠桿是指存在 的前提條件下，彳 大于 的一種現(xiàn)象。在不考慮期初存貨的前提下，當 時，變動成本制度下的利潤計量結(jié)果比完全成 本制度下的利潤計量結(jié)果要大；當 時，兩種成本制度下的利潤計量結(jié)果正好相反。制造成本是指與產(chǎn)品制造活動密切相關(guān)的費用支出，其主要構(gòu)成項目表現(xiàn)為、 和。三、單項選擇題（每小題1分，共10分）管理會計與財務(wù)會計最本質(zhì)的區(qū)別在于（）服務(wù)對象會計原則會計方法會計假設(shè)下列（）

15、成本項目屬于半固定成本范疇倉儲用房屋租金B(yǎng)直接人工固定資產(chǎn)直線法計算的折舊租賃設(shè)備的使用費貢獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（）兩者相等前者大于后者兩者之和等于1后者大于前者高低點法與回歸直線法在進行成本預測時所體現(xiàn)的差異是（）區(qū)分成本性質(zhì)考慮歷史數(shù)據(jù)時間范圍成本預測假設(shè)選用歷史數(shù)據(jù)的標準在標準成本制度下，成本差異應定期地轉(zhuǎn)入（）帳戶中本年利潤生產(chǎn)成本利潤分配制造費用非彈性預算法編制的預算主要是（）固定性制造費用變動性制造費用維修費用直接材料已知利率為8%的1元復利現(xiàn)值系數(shù)如下:年12345系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應為（）4000X

16、0.926X64000X0.794X24000X0.681X0.926不能確定為防止因素不確定可能導致的缺貨而建立的儲備是（）季節(jié)性儲備保險儲備周轉(zhuǎn)儲備生產(chǎn)性儲備就短期決策而言，下列（）屬于相關(guān)成本機會成本不可避免成本沉落成本歷史成本按實際機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)和按標準機器小時確定的固定性制造費用 分配數(shù)之差為（）預算差異生產(chǎn)能力利用差異效率差異能量差異四、多項選擇題（正確答案錯選、多選或少選均不得分。每小題2分，共20分）標準成本按制定依據(jù)可以劃分為（）理想標準成本現(xiàn)時標準成本彈性控制標準成本正常標準成本基本標準成本下列哪些成本項目從屬于付現(xiàn)（營運）成本范疇（）A直接材料折舊當期

17、支付的辦公費用固定資產(chǎn)維修費用無形資產(chǎn)分攤確定存貨的經(jīng)濟訂貨點應充分考慮（）等因素經(jīng)濟訂貨量全年需求總量提前期正常存貨消耗量水平安全儲備量水平在半成品進一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項目有（）原有生產(chǎn)能力的維持成本新增專屬固定成本原有生產(chǎn)能力對外出租收入半成品自制成本繼續(xù)加工的變動成本 差量分析的基本運用形式有（）差量成本單純差量收入差量利潤差量貢獻毛益差量固定成本成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（）特征重要性客觀性一貫性可控性特殊性不屬于趨勢預測的銷售預測方法有（）典型調(diào)查法最小平方法指數(shù)平滑法算術(shù)平均法加權(quán)平均法利潤中心的基本考核指標是（）銷售收入貢獻毛益凈利潤期間成本稅前凈利潤下列

18、短期決策方案中運用本量利分析方法的有（）生產(chǎn)工藝選擇零部件需求總量確定下的自制和外購決策零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購決策設(shè)備的購買或租賃選擇半成品立即出售和進一步加工后出售決策變動成本和固定成本的區(qū)別有（）成本項目劃分的基礎(chǔ)單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系單位成本的控制手段假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍五、判斷改錯題（對的打J”；錯的打“X”，并在原題上改正。每小題2分，共20分）為了遵循權(quán)責發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應以實際成本為基 礎(chǔ)。沉落成本是屬于歷史成本范疇。變動性制造費用的價格差異相當于其預算差異?，F(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評價投資方案風險的一個重要指標。虧損產(chǎn)

19、品能否繼續(xù)生產(chǎn)應取決于其是否還能提供貢獻毛益。作為在儲備存貨過程中發(fā)生的全部儲備成本，應將其視為相關(guān)存貨決策成本。確定目標成本的唯一方法是在目標利潤的基礎(chǔ)上倒擠出目標成本水平。本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟用途進行劃分。安全邊際率=（預計銷售量一保本銷售量）：保本銷售額。酌量性固定成本相對于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。六、簡答題（每小題4分，共8分）簡述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。簡述現(xiàn)金預算的基本結(jié)構(gòu)。七、業(yè)務(wù)題（共24分）（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價15元，最大生產(chǎn)能力為140,000 件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元，單位

20、固定性生產(chǎn)成本為3 元，單位變動性推銷費用為1元，固定性推銷費用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000 件，單價為10元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂 貨？（3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨?(本題14分)資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購價8元，每次訂貨成本為 25元，單位存貨年平均變動性儲備費用按購價的20%計算。要求：(1)確定該存貨的經(jīng)濟訂貨量水平。如該材料訂貨提前期為2周(全年按50周計算)，各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點為 多少？

21、如該材料訂貨的提前期波動于14周，其概率分布如下：提前期(周)概率10.120.530.340.1如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點水平。第2套參考答案一、名詞解釋題(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2 )相互間的一種依存關(guān)系(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運用現(xiàn)金凈流入量指標(1)在經(jīng)濟訂貨量水平確定的前提下(2)確定提出訂貨的存貨水平(1)既能控制成本費用，又能控制收入的責任單位(2)按其價格水平確定情況，可劃分為自然利潤中心和人為利潤中心二、填空題(1)理想標準成本(2)正常標準成本(1)固定成本利潤變動率銷量變動率(1)生產(chǎn)量銷

22、售量(2)生產(chǎn)量銷售量(1)直接材料(2 )直接人工(3 )制造費用三、單項選擇題(A) 2. (B) 3. (C) 4. (D) 5. (A) 6. (A) 7. (C) 8. (B) 9. (A) 10.(D)四、多項選擇題(A)(D) 2. (A)(C)(D) 3. (A)(C)(D)(E) 4. (B)(C)(E) 5. (A)(C)(A)(C)(D)(E) 7. (A)(B) 8. (A)(B) 9. (A)(B)(E) 10. (B)(C)(D)五、判斷改錯題X 標準成本為基礎(chǔ)”X相當于耗費差異X評價方案是否可行的一個指標”X變動性儲備成本才是X方法之一X 成本按習性進行劃分X安全

23、邊際率=(預計銷售量一保本銷售量)：預計銷售量X與特定決策行為相關(guān)的六、簡答題(1)最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達到最低 的生產(chǎn)批量與批次(2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準備成本和儲備成本現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金七、業(yè)務(wù)題(1)貢獻毛益=25000X(10-9) =250000或10大于相關(guān)單位成本(8 + 1)=9元， 故可接受訂貨貢獻毛益剩余額=40000X(10-9) -30000=100000或10大于相關(guān)單位成本 (元)，故可接受訂貨貢獻毛益剩余額=40000X(10-9)-10000X(15-9)=-20000 元0 或10小于相 關(guān)單位成本(元)

24、，故不能接受訂貨解EOQ=件訂貨次數(shù)=8000/500=16 次訂貨點=X2=320件保險儲備量為0時的相關(guān)成本儲備成本=0缺貨成本=160X16X0.3X0.8+320X16X0.1X0.8=1024元 合計 1024 元保險儲備量為160件時：缺貨成本=160X16X0.1X0.8=204.8 元儲備成本=160X8X20%=256元合計460.8元保險儲備量為320件時：缺貨成本=0儲備成本=320X8X0.2=512元 合計512元.訂貨點水平為：320+160=480件管理會計考試題庫及答案1、編制全面預算的基礎(chǔ)是()。A、直接材料預算B、直接人工預算C、生產(chǎn)預算D、銷售預算2、資本

25、支出預算是（）。A、財務(wù)預算B、生產(chǎn)預算C、專門決策預算D、業(yè)務(wù) 預算3、隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預算是（）。A、滾動預算B、彈性預算C、增量預算D、零基預算4、滾動預算的基本特點是（）。入、預算期是相對固定的B、預算期是連續(xù)不斷的 預算期與會計年度一致D、預算期不可隨意變動5、編制彈性預算首先應當考慮及確定的因素是（）。 A、業(yè)務(wù)量B、變動成本命固定成本D、計量單位6、全面預算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預算和 （）。A、業(yè)務(wù)預算B、銷售預算C、生產(chǎn)預算D、現(xiàn)金預算7、可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（）。A、專門決策預算B、現(xiàn)金預算C、預計利潤表D、預計資產(chǎn)負債表8、下列項

26、目中，能夠克服定期預算缺點的是（）。A.定預算B、彈性預算C、滾動預算D、零基預算9、編制彈性成本預算的關(guān)鍵在于（）。A、分解制造費用B、確定材料標準耗用量C、選擇業(yè)務(wù)量計量單位D、將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類10、零基預算的編制基礎(chǔ)是（）。A、零B、基期的費用水平C、國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D、 歷史上費用的最好水平11、被稱為“總預算的預算是（）。A、生產(chǎn)預算B、銷售預算C、專門決策預算D、財務(wù) 預算答案：1、D 2、C 3、B 4、B 5、A6、A 7、C 8、C 9、D 10、 A 11、 D1、編制預算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同， 可分為（）。A、固定預算B、零基預算

27、C、滾動預算D、彈性預算E、 增量預算2、在下列預算中，屬于業(yè)務(wù)預算的內(nèi)容的有（）。A、資本支出預算B、銷售預算C、生產(chǎn)預算D、現(xiàn)金 預算E、零基預算3、在管理會計中，構(gòu)成全面預算內(nèi)容的有（）。A、業(yè)務(wù)預算B、財務(wù)預算C、專門決策預算D、零基 預算E、滾動預算4、財務(wù)預算的主要內(nèi)容包括（）。A、現(xiàn)金預算B、預計利潤表C、預計資產(chǎn)負債表D、投資決策預算E、銷售預算5、下列各項中，屬于編制現(xiàn)金預算依據(jù)的有（）。A、銷售預算和生產(chǎn)預算B、直接材料采購預算C、直接人工預算和制造費用預算D、產(chǎn)品成本預算E、財務(wù)費用和管理費用預算6、編制彈性預算所用業(yè)務(wù)量可以是（）。A、產(chǎn)量B、銷售量C、直接人工工時。、

28、機器臺時E、材料消耗量7、全面預算的作用概括起來有（）。A、明確工作目標B、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系C、控制各部門日常經(jīng)濟活動D、考核各部門工作業(yè)績E、組織各部門的工作8、零基預算與傳統(tǒng)的增量預算相比較，其不同之處在于（）。A、一切從可能出發(fā)B、以零為基礎(chǔ)C、以現(xiàn)有的費用水平為基礎(chǔ)D、一切從實際需要出發(fā)E、不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用9、按照定期預算方法編制的預算的缺點是（）。A、靈活性B、滯后性。、盲目性D、間斷性E、預見10、在編制現(xiàn)金預算時，（）是決定企業(yè)是否進行資金 融通以及資金融通數(shù)額的依據(jù)。A、期初現(xiàn)金余額B、期末現(xiàn)金余額C、預算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入D、預算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金支出E、企業(yè)既

29、定的現(xiàn)金余額范圍答案：1、AD 2、BC 3、ABC 4、ABC 5、ABCDE6、 ABCDE 7、 ABCD 8、 ABDE 9、 BCD 10、 ABCE1、全面預算是指在預測決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和 程序，規(guī)劃反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等 各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效 地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過 一系列預計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān) 企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。2、銷售預算是指在銷售預測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標利潤確定 的預計銷售量、銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃 預算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)

30、預算。3、現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的 一種財務(wù)預算。4、彈性預算彈性預算又稱變動預算，是指在成本按其性態(tài)分類的基 礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應不同業(yè)務(wù)量 預算的方法。5、滾動預算是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著 預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始 終保持12個月的一種方法。6、零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā) 生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預算支出均為零為出發(fā) 點，規(guī)劃預算期內(nèi)的各項費用的內(nèi)容及開支標準的一種方 法。1、簡述全面預算的作用。

31、答：全面預算的作用：明確工作目標；協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；控制各部門日常經(jīng)濟活動；考核各部門工作業(yè)績。2、簡述全面預算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。答：全面預算主要包括三個組成部分：業(yè)務(wù)預算、專門 決策預算和財務(wù)預算。業(yè)務(wù)預算和專門決策預算是財務(wù)預算 的基礎(chǔ)，財務(wù)預算是依賴于企業(yè)預算和專門決策預算編制 的，是整個預算體系的主體。銷售預算又是業(yè)務(wù)預算的編制起點。3、什么是現(xiàn)金預算?其組成內(nèi)容是什么？答：現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出 和資本融通的一種財務(wù)預算。現(xiàn)金預算通常應該由以下四個 部分組成：現(xiàn)金收入；現(xiàn)金支出；現(xiàn)金收支差額； 資金融通。4、在運用彈性預算法時，業(yè)務(wù)量范圍應如

32、何選擇？答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍 兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計量單位應根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進行選 擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，在選擇 業(yè)務(wù)量范圍時，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%110%之間, 或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。5、零基預算的優(yōu)點有哪些?答：(1)可以合理有效地進行資源分配；可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門預算的編制 與控制。1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺主 要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元，企業(yè)于期初貸 款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5%。要求：將現(xiàn)金預算表中的空缺項(1) (15)填列出來?，F(xiàn)金預算表摘 要第一季度第二季度 第三季度第四季度全年合計期初現(xiàn)金余額180001569118000加：現(xiàn)金收入120500140850121650526250可動用現(xiàn)金合計15