房地產(chǎn)“設(shè)計(jì)總監(jiān)現(xiàn)象”反映行業(yè)進(jìn)步

1、房地產(chǎn)“設(shè)計(jì)總監(jiān)現(xiàn)象反映行業(yè)進(jìn)步北京五合副總經(jīng)理嚴(yán)濤認(rèn)為，“設(shè)計(jì)總監(jiān)現(xiàn)象是房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步，說明房地產(chǎn)開發(fā)理念及操作模式日益走向成熟。他認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)的潮流最終還要回歸到產(chǎn)品的研發(fā)上，作為最昂貴的消費(fèi)品，其價(jià)值不應(yīng)僅僅表達(dá)在工程區(qū)位、面積規(guī)模與裝修奢華等方面。高舒適度的技術(shù)配置，與適應(yīng)新生活方式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)才是住宅產(chǎn)品最本質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢與價(jià)格含金量的表達(dá)。在其它行業(yè)，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門是企業(yè)與產(chǎn)品的要害核心，而在地產(chǎn)界與財(cái)務(wù)、營銷、甚至施工管理部門相比，設(shè)計(jì)技術(shù)部門普遍是薄弱的環(huán)節(jié)。出現(xiàn)設(shè)計(jì)總監(jiān)這一職位正說明了地產(chǎn)界對產(chǎn)品的核心競爭力規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視，也反映了對具有專業(yè)技術(shù)的高階人才的看重。由

2、于大多數(shù)開發(fā)商屬于“半路出家，對建筑、構(gòu)造、規(guī)劃等缺乏專業(yè)知識(shí)，雖然在開發(fā)的實(shí)踐中積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，但隨著市場的變化與產(chǎn)品的升級，開發(fā)商假設(shè)要以產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢引領(lǐng)市場，就面臨著同專業(yè)公司交流過程中的專業(yè)知識(shí)欠缺問題。在開發(fā)商的幾個(gè)主要操作環(huán)節(jié)里，相對于總經(jīng)濟(jì)師、法律參謀、籌劃參謀等，設(shè)計(jì)人員一直有些“不顯山露水。既然開發(fā)商的核心主業(yè)是做產(chǎn)品開發(fā)，那么作為產(chǎn)品研發(fā)部門的核心，設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)就顯得至關(guān)重要。作為技術(shù)部門的權(quán)威負(fù)責(zé)人，不但應(yīng)掌握規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)技能，也要了解產(chǎn)品市場的走勢，還需要在設(shè)備與材料的動(dòng)態(tài)，實(shí)施過程與本錢控制等方面有全面的知識(shí)。設(shè)計(jì)所要求的專業(yè)知識(shí)和專

3、業(yè)人才，不是開發(fā)商通過短期培訓(xùn)或幾個(gè)工程積累就能到達(dá)的。實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)歷積累對企業(yè)開展在宏觀戰(zhàn)略上有幫助，但是在掌握最核心技術(shù)的專業(yè)化程度方面那么很難到達(dá)要求?！霸O(shè)計(jì)總監(jiān)現(xiàn)象不但標(biāo)志操作模式向?qū)I(yè)化方向的開展，也顯示出設(shè)計(jì)專業(yè)在開發(fā)全過程各專業(yè)中的地位日益提升。有些開發(fā)公司盡管自己有直屬的設(shè)計(jì)部、工程部，但僅起到一些簡單的內(nèi)外聯(lián)系作用，難以對產(chǎn)品提出有專業(yè)高度的建議，全程控制能力較弱。這種設(shè)計(jì)部門的作用更多的表達(dá)在實(shí)施層面，而對設(shè)計(jì)、開發(fā)的宏觀指導(dǎo)意義較小。而且設(shè)計(jì)部和工程部的很多職能往往穿插重疊，市場競爭需要更高層次的設(shè)計(jì)管理的介入，而設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)該是對研發(fā)與執(zhí)行的全面掌控與協(xié)調(diào)。如果設(shè)計(jì)總監(jiān)

4、的作用僅限于指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)，甚至取代建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)，而更多地關(guān)注設(shè)計(jì)師應(yīng)該做的細(xì)節(jié)性工作，那么將又回到開發(fā)商試圖全面擁有所有資源的老模式上去，達(dá)不到宏觀控制、整合相關(guān)資源的效果。設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)是控制或協(xié)助開發(fā)商做出有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各種正確決策，包括從設(shè)計(jì)到實(shí)施階段各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的取向控制。因?yàn)樗苌羁痰乩斫庠O(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，以及從設(shè)計(jì)到實(shí)施全過程中的技術(shù)難點(diǎn)和不同設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)對產(chǎn)品品質(zhì)的影響程度。“品質(zhì)時(shí)代催生的產(chǎn)物國家住宅與環(huán)境工程中心原副總建筑師開彥認(rèn)為，近幾年我國正從方案經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)公司多數(shù)處于原始積累階段，容易因過分追求利潤和效益而把其他問題放到次要地位或附加地位，本末倒置，這

5、是不理性的現(xiàn)象。而從消費(fèi)者來說，他們對住宅的認(rèn)識(shí)能力比擬差，購置行為往往帶有好奇心理和爆發(fā)戶心理，許多夸大過分的東西反而受寵，不正常的東西反而受歡送，使得一些虛假的、不盡人情和不客觀的東西大行其道。就在這種整個(gè)市場處于不理性的階段，建筑師或者說建筑設(shè)計(jì)院所并沒有受到應(yīng)有的尊重。他們本來不應(yīng)該以迎合的態(tài)度做建筑，使自己變成廉價(jià)的打工角色，但因受到開發(fā)商追求利潤和不正常的市場需求束縛，很多建筑師抱著開發(fā)商要做什么就做什么、給錢的要做什么就做什么的心理，與其獨(dú)立、超前的工作特點(diǎn)相悖。但我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的開展，現(xiàn)在已從不理性的階段走向理性、從不科學(xué)的階段走向科學(xué)，對房地產(chǎn)開發(fā)與城市的關(guān)系、與自然

6、的關(guān)系的認(rèn)識(shí)越來越清楚，市場消費(fèi)理念也從追求外表的好看、追求沖擊力走向追求性能、舒適度以及精神上的享受，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一種“品質(zhì)時(shí)代。然而這個(gè)階段要求開發(fā)商必須要有頭腦、講科技、懂專業(yè)，需要建筑師有創(chuàng)新能力，這就相應(yīng)地提高了建筑師的地位，讓好的建筑師更受尊重?！澳７陆ㄖ熢絹碓?jīng)]市場，真正好的、有個(gè)性的東西的價(jià)值逐漸凸顯。在這種情況下，房地產(chǎn)開發(fā)公司聘請?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)，從設(shè)計(jì)上協(xié)助開發(fā)商把握產(chǎn)品，在品質(zhì)、定位、實(shí)施方面擔(dān)起責(zé)任。因?yàn)樵O(shè)計(jì)總監(jiān)具備專業(yè)知識(shí)，可以解決信息不對稱的問題，也可以決定、組織、監(jiān)視設(shè)計(jì)師，利用各種有利的社會(huì)資源為工程效勞，到達(dá)提升產(chǎn)品品質(zhì)的目的。開彥認(rèn)為，設(shè)計(jì)總監(jiān)是市場理性開展必

7、然的產(chǎn)物，但這并不是一個(gè)長遠(yuǎn)的開展方向。從長遠(yuǎn)來講，開發(fā)商目前的機(jī)構(gòu)太龐大、負(fù)擔(dān)太重，從市場營銷、產(chǎn)品定位、前期準(zhǔn)備工作，到設(shè)計(jì)以及后期的物業(yè)管理，什么樣的人才都要有。實(shí)際上絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司根本不具備這樣的能力，即使有這樣的能力也不利于節(jié)約本錢、并造成資源浪費(fèi)。因此，開發(fā)商應(yīng)對自己的職能有所認(rèn)識(shí)，自己來把握土地資源和金融運(yùn)作，而其他的工作由專業(yè)公司來做。這些公司的專業(yè)性很強(qiáng)，并且一個(gè)公司可以利用其人才資源、技術(shù)資源效勞于多個(gè)企業(yè)。當(dāng)這些籌劃公司、中介公司以及建筑設(shè)計(jì)公司做得非常專業(yè)時(shí)，設(shè)計(jì)總監(jiān)也就沒有存在的必要了。當(dāng)然，目前設(shè)計(jì)總監(jiān)的出現(xiàn)會(huì)推動(dòng)市場向理性化、品質(zhì)化方向開展，是行業(yè)開展的一

8、種進(jìn)步。 萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)張紀(jì)文：反思居住價(jià)值載體定義地產(chǎn)建筑師最早在企業(yè)設(shè)立建筑師團(tuán)隊(duì)“萬科在地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)最早設(shè)立了專業(yè)的建筑師團(tuán)隊(duì)，并且萬科后來的一些職業(yè)經(jīng)理人和知名建筑師都來自這個(gè)團(tuán)隊(duì)。萬科集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)張紀(jì)文說。重視建筑師力量的原因是，萬科第一個(gè)十年的教師是索尼，第二個(gè)十年的教師是新鴻基。新鴻基是一個(gè)重視技術(shù)的香港公司，它的大多數(shù)負(fù)責(zé)人都是建筑師，萬科的企業(yè)架構(gòu)在許多方面借鑒了新鴻基。1994年萬科建立了第一個(gè)建筑師團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是“萬創(chuàng)，這是萬科專業(yè)化道路的開場。當(dāng)時(shí)成立建筑師團(tuán)隊(duì)有三個(gè)因素：一是社會(huì)資源嚴(yán)重缺乏，同時(shí)社會(huì)資源對于地產(chǎn)及住宅的認(rèn)識(shí)非常缺乏，能力差異很大，地產(chǎn)公司需要

9、自己的專業(yè)地產(chǎn)決策人。所以從1994年萬科提出了地產(chǎn)建筑師概念。第二個(gè)因素是1994年萬科開場大量與境外設(shè)計(jì)師樓合作，需要搭建一個(gè)與境外設(shè)計(jì)師樓進(jìn)展交流溝通的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不是營銷、管理或財(cái)務(wù)人員所能執(zhí)行的，它必須搭建一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。第三是當(dāng)時(shí)的施工企業(yè)和構(gòu)件加工企業(yè)非常不成熟，需要一支專業(yè)的建筑師隊(duì)伍去跟蹤和把握整個(gè)建造過程。選擇最優(yōu)秀的建筑師，使得萬科在以后的開展中一直走在行業(yè)的前面。完全不同于設(shè)計(jì)院的專業(yè)架構(gòu)隨著萬科的進(jìn)一步專業(yè)化，2001年設(shè)計(jì)工程部被分成了規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程管理部。規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)一步獨(dú)立出來，成為集團(tuán)的專業(yè)系統(tǒng)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部的獨(dú)立對于萬科最大的變化，是促使這個(gè)部門出現(xiàn)了許多對于

10、建筑師而言陌生的專業(yè)：相繼成立了六個(gè)中心，這六個(gè)中心都非常地產(chǎn)化，不是設(shè)計(jì)院能夠替代的。一個(gè)叫工程管理中心，即工程全過程的跟蹤。一個(gè)是新產(chǎn)品研發(fā)中心，解決地產(chǎn)與客戶、專業(yè)建筑師樓的關(guān)系，其重點(diǎn)不在設(shè)計(jì)，而是針對客戶需求重構(gòu)一個(gè)以客戶為中心的產(chǎn)品體系。第三個(gè)是技術(shù)研究中心，即新材料、新技術(shù)、節(jié)能、部品等在住宅中的應(yīng)用。第四個(gè)部門是標(biāo)準(zhǔn)化中心，目的在于為住宅建立一個(gè)可以不斷提升的標(biāo)準(zhǔn)和底限。第五個(gè)是產(chǎn)業(yè)化中心。第六個(gè)是理論及推廣中心，如通過對萬科所開發(fā)的住區(qū)去研究開展中所面臨的問題。張紀(jì)文認(rèn)為，萬科所研究的全部是實(shí)證理論而不是虛擬理論，與設(shè)計(jì)院的研究方向完全不同。目前市場上的所有住宅根本上都以產(chǎn)品

11、為中心，而不是以客戶為中心。如對于兩房、三房等的描述都是講的產(chǎn)品狀態(tài)，不是客戶狀態(tài)。當(dāng)你用客戶狀態(tài)如職業(yè)、收入、年齡等來描述產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品體系怎樣構(gòu)建？這是和以前完全不同的。地產(chǎn)建筑師的出現(xiàn)是必然由于規(guī)劃設(shè)計(jì)部整個(gè)構(gòu)架非常地產(chǎn)化，管理這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人不是單純的設(shè)計(jì)師或大學(xué)教授，必須有豐富的地產(chǎn)經(jīng)歷，所以，萬科設(shè)計(jì)總監(jiān)的出現(xiàn)也就成為必然。這是地產(chǎn)公司在對市場、客戶、產(chǎn)品、制造進(jìn)展研究的過程中自然形成的。設(shè)計(jì)總監(jiān)現(xiàn)象說明地產(chǎn)是一個(gè)行業(yè)，專門針對地產(chǎn)的建筑師隊(duì)伍是一個(gè)新興的群體，他們應(yīng)該叫地產(chǎn)建筑師，其它的只能叫建筑師，設(shè)計(jì)師樓建筑師等。地產(chǎn)建筑師本身也是一個(gè)專業(yè)，這是地產(chǎn)開展到一定階段的需求。許多從

12、學(xué)院或設(shè)計(jì)院來的設(shè)計(jì)師，到萬科之后都需要有一個(gè)地產(chǎn)化過程。至于其它企業(yè)也要設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)部門或設(shè)計(jì)總監(jiān)，張紀(jì)文的看法是：每個(gè)企業(yè)都有自己要解決的問題，萬科的規(guī)劃設(shè)計(jì)中心是在自然開展的過程中成長起來的，對于其它企業(yè)來說，只要解決自己面臨的問題就可以了，萬科的方式并不一定值得參照，也許在未來的開展過程中，他們會(huì)形成一個(gè)超越于萬科的設(shè)計(jì)管理體系。許多設(shè)計(jì)院這樣問過萬科：設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)是否要自己搞設(shè)計(jì)？張紀(jì)文給予了否認(rèn)，他認(rèn)為企業(yè)的許多工作是設(shè)計(jì)院和學(xué)校無法替代的，行業(yè)內(nèi)其它部門也無法替代。與萬科打交道的設(shè)計(jì)院，不管是境內(nèi)或境外的，都會(huì)發(fā)現(xiàn)在地產(chǎn)這件事情上，萬科比他們專業(yè)。不能把設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品的價(jià)值載體張紀(jì)

13、文對于設(shè)計(jì)總監(jiān)的出現(xiàn)是開展商為了節(jié)約管理本錢、增加產(chǎn)品附加值、盡可能增加地產(chǎn)利潤空間的說法表示了反對，他說：“我不同意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)會(huì)帶來附加值。很多人、包括萬科都曾經(jīng)認(rèn)為：一個(gè)好的設(shè)計(jì)能賣出很高的價(jià)錢。但持有這種觀點(diǎn)并這樣做的人，最終發(fā)現(xiàn)會(huì)失敗。中國地產(chǎn)業(yè)最大的危險(xiǎn)除過度營銷外，就是過度設(shè)計(jì)。因?yàn)闋I銷或設(shè)計(jì)都不是客戶價(jià)值的載體，客戶只對他所能獲取的價(jià)值買單，客戶不會(huì)長期為建筑師的理想買單。住宅中那些夸大的設(shè)計(jì)，并未使客戶獲得實(shí)際的價(jià)值，在營銷和設(shè)計(jì)推廣都把它的夸大局部作為主要載體來推廣時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)公司的訴求和客戶的需求不相符，其結(jié)果是客戶不買單，或者說只在短期內(nèi)有效。“中國有太多建筑師想把自

14、己的設(shè)計(jì)做成作品，而不是適應(yīng)于住戶居住的需求，風(fēng)險(xiǎn)非常大。這樣說，并不是反對建筑師的創(chuàng)作，而是說這種傾向需要引起關(guān)注。建筑師只需要在地產(chǎn)公司呆上三個(gè)月，就會(huì)明顯改變他原來的想法?？蛻舨皇墙ㄖ?，他可以去感知、認(rèn)同或共鳴，但沒有義務(wù)去讀懂建筑師的語言。 金地集團(tuán)技術(shù)管理部總經(jīng)理宋濤：重要的是價(jià)值轉(zhuǎn)變 設(shè)計(jì)總監(jiān)是專業(yè)化趨勢曾在設(shè)計(jì)院作過六年設(shè)計(jì)工作的宋濤，現(xiàn)任金地集團(tuán)技術(shù)管理部總經(jīng)理。他認(rèn)為，地產(chǎn)公司設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)有三方面原因，一是企業(yè)的定位與開展，專業(yè)開發(fā)商為了品牌及擴(kuò)張，需要通過企業(yè)的專業(yè)力量來把控產(chǎn)品定位，而不是把自己的主動(dòng)權(quán)交給設(shè)計(jì)單位。二是市場所決定，在房地產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟、產(chǎn)品品質(zhì)差異不

15、大時(shí)，最后拼的其實(shí)是一種經(jīng)營管理體制。完善管理架構(gòu)、提升專業(yè)度成為房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，自然產(chǎn)生了設(shè)計(jì)總監(jiān)職位。三是由開發(fā)商外部合作伙伴的特點(diǎn)所決定，國外的開發(fā)商更多的是投資商角色，會(huì)把它的工程交給一個(gè)全盤操作的實(shí)體，國內(nèi)的現(xiàn)狀是前期的籌劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和銷售是分開的，這就決定了地產(chǎn)商沒有一家合作伙伴能了解全程。宋濤說：“雖然目前專業(yè)的設(shè)計(jì)單位都有了一定的市場意識(shí)，但從社會(huì)分工來說，他不會(huì)過多的介入前期或后期環(huán)節(jié)，必須有一個(gè)角色向他們來傳輸這些信息，這就是開發(fā)商。開發(fā)商更重視工程交付后的市場反應(yīng)，但一些設(shè)計(jì)單位對本錢和市場、物業(yè)與客戶的投訴考慮很不全面，開發(fā)商會(huì)將此作為一個(gè)工程的前期考慮因素

16、告訴給設(shè)計(jì)單位。承當(dāng)橋梁作用的開發(fā)商，對設(shè)計(jì)總監(jiān)的需求也就越來越強(qiáng)烈。把建筑師和職業(yè)經(jīng)理人區(qū)分開為適應(yīng)跨區(qū)域開發(fā)及專業(yè)化開展，金地形成了專業(yè)線與管理線兩個(gè)體系，專業(yè)線上設(shè)有首席建筑師，在管理上設(shè)有一個(gè)經(jīng)理，二者形成一種伙伴。當(dāng)他們的意見不統(tǒng)一時(shí)，就需要有一個(gè)人來協(xié)調(diào)，總監(jiān)就是這樣一個(gè)職位，他會(huì)進(jìn)展高層面的決策，把大量的工作進(jìn)展分工。金地集團(tuán)目前不叫設(shè)計(jì)總監(jiān)，但技術(shù)管理部總經(jīng)理其實(shí)正在擔(dān)當(dāng)這樣的角色，負(fù)責(zé)與各個(gè)區(qū)域公司的協(xié)調(diào)，以確保金地產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。目前金地正在進(jìn)展區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)的招聘，但目前這樣的人才比擬缺乏，因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)其實(shí)是有豐富專業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，他必須具備兩方面的能

17、力：專業(yè)能力和管理協(xié)調(diào)能力。專業(yè)能力不僅是設(shè)計(jì)院能力，還要有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷，對市場、施工、客戶投訴有豐富的經(jīng)歷。即使在設(shè)計(jì)院做到了很高職位，如果缺乏管理經(jīng)歷，也難以勝任房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)職務(wù)。大多數(shù)建筑師希望有作品出現(xiàn)，設(shè)計(jì)總監(jiān)那么要以管理為重，在做一個(gè)產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)院作建筑師與在地產(chǎn)公司做建筑師有什么不同？宋濤覺得，一個(gè)建筑師在設(shè)計(jì)院還是地產(chǎn)公司，取決于個(gè)人的價(jià)值觀，在設(shè)計(jì)院會(huì)追求一種專業(yè)深度，在地產(chǎn)公司就不是一個(gè)創(chuàng)造性的技術(shù)人員，而是一個(gè)具有專業(yè)積累的職業(yè)經(jīng)理人，這種知識(shí)積累更多的來源于實(shí)踐?？偙O(jiān)能夠承受之重 設(shè)計(jì)不能承受之輕作者:王紅月 設(shè)計(jì)是生產(chǎn)力。這一點(diǎn)已經(jīng)被越來越多的開展商所認(rèn)識(shí)。

18、深圳金地、北京復(fù)地高薪招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)的廣告激起業(yè)界反響。對設(shè)計(jì)總監(jiān)的關(guān)注也引起我們對這一問題的追本溯源。設(shè)計(jì)不是一個(gè)新鮮話題，但總監(jiān)現(xiàn)象是一個(gè)從未談透的老問題。中海與萬科是兩個(gè)最早將技術(shù)作為核心，將自己的建筑師團(tuán)隊(duì)作為產(chǎn)品推動(dòng)因素的房地產(chǎn)企業(yè)，使得這兩個(gè)企業(yè)能夠形成全國擴(kuò)張的局面并保持鮮明的產(chǎn)品特色。但由于企業(yè)文化的不同，萬科的建筑設(shè)計(jì)中心一如它那棟概念化的建筑，充滿了張力；而對中海，我們更多的是從一個(gè)個(gè)產(chǎn)品中來感受它在設(shè)計(jì)理念方面的變化軌跡。大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都知道“萬創(chuàng)，知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)為萬科輸送了許多知名建筑師和職業(yè)經(jīng)理人，但人們對中海在設(shè)計(jì)方面的奉獻(xiàn)卻知之甚少。被業(yè)界譽(yù)為“設(shè)計(jì)總監(jiān)第一人的萬科建

19、筑設(shè)計(jì)中心總監(jiān)張紀(jì)文，以一種極為推崇的語氣談到了中海及其總建筑師羅亮。他認(rèn)為萬科與中海是兩個(gè)從10年前就可以比照的企業(yè)，它們都有一樣的香港地產(chǎn)淵源，并且在一些組織架構(gòu)及產(chǎn)品理念上或多或少能夠看到對方的影子。中海在設(shè)計(jì)的架構(gòu)探索方面走得最早，管理體系也最為成熟，在設(shè)計(jì)中提出概念籌劃成為中海的特色，并且至今許多企業(yè)未能窺透其中奧秘。就像中海的總建筑師羅亮所說：如何將設(shè)計(jì)、籌劃、營銷融為一體，只有中海能夠做到，對于概念籌劃，中海甚至總結(jié)出了一整套的教程，只是，它在學(xué)院里的課程表上無法見到。中海與萬科各自代表了房地產(chǎn)企業(yè)開展的兩條主線，對于設(shè)計(jì)的理解雖然有過差異，但今天可以說是殊途同歸。即使二者都極為

20、看重設(shè)計(jì)，但中海與萬科都有一個(gè)無法改變的信條：文化是不可以賣的、建筑是不可以賣的，只有質(zhì)量和品質(zhì)是可以賣的。陽光100對設(shè)計(jì)的切入完全是另類的，2000年的“與大師對話讓人們徹底見識(shí)了住宅設(shè)計(jì)的嶄新面孔，在市場的紛紛效仿中，這種對話一方面促進(jìn)了設(shè)計(jì)的進(jìn)步，另一方面也誤導(dǎo)住宅設(shè)計(jì)流入概念炒作。面對洋大師的泛濫和與洋大師溝通的為難，陽光100的設(shè)計(jì)總監(jiān)出現(xiàn)了。面對這股設(shè)計(jì)總監(jiān)熱潮，金地的反映很冷靜。同樣是設(shè)計(jì)總監(jiān)，其管理流程或體系是否完善，產(chǎn)生的效果也不同，北方的開展商更容易把設(shè)計(jì)變成一個(gè)賣點(diǎn)，南方那么是把它做細(xì)，做到產(chǎn)品里面去，一個(gè)企業(yè)一定要清楚自己設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)的目的。對行業(yè)的探討繼而會(huì)轉(zhuǎn)向?qū)?/p>

21、業(yè)的探討，同時(shí)延伸到對建筑師價(jià)值取向的探討。因?yàn)樵谡衅冈O(shè)計(jì)總監(jiān)的過程中，金地也遇到了一些困惑：這種人才太缺乏了，建筑師多、學(xué)院派多，但可勝任設(shè)計(jì)總監(jiān)的人太少，對于大多數(shù)建筑師來說，做一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)就意味著自己和畫圖分開了，和創(chuàng)作分開了，和成名也分開了。但這種心態(tài)在中海是不存在的，每一個(gè)抱有夢想的建筑師到了中海都會(huì)被徹底洗腦，中海的理念就是，住宅設(shè)計(jì)不需要大師，只需要建筑師，建筑師不做作品，只做產(chǎn)品。同樣，萬科的張紀(jì)文也否認(rèn)了設(shè)計(jì)會(huì)帶來產(chǎn)品附加值的觀點(diǎn)，他認(rèn)為住宅不是承載建筑師理想的載體，它是承當(dāng)客戶價(jià)值的載體，一定要把二者別離。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。 中海設(shè)計(jì)的管理：做優(yōu)秀產(chǎn)品 不做有爭議的作品

22、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力必須完善管理架構(gòu)業(yè)界有一種共識(shí)：中海的執(zhí)行力很強(qiáng)，所有對于產(chǎn)品理念的溝通，會(huì)立馬轉(zhuǎn)化為操作。這種執(zhí)行力得到了市場的認(rèn)同，至今中海在國內(nèi)開發(fā)的500多萬平方米的住宅實(shí)現(xiàn)了零庫存。從近期的市場來看，上海和平花園一經(jīng)推出就已脫銷，深圳的怡美山莊一期5月1日推出，600多套房子在一個(gè)月內(nèi)根本賣光，長春的水岸春城從去年10月份推出，在冬春兩個(gè)最不利于銷售的季節(jié)賣出近800套。中海在設(shè)計(jì)的管理架構(gòu)探索方面走得最早，管理體系相當(dāng)成熟，因此在設(shè)計(jì)總監(jiān)話題中，未設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)的中海卻對這一現(xiàn)象有著無可置疑的發(fā)言權(quán)。中海地產(chǎn)股份總建筑師羅亮把中海的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作總結(jié)為幾個(gè)特色：一是推動(dòng)了設(shè)計(jì)、市場與營銷

23、的結(jié)合，設(shè)置了以概念籌劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品籌劃流程；二是注重工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理；三是采取兩級評審矩陣管理的決策制度；四是重視產(chǎn)品自主研發(fā)能力。中海有很多全國第一：如中國第一家做樣板房，第一家引入按揭買房，第一家物業(yè)管理公司等。中海的產(chǎn)品也分為好幾代，目前在做的屬于中海的第四代產(chǎn)品。第一代產(chǎn)品主要借鑒香港經(jīng)歷，如中海采用的井字型平面，直接推動(dòng)了國內(nèi)高層住宅戶型的開展；第二代產(chǎn)品從單純的樓宇開發(fā)變成了帶有環(huán)境設(shè)計(jì)的居住區(qū)，開場引入園林設(shè)計(jì)；第三代產(chǎn)品注重營造居住氣氛的場景特征與社區(qū)文化，以創(chuàng)新作為特征；第四代產(chǎn)品，也就是目前中海正在全國運(yùn)做的27個(gè)新工程，其三大產(chǎn)品理念是生態(tài)與環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、人文歸屬感。

24、設(shè)計(jì)、市場、營銷三位一體羅亮認(rèn)為，中海規(guī)劃設(shè)計(jì)獨(dú)具特色，首先它是籌劃的一環(huán)。籌劃涵蓋了幾個(gè)領(lǐng)域，一是市場領(lǐng)域的籌劃，即把樓賣給誰；二是產(chǎn)品的籌劃，即賣什么；三是銷售的籌劃，即解決怎么賣。中海一直認(rèn)為籌劃工作是三位一體的，設(shè)計(jì)與市場、營銷一起構(gòu)成了大的籌劃系統(tǒng)。因此在管理上，中海將營銷籌劃中心與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心結(jié)合起來，這與許多公司的做法都不同。在別的房地產(chǎn)公司，設(shè)計(jì)總監(jiān)不用解決定位、推廣等問題，中海的總建筑師那么要兼顧到營銷籌劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)管理。雖然現(xiàn)在也有一些房地產(chǎn)公司逐漸把籌劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)合起來了，但如果談結(jié)合的歷史，中海肯定是走在最前面的，早在五年前，中海就提出了一個(gè)具體的操作過程，叫“概念籌

25、劃，對設(shè)計(jì)、市場、營銷進(jìn)展整合。中海的概念籌劃與業(yè)界所流行的概念、包裝是兩碼事，這個(gè)概念指的是產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的理念。如陽光棕櫚園，針對白領(lǐng)階層，中海提出的概念是“都市的、休閑的。為使這一概念變成產(chǎn)品的開發(fā)理念，他們選擇了地中海式風(fēng)格，這是都市文明的發(fā)源地，既有都市特征，又是世界上最有名的休閑勝地。從布局上，采取非常松散的方式去布置組團(tuán)，并設(shè)計(jì)了一條休閑味道濃郁的商業(yè)街。同時(shí)陽光棕櫚園在住宅中首家引進(jìn)了入戶花園，使得居住的休閑味道更加強(qiáng)烈。在整體色彩的處理上，充滿了小資浪漫情調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化了休閑的感覺。陽光棕櫚園案名與這一概念也非常契合，在宣傳推廣方面，陽光棕櫚園首次用漫畫的形式在晚報(bào)上進(jìn)展連載，休

26、閑與都市的感覺充滿了整個(gè)工程過程。概念籌劃帶來的影響是：它會(huì)非常貼切的去吻合認(rèn)定的那類客戶，也會(huì)非常貼切的到達(dá)預(yù)想的售價(jià)和速度，是提高住宅產(chǎn)品性價(jià)比的有力手段。建筑師要做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而不是有爭議的作品在中海，建筑師的主要工作不是做作品，而是做產(chǎn)品。作品與產(chǎn)品如同時(shí)裝與成衣的關(guān)系，設(shè)計(jì)師要轉(zhuǎn)變的觀念就是，你做的不是時(shí)裝，是成衣，地產(chǎn)公司的建筑師要做的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而不是有爭議的作品，這就是典型的中海理念。這會(huì)給一些沒有市場意識(shí)的建筑師一個(gè)打擊，特別是剛從學(xué)院出來有著許多理想的設(shè)計(jì)師。歷史上有文化價(jià)值的東西很少是為市場考慮的商品。因此，中海創(chuàng)造的是一種不失文化水準(zhǔn)的商品。中海做文化，是為了照顧人們的文化

27、需求，并不把它作為價(jià)格的一局部。中海追求的是要找到人們對居住的真正需求，來設(shè)計(jì)他們需要的住宅。重視設(shè)計(jì)的全程掌控和標(biāo)準(zhǔn)研究許多房地產(chǎn)公司往往是先做定位、再做設(shè)計(jì)、再做營銷，這種操作很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與推廣理念的形神合一。中海地產(chǎn)除具備獨(dú)特的管理體系外，還擁有自己的設(shè)計(jì)單位華藝設(shè)計(jì)參謀。此外每個(gè)地區(qū)都有一個(gè)設(shè)計(jì)部，集團(tuán)有規(guī)劃設(shè)計(jì)管理中心，僅建筑師加起來就有100多人，他們都是行業(yè)的精英，其中許多還是博士或教授出身。中海的設(shè)計(jì)師工作有兩大塊，一是產(chǎn)品籌劃，包括產(chǎn)品的自主開發(fā)。如中海有專門的人去研究市面上新型的住宅，并提出一個(gè)產(chǎn)品模型，這種模型會(huì)用于以后的戶型設(shè)計(jì)中。再比方針對住宅里一些不適合社會(huì)開展

28、的標(biāo)準(zhǔn)，中海有一局部專門的人員來制定新標(biāo)準(zhǔn)，并將這一新標(biāo)準(zhǔn)提供應(yīng)設(shè)計(jì)單位。二是設(shè)計(jì)的管理工作，這種管理是為了保證前期的產(chǎn)品籌劃得以落實(shí)，這也是目前的設(shè)計(jì)院所缺乏的。比方價(jià)位在5000元的房子，用什么檔次的欄桿，如何在這個(gè)檔次里做得最平安、最漂亮、最實(shí)用？工程設(shè)計(jì)管理就是整合，中海要把建筑、景觀、園林、室內(nèi)等設(shè)計(jì)單位整合起來，這是一般設(shè)計(jì)單位難以實(shí)現(xiàn)的。中海一直在搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與其他公司相比有其獨(dú)有的特色，中海稱其為住宅的標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)，通過模塊配置與組合，一方面保證基準(zhǔn)質(zhì)量，另一方面又試圖最大限度滿足住宅追求個(gè)性的需要，從而實(shí)現(xiàn)中海“做各檔次的精品的產(chǎn)品理念。 北京陽光100置

29、業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)徐怡芳：用建筑品質(zhì)支撐企業(yè)品牌超越設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)建筑是房地產(chǎn)開發(fā)的最終產(chǎn)品，但建筑的空間價(jià)值只是構(gòu)成房地產(chǎn)價(jià)值的一個(gè)重要組成局部?！皶r(shí)間+空間構(gòu)成房地產(chǎn)核心價(jià)值。北京陽光100置業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)徐怡芳對這一觀點(diǎn)表示認(rèn)可。她認(rèn)為，開發(fā)企業(yè)重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，大力整合社會(huì)設(shè)計(jì)資源，正表達(dá)出對建筑空間價(jià)值的尊重。強(qiáng)化自身設(shè)計(jì)力量，設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)職位，并不意味著開發(fā)企業(yè)另起爐灶，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)自力更生。徐怡芳認(rèn)為，開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)的工作和職業(yè)建筑師有所不同。職業(yè)建筑師可以在空間上追求盡善盡美，而開發(fā)企業(yè)的設(shè)計(jì)總監(jiān)卻需要在包括時(shí)間和空間在內(nèi)的多維空間環(huán)境下尋找平衡。她認(rèn)為，設(shè)計(jì)總監(jiān)理想的工作狀態(tài)是，在設(shè)計(jì)部門

30、有能力保障建筑根本質(zhì)量的前提下，在拿地環(huán)節(jié)提供專業(yè)決策參考，確定這塊地是否適合建造支撐企業(yè)品牌的產(chǎn)品；在選擇設(shè)計(jì)合作機(jī)構(gòu)時(shí)提供決策參考，哪些設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或者設(shè)計(jì)師能夠做好這樣的產(chǎn)品；在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中發(fā)揮“翻譯作用，將開發(fā)企業(yè)的市場需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)語匯，向設(shè)計(jì)合作者提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品表述，當(dāng)合作者的設(shè)計(jì)方案反應(yīng)回來以后，對方案進(jìn)展完善，并在尊重建筑師創(chuàng)造的前提下融入更多的企業(yè)品牌特征。折射地產(chǎn)業(yè)運(yùn)營節(jié)奏過快陽光100首倡“與大師對話，并且較早就設(shè)立了設(shè)計(jì)總監(jiān)職位。徐怡芳說：“房地產(chǎn)企業(yè)要將品牌做好，就要有所為有所不為。以品牌為核心的地產(chǎn)公司之所以需要設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)這個(gè)職位，是保障品牌品質(zhì)的需要，不是“追風(fēng)趕

31、熱。如果說目前確實(shí)存在著地產(chǎn)公司紛紛設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象，從另一個(gè)角度看，會(huì)更容易看清其“熱的緣由，其本質(zhì)上同品牌公司該不該設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)是兩個(gè)問題，不同質(zhì)。有的開發(fā)公司延請?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)看中的是其專業(yè)審圖能力，這種取向?qū)τ诠こ坦径裕洮F(xiàn)實(shí)意義在于減少由于設(shè)計(jì)方的疏忽而的損失。這種狀況那么反映出一個(gè)問題：設(shè)計(jì)效勞行業(yè)內(nèi)還存在著不能令人放心之處，開發(fā)企業(yè)與設(shè)計(jì)效勞提供商之間尚存有信任隱患。她認(rèn)為，如果從方案到達(dá)最后施工圖紙之間，設(shè)計(jì)總監(jiān)需要一直做這些具體工作，就反映出建筑設(shè)計(jì)效勞市場還不成熟，合作者之間缺乏信心和信任。她說，在企業(yè)正常的管理流程中，這局部工作應(yīng)該由企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)理和工程經(jīng)理完成。而設(shè)計(jì)

32、總監(jiān)往往在企業(yè)中屬于更高的管理職級，如果還要做這樣的工作，就意味著設(shè)計(jì)效勞行業(yè)的問題越發(fā)嚴(yán)重，或者是在市場競爭環(huán)境變化以后，這方面原有的問題沒有得到合理解決，反而日益嚴(yán)重。當(dāng)前，設(shè)計(jì)效勞市場隨房地產(chǎn)業(yè)日益火爆，許多從業(yè)人士常常是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)師在繪制圖紙工作中疲于奔命，客觀上增加了出現(xiàn)這樣那樣失誤的可能性。而開發(fā)企業(yè)向設(shè)計(jì)合作者表述需求可能存在的不專業(yè)，也常常導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作的頻頻反復(fù)，使得情況益發(fā)嚴(yán)重。設(shè)計(jì)效勞將發(fā)生裂變?nèi)绻O(shè)計(jì)總監(jiān)沉溺于設(shè)計(jì)和工程細(xì)節(jié)的具體事務(wù)，只能說明這個(gè)公司不成熟，或者這個(gè)公司還不具備產(chǎn)品前瞻性的開拓能力。徐怡芳說，“真正能夠設(shè)立比擬正常的設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)的公司，相對有較強(qiáng)的

33、實(shí)力，能夠拉開一定的距離去對待市場，這個(gè)時(shí)候企業(yè)才需要設(shè)計(jì)總監(jiān)。房地產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入到更高階段，表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和建造過程中，要求定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品表述準(zhǔn)確、講究建造的精細(xì)度。實(shí)際上很多大品牌運(yùn)作的開發(fā)企業(yè)已經(jīng)看到了未來，預(yù)見到設(shè)計(jì)效勞成熟以后的運(yùn)作方式。今天設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)其實(shí)是在為明天做準(zhǔn)備。在全世界范圍內(nèi)，很多設(shè)計(jì)效勞提供商都替甲方做一些前期工作。開發(fā)企業(yè)拿地以后，設(shè)計(jì)公司常常要提供一條龍效勞，從總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)直到修建性詳規(guī)，實(shí)質(zhì)上是替開發(fā)企業(yè)做前期。大品牌運(yùn)作的企業(yè)在設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)以后，由設(shè)計(jì)總監(jiān)組織相關(guān)部門共同實(shí)施這些工作，這相對于由設(shè)計(jì)公司來做，至少可以免去重新認(rèn)知開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)文化

34、的過程。可以預(yù)見的是，開發(fā)市場競爭的變化將進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)計(jì)效勞市場的裂變。為品牌企業(yè)提供設(shè)計(jì)效勞的，將是把全部精力投注到設(shè)計(jì)本身的專業(yè)設(shè)計(jì)院所和設(shè)計(jì)師；而對另一局部以工程模式運(yùn)作的開發(fā)公司而言，最好的合作伙伴就是有能力迅速合理地替甲方解決前期問題的綜合性設(shè)計(jì)效勞機(jī)構(gòu)。保證規(guī)劃設(shè)計(jì)的獨(dú)立性徐怡芳認(rèn)為，通過設(shè)計(jì)提升品質(zhì)，降低產(chǎn)品售價(jià)是完全可行的。無論是品質(zhì)還是售價(jià)方面的影響，都能使購房人直接從設(shè)計(jì)受益，也將對企業(yè)的品牌和運(yùn)作產(chǎn)生良性作用。她說，“設(shè)計(jì)總監(jiān)要用建筑品質(zhì)來支持企業(yè)品牌開展。設(shè)計(jì)總監(jiān)所要做的，是選擇誰能做出適合自己品牌的住宅建筑？哪些設(shè)計(jì)院能做，哪些設(shè)計(jì)師能夠承當(dāng)。中選擇真正成為設(shè)計(jì)總監(jiān)的

35、工作內(nèi)容時(shí)，就意味著整個(gè)設(shè)計(jì)效勞行業(yè)成熟了。在設(shè)計(jì)總監(jiān)對產(chǎn)品進(jìn)展權(quán)衡時(shí)，還需要建立一個(gè)體系，把各種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素都考慮進(jìn)來。徐怡芳說：“建筑設(shè)計(jì)沒有全優(yōu)，一定存在缺點(diǎn)。評價(jià)設(shè)計(jì)，職業(yè)建筑師可以從方案出發(fā)到方案為止，但作為開發(fā)企業(yè)的設(shè)計(jì)總監(jiān)，除此之外，要考慮時(shí)間，參加企業(yè)品牌意識(shí)，參加跟其他設(shè)計(jì)合作方的合作，參加跟建造方的合作，跟當(dāng)?shù)厥┕つ芰Φ慕Y(jié)合，甚至要參加當(dāng)?shù)靥鞖鉅顩r因素，這個(gè)體系很復(fù)雜。因此，她提出，做好設(shè)計(jì)總監(jiān)工作，非常重要的一點(diǎn)是要學(xué)會(huì)放棄，時(shí)刻要克制作為職業(yè)建筑師對某一空間盡善盡美的職業(yè)性偏執(zhí)；同樣，設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)該具備一定的獨(dú)立性，與具體的設(shè)計(jì)工作拉開一定距離，保證其對產(chǎn)品品質(zhì)把控的專

36、業(yè)性和客觀性。 陽光100集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理范小沖：洋大師對話要嚴(yán)守外鄉(xiāng)風(fēng)格年來，建筑設(shè)計(jì)界“洋風(fēng)勁吹，國外設(shè)計(jì)師紛至沓來，大量承接業(yè)務(wù)?！扒f別忘了開發(fā)商的地位和他本身的作用，誰都替代不了，面對記者提出的為什么業(yè)界涌動(dòng)設(shè)計(jì)總監(jiān)現(xiàn)象的疑問，陽光100集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理范小沖做出了似乎離題的解答。在京城首開洋設(shè)計(jì)先河的陽光100集團(tuán)，借助約翰丹頓、劉太格等國際大師一戰(zhàn)成名。而今，曾經(jīng)從洋設(shè)計(jì)中獲益匪淺并且在全國擴(kuò)張中仍在打這張王牌的陽光100卻道出了對洋風(fēng)東漸的深刻反思?！皩ρ笤O(shè)計(jì)的盲目崇拜，把大師捧上天，這是非常錯(cuò)誤的。很多公司都被大師搞垮了，甚至整個(gè)城市都被搞垮了。范小沖說。面對洋大師泛濫的現(xiàn)狀

37、，他分析說，其實(shí)未必大師做的方案就很好，就適合工程的需要。陽光100自始至終堅(jiān)持與大師對話，就是在溝通中完善大師的方案。其實(shí)有的大師雖然名氣很大，但他的作品在國外永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)，到中國卻實(shí)現(xiàn)了。其他國家不敢做的方案，在中國練了一把。洋設(shè)計(jì)與中國業(yè)界在理念上的多方差異，必然在對最終設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品評中顯現(xiàn)。范小沖介紹，他們在運(yùn)作山東工程時(shí)與發(fā)現(xiàn)施工圖和設(shè)計(jì)概念不符，公司非常關(guān)注這個(gè)問題。此后，公司聘請專業(yè)人士擔(dān)任了設(shè)計(jì)總監(jiān)。他這樣概括這個(gè)崗位的作用：“翻譯、消化、吸收、整合、優(yōu)化。而位于亦莊開發(fā)區(qū)由日本一位設(shè)計(jì)大師擔(dān)綱的樓盤，體量較小但經(jīng)歷了長時(shí)間的銷售仍然沒有大的起色，案名由張揚(yáng)的國際語言到直切

38、產(chǎn)品形態(tài)訴求的悄然變換，已經(jīng)在昭示著開發(fā)商的無奈，同時(shí)也為大師拖垮開發(fā)商做了一個(gè)注腳。范小沖分析說，不同大師有不同的風(fēng)格，未必每個(gè)都能做出滿足客戶需要的、適合的方案。這就要求開發(fā)商要有較高的水準(zhǔn)，能夠和大師對話，才能做出更好的產(chǎn)品。把大師的設(shè)計(jì)理念用中國的建筑工藝水準(zhǔn)、開發(fā)商能夠承受的合理方式來實(shí)現(xiàn)，需要一個(gè)橋梁進(jìn)展嫁接。從合作開場就要給大師一個(gè)很好的設(shè)計(jì)需求，工程定位是什么，目標(biāo)客戶群是哪些，要做成一個(gè)什么樣的東西，當(dāng)?shù)氐牡胤叫詷?biāo)準(zhǔn)有哪些，都要有一個(gè)很好的溝通。開發(fā)商只有和大師進(jìn)展高水準(zhǔn)的溝通，才能真正得到大師級的作品。據(jù)介紹，陽光100有一支20多人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程設(shè)計(jì)部，

39、他們和設(shè)計(jì)師進(jìn)展溝通，對方案進(jìn)展調(diào)整、吸收，然后進(jìn)展優(yōu)化和統(tǒng)一規(guī)劃。范小沖說，從大師作品到施工圖紙，要有一個(gè)翻譯過程，不能把大師作品原原本本、一絲不改的采用。對于設(shè)計(jì)大師的選擇，范小沖認(rèn)為，“大師那么多，真正稱得上是大師的其實(shí)并不多。房地產(chǎn)公司是集成商，設(shè)計(jì)、施工、宣傳、銷售都有專業(yè)機(jī)構(gòu)來做。要不斷提高資源整合能力。大師也各有所長，如果找專門做歌劇院的做住宅，或者是做別墅的做集合住宅，很可能就不適宜。多年形成的設(shè)計(jì)風(fēng)格的不同，導(dǎo)致大師分類也不同。不同的工程要找到最適宜的大師，才是最好的選擇，不是誰名氣大就選誰。設(shè)計(jì)總監(jiān)實(shí)際上是做集成的工作，判斷哪個(gè)大師最適宜，哪個(gè)方案最適宜，進(jìn)展設(shè)計(jì)思想和根本技術(shù)的選擇，包括在材料選用上與大師配合。并且通過翻譯，把大師的設(shè)計(jì)思想變成