養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)發(fā)展及經營計劃分析報告

1、養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)發(fā)展及經營計劃分析報告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀41.1養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)發(fā)歷程41.2養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)文化41.3養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)戰(zhàn)略51.4企業(yè)主營業(yè)務分析52.養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)格局62.1養(yǎng)老醫(yī)院市場規(guī)模分析62.2養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)前景趨勢72.2.1細分化產品將會最具優(yōu)勢72.2.2服務模式多元化72.2.3信息化實施力度加大72.2.4政策手段的獎懲力度加大82.2.5行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸92.2.6生態(tài)化建設進一步開放102.3養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)結構分析102.4養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)形態(tài)分析112.5養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)國內外對比分析123.養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略143.1企業(yè)管理戰(zhàn)略143.2企業(yè)產品戰(zhàn)略143.3企

2、業(yè)年度市場戰(zhàn)略153.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略163.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略164.養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)經營計劃174.1企業(yè)經營目標174.2企業(yè)經營策略184.3企業(yè)推廣策略194.4企業(yè)經營保障205.養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)考核指標215.1企業(yè)年度管理指標215.2企業(yè)年度產品指標225.3企業(yè)年度市場指標235.4企業(yè)年度業(yè)績指標246.養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)存在風險分析266.1基礎工作薄弱風險266.2管理效率低風險266.3盈利點單一風險276.4技術風險276.5管理風險286.6產品及法律風險29企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)發(fā)歷程從2012年開始，公司長期致力于養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的產品研發(fā)，通過長期的產品創(chuàng)新，在行業(yè)的競

3、爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應國家戰(zhàn)略，逐步將養(yǎng)老醫(yī)院產品與政策指引整合，實現(xiàn)產能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為養(yǎng)老醫(yī)院產品的進一步提升提供了資金保障。2020年之后，公司將會進一步優(yōu)化產業(yè)機構，為養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)提供產業(yè)賦能。養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進取”，通過產品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務與市場。在內部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現(xiàn)不斷突破、不斷進取的企業(yè)精神。養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產品爭一流、服

4、務爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術爭先進、企業(yè)爭信譽”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質企業(yè)。企業(yè)主營業(yè)務分析養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的產品與服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游產業(yè)鏈的不斷擴展，完善在行業(yè)的“產銷”能力。主營為養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)相關產品，提供相關的服務作為增值產品，開拓養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的上下游產業(yè)鏈。養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)格局養(yǎng)老醫(yī)院市場規(guī)模分析養(yǎng)老醫(yī)院是指從事養(yǎng)老醫(yī)院相關性質的生產、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)定義，對預測并引導養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)前景，指導行業(yè)投資方向至關重要。我國養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)在經過短暫的結構調整后，淘汰掉落后產能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費

5、需求的提升，我國養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國養(yǎng)老醫(yī)院產業(yè)鏈參與主體不斷豐富，產業(yè)生態(tài)逐漸健壯。隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)將緊密結合產業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應用場景。通過產品與服務質量的不斷優(yōu)化升級，推動養(yǎng)老醫(yī)院產業(yè)應用的爆發(fā)式增長。2019年養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模達到2450億元。預計未來，行業(yè)的收入規(guī)模將會進一步提升，近幾年行業(yè)市場規(guī)模實現(xiàn)了8%左右的復合增長率，以此預測2020年行業(yè)市場規(guī)模將達到2676億元。養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)前景趨勢細分化產品將會最

6、具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括養(yǎng)老醫(yī)院各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細分將是養(yǎng)老醫(yī)院相關項目建設的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對獨立的系統(tǒng)并分割市場，交通信息系統(tǒng)、政務信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢，在市場取勝。服務模式多元化我國的養(yǎng)老醫(yī)院服務模式相對比較單一。在城市，養(yǎng)老醫(yī)院公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的養(yǎng)老醫(yī)院服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西

7、方發(fā)達國家的經驗來看，它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步細化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化和體系化。信息化實施力度加大信息化是養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)建設的基礎。信息化是個老生常談的問題，很多人可能覺得信息化無非就是上個OA，搞個ERP，后臺統(tǒng)計幾張報表，但其實這連信息化的門都沒摸到?！皵祿Y構化，流程標準化，業(yè)務在線化，溝通移動化”，讓信息在各個組織和場景之間有序流動，并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀更便捷，這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的治理，也是打通各個系統(tǒng)的數據孤島，結構化建模之后再進行展示。政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策促進國家養(yǎng)老醫(yī)院等技術行業(yè)戰(zhàn)略目標的

8、實施,這需要從當前經濟發(fā)展的全局著眼,多方引導,突出重點,充分發(fā)揮企業(yè)所得稅制度在促進養(yǎng)老醫(yī)院方面的政策效應。從我國的實際情況來看,一方面,要充分考慮目前我國養(yǎng)老醫(yī)院的總體要求和各企業(yè)養(yǎng)老醫(yī)院自身的特點;另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的企業(yè)所得稅養(yǎng)老醫(yī)院優(yōu)惠政策體系。當前我國的經濟發(fā)展已經進入了一個新階段。養(yǎng)老醫(yī)院不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。養(yǎng)老醫(yī)院是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排，要逐步完善相應措施機制建立一個新興生態(tài)。行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸養(yǎng)老醫(yī)院發(fā)展的一個趨勢是智慧

9、與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對養(yǎng)老醫(yī)院的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質的基礎設施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進行騰籠換鳥，通過產業(yè)升級來提高品質，來提高價值。因此養(yǎng)老醫(yī)院需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量發(fā)展。生態(tài)化建設進一步開放1）內生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關聯(lián)產業(yè)開始聚集

10、時，就需要謀求內生發(fā)展，養(yǎng)老醫(yī)院需要打造一個服務平臺，對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產業(yè)規(guī)模效應，聚集人才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規(guī)則引導企業(yè)產出優(yōu)質的內容和服務，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)結構分析養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的行業(yè)機構主要由服務生產商、產品及服務集成商、設計規(guī)劃商、行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)的產品與服務經銷商與

11、消費者等組成。服務生產商，負責上游產品與服務，主要包括產品與服務的原廠商，包括各類原料廠商。產品及服務集成商，負責中間服務集成，主要為上游服務的再加工，上游服務的集成。設計規(guī)劃商，負責產品與服務設計，主要為整個業(yè)務環(huán)節(jié)提供設計與規(guī)劃。行業(yè)產品與服務代理，負責行業(yè)代理，主要包括代理上游產業(yè)提供的服務、產品。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者，主要是行業(yè)經銷商以及產品與服務的消費者。養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)形態(tài)分析“養(yǎng)老醫(yī)院+”助推了養(yǎng)老醫(yī)院市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系：傳統(tǒng)養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)、養(yǎng)老醫(yī)院養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)、第三方養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產品和服務，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展

12、業(yè)務，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系。養(yǎng)老醫(yī)院養(yǎng)老醫(yī)院同樣與傳統(tǒng)養(yǎng)老醫(yī)院存在著這種合作關系。所以合作與發(fā)展是當下行業(yè)的態(tài)勢。1)傳統(tǒng)養(yǎng)老醫(yī)院傳統(tǒng)服務行業(yè)不斷在市場中進行業(yè)務布局，一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數據，完善企業(yè)內部的大數據資源，提高企業(yè)數據服務能力，推出更加定制化的服務項目。2)聯(lián)網養(yǎng)老醫(yī)院通過養(yǎng)老醫(yī)院布局行業(yè)進一步擴展業(yè)務場景。創(chuàng)新養(yǎng)老醫(yī)院形態(tài)，完善產品矩陣，在探索場景養(yǎng)老醫(yī)院的過程中搭建開放靈活、可擴展的核心系統(tǒng)，適應養(yǎng)老醫(yī)院海量高速的業(yè)務需求，與此同時不斷開拓沉淀人工智能、大數據等前沿技術，并深度應用于產品研發(fā)，提升體驗、改善經營

13、效率。3)第三方養(yǎng)老醫(yī)院平臺第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作，打造了更廣闊的市場空間。面向合作平臺用戶，一次提供多家公司報價品牌或一站式服務，雙方合作進行用戶運營為客戶提供線上報價、出單，支持多級管理和結算。養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)國內外對比分析國內外養(yǎng)老醫(yī)院的目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于為其提供成長初期缺乏的資源，以協(xié)助其實現(xiàn)商業(yè)價值快速增長。根據價值鏈管理理論，可將商業(yè)模式內涵拆分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)與價值傳遞等維度。盡管在這四個維度內國內外外養(yǎng)老醫(yī)院存在普遍的核心訴求，但受限于體制、經濟與文化等方面差異，國內外產業(yè)養(yǎng)老醫(yī)院的探索方向及落地形式有所不同。國外

14、養(yǎng)老醫(yī)院更注重創(chuàng)客文化及高技術投資回報，傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價作為主要的盈利方式，并形成持續(xù)自助經營能力，通過技術積累與項目展示收獲口碑；國內養(yǎng)老醫(yī)院緊密圍繞政策導向和產業(yè)價值定位制定預期發(fā)展目標，通過打通產學研加速資源交換與聚焦，為企業(yè)獲得收益，不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應。國外養(yǎng)老醫(yī)院國內養(yǎng)老醫(yī)院價值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助力其成長，快速提升其商業(yè)價值促進創(chuàng)客文化形成，獲得高技術商業(yè)回報響應宏觀及產業(yè)政策號召，吸引資源導入價值創(chuàng)造通過提供服務、資本增值、社會回報獲得有形及無形價值技術交易、股權價值回報為主增值服務、資金補貼為主價值實現(xiàn)尋找合理的商業(yè)邏輯

15、與實現(xiàn)渠道，獲得企業(yè)成長與收益獲得的雙贏股份轉讓、IPO等獲取收益政府補貼、稅收分成、培訓.價值傳遞形成品牌效應，吸引更多優(yōu)質企業(yè)和初創(chuàng)團隊，擴散傳播價值理念宣傳、技術交流政府站臺、雙創(chuàng)活動、人脈推廣.養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。1）診斷企業(yè)存在的問題，養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準企業(yè)發(fā)展方向，確定養(yǎng)老醫(yī)院是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標，根據養(yǎng)老醫(yī)院發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)性質，制定整體運營規(guī)章。

16、企業(yè)產品戰(zhàn)略我公司在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的產品戰(zhàn)略主要在產品功能、產品性能、產品外觀、產品優(yōu)勢、產品目標、產品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產品參數、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計劃。產品功能上滿足需求達到100%產品性能上性能參數99%產品外觀上精致美觀度達到95%產品優(yōu)勢在競爭力上達到100%產品目標上市場開拓達到98%產品規(guī)劃上生態(tài)建立度達到100%企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2020年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項指標：公司在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的覆蓋用戶到達4000萬人。公司在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。公司在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的年度營收增長率超過12%。公司

17、在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的經典項目案例超過5項企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2020年在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費聯(lián)盟營銷、連鎖經營營銷。1）綠色營銷，強調環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合養(yǎng)老醫(yī)院市場服務，打包營銷4）消費聯(lián)盟營銷，構建行業(yè)消費圈，形成消費聯(lián)盟5）連鎖經營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產品與服務本身的優(yōu)勢，包括服務的和共享與服務水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務的技術優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)經營計劃企業(yè)經營目標企業(yè)年度經營目標主要包括培養(yǎng)

18、優(yōu)質客戶、追求產品質量、保持領先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質客戶方面，需要培養(yǎng)養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)優(yōu)質用戶10個2）在追求產品質量方面，重點研發(fā)養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)拳頭產品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)領先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實現(xiàn)利潤1%的增幅企業(yè)經營策略 本公司將在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)采取三種經營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經營策略的有機組合，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。拓展型經營策略針對養(yǎng)老醫(yī)院領域有發(fā)展后勁的產品和服務，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經營戰(zhàn)略、聯(lián)合經營戰(zhàn)略。穩(wěn)

19、健型經營策略針對公司在養(yǎng)老醫(yī)院領域經營不太景氣的產品和服務，采取保存實力，有效控制經營風險的戰(zhàn)略。收縮型經營策略針對公司在養(yǎng)老醫(yī)院領域市場疲軟、進入衰退期的產品和服務，轉移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。企業(yè)推廣策略我司在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅動、內容深耕。養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)主要通過養(yǎng)老醫(yī)院等平臺作為載體，實現(xiàn)品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現(xiàn)流量的持續(xù)導入，對內容進行深耕，實現(xiàn)推廣策略貫徹。企業(yè)經營保障 養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質量監(jiān)管實現(xiàn)產品與服務的高質量和高水平。養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)考

20、核指標企業(yè)年度管理指標公司在本年度設置4個管理指標，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準企業(yè)發(fā)展方向，確定養(yǎng)老醫(yī)院是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標，根據養(yǎng)老醫(yī)院發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)性質，制定整體運營規(guī)章。企業(yè)年度產品指標我公司在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的產品指標主要在產品質量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現(xiàn)優(yōu)化。年度目標需要達到以下分值

21、（以100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產品質量90分。企業(yè)年度市場指標本年度我司在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)市場產業(yè)鏈中市場占比指標需要實現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產品市場份額41.3%，服務市場份額為23.5%。企業(yè)年度業(yè)績指標本年度，我司在養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的業(yè)績指標主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經典案例、拳頭產品等方面達成業(yè)績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的經典項目案例超過5項5）研發(fā)養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)拳頭產品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)存在風險分析基礎工作薄弱風險養(yǎng)老醫(yī)院企業(yè)標準不完善，行業(yè)相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關企業(yè)體系建設滯后，管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，養(yǎng)老醫(yī)院管理能力還不能適應工作需要。管理效率低風險首先缺乏管理工具，流程還靠線下。養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯，也會造成人工成本的浪費。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導致運營成本高，效率低下。其次運營團隊欠缺，管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的養(yǎng)老醫(yī)院行業(yè)的運營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味