如何打造優(yōu)秀唐僧團隊ppt課件

1、如何打造優(yōu)秀“唐僧團隊 人力資源部：盧家梅編制.唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？ .首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧假設(shè)沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴厲，不論剛開場推行的時候有多少阻力，但只需堅決執(zhí)行下去，逐漸就會構(gòu)成一種氣氛與文化，讓大家自覺地去遵守。 但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。 沒有修成正果的目的和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當然，假設(shè)沒有偶爾的緊箍咒，也

2、許悟空早釀成大錯。 .但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，不能成為一個好指點，什么意思呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩，這是一種任務(wù)狂的表現(xiàn)，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個杰出的指點。 但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需求孫悟空有指點才干，否那么唐僧的位置一定要遭到動搖。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重，要可以優(yōu)勢互補、才干互補、個性互補。 孫悟空的另外一個缺陷就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在他人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)開展的能夠。

3、作為一個指點，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺陷，量才而用，人盡其才。.豬八戒是個什么樣的員工？ .從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅決，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上可以隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。假設(shè)沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對唐僧非常的尊崇，孫悟

4、空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也添加了唐僧作為指點的協(xié)調(diào)和管理作用。 .從不好的方面看，他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠實度方面也差，尤其是剛參與取經(jīng)團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結(jié)和睦。 之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當今社會的角度。現(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個高興的人，就要用到豬八戒的人生哲學(xué)了。當然，八戒的人生哲學(xué)，只是我們在遇到波折失敗時候的一種自我解脫，不能成為本人的主流價值觀。 .佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、分別、求不得。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就

5、要學(xué)習(xí)豬八戒的處世哲學(xué)了。八戒由仙貶妖，而且還成了豬妖，可謂人生不順，但他過得很高興。經(jīng)理人有時在職位、薪酬等個人開展上不得志，是難免的，要學(xué)會解脫，不要過于強求，這是人生一大智慧。 首先，不要過于強求.有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調(diào)，悟空太機靈，沒平安感，只需八戒又幽默，又有情調(diào)，還比較實踐，是個理想的老公。 .假設(shè)唐僧這個團隊只需他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、大意大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有。 勞者居其下.沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面壓服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責(zé)悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢?，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶效力等方面。 .沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠實度但才干欠缺的人才，老板喜歡用，但假設(shè)重用、大用，就會出問題。許多企業(yè)和團隊之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，由于是老板的心腹，他們就會得到相當高的權(quán)益、位置，但由于才干有限，又無法擔(dān)當重擔(dān)，所以往往會呵斥企業(yè)的艱