2021推薦6T管理培訓課件(52頁PPT)

1、目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)第1頁，共52頁。一、什么是6T管理法？1、目標：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什么、怎么做。 3、6T的組成：6T指6天（注： T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個字母）指：天天整合、 天天處理、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進2、宗旨：讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、 堅持執(zhí)行。 第2頁，共52頁。目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)第3頁，共52頁。二、6T管理法運作原理 天天整理

2、 天天處理 天天清掃 天天規(guī)范 天天檢查 天天改進第4頁，共52頁。目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)第5頁，共52頁。1.提高效率2.降低成本3.形成工作的自覺性4.提升環(huán)境的整潔度5.提高員工素質(zhì)6T執(zhí)行的意義：第6頁，共52頁。1.天天處理要有丟的勇氣：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西。要求：適物、適所、適位、適量執(zhí)行重點：使用價值、購買價值，需要、想要改善重點：空間的浪費柜子、檔案夾的浪費使用工作環(huán)境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時間的浪費使用方法：第7頁，共52頁。2.天天整合定義：將必要的東西加以定

3、位、收放整齊、明確標示、保持隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習慣。目標：三定（定名、定位、定量）執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理，先進先出的原則改善重點：浪費找東西的時間以為沒有了而過量購買第8頁，共52頁。3.天天清掃定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。目標：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點：每個人馬上清理東西，不會使東西變臟改善重點：打掃花費較長的時間生產(chǎn)率的降低事故的來源差錯產(chǎn)生的根本原因用品設備使用壽命減短第9頁，共52頁。4.天天規(guī)范定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求

4、實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責任。目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理。執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理改善重點：責任不清制度不實執(zhí)行力低下制度不細化第10頁，共52頁。5.天天檢查定義：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標準；目標：交叉管理、責任心培養(yǎng)、管理權下放、員工自信心提升；執(zhí)行重點：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動、下班前做6T、問責守時；改善重點：為了應付檢查而制定的制度；第11頁，共52頁。6.天天改進要求：管理堅持正?；?、日常化、習慣化、自然化、真實化、能提升自我品質(zhì)與效率目標：自我突

5、破與追求卓越執(zhí)行重點：集中精力、目標清晰、唯一改善重點：一勞永逸、安于現(xiàn)狀第12頁，共52頁。目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)第13頁，共52頁。1.辦公區(qū)效果呈現(xiàn)：第14頁，共52頁。提示員工儀容儀表是我們?nèi)缂业淖罨径Y儀。第15頁，共52頁。提示員工儀容儀表是我們最基本禮儀。第16頁，共52頁。第17頁，共52頁。 第18頁，共52頁。第19頁，共52頁。第20頁，共52頁。第21頁，共52頁。第22頁，共52頁。2.前臺效果呈現(xiàn)第23頁，共52頁。第24頁，共52頁。第25頁，共52頁。第26頁，共52頁。幫助前臺員工養(yǎng)成良好工作習慣，使用完

6、的物品回放原位，方便其他人繼續(xù)使用。第27頁，共52頁。第28頁，共52頁。幫助前臺員工養(yǎng)成良好工作習慣，使用完的物品回放原位，方便其他人繼續(xù)使用。 在設備上標明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時換來一個也能準確操作，管理者與員工的效率大為提高。第29頁，共52頁。第30頁，共52頁。3.客房效果呈現(xiàn)：第31頁，共52頁。第32頁，共52頁。工作車內(nèi)容擺放第33頁，共52頁。第34頁，共52頁。布草間責任區(qū)劃分保潔柜標準照片參照第35頁，共52頁。規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排、亂放，文件存檔清楚、明了。第36頁，共52頁。工程部第37頁，共52頁。第38頁，共52頁

7、。工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存。第39頁，共52頁。第40頁，共52頁。安保：第41頁，共52頁。第42頁，共52頁。 在設備上標明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時換來一個也能準確操作，管理者與員工的效率大為提高。第43頁，共52頁。第44頁，共52頁。第45頁，共52頁。5.員工宿舍區(qū)域潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己創(chuàng)造并擁有。第46頁，共52頁。第47頁，共52頁。第48頁，共52頁?？偨Y：領導者的堅持力專業(yè)的堅持該做的事情，絕不動搖管理者的第一步并非提出愿景、而是帶領員工面對現(xiàn)實、采取行動。堅持第一的信念在乎別人的評價親自檢查細節(jié)細節(jié)決定成敗第49頁，

8、共52頁。細節(jié)決定成敗全員共識從小處著手三心 ：細心、責任人、關心兩“意”：意識、毅力榮譽感 / 使命感第50頁，共52頁。讓我們共同努力！第51頁，共52頁。5. 你最大的風險是缺少我們對你的信任。13、自古成功在嘗試。8. 在某一時間，想念某一段時光的掌紋。4. 學到很多東西的訣竅，就是一下子不要學很多。8. 當你用煩惱心來面對事物時，你會覺得一切都是業(yè)障，世界也會變得丑陋可恨。7、當一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。15. 你可不可以有一點點難過，一點點憂傷，一點點想我，一點點就好。2. 對自己好點，因為一輩子不長;對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見。4. 真正的敏捷是一件很有價值的事。因為時間是衡量事業(yè)的標準，一如金錢是衡量貨物的標準;所在在做事不敏捷的時候，那事業(yè)的代價一定是很高的。14. 成功者怎么做，我就怎么做。4. 當然你可以說我不投錢，但是我把所有時間和經(jīng)歷，所有一切都投入進去別人也會信任，這是共擔風險才會走到明天。6. 窮則思變，差則思勤!沒有比人更高的山?jīng)]有比腳更長的路。14. 命運負責洗牌，但是玩牌的是我們自己!9. 朋友就是即使把你看透了，還能繼續(xù)喜歡你的人。12.